136 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
106 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 29 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
*Teamzusammenhalt:
In vielen Filialen ist der Kollegenzusammenhalt positiv, und die Mitarbeitenden unterstützen sich gegenseitig, besonders in stressigen Zeiten.
*Fahrradaffines Umfeld:
Für Fahrradbegeisterte bietet das Unternehmen die Möglichkeit, in einem Umfeld zu arbeiten, das sich rund um Fahrräder und Zubehör dreht.
*Mitarbeiterrabatte:
Mitarbeitende haben die Möglichkeit, von Rabatten auf Produkte zu profitieren, auch wenn diese nicht immer auf alle Artikel, wie Fahrräder, anwendbar sind.
*Eintrittsmöglichkeiten:
Das Unternehmen bietet auch Quereinsteigern die Möglichkeit, in der Branche Fuß zu fassen und praktische Erfahrungen zu sammeln.
* Fehlende Weiterbildungsangebote:
Es gibt kaum Schulungen oder Entwicklungsprogramme, abgesehen von einer wenig hilfreichen Online-Schulungsapp und der umstrittenen „MagRiders“-Veranstaltung.
* Mangelnde Kommunikation:
Informationen werden oft unklar oder verspätet weitergegeben, während emotionale Rundmails der Geschäftsführung für Unmut sorgen.
* Geringe Wertschätzung:
Kein Weihnachts- oder Urlaubsgeld, stattdessen ein „50%-Tag“, der Mitarbeitende indirekt dazu animiert, eigenes Geld im Unternehmen auszugeben.
* Schwaches Provisionssystem:
Das Provisionsmodell ist voller Bedingungen und Abzüge, was die Motivation der Mitarbeitenden stark beeinträchtigt.
* Schlechte Arbeitsbedingungen:
Veraltete Filialen, fehlende Pausenräume und hohe Arbeitsbelastung durch Personalengpässe schaffen ein unangenehmes Arbeitsumfeld.
* Schwaches Image:
Kaum Marketingmaßnahmen, wodurch das Unternehmen selbst in der Umgebung der Filialen oft unbekannt bleibt.
*Echte Wertschätzung zeigen:
Einführung von fairen Boni wie Weihnachts- und Urlaubsgeld, um die Leistung der Mitarbeitenden angemessen zu honorieren. Der „50%-Tag“ sollte überdacht werden, da er mehr Frust als Freude auslöst.
*Transparente Kommunikation:
Entscheidungen und Informationen sollten rechtzeitig und klar kommuniziert werden, um Unsicherheiten und Missverständnisse zu vermeiden. Rundmails mit emotionalem Ton sollten durch professionelle und lösungsorientierte Kommunikation ersetzt werden.
*Verbesserung der Arbeitsbedingungen:
Modernisierung der Filialen und Ausstattung mit zeitgemäßen Arbeitsmitteln. Personalengpässe sollten durch eine bessere Personalplanung und Einstellung neuer Mitarbeitender behoben werden.
*Förderung der Weiterbildung:
Aufbau eines strukturierten Weiterbildungsprogramms mit praxisnahen Schulungen, die Führungskompetenzen, Verkaufstechniken und persönliche Entwicklung fördern. Die „MagRiders“-Veranstaltung sollte überarbeitet werden, um einen echten Mehrwert zu schaffen, statt lediglich Loyalität zu predigen.
*Nachhaltigkeit fördern:
Einführung von umweltfreundlicheren Prozessen und Recycling-Initiativen, um das Image als nachhaltiges Unternehmen zu stärken und Ressourcenverschwendung zu vermeiden.
*Gerechter Umgang mit Provisionssystemen:
Das Provisionssystem sollte überarbeitet und von willkürlichen Abzügen befreit werden. Klare, erreichbare Ziele und ein transparentes Belohnungssystem würden die Motivation deutlich steigern.
*Work-Life-Balance verbessern:
Flexiblere Arbeitszeiten und faire Urlaubsregelungen – ohne willkürliche Urlaubssperren – sollten eingeführt werden, um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern.
*Stärkung des Marketings:
Investitionen in professionelle Marketingstrategien und gezielte Werbemaßnahmen könnten das Bekanntheitsgrad des Unternehmens deutlich steigern und auch intern für mehr Stolz auf die Marke sorgen.
