Basierend auf Daten aus 39 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Deutsche Automobil Treuhand die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 148 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
39 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Den meisten Kollegen kann man vertrauen, aber wie überall gibt es Leute die einem für den eigenen Vorteil in den Rücken fallen bzw. Lügen erzählen.
Hier wird die DAT gerade deutlich stärker durch aufgebrochene Struktur, Firmenkultur wird jünger was spannende Ausblicke bereithält. Vereinzelt sind die Führungskräfte leider sehr von oben herab, was dem einen oder anderen motivierten Kollegen gehen lässt. Dauer der Betrieblichen Zugehörigkeit sollte hier nicht die Kritik sein ob jemand seinen Job gut macht.
Wir arbeiten immer am Kunden, das definiert letztendlich Vielfalt und Spannung welche im Alltag zu erwarten ist
Die Arbeitsatmosphäre bei der DAT ist grundsätzlich sehr gut.
Hier herrscht keine Ellenbogengesellschaft und es wird kollegial zusammengearbeitet.
Die grundsätzlich gute und optimistische sowie motivierende Stimmung auf allen Managementebenen führt dazu, dass jeden Tag gerne zur Abend gegangen wird.
Generell ist die Abteilungs-übergreifende Kommunikation als positiv zu bezeichnen.
Regelmäßige Updates der Geschäftsführung sowie Abstimmungstermine mit unterschiedlichen Abteilungen finden statt.
Silo-Denken wird damit sukzessive aufgebrochen.
Wird immer besser durch aufstrebende Führungskraft in Sales Strategy