203 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
121 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 32 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Faires und offenes Betriebsklima, aktiv gelebte Fehlerkultur
Marke im Public Sector
Faires, ausbalanciertes Arbeitsmodell mit Fokus auf Wirkung und Outcome
Solides Fixgehalt mit hohem variablen Anteil - hier wird Unternehmer*innentum gefördert
Eigen gesteckte Klimaziele werden aktiv verfolgt, u.a. sind Innerdeutsche Flüge verboten und werden nur im Ausnahmefall genehmigt; aktive Förderung einer E-Dienstwagenflotte, Sponsoring von Bahncards, uvm.
Toller Kolleg*innenzusammenhalt, v.a. an den Standorten
Your way to perform - Consulting Lead als Karrierecoach und Vorbild, recht gesunde Führung, transparente und mit den MA gemeinsame Zielsetzung
Toll ausgestattete Büros
Transparente Kommunikation über diverse Veranstaltungen, regelmäßige Updates auf Segment, Market und Unternehmensebene
Inklusion und Diversity wird aktiv gelebt
Kultur und flache Hierarchien
Vorstand greift zu stark in den Bereiche ein
Bitte die aktuelle Kultur trotz Wachstum beibehalten
Freies Arbeiten durch klare Flanken
Die Verantwortung liegt beim MA selbst
Eigene Akademie
Teamgedanke wird groß geschrieben
Offen für Ideen
Angenehme Kultur
Austausch über alle Ebenen auf Augenhöhe
Arbeite in meinen Fachthemen
- Top Zusammenhalt zwischen den Kollegen, werde auch mit einigen nach meiner Beschäftigung hier befreundet bleiben.
- Wenn man für ein Thema brennt, gibt es genug Räume dieses zu verfolgen. Sei es ein inhaltliches Thema, ein Kunde der einen begeistert oder auch eine Branche.
- Segmentwechsel werden gefördert und sind problemlos machbar.
- Sehr transparente Kommunikation und Unterstützung auch in Krisenzeiten.
- Das Punktesystem. Es kann doch nicht sein, dass sich Beförderungen meist durch die höhere Fakturagrenze für den Bonus finanziell nicht auszahlen - vllt. durch höhere Anpassungen bei den Fixgehältern korrigieren?
- Zu früh zu starker Fokus auf Akquise. Bis zum inkl. SC. sollte sich doch v.a. auf exzellente Leistung im Projekt fokussiert werden. Wenn wie in der Beratung üblich das Management nicht in der Lage ist genug Aufträge an Land zu ziehen, vielleicht mal die Besetzungen oder Vorgehensweisen dort überdenken.
- Wie überall entzaubert sich auch Cassini mit der Zeit, würde aber trotzdem jederzeit wieder hier meinen Karrierestart absolvieren.
- Kunden schätzen Cassinis Expertise.
- Projektabhängig. Bei einigen Projekten kann man einen lauen Lenz schieben, in anderen muss auch mal eine Überstunde her, Beratung halt.
In der Praxis werden 40h abrechenbare Projektarbeit erwartet (auch wenn die HR Antwort unter dieser Bewertung vermutlich was anderes behauptet), interne Aktivitäten passieren *freiwillig* (sind aber benötigt bspw. für Beförderungen) in Überstunden, die übrigens nicht getracked werden. Dafür kann man in Phasen ohne Projekt auch mal Mittags den Rechner zuklappen, wenn man vorher gut performed hat und sich bspw. bei Vertriebsaktivitäten engagiert.
- Es gibt interne Schulungen, externe Zertifizierungen werden bei projektbedingtem Bedarf unterstützt und bezahlt. Online-Zugänge zu diversen Self-learning Plattformen sind vorhanden (nutzt die wirklich wer?). 2024 fast alles an Schulungen auf Eis gelegt.
- Es gibt klare Kriterien für Promotionen und die Beförderungsentscheidung liegt nicht mehr in der Hand der eigenen Führungskraft. Für mich einer der Gründe, warum ich gegangen bin.