*Führungskompetenz stärken:
Führungskräfte sollten besser geschult werden, um eine respektvolle, unterstützende und professionelle Führungskultur zu etablieren. Entscheidungen aus persönlichen Emotionen heraus müssen vermieden werden.
*Offene Feedbackkultur:
Einführung eines anonymen Feedbacksystems, das es Mitarbeitenden ermöglicht, konstruktive Kritik zu äußern und Verbesserungsvorschläge einzubringen, ohne Angst vor Konsequenzen zu haben.
Meine Zeit bei Little John Bikes war geprägt von Enttäuschung und Frustration. Die Unternehmenskultur ist stark rigide: Es wird vollständige Loyalität verlangt, und Kritik oder abweichende Meinungen werden nicht geduldet. Wer nicht ins System passt, wird systematisch ausgegrenzt oder unter Druck gesetzt.
Das Image des Unternehmens ist schwach, insbesondere im näheren Umkreis der Filialen. Trotz der langjährigen Präsenz kennen viele Menschen die Firma kaum, da fast kein Geld in Marketing oder Außenwerbung investiert wird. Es fehlen sowohl sichtbare Werbemaßnahmen als auch eine klare Strategie, um die Marke bekannter zu machen.
Auch intern spiegelt sich das schwache Image wider: Viele Mitarbeitende stehen nicht voll hinter dem Unternehmen, was die Authentizität im Kundenkontakt beeinträchtigt. Statt durch Qualität und Präsenz zu überzeugen, bleibt das Unternehmen für viele potenzielle Kunden schlicht unsichtbar.
Die Work-Life-Balance ist stark verbesserungswürdig. Obwohl intern gerne behauptet wird, dass man „Auf Jahressicht gesehen eine tolle Work-Life-Balance“ habe, spiegelt die Realität etwas anderes wieder. Lange Arbeitstage, verhängte Urlaubssperren und erwartete Überstunden erschweren es, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen. Der oft zitierte Satz wirkt daher wie eine bloße Floskel ohne Substanz.
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind im Unternehmen kaum vorhanden. Es gibt keine strukturierten Programme oder Schulungen, die Mitarbeitende fördern oder ihnen eine Perspektive für berufliches Wachstum bieten. Stattdessen wird eine rudimentäre Online-Schulungsapp bereitgestellt, die wenig praxisnah ist und keinen echten Mehrwert bietet.
Eine Ausnahme bildet die sogenannte „Mag-Riders“-Veranstaltung, die speziell für Filialleiter gedacht ist. Doch statt echter Weiterbildung wirkt diese Veranstaltung mehr wie eine „Gehirnwäsche“, bei der Loyalität zum Unternehmen und die Akzeptanz von fragwürdigen Unternehmensstrukturen in den Vordergrund gestellt werden, anstatt echte Führungskompetenzen zu fördern.
Auch Aufstiegsmöglichkeiten sind begrenzt und wirken oft willkürlich. Statt Leistung oder Engagement zu honorieren, scheinen persönliche Beziehungen und Loyalität eine größere Rolle zu spielen.
Das Gehalt ist eher durchschnittlich. Obwohl ein Provisionssystem existiert, ist es an viele Bedingungen geknüpft, und bei kleinsten Verfehlungen werden Abzüge angedroht oder umgesetzt, was die Motivation deutlich schmälert.
Sozialleistungen sind kaum vorhanden. Es gibt weder Weihnachts- noch Urlaubsgeld, lediglich einen oder manchmal 2 sogenannte „50%-Tage“, an dem Mitarbeitende Rabatt auf Produkte erhalten – allerdings nicht auf Fahrräder zu Weihnachten. Statt wirklicher Wertschätzung wirkt dieses Angebot wie ein zusätzlicher Anreiz, Geld im eigenen Unternehmen auszugeben, statt einen echten Mehrwert für die Mitarbeitenden zu schaffen.
Das Umwelt- und Sozialbewusstsein im Unternehmen ist nahezu nicht vorhanden. Defekte oder nicht verkaufte Artikel werden oft ohne Rücksicht auf Nachhaltigkeit entsorgt – alles wandert in die schwarze Tonne oder den Papiercontainer, anstatt Reparatur, Wiederverwendung oder Recycling in Betracht zu ziehen.
