Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Kollegen helfen.
Willkommen in der Zukunft
Masterplan hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Zukunft des Lernens für immer zu verändern. Wir haben digitales Lernen mit Entertainment kombiniert, um eine Lernerlebnisplattform wie keine andere zu schaffen
Masterplan wurde entwickelt, um die betriebliche Weiterbildung motivierend und effektiv zu gestalten.
Traditionelles Offline-Training wird im Handumdrehen digital: einfach eigene Inhalte hochladen oder aus den besten Masterplan-Kursen auswählen, zuweisen und den Erfolg messen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 87 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Coaching
Diensthandy
Parkplatz
Rabatte
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
BetriebsarztMasterplan ist ein Ort, an dem jeder so sein kann, wie er ist! Wir bringen unser authentisches Ich mit zur Arbeit: 6 Tage im Büro und 14 Tage im Home Office – jeden Monat
Wir sind Gestalter, keine Politiker. In unserer offenen Kultur stehen Ideen vor Hierarchien
Bei uns wird Kompetenz wertgeschätzt und nicht wie lange du im Büro bist oder die Länge deines Vertrags. Unsere Arbeitskultur ist flexibel und basiert zu 100 % auf Vertrauen und Integrität
Mit 30 Tagen Urlaub kannst du den Nomaden in dir befriedigen und deine Bucket List abarbeiten
Montage sind bei uns nie langweilig. Bei unseren zweiwöchentlichen "Mission Mondays" erwarten dich Lasertag, Bootstouren, Freiluftkino, Karaoke und... die Liste ist endlos
Wir sind wirklich vernarrt in die Zukunft des Lernens - ebenso wie von deiner! Du erhältst kostenlosen Zugang zur Masterplan-Platform und zu Weiterbildungen für deine berufliche Entwicklung
Und die Krönung des Ganzen? Unsere Büros sind die coolsten in der Gegend - unser gemütliches Berliner Büro liegt direkt am Wasser am Hackeschen Markt, und unser schickes Düsseldorfer Büro befindet sich im Wolkenkratzer am Graf-Adolf-Platz GAP 15
Wir lieben es auch zu feiern! Unsere Company Trips führten uns bereits an Orte wie Ibiza, Amsterdam und Prag. Wohin soll es als nächstes gehen?
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Masterplan is where the cool people are! We bring our authentic selves to work every month, without fail.
We are creators, not politicians. For us, ideas trump hierarchy in our open culture.
We reward skill. Not time clocked in office, or length of contract. Our working policy is flexible, trust-based, and 100% based on integrity.
With 30 days of vacation, you'll satisfy the Nomad in you, and tick off that bucket list.
Mondays are never boring here. With our bi-weekly "Mission Mondays", you can join us for laser tag, boat cruises, outdoor cinema, Karaoke... the list is endless.
We are truly obsessed with the Future of Learning - and yours also! You will have free Masterplan access and training for your professional development.
And our offices are the coolest around - our cozy Berlin office is by the waters of Hackescher Markt, and our classy Düsseldorf office is in Graf-Adolf-Platz GAP 15.
We really love to party. Our company offsites have featured Ibiza, Amsterdam, and Prague. Where should we go next?
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Masterplan com GmbH.
Standorte Inland
Düsseldorf
Berlin
Values: Positivity, Pragmatism, Proactivity
Junge Teams, coole Incentives & moderne Büros. Monatliche Team-Altivitäten, es wird sich wirklich bemüht.
Vom ersten Kontakt bis zur Einstellung habe ich mich sehr gut aufgehoben gefühlt. Vier Gespräche kamen mir erst etwas viel vor, aber schon nach dem ersten kurzen Gespräch wurde mir der Prozess klar und einfach erklärt, so dass ich genau wusste was mich erwartet. Alle Gespräche waren in einer sehr angenehmen Atmosphäre und auf Augenhöhe. Was mir besonders gefallen hat war, dass mir direkt vermittelt wurde, dass hier nach einem passenden Character gesucht wird und nicht nach einem Profil, welches ...