- Durchschnitt at best. Es wird viel über den potentiellen Bonus verargumentiert. Klar, als Consultant könnte ich nebst maximal 65k Fixgehalt (ist auch eher eine fiktive Zahl, kenne keinen auf Consultant-Level der das verdient) auch 30k Bonus kriegen - das passiert aber bei maximal 1% der Belegschaft mit starker Akquise-Tätigkeit oder den Gewinn von Rahmenverträgen. ~1/3 des möglichen Bonus sind realistischer, wenn man sein Projekt sauber durchfakturiert und man Glück mit dem Tagessatz hat (auf den man in den unteren Karrierestufen übrigens nur sehr wenig Einfluss hat). Landet man für 400€ im Public-Projekt kann man halt auch 0 Bonus kriegen.
Fun fact: Als Associate habe ich bonusbedingt mehr Geld brutto verdient als in meinen beiden Jahren als Consultant. Eine Beförderung hat sich in dem Fall monetär nicht gelohnt.
1A Kollegen. Fast alle sind hilfsbereit bei Fragestellungen, geben Wissen gerne weiter und unterstützen sich gegenseitig-
- Top, habe aber wohl Glück gehabt. Seit der Einführung des neuen Personalentwicklungsprogramms deutlich angepasste Standards, ein paar schwarze Schafe wurden ausgesiebt.
- Soweit ich weiß haben alle Leads regelmäßige (alle 2-3 Wochen) Calls mit ihren Mitarbeitenden und sind aber auch immer ad-hoc erreichbar.
- Alle 3 Jahre neuen Laptop, alle 2 Jahre neues Handy.
- Büro in HH ist neu und top eingerichtet, wenn auch manchmal zu groß
- Monatliche Updates für die ganze Company, dazu meistens bi-weekly Updates innerhalb der Segmente.
- Offene Kommunikation inkl. Einblicke in die aktuellen Geschäftszahlen, Aktivitäten etc. - sehr transparent.
- Kommunikation erfolgt meist Top-down, Feedback-Kanäle sind zwar etabliert, bin mir aber nicht sicher wie viel sie tatsächlich bringen.
- Zuletzt meine ich sogar mehr Frauen als Männer eingestellt.
- Meiner Meinung nach sehr bemüht um die Frauenquote und auch sonstige Gleichberechtigungsmetriken.
- Staaaark projektabhängig. Schätzungsweise ~60% PMO/PM Aufgaben dabei, ich hatte das Glück durch ein gutes Netzwerk und mein Wissen so etwas nicht machen zu müssen. Teils super spannende Projekte in denen auch die Big 4/MBB durch gute Konzepte ausgestochen werden. Kann aber auch passieren, dass man in quasi ANÜ landet und über 1 Jahr im selben Projekt sitzt. Lässt sich aber alles durch Eigeninitiative und Gespräche mit dem Lead lösen .
- Kunden gehen von bis. Banking, Mittelstand, Public, FMCG, Retail, ...
Quasi in jeder Branche vertreten und die noch nicht vorhandenen werden angegangen.
Die Anpassungsfähigkeit unser Organisation und die offene und ehrliche (wenn auch nicht immer perfekte) Kommunikation des Vorstands, sowie die durchgängig objektiven Bewertungsmechanismen zu Bonus und Karriereentwicklung.
Wir verlieren unsere Werte durch die (an sich sehr gut durchdachte) KPI-basierte Unternehmenssteuerung zunehmend aus den Augen. Die Qualität in den Projekten sinkt und wird im neuen Modell mit mehr jüngeren/güstigeren Zusammensetzungen im Projektstaffing weiter sinken.
1) Ziele dürfen ambitioniert sein, aber sollten auch erreichbar sein - sonst schlägt es nachhaltig auf die Stimmung aller. Wer will schon immer mit maximaler Energie arbeiten und am Ende doch zu den Verlierern gehören.
2) Mehr eingeplante Zeit (nicht nach 20 Uhr oder am Wochenende) für Weiterbildung!