Auch bei alltäglichen Arbeitsabläufen wird wenig Wert auf Nachhaltigkeit gelegt. Es gibt keine erkennbaren Bemühungen, Ressourcen zu schonen oder umweltfreundliche Alternativen zu fördern. Diese Mentalität steht im krassen Gegensatz zu den Erwartungen, die man an ein Unternehmen in der Fahrradbranche haben könnte, und hinterlässt einen äußerst negativen Eindruck.
Der Kollegenzusammenhalt variiert stark je nach Filiale. In manchen Teams unterstützen sich die Kolleginnen und Kollegen gut, während in anderen Spannungen und Konkurrenzgefühle gefördert wurden. Insgesamt hängt das Miteinander stark von der jeweiligen Teamkultur ab.
Das Unternehmen betont ständig sein „junges, dynamisches Team“, was älteren Kollegen das Gefühl geben kann, weniger geschätzt oder nicht ins Konzept zu passen. Erfahrung und langjährige Betriebszugehörigkeit werden augenscheinlich kaum gefördert.
Das Verhalten der Vorgesetzten ist oft unprofessionell und wenig unterstützend. Entscheidungen werden häufig willkürlich getroffen, ohne Rücksicht auf die Mitarbeitenden oder deren Arbeitsbelastung. Kritik ist unerwünscht und führt schnell zu Konsequenzen, statt als Chance zur Verbesserung genutzt zu werden. Besonders auffällig ist das Verhalten der Geschäftsführung, die regelmäßig emotionale E-Mails an alle Mitarbeitenden verschickt, um ihren Frust auszulassen.
Auch der Vertriebsleiter fällt negativ auf, da er persönliche Emotionen in Entscheidungen einfließen lässt, hinter dem Rücken der Mitarbeitenden lästert und nach außen hin eine Fassade aufrechterhält. Anstatt ein vertrauensvolles Arbeitsklima zu schaffen, herrscht oft ein Klima von Druck und Misstrauen. Unterstützung bei Problemen? Fehlanzeige.
Viele Filialen sind veraltet und bieten weder eine angenehme Arbeitsatmosphäre noch moderne Arbeitsmittel. Hinzu kommen häufige Personalengpässe, die zu einer hohen Arbeitsbelastung führen und die verbleibenden Mitarbeitenden zusätzlich unter Druck setzen.
Pausenräume oder Rückzugsmöglichkeiten fehlen in vielen Standorten, sodass Pausen oft improvisiert werden müssen. Auch das Arbeitsumfeld ist stark von der allgemeinen Hektik und den hohen Verkaufszielen geprägt, was zu zusätzlichem Stress beiträgt.
Insgesamt sind die Bedingungen wenig Mitarbeiterfreundlich und verbessern weder das Wohlbefinden noch die Produktivität der Belegschaft.
Die Kommunikation im Unternehmen ist stark verbesserungswürdig. Informationen werden oft unvollständig oder zu spät weitergegeben, was zu unnötigen Missverständnissen und Chaos führt. Entscheidungen der Geschäftsführung werden selten klar kommuniziert, und Mitarbeitende erfahren wichtige Änderungen meist erst auf Umwegen.
Besonders problematisch sind die emotionalen Rundmails des Geschäftsführers, in denen Frust abgeladen wird, statt konstruktive Lösungen anzubieten. Dies trägt nicht nur zu einem angespannten Arbeitsklima bei, sondern sorgt auch für Unsicherheit und Unzufriedenheit im Team. Feedback oder Anregungen der Mitarbeitenden werden zudem oft ignoriert, was den Eindruck vermittelt, dass ihre Meinungen nicht zählen.
Auf den ersten Blick scheint Gleichberechtigung im Unternehmen einen hohen Stellenwert zu haben, da viel Wert auf das Thema gelegt wird. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass dies oft mehr ein Lippenbekenntnis als gelebte Realität ist. Entscheidungen über Aufstiegsmöglichkeiten, Arbeitszeiten oder besondere Regelungen wirken in manchen Fällen subjektiv und von persönlichen Präferenzen der Führungsebene beeinflusst.