In der Vergangenheit gab es einige Fäle, bei denen low performance nicht korrekt getrackt und komuniziert wurde, was sich auch in älteren Bewärtungen in Sales erkennen lässt. Mittlerweile ist das aber gar nciht mehr der Fall und es wird bereits in der Probezeit komuniziert, wenn die Performance unter den Erwartungen liegt und dabei unterstützt, dass zu beheben.
Ich find es wirklich gut, dass die Mitarbeitenden gesehen und gehört werden. Man merkt dass wir alle ein Teil des Unternehmens sind und jeder seinen Beitrag leistet. Der Teamgeist ist ein großes Plus.
Das Hybride Arbeitsmodell finde ich für mich genau richtig.
Die Vorgesetzten sind nahbar und bringen Verständnis auf.
Kaum einer ist hier wirklich gerade. Zu viel Bullshitterei, zu viele Luftschlösser, zu wenig Konsequenzen für die Personen, die tatsächlich verantwortlich sind oder Verantwortung übernehmen sollten.
Zuhören, ernst nehmen, umsetzen. Wäre viel wertvoller als dieser ganze 3-P-Quatsch, der zu nichts führt.
Typisches StartUp: Entscheidungen wurden kurzfristig gefällt und kurzfristig geändert.
Den starren Vertriebsprozess & den Führungsstil. Fluktuation.
Manchmal werden Prozesse zu schnell geändert, was dazu führt, dass man sich schnell auf diese umstellen muss. Ich würde mir wünschen, dass ausreichend Zeit für die Entwicklung der geänderten Prozesse eingeräumt wird, um eine reibungslose Umstellung zu ermöglichen.
Wir könnten noch ein paar mehr Kollegen im Sales gebrauchen
Mehr Transparenz bei Entscheidungen, man kommt sich häufig sehr unbeteiligt vor. Das Allhands ist kein geeigneter Rahmen, um wirklich gut über Probleme in der Firma zu sprechen.
Die Vertriebsstruktur funktionierte nach so vielen Veränderungen kaum noch. Sprecht mit denen, die die Erfahrungen am Kunden sammeln und entwickelt gemeinsam eine Strategie. Von Oben herab war hier sehr häufig nicht der richtige Weg.
Das People Team sollte überdacht werden. Keiner hat Vertrauen in die Personen, an die man sich wenden soll, wenn man jemanden braucht.
Und vielleicht sollte aus den ganzen Workshops für die Führungskräfte tatsächlich auch mal was in die Umsetzung kommen. Denn die meisten haben leider keine Ahnung davon, was es bedeutet, ein Team zu führen und verantwortlich für Mitarbeiter zu sein.
Der Job wurde einem komplett anders vorgestellt als er tatsächlich war! Die Atmosphäre war schlecht und es gab keinen guten Teamzusammenhalt! Jeder schaut nur auf sich und auch die Vorgesetzten haben einen nicht unterstützt. Die Provisionen am Anfang waren nett, aber da hörte es auch auf! Gefühlt jeden Monat wurde die Strategie und auch die Provisionspläne geändert
Ich bitte euch, einfach auch mal Kritik stehen zu lassen und konstruktiv damit umzugehen. Es wäre schön zu sehen, dass wirklich mal hingehört und ernsthaft nach Lösungen gesucht wird.
Der am besten bewertete Faktor von Masterplan com ist Kollegenzusammenhalt mit 4,6 Punkten (basierend auf 42 Bewertungen).
Gemeinsame Not schweißt zusammen. Innerhalb meines Teams war der Zusammenhalt groß, deshalb drei Sterne.
Im großen Ganzen ist bei Masterplan aber jeder Einzelkämpfer und wenn es hart auf hart kommt, kann man sich nicht auf den Rückhalt oder Support von Teamleads oder Führungskräften verlassen. Jeder ist sich hier selbst am nächsten und das trifft vor allem dann zu, wenn es darum geht, Sündenböcke zu finden, Verantwortlichkeiten abzutreten oder sein Standing in der Firma zu sichern.
Ganz okay, untereinander hat man versucht sich zu Unterstützen, zu motivieren, sich Mut zu machen. Das inkludiert nicht die People-Abteilung.
Jeder ist hilfsbereit. In dieser Hinsicht möchte ich meinen Kollegen/innen ein großes Lob aussprechen
Habe hier sehr loyale und vertrauenswürdige KollegInnen kennengelernt. Man steht Dinge als Team durch.