Grundsätzlich sehr gute Atmosphäre über alle Hirachien hinweg. Die gleichbleibenden, bzw. steigenden Renditeziele drücken aktuell vor dem Hintergrund der Branchenherausforderungen aber negativ auf die Stimmung aller. Auslastung von 100% in Kundenprojekten ist Vorraussetzung, aber nicht realistisch.
Nicht immer 5-Sterne "bekannt", aber nach Projektleistungen meist ein 5-Sterne Image beim Kunden hinterlassen.
Durch den permanenten Fokus auf die Kennzahlen steht jeder Einzelne stark unter Druck. Das wirkt sich negativ auf die in der Beratung allgemein schon schlechte Work-Life-Balance besonders aus.
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind vielfältig und transparent. Es zählt kein Nasen- oder "Best-Buddy-Faktor", sondern Leistung und objektive Bewertungskriterien.
In guten Jahren, dank sehr attraktivem, performanceorientiertem Bonusmodell sehr gut. In den anderen Jahren im Durchschnitt.
Bei Cassini nicht nur ein grünes Feigenblatt. Da stecken Taten (und nicht nur Geld) hinter!
Top ohne Einschränkungen!
Aus meiner Perspektive so, wie es sein sollte!
Hängt auch in der Cassini stark an der Einzelperson. Aus meiner Perspektive ist aber alles top!
Grundsätzlich sehr gute Bedingungen, bezogen auf Büros und IT-Ausstattung. Das "default" iPhone-Headset ist allerdings nicht mehr eine zeitgemäße Hardware für Kommunikation in unser virtuellen Beratungswelt. Da sollten wir mit z.B. einen "Homeoffice-Budget" für jeden nachziehen, so wie es so viele andere Arbeitgeber vormachen.
Stets bemüht und es wird besser, aber wir haben eindeutig andere Stärken!
Es wird an dieser Stelle viel getan und es wirkt!
Die Themen in den Projekten sind beratungstypisch bunt gemischt und interessant. Mit Eigeninitiative kann man auch steuern, welche Aufgaben man bekommt oder besser - sich selbst beschafft.
Wie alles (Zusammenarbeitsmodell, Bonus, Karrierestufen, Schulungsangebote) perfekt zusammenpassen.
Wirklich schlecht? nichts. An vielen Kleinigkeiten wird permanent gearbeitet…
Mutig bleiben und unseren vielen jungen Talenten noch mehr zutrauen. Ein wenig mehr Konsequenz mit aus-der-zeit-gefallenen Führungskräften.
Sehr kollegiales Miteinander bei internen Themen und in den Kundenprojekten. Sehr professionelle Ausrichtung auf sehr gute Projektqualität. Situation im Beratungsmarkt sorgt (derzeit) dafür, dass hoher Fokus auf Projekten liegt.
In Public ist Cassini eine starke Marke - woanders wird daran noch gearbeitet.
Es ist und bleibt ein Beratungsunternehmen. Auf unterschiedliche Lebenslagen (Geburt, Pflege, eigene Belastbarkeiten) kann und wird Rücksicht genommen - bspw. Mit flexiblen Arbeitszeitmodellen, Sonderurlauben und Sabbaticals. Als Führungskraft arbeite ich ca. 50 Stunden die Woche - mit 40 h kommt man aber auch sehr gut mit allem voran und kann sowohl Bonus und Karriere schaffen.
Kompetente Mitarbeitende sind der Erfolgsfaktor für die Akquise und erfolgreiche Projekte. Dementsprechend wird in Weiterbildung auf allen Erfahrungsstufen investiert (Akademie, Trainee-Rotation, Coaching, Trainings). Karriere ist kein Automatismus sondern eine Belohnung für Erfolge und Übernahme von Verantwortung.
Das Gehaltsmodell ist auf eine sehr attraktive und fairen Bonuskomponente ausgelegt. Fixgehälter sind deshalb unter Umständen etwas geringer, als anderswo. In Summe geht es aber (auch durch attraktive Benefits wie Firmenwagen, ÖPNV Ticket, Aktienoptionen) sehr gut auf.
Kultur, Einstellungspolicy und Bonussystem fördern das agieren im Team. Keine Ellenbogenmentalität. Erfolgreich sind die, die TEams entwickeln und auf das Miteinander achten.