Während offiziell gleiche Chancen für alle betont werden, fühlen sich einige Mitarbeitende benachteiligt, insbesondere wenn es um die Verteilung von Verantwortung oder besondere Privilegien geht. Transparenz bei der Förderung von Mitarbeitenden fehlt, was Zweifel an der tatsächlichen Gleichbehandlung aufkommen lässt.
Die Aufgaben sind überwiegend repetitiv und wenig abwechslungsreich. Statt kreativer oder spannender Herausforderungen besteht der Arbeitsalltag größtenteils aus Routineaufgaben wie Kassieren, Lagerverwaltung und der Einhaltung vorgegebener Verkaufsstrategien. Für Verkäufer bleibt kaum Raum für individuelle Beratung oder Eigeninitiative, da der Fokus stark auf das Einhalten des UVP und die Maximierung von Verkäufen gelegt wird.
Filialleiter hingegen tragen eine hohe Verantwortung, jedoch ohne die nötige Entscheidungsfreiheit, um wirklich gestalten oder etwas bewegen zu können. Stattdessen werden sie oft auf das Umsetzen strikter Vorgaben reduziert, was die Arbeit eintönig und wenig erfüllend macht.
Insgesamt mangelt es an Aufgaben, die den Mitarbeitenden Raum für Eigenverantwortung oder Kreativität bieten, was auf Dauer demotivierend wirkt.
Puhh, guten Morgen. Du hast Dir ja wirklich viel Arbeit mit der Bewertung gemacht.
Es fällt mir sehr schwer dies hier alles zu kommentieren. Ich glaube es ist besser das Du dir eine neue Aufgabe gesucht hast, die offensichtlich besser zu Dir passt. Ich mache mir trotzdem die Mühe.
Also, vielen Dank für Ihr ausführliches Feedback. Wir schätzen es sehr, wenn sich Mitarbeitende die Zeit nehmen, ihre Erfahrungen mit uns zu teilen.
Zu einigen Ihrer Punkte möchten wir gern Stellung nehmen:
• In all unseren Filialen gibt es Pausenräume, die in den letzten Jahren umfassend modernisiert wurden, um den Mitarbeitenden bestmögliche Rückzugsorte zu bieten.
• Wir begrüßen ausdrücklich Kolleginnen und Kollegen aller Altersgruppen und freuen uns über die Vielfalt in unserem Team – von langjährigen Mitarbeitenden mit über 20 Jahren Betriebszugehörigkeit bis hin zu neuen Kollegen, die kurz vor der Rente noch einmal einen beruflichen Neustart bei uns wagen. In der IT passiertes das erst vor 3 Wochen.
• Weiterbildung und Schulung sind für uns essenziell. Mit unserem E-Learning-System setzen wir Maßstäbe in der Fahrradbranche. Wir bieten Qualifizierungsmaßnahmen für Mitarbeitende ohne Schulabschluss, arbeiten gemeinsam mit VIT-Bikes und mit Partnern wie Bosch, Shimano und der Linexo zusammen und schicken regelmäßig Mitarbeitende auf externe Schulungen – aktuell etwa zum Thema Führungskommunikation bei der Organisation Wertewwandel.
• Die interne Kommunikation ist uns sehr wichtig. Ich kommunizier in sehr wenigen, aber gezielten Rundmails direkt mit der Belegschaft, insbesondere wenn es um unternehmensrelevante Themen geht, die essenziell für unseren gemeinsamen Erfolg sind. Das dies für Dich persönlich nicht passend ist mag sein, es entspricht allerdings einer modernen Unternehmenskultur.
• Unser Marketingansatz ist einer der stärksten in der Branche. Mit einem Budget von 1,7 Millionen Euro pro Jahr sind wir in Ostdeutschland der mit Abstand bekannteste Fahrradhändler. Zudem engagieren wir uns sozial und investieren erhebliche Mittel (100.000k) in eine gemeinnützige GmbH, um Kindern das Fahrradfahren zu ermöglichen, https://pedalino-bike.de/ auch hier bin ich übrigens Geschäftsführer.
Wir verstehen, dass nicht jede Unternehmenskultur zu jedem Mitarbeitenden passt. Wenn sich berufliche Vorstellungen und Unternehmensstrategie nicht decken, ist eine Trennung manchmal die beste Lösung für beide Seiten. Wir danken Dir für die gemeinsame Zeit und wünschen Ihnen für Ihre Zukunft alles Gute.