You work together on your mission.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Masterplan com ist Kommunikation mit 3,9 Punkten (basierend auf 46 Bewertungen).
Der am besten funktionierende Kommunikationskanal war der Flurfunk. Einzelheiten aus vertraulichen Feedbackgesprächen oder Informationen aus Einstellungsgesprächen, die in den vermeintlich schalldichten Telefonkabinen geführt wurden, verbreiteten sich schnell im Unternehmen.
Mit vertraulichen Informationen wurde gehandelt wie auf dem Jahrmarkt. Die vom Unternehmen auserkorenen Vertrauenspersonen waren entweder selbst groß darin, im Vertrauen besprochene Details beim nächsten Kaffee oder Lunch herumzuerzählen oder sind eng mit dem CEO befreundet. Möchte man so jemandem ehrliche Bedenken, Ängste oder Kritik anvertrauen?
Kündigungen, Einschränkungen oder einschneidende Veränderungen ...
Unter den Führungskräften läuft die Kommunikation wohl ganz gut. Offensichtlich werden auf der Ebene viele Workshops und Offsites angeboten. Leider herrscht nach meiner Erfahrung sonst wenig Transparenz. Das, was auf der Führungsebene besprochen wird, kam in meiner Erfahrung wenn, nur sehr gefiltert bei der Belegschaft an. Häufig auch erst viel zu spät. Wissen wurde auch kaum geteilt oder transparent zur Verfügung gestellt. Wenn jemand gekündigt wurde, wurde dies gar nicht oder sehr spät erst mitgeteilt. Der CEO gelobte Besserung, die ...
Viele Meetings, die aber eher als Management-Sprachrohr dienen. Wenn man mal eine Woche nicht da ist, kann es sein, dass man wichtige Infos verpasst.
Änderungen im Commission Agreement werden Mitte des Monats rückwirkend für den gesamten Monat kommuniziert (Im ersten Monat on target calling, einen Monat nach Einstellung!) Entscheidungen werden über den Kopf der Teamleitung hinweg getroffen. Nachdem in einem Gespräch versichert wurde, dass dies die letzte Erhöhung der Targets war, werden einen Monat später die Bedingungen erneut um 180 Grad schlechter und es wird erwartet, dass man sich freut und noch mehr Gas gibt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 30 Bewertungen).
Es wird viel über Bildung gesprochen und dass man sich beliebig mit der eigenen Lernplattform weiterbilden kann. Das geschieht allerdings ohne Rahmen auf Eigeninitiative. Ab und an gab es Schulungen, häufig für CRM Themen oder doe Führungskräfte. Es gibt auch individuelle Budgets, aber wüsste von niemandem, der das mal bewusst genutzt hat.
Man kann wohl eigeninitiativ Weiterbildungen einfordern, ich weiß aber gar nicht, ob das jemand weiß. Aufstiegschancen gibt es jedenfalls kaum welche, auch ein Punkt, der immer wieder in den Performance-Reviews und unzähligen Feedback-Prozessen zu Wort kam. Die übrigens quasi wertlos sind, weil die meisten Punkte darin nie aufgegriffen, umgesetzt oder überhaupt ernst genommen werden. Das wird weggelächelt, kleingeredet oder man wird gebullshittet und in dem Glauben gehalten, dass sich etwas verändert.
Die Software die Masterplan vertreibt, darf auch von MA zur eigenen Weiterbildung genutzt werden. Darüber hinaus habe ich in meiner Zeit dort von niemandem gehört, der abhängig davon noch irgendeine Art von Weiterbildung finanziert bekommen hat, obwohl der Wunsch nach Angeboten für die Teams immer wieder geäußert wurde. Es kam leider nichts dabei rum.
Karriere kann man bedingt machen. Als SDR zum Jr. AE dann zum AE und schlussendlich zum Sr. AE (irgendwann evtl. auch zum Teamlead).
Es wurde in dem Zeitraum, in welchem ich dort gearbeitet habe, keine zusätzliche Weiterbildung angeboten (allerdings hatte man die eigene Lernplattform zur Verfügung und konnte sich die Inhalte dort anschauen).