Fördern und Fordern im Rahmen unserer Geschäftsmodells als Dienstleister ist das a und o. Personalentwicklung ist ein Kernprozess und sorgt dafür, dass Führungskräfte idealerweise sehr nah an den MItarbeitenden sind. Dies funktioniert in einigen Einheiten noch nicht ganz so wie in den großen und etablierten Branchen. Hier sind bessere Weiterbildungsangebote und mehr Konsequenz bei schlechtem Führungsverhalten wünschenswert
Informationen und Änderungen werden mit besten Absichten frühzeitig kommuniziert. Es fehlt ein wenig an Bewusstsein, dass wir nach starkem Wachstum in den letzten Jahren bewusster und zielgruppengerechter kommunizieren müssen.
Man kann sich seine Kundenprojekte nicht immer aussuchen, aber in der Entfaltung innerhalb des Unternehmens sind keine Grenzen gesetzt.
Die offene und persönliche Art der Kommunikation.
Leider von Druck und Auslastung geprägt
Sehr gut
Durchschnittlich gut, unter Kollegen sehr gut, mit den Führungskräften nicht besonders gut
Zu Beginn war alles vielversprechend, doch mit der Zeit wurde deutlich, dass viele Zusagen gemacht wurden, die letztlich nicht eingehalten wurden, um Wachstum und neue Mitarbeiter zu gewinnen.
Im Laufe der Jahre hat sich die Situation zunehmend verschlechtert. Die Anforderungen wurden immer höher, wodurch ich häufig lange Arbeitstage hatte und auch am Wochenende arbeiten musste. Offene Kritik ist dabei unerwünscht, doch das Resultat ist, dass immer mehr gefordert wurde, während immer weniger Kolleginnen und Kollegen darüber sprechen. Die Erwartung war: Man sollte idealerweise mindestens 40 Stunden beim Kunden fakturieren und alles andere kam zusätzlich obendrauf.
Karriere macht man bei Cassini, wenn man irgendwie aus seinem privaten Umfeld/ Netzwerk Geschäft mitbringen kann. Fortbildungen und Zertifikate sind möglich.
Absolut enttäuschend. Nahezu allen Kolleginnen und Kollegen wurden im Bewerbungsgespräch große Versprechungen gemacht – doch die Realität sieht völlig anders aus. Die angeblichen Gehaltsbänder und Obergrenzen? Weit entfernt von der Praxis. Gehaltserhöhungen sind selten und eigentlich nur bei Beförderung vorgesehen. Aber hier erzählt auch jeden Führungskraft eine andere Geschichte. Besonders vorsichtig sollte man bei den Bonusangaben sein: Diese Zahlen stimmen schlichtweg nicht und dienen nur dazu, neue Mitarbeitende anzulocken.
Der ursprüngliche Cassini Spirit ist mittlerweile leider erloschen. Es herrscht Einzelkämpfer-Mentalität, diese wird auch am stärksten belohnt.
Absolut katastrophal. Das Problem liegt darin, dass bei Cassini jede Person zur Führungskraft werden kann, solange sie Umsatz generiert und Projekte einbringt – die tatsächliche Eignung spielt dabei kaum eine Rolle. Selbst wenn es anfangs kompetente Führungskräfte gibt, werden diese im Laufe der Zeit durch das System und dessen Mechanismen geformt und angepasst. Führungskräfte verhalten sich häufig manipulativ. Nach außen hin treten sie bewusst freundlich und sympathisch auf, was jedoch hauptsächlich dazu dient, die Mitarbeitenden bei Laune zu halten, sie zu beeinflussen oder gar durch Gaslighting zu verunsichern. Letztlich dreht sich alles darum, die Mitarbeitenden zu mehr fakturierbaren Stunden zu bewegen, sie in Projekten zu halten, die sie längst verlassen möchten, oder sie für Aufgaben zu gewinnen, die sie eigentlich nicht übernehmen wollen.
Dabei ist auffällig, dass verschiedene Führungskräfte oft dieselben Phrasen, Methoden und Gaslighting-Techniken nutzen, um die Mitarbeitenden zu beeinflussen und zu steuern.