LG Robert
Sehr gute Kollegen und Kommunikation.
Doppelzimmer mit Ehebett bei Schulungen.
Schlechtes Gehalt bei 2800-3000Euro Brutto als Führungskraft.
Super schlechte Ausstattung in den Personalräumen (keine Kaffeemaschinen, Mikrowellen)
ich wünsche mir viel mehr Anerkennung und Gehalt. Als MA dem Mehrarbeit (10-12h) und eine 6 tage Woche egal sind.
Unter den Filialen ist eine sehr sehr gute Stimmung
Als Filialleiter ist Mehrarbeit ein Muss. Da Arbeit nicht in 8h und 5 Arbeitstagen machbar ist.
Schnelle und ehrliche Hilfe unter den Kollegen.
locker, leichte Kommutation
Guten Morgen, danke für Deine Zeilen. Deine Angabe zum Gehalt stimmt, dies ist allerdings das Fixum. Dazu gibt es in unserem leistungsorientierten System eine Provision mit der auch durchschnittliche Kollegen:innen zwischen 500-1.000€ im ihr Fixum aufstocken. Unsere leistungsorientierte Bezahlung ist komplett Transparent und führt dazu, dass Du mit 4.500€ oder für Top-Performer auch 5.000€ verdienen kannst. Das ist im deutschen Fahrradhandel einzigartig. Deine Angaben zu den Arbeitszeiten sind unwahr, wir haben viele Filialen bei denen die Öffnungszeiten nicht einmal 40h abbilden und wir regelmäßig Minusstunden schenken und trotzdem voll bezahlen. Schwache Filialleiter müssen das durch Mehrarbeit kompensien, die sind offensichtlich in der falschen Position.
Potenzial ist vorhanden. Aber s.o.!
s.o.
Zahlt den CEO aus. Geringfügig beteiligter Gesellschafter. Stellt einen CEO, Geschäftsführer ein der
wirkliche Führungsqualität hat. Führung bedeutet auch Verantwortung.
Falls obiges nicht erfolgt stellt Psychologen ein, der CEO einbremst.
In der Filiale untereinander Top. Da alle von der gleichen Führung ausgenutzt und betrogen werden
wird immer schlechter, da massive Fluktation,
Wird total überbewertet. Im Winter auf Grund von geringer Frequenz Freizeit gut, aber was willst du anfangen in der Kälte und im Regen. Im Sommer wenig Freizeit aber so ist der Job.
Jeder der nicht schnell genug Nein sagt wird befördert, aber genauso schnell fallen gelassen, oder s.o. missbraucht, Alibi Portale sollen Weiterbildung vorspielen.
knapp über dem Mindestlohn, Provisionen werden durch CEO ständig gekappt, Berechnung vielfach nicht nachvollziehbar.
Sozialbewusstein existiert nicht. Oder wird aus Imagegründen missbraucht.
Innerhalb der Filiale gut! Aber im Unternehmen schlecht.
Nachweisliche Altersdiskriminierung
Und selbst dieser Stern ist zuviel, aber es wird schliesslich durch den sogenannten CEO vorgelebt. Ein Mensch der es toll findet Macht zu haben, auszuüben und zu missbrauchen.
Im Sommer in den Räumen über 30°C im Winter Saukalt, in der Saison 03.-09 i.J. zu wenig Personal, Sanitäre Anlagen zum kotzen, keine vernünftigen Pausenräume. Unterirdisch.
