Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Wir sind die Erfinder von Logikal. Damit haben wir das Tor zur Digitalisierung für die Fenster-, Türen- und Fassadenbranche geöffnet und bringen diese heute und in Zukunft entscheidend voran.
Im Mittelpunkt steht dabei immer der Nutzen für unsere Kunden und Partner, für einen nachhaltigen Erfolg. Unser Credo: Gemeinsam gewinnen.
AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS
Konkret heißt das: Modernes Handwerk braucht digitale Werkzeuge, die nicht nur zukunftsfähig sind, sondern auch praktisch, ohne Schnickschnack und technologisch ausgereift.
Viele von unseren rund 600 Kolleginnen und Kollegen kommen selbst aus dem Handwerk und bringen ihre Erfahrungen mit ein. Immer im engen Austausch mit unseren Software-Entwicklern, Anwendern und Systemanbietern – und natürlich mit unseren Kunden.
DIE KRAFT EINER IDEE
Im Jahr 1999 legten Bernd Hillbrands und Axel Giertz in ihrer ostfriesischen Heimat Leer den Grundstein, mit dem Anspruch, Kundenbedürfnisse frühzeitig zu erkennen und als innovativer Vorreiter die beste Software in der Branche zu machen. Das anfängliche Startup-Team war mit fünf Personen überschaubar: die beiden Chefs, ein erfahrener Mitarbeiter und zwei Azubis.
Für die Kunden sollte dabei der Einstieg in die Digitalisierung ganz einfach und gleichzeitig wirtschaftlich sein.
Von Beginn an wurden deshalb auch die Daten der Systemlieferanten in die Software integriert. Diese Flexibilität ist heute einer der Gründe, warum sich Anwender für Logikal entscheiden. Dabei konnte man die Software einfach mieten, anstatt sie zu kaufen. Eine Idee, die heute selbstverständlich ist.
2003 haben wir erstmals die Verbindung zwischen Schreibtisch und Fertigung geschaffen: Seither steuert Logikal CNC-Maschinen direkt an, für heute nahezu allen gängigen Maschinen am Markt.
Wir sind die Erfinder von Logikal. Damit haben wir das Tor zur Digitalisierung für die Fenster-, Türen- und Fassadenbranche geöffnet und bringen diese heute und in Zukunft entscheidend voran.
AUSGEZEICHNETES KLIMA
Zufriedene Mitarbeiter schaffen starke Produkte. Starke Produkte machen erfolgreiche Kunden. Von dieser Wirkungskette sind wir überzeugt: Was gut ist für unsere Mitarbeiter, ist gut für unsere Kunden.
Ein positives Umfeld motiviert zu Höchstleistungen. Gute Software kommt von kreativen Köpfen. Diese Kreativität braucht einen Raum, der inspiriert. Unsere Büros sind modern, aber wohnlich und bieten alle Annehmlichkeiten.
Rückblickend sind wir sehr stolz darauf, dass im beschaulichen Leer in Ostfriesland ein Branchenführer entstanden ist. Dabei ist unser wichtigstes Ziel, immer nah an unseren Kunden zu sein und genau zuzuhören, was sie brauchen. Um sie mit Lösungen zu begeistern, die ihnen ihr Handwerk erleichtern und ihren Betrieb zukunftsfähig machen.
Heute profitieren schon mehr als 18.000 Menschen rund um den Globus davon. Und wir sind für Sie vor Ort.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 157 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Kantine
Homeoffice
Barrierefrei
Internetnutzung
Kinderbetreuung
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Diensthandy
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Betriebsarzt
Hund erlaubtGute Software kommt von kreativen Köpfen. Wir geben der Innovationskraft unserer Mitarbeiter Freiraum. Sie nutzen ihren Spielraum, sie denken, forschen, entwickeln: hochmotiviert für die besten IT-Lösungen. Unsere Kunden profitieren davon.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Orgadata AG.
Standorte Inland
Standorte Ausland
When you invest in the company, and you show genuine interest, it is reciprocated fully. Amazing food.
Der Erfolg steigt den Leuten nicht in den Kopf. Selbst die obersten Chefs sind sehr zugänglich
Wie oben bereits beschrieben.
Ich habe das Unternehmen immer als fair und zuverlässig erlebt. Im Bereich unserer Strukturen ist gerade ein Kraftakt im Gange, um zukünftig möglichst transparent zu sein und Kommunikationswege deutlich zu verbessern.
Gehalt wird pünktlich gezahlt. Innerhalb des Teams ein sehr guter Zusammenhalt.
Die Technik ist modern und der Standort innerhalb von Leer sehr zentral (ca 5 Minuten zu Fuß in die Stadt)
Leider gibt es seit langem Probleme in der Führung, Kommunikation und Wertschätzung. Seit kurzem gibt es hier den Versuch über ein Führungskräfteseminar die problematischen Punkte zu verbessern, leider ohne Erfolg da die jeweiligen Personen leider für ihre Position völlig ungeeignet oder hoffnungslos überlastet sind und keine Zuständigkeiten abgeben, sondern eher mit lückenhaftem Hintergrundwissen in Entscheidungen reingrätschen.
Natürlich könnte man dies mit einem Betriebsrat besprechen - sofern es einen geben würde... Dies wird von der Geschäftsführung seit Jahren konsequent und mit ...