Gezielte Entwicklung spielt in der Praxis keine Rolle. Meist ist man alleine auf irgendeinem Projekt. Von Kollegen oder erfahrenen Beratern kann man so nicht lernen.
Sehr schöne Offices.
Im Grunde haben nur wenige Personen Einfluss und treffen die Entscheidungen. Die Führungskräfte wirken austauschbar und fungieren vor allem als Sprachrohre. Sie erfahren oft erst ein bis zwei Tage vor den Mitarbeitenden von wichtigen Entscheidungen oder Veränderungen. Die Kommunikation erfolgt regelmäßig, jedoch fast ausschließlich in eine Richtung – von oben nach unten. Man wird meist vor vollendete Tatsachen gestellt.
Es gibt ganz wenige gute Projekte. Aber eigentlich wird man stetig dazu gedrängt das nächstbeste Projekt anzunehmen, was frei ist. Auswahl hat man nicht, absagen zu Projekten führen immer zu Diskussionen, Manipulationsversuchen und unangenehmer Stimmung. Auf welche Art von Beratungsstelle man sich mal beworben hatte, welche Projekte und Fachrichtung man eigentlich verfolgen wollte, spielt mittlerweile keine Rolle mehr. Hauptsache man ist schnell verkauft und fakturiert. Es werden auch einfach alle Arten von „Projekten“ angenommen. Die meisten Projekte basieren auf Bodyleasing, bei denen man einfach nur verlängerte Werkbank ist. Viele Kollegen waren unzufrieden, weil sie „Projekte“ annehmen mussten bei denen sie Rollen hatten, auf die sie sich niemals beworben hätten.
Gibt es auch 0 Sterne?
Wenn man auf wenig Auswahl steht, dann sicher spannende Projekte
Es herrscht ein freundschaftliches und professionelles Arbeitsklima mit klaren Strukturen.
Es wird darauf geachtet, keine/nicht zu viel Überstunden zu machen („Was nützen uns Mitarbeiter, die nach 5 Jahren mit Burnout ausfallen?“).
Es gibt eine eigene Weiterbildungsakademie, Udemy-Zugänge und die Möglichkeit für fachbezogene Fortbildungen. Fort- und Weiterbildung wird aktiv eingefordert und als selbstverständlich betrachtet. Die Kriterien zum Erreichen der nächsten Beraterstufe sind transparent.
Neben transparenten und angemessenen Gehaltsstrukturen (in Abhängigkeit der Beraterstufe), bestehend aus Fixgehalt und Jahresbonus (abhängig insbesondere von der Fakturaleistung), werden z. B. Jobrad und Mitarbeiterbenefits geboten.
Ein eigener Beratungsbereich setzt sich mit dem Thema auseinander. Es werden insbesondere auch Bahncards angeboten, um Zugfahren als gute Option wahrzunehmen.
Die Kollegen sind jederzeit ansprechbar und man findet immer (auch kurzfristig) Unterstützung für Anliegen aller Art.
Auch über 50-Jährigen werden interessante Einstiegsoptionen geboten.
Die Vorgesetzten kommunizieren auf Augenhöhe und jederzeit korrekt.
Es gibt hervorragend ausgestattete Workplaces in nahezu allen großen Städten und (natürlich in Abhängigkeit vom jeweiligen Projekt) die Option für Remotearbeit und Workation.
Selbst bei nahezu ausschließlicher Remote-Arbeit gibt es regelmäßige gute und kurze Kommunikationswege. Auch für den Austausch „nebenbei“ werden z. B. über „Mystery Coffee“ und virtuelle Kaffeepausen ausreichend Gelegenheiten geboten.
Der Frauenanteil könnte höher sein, im Arbeitsalltag ist Gleichberechtigung aber auf jeden Fall gegeben.
Neben den (je nach Beratungsschwerpunkt) unterschiedlichen und oftmals spannenden Aufgaben besteht die Möglichkeit, sich auch in anderen Bereichen einzubringen.
So verdient kununu Geld.