Ab RVL wird viel gelogen, Kommunikation der Angst,
jeder wird gleich schlecht behandelt
werden beschnitten durch CEO
Guten Morgen und vielen Dank für das Feedback. Eigentlich sieht es eher nach Abrechnung aus, sorry. Schade das es sehr persönlich ist, irgendwas ist da zwischen und schief gelaufen. Der beste Weg zur Veränderung ist Feedback und deshalb würde ich mich über einen persönlichen Austausch sehr freuen. Da wir aktuell im Vertrieb keine Führungskraft verloren haben und seit sehr langer Zeit niemanden, der irgendwie an mich persönlich berichtet hat, kann ich das Feedback grad nicht einordnen. Ich finde auch schade, dass offenbar ab der Ebene Regionalverkaufsleiter nur charakterlich schwierige Menschen in unserer Führung arbeiten. Ich kann das so nicht einordnen, trotzdem ist diese Wahrnehmung zu bearbeiten, ich teile diese nicht. Da wir als Unternehmung - bis auf meine Person - offensichtlich Potential haben, würde ich dieses gern durch konkreteres Feedback heben. Ich persönlich würde mich über einen Austausch freuen um differenziert an Themen zu arbeiten. Dazu wäre jetzt etwas mehr Futter nötig. Übrigens sind einige Filialen bei uns sogar klimatisiert, wir haben ganz klasse Führungskräfte die sich sehr in Zeug legen und unsere Gehälter und Provisionen liegen sehr deutlich über dem Market. Wir haben übrigens auch sehr viele ältere und erfahrenere Kollegen im Team und wer mich persönlich kennt, der wüsste, dass ich sehr gern in einem diversen Team arbeite. Deshalb sind wir auch deutlich erfolgreicher als der Markt als viele andere Händler. Manchmal passen jedoch Teams und Menschen nicht zusammen, kann das sein? Vielleicht bis bald? LG Robert
Gleichberechtigung wird oder will erreicht werden. Aktive Anwerbung von Frauen.
Schon zu Punkt eins einiges geschrieben.
Menschlich sind wir sehr ausbaufähig.
Die Wertschätzung an Filialen bzw. Teams fehlt.
Die Kollegen interessiert keine Performance Liste. Schon gar nicht in der ersten Woche des Monats in der Nebensaison. Das sorgt nur für Konkurrenzdenken, was nie gut ist um ein Team zu bilden und sich bei little john wertgeschätzt zu fühlen.
Die hochgepriesene Provisionsregelung wird kaum einer erreichen. Zu viele Ausnahmen oder willkürliche "wenn nicht, dann..." Punkte, die es augenscheinlich unmöglich machen Provision zu erhalten sind sehr demotivierend.
Serviceleague gewinnt eine Filiale mit scheinbar gekauften Google Bewertungen, so mein subjektiver Eindruck. Die Zahl war exorbitant im Vergleich zu den normal versuchenden Filialen. Da sollte vielleicht eher drauf geachtet werden.
In der Filiale top
Kaum einer kennts
Einzelhandel, daher semi
Wer will der kann
Provisionsregelung mit zu vielen "Aber"
In der Filiale top
Keine Lohnanpassung nach Betriebszugehörigkeit
Zu verallgemeinernd, profitorientiert ohne Anreize für Mitarbeiter.
Sehr ausbaufähig
Guten Morgen, wir haben im Jahr 2024 1.7 Mio. Euro an Provisionen ausgezahlt und das sogar an Auszubindende. Warum bist Du hier für Dich so pessimistisch? Die Transparenz in Bezug auf die eigene Leistung ist bei vielen MA sehr, sehr gewünscht. Deshalb stellen wir diese Information zur Verfügung. Als leistungsorientiertes System wollen wir auch Ansporn für die Besten geben, die wir auch besser bezahlen, das sie auch mehr leisten. Das mag nicht zu jedem passen. Das mit den "fake" google Bewertungen kann ich nicht beurteilen und hoffe das Dein Vorwurf nicht stimmt. Da wir in der Woche ca. 50 Bewertungen in unserem System bekommen kann ich mir kaum vorstellen, dass 1.500 Bewertungen im Jahr fake sind. Was mich immer sehr interessiert ist das Thema "menschlich ausbaufähig", was genau meinst Du? Low-Performer besser verstecken? Wir haben jetzt übrigens den 01.02.2025 und ich habe grad geschaut, wir werden ca. 18.500 Euro Provision im Januar auskehren, dass sind bei ca. 300 MA im Verkauf mehr als 500€ pro Kopf in der totalen Nebensaison. Deine Prognose "unmöglich" war somit falsch. Auch Deine Forderung "Barzahlung" nach Zugehörigkeit ist bei uns nicht vorgesehen. Wir bezahlen nach Leistung und geben Kollegen:innen ab 55 Jahre mehr Urlaub zur Erholung. Alter oder Betriebszugehörigkeit als Variable für die Bezahlung ist jungen Leistungsträgern gegenüber sehr unangemessen.