- Das Unternehmen setzt bei ihren Mitarbeiter*innen lieber auf die Anzahl anstatt Qualität. Bestehende Mitarbeiter*innen verdienen unbegründet weniger als neu eingestellte Mitarbeiter*innen ohne bzw. mit weniger Berufserfahrung. Das bleibt dann trotz eines Gehaltsgespräches der Fall. Man hofft, dass das nicht auffällt, da jedem gesagt wird, man soll nicht über das Gehalt sprechen.
- Entwickler*innen weisen auf den Zustand der Software hin und äußern ihre bedenken, was die Feature- und Releaseplanung angeht. Das hat allerdings keinen Einfluss. Mittlerweile herrscht bei den ...
Überheblichkeit. Schlechte Aussichten für die Zukunft. Wahrscheinlicher Knick und kommendes Ende des Unternehmens in der jetzigen Form
- Man wird von Vorgesetzten angelogen und für blöd verkauft
- für Arbeitnehmer die gegangen sind oder eine neue Position haben, gibt es keinen Ersatz (doppelte Arbeit für andere Kollegen, ohne Sicht auf Besserung)
Eine strukturierte Ausbildung sicherstellen, bei der Aufgaben entsprechend der Ausbildungsordnung sowie der jeweiligen Erfahrung der Auszubildenden passend zugewiesen werden.
Die sozialen Aspekte des Auszubildenden berücksichtigen, indem beispielsweise die Kosten für Schulbücher und ähnliche Ausgaben übernommen werden.
Gespräche führen, um den Auszubildenden optimal zu fördern.
Ehrliche Kommunikation. Beispiel: Wenn gefühlt ganze Teams wegen des gestrichenen Homeoffice kündigen, so kann der Chef doch nicht vor die Belegschaft treten und behaupten, das Thema Hybrides Arbeiten sei eine „Erfolgsstory“. Wtf... Verlasst doch bitte eure Komforzone und konfrontiert euch mit der Realität liebe Führungskräfte.
Wir erleben derzeit einen Kampf um Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt. Andere Unternehmen locken mit Gehältern, die deutlich höher sind als bei uns. Auch bei den Urlaubstagen sind andere Unternehmen bei 30 Tagen und mehr. Hier besteht dringender Handlungsbedarf!
- mehr Transparenz, sowohl bei Entscheidungen (warum wurde etwas gemacht) als auch bei Gehältern
- weniger Leute für "Coaching" und anderen Blödsinn einstellen und eher nach Arbeitnehmern suchen die auch wirklich am Produkt arbeiten
Kommt in das reale Leben zurück , dann wollen vielleicht auch wieder gute Mitarbeiter bei euch unterschreiben . Nicht jeden rausekeln der von Betriebsrat spricht
Der am besten bewertete Faktor von Orgadata ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 43 Bewertungen).
Ältere Kollegen und deren Erfahrungen sind herzlich willkommen. Ein Tip am Rande: Die Erfahrungen und Hinweise altgedienter Kolleg: innen müssen mehr wertgeschätzt werden, auch wenn diese nicht immer angenehm sind.
Älter Kollegen werden mitgenommen und unterstützt, wenn Sie mit den neuen Prozessen nicht mitkommen. Der Erfahrungsschatz dieser Kollegen ist unbezahlbar, dies wird leider manchmal ein wenig außer Acht gelassen.
Soweit ich das beurteilen kann fühlen sich auch ältere Mitarbeiter dort wohl
Ergänzt sich mit der Gleichberechtigung.
Ich habe noch nichts schlechtes erfahren
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Orgadata ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 66 Bewertungen).
Es wurden viele Meetings gehalten, leider ohne das man danach schlauer war oder etwas daraus hätte mitnehmen können.
Von Oben nach Unten läuft gar nichts, das sind zwei verschiedene Welten. Gutsherrengehabe
War auch schon besser, auch dem momentanen Zeitmangel geschuldet.
Vieles erfährt man über Flurfunk oder überhaupt nicht
Hat sich gebessert.
Es gibt regelmäßige Termine mit dem Vorstand, in dem bestimmte Fragen und Themen von Mitarbeiter*innen beantwortet werden.
Es gibt in der Entwicklung einen monatlichen Termin in dem Neuzugänge, Abgänge und sonstige Themen angesprochen werden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 63 Bewertungen).
Mit Hilfe von externen Berater*innen wurde von der obersten Führungsebene eine neue Firmenstruktur ins Leben gerufen. Die neue Firmenstruktur bietet einige neue Positionen, die für den Großteil der Mitarbeiter*innen allerdings uninteressant sind, da es sich bei einigen dieser Positionen größtenteils um einen anderen Aufgabenbereich handelt.
Die neu eingeführten Teamleiter*innen Positionen wurde schnellstmöglich von der Entwicklungsleitung mit Mitarbeiter*innen aus den jeweiligen Teams besetzt, die sich auf diese Stellen beworben haben. Seitdem werden für die Teamleiter*innen regelmäßige interne Schulungen durchgeführt um bei ...
Es gibt diverse Weiterentwicklungsmöglichkeiten.
In den letzten Monaten sind diverse Positionen geschaffen worden. Darunter:
Projektleiter
Teamleiter
Softwarearchitekt
Nicht möglich. Nur der Hofstab stopft sich die Taschen, Jeder stellt sich jemanden zum antreiben ein und gibt diesem total freie Hand beim Mitarbeiter
Meiner Meinung nach nicht vorhanden. Es wird gefühlt immer nur was versprochen und nie eingehalten. Scheinbar auch egal wen ich frage.
Keine persönlichen Erfahrungen, habe ab der Hälfte der Ausbildungszeit meine Chance ergriffen und das Unternehmen gewechselt...