Freundlichkeit
Nichts
Flexibilität, Bessere Ortnung
Leistungsorientiere Zahlung/Provision, Mitarbeiter Rabatte und Dienstrad Leasing
in meinem Team gut, auch wenn selten jemand fehler macht.
manchmal unterschiedliche Kommunikationswege sonsten top!
Leistungsorientierte Bezahlung/Provision
Dienstradleasing
In meinem Team richtig gut
Vom Mechaniker /Verkäufer sich zum leitenden Angestellten zu entwickeln, ist jederzeit möglich
Manchmal vielleicht zu viele unterschiedliche Kommunikationswege, sonst Top
Die Möglichkeit Zusatz Geld zu verdienen durch Wertgarantien oder spezielle Events neben dem Gehalt.
Man wird sehr viel Vertrauen und Möglichkeiten geschenkt.
Das Image in der Firma ist gut unter den Mitarbeitern
Durch die Arbeitszeiten hat man leider wenig Zeit für die Familie vor allem am Wochenende.
Karriere wird gut gefördert und es wird für Weiterbildungen gesorgt
Gehalt ist ok könnte aber besser sein.
Es wird darauf geachtet alles was noch zu gebrauchen ist woanders zu Verwenden um weniger Müll zu produzieren
Wir Helfen uns alle untereinander
Der Umgang ist nicht zu Topen die jüngeren profitieren von den Erfahrung der Älteren.
Das schöne ist das man mit den Vorgesetzten über alles reden kann und es wird für alles eine Lösung gefunden.
Es wird alles getan um die Arbeitsbedingung zu jeder Zeit zu verbessern
Es gibt immer Regelmäßige Meetings zur Verbesserung der Filialen und Mitarbeitern.
Jeder hat die Chance aufzusteigen.
Leider ist die Belastung durch die fehlende Arbeitskraft groß aber auf dem weg der Besserung.
Vielen lieben Dank für das Feedback. Ich freue mich das es insgesamt positiv ist und am Rest arbeiten wir. LG Robert
Man kann sich, auch als Quereinsteiger, relativ schnell in der Hierarchie hocharbeiten
Die Personaldecke in manchen Filialen ist etwas knapp, was aber weniger dem Unternehmen, sondern eher dem etwas spärlichen Nachwuchs und Fachkräftemangel geschuldet ist.
Mehr Fokus auf Ausbildung von Nachwuchs, wenn man motivierte Azubis hat ;)
Der Workload ist zumeist (abgesehen von nicht steuerbarem Krankenstand o.Ä.) verhältnismäßig gut machbar und es gibt so gut wie keine Überstunden
Alles immer pünktlich und ohne Probleme auf dem Konto gewesen.
Der Zusammenhalt zwischen den Kollegen und Vorgesetzten ist sehr familiär, was gerade z.B. in der Coronazeit ein echtes Plus an Lebensqualität dargestellt hat!
Das Alter spielt im Kollegium, nach meiner Erfahrung, keine Rolle
Die meisten Vorgesetzen haben ein Bewusstsein für persönliche Bedürfnisse und Lebensumstände der Mitarbeiter und gehen nach Möglichkeiten auch darauf ein.
Sehr flache Hierarchien. Vorgesetzte haben vom Filialleiter über den Bereichsleiter bis zum Geschäftsführer immer ein offenes Ohr und echtes Interesse am Mitarbeiter
Je nach Interesse, Neugier und Veranlagung kann man sich in allen Teilbereichen der Filialen einarbeiten und einbringen, was den Arbeitsalltag sehr abwechslungsreich macht.
Sehr angenehme Arbeitsatmosphäre
Nicht perfekt aber doch gute Arbeitszeiten
Das ist überhaupt das beste an Little John Bikes
Man bekommt Hilfe und Unterstützung
Offene Kommunikation mit allen
Liebe/r Kolleg:in,
vielen Dank für deine klasse Bewertung hier auf Kununu.
Wir freuen uns, dass du mit Little John Bikes als Arbeitgeber so zufrieden bist und sind uns sicher, dass wir gemeinsam noch größere Räder drehen können.
Solltest du irgendwann auf Probleme stoßen die dich belasten, kannst du dich gern vertraulich an mich wenden unter: 0351 563497-59.
Ich wünsche dir weiterhin alles Gute!
Liebe Grüße
Nathalie
So verdient kununu Geld.