Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Spaß und Freude haben.
Familienunternehmen mit Herz und Tradition
An unseren sechs Standorten nimmt der Mensch die wichtigste Rolle ein, was für Mitarbeitende sowie Kundinnen und Kunden gleichermaßen gilt. So entsteht durch flache Hierarchien, eine vertrauensvolle Unternehmenskultur und innovative Impulse der einzigartige Charakter unseres Autohauses.
Wir freuen uns über jeden weiteren motivierten Menschen, der diese Kultur durch eigene Ideen mitgestaltet.
Starke Marken und vielseitiger Service
Mit den weltbekannten Fahrzeugmarken VOLVO, LAND ROVER, PEUGEOT, OPEL & LEVC bieten wir an jedem Standort eine breite Auswahl modernster Automobile, ergänzt um eine umfassende Beratung und eine Rundum-sorglos-Betreuung. Privaten und geschäftlichen Kundinnen und Kunden bieten wir Neu- und Gebrauchtwagen nach individuellem Bedarf und besprechen gemeinsam Wünsche und Bedürfnisse.
Außerdem überzeugen wir als eingetragener Service-Vertragspartner von JAGUAR, POLESTAR sowie LYNK & CO mit versierter Werkstatt-Expertise.
Für die weitere Zufriedenheit unserer Kundinnen und Kunden passen wir fortwährend unsere Fahrzeugpalette und die angebotenen Dienstleistungen an. So bieten wir am Standort Bad Salzuflen exklusive Reisemobile der Marke GLOBE-TRAVELLER an, die zum verlässlichen Begleiter einzigartiger Urlaubstouren werden.
„Ich will Karriere machen“ – so lautet oft die Devise. Bei Markötter gibt es neben tollen Jobs auch die entsprechende Begleitung und Beratung für die Zukunft. Neben weiterem Mentoring unterstützen wir unsere Mitarbeitenden in ihrer individuellen Entwicklung durch Schulungen, Weiterbildungen, berufsbegleitende Studiengänge und Zertifizierungen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 59 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Betriebsarzt
Homeoffice
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Diensthandy
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
EssenszulageDie Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden liegt uns am Herzen. Deshalb erweitern wir stetig unser breites Angebot an Benefits.
Wir verbringen rund ein Drittel unserer kompletten Lebenszeit am Arbeitsplatz. Aus diesem Grund sollten wir in dieser Zeit einer erfüllenden Aufgabe nachgehen und zufrieden mit unserem Arbeitsumfeld sein.
Das möchten wir bei Markötter erreichen und setzen daher immer wieder neue Maßnahmen um, damit sich unsere Mitarbeitenden wohlfühlen. Die Motivation und Begeisterung, die sich dadurch noch besser entfalten kann, wirkt sich natürlich auch positiv auf unsere Kund:innen aus.
In unserem vielfältigen Unternehmenskomplex findet jeder Mensch genau die Aufgabe, die zu ihm passt. So findet jede:r seinen ganz eigenen Platz in einer unserer Abteilungen:
Vertrieb, Service, Teile & Zubehör, Werkstatt, Mobilität, Disposition, Buchhaltung, IT, Personal, Marketing, Controlling, Beschwerdemanagement.
Bei uns zählt weniger der Abschluss oder die Note als der Charakter und das Engagement, denn bei uns muss das Zwischenmenschliche passen.
Unsere Ausschreibungskriterien verstehen wir als Orientierung, aber wir freuen uns über jeden motivierten Bewerbenden!
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Autohaus Markötter GmbH.
Es wird zunehmend deutlich, dass die Führungskräfte sich intensiv mit den Prozessen und Strukturen auseinandersetzen und meiner Meinung nach bereits viel Gutes umgesetzt haben.
Wertschätzung, 4Tage Woche, viele Mitarbeiter Angebote, wie Sportnavi Zusatzversicherung, Business Bike, Weiterbildungen, Bereitstellung von Getränken und Obst
Kommunikation auf Augenhöhe, perfekte Work-Life Balance, sehr guter Umgang unter Kollegen und Vorgesetzten
das ganze miteinander.
Der Mensch steht im Fokus. Es gibt quasi keine Hierarchien und der Umgang mit allen ist sehr respektvoll.
In der Überschrift heißt es: "Der Mensch steht im Fokus." Doch das entspricht nicht ganz der Realität. Obwohl Ehrlichkeit als Schlüsselwort propagiert wird, zeigt sich in der Praxis das Gegenteil. Das Unternehmen strebt eine vorbildliche Unternehmenskultur an, doch hinter den Kulissen herrschen Lästereien und Mobbing, während nach außen hin alles für ein positives Image getan wird.
Überstunden gehören der Freizeit, das ist etwas schade, man baut sich in den Jahren viele Überstunden auf, die nicht abgefeiert oder ausbezahlt werden.
Unfaire Vorgesetzte
Hier ist gar nichts wirklich "schlecht", denn in jedem Winkel findet sich der Wille gemeinsam immer besser zu werden und darauf kommt es an.
Es ist wirklich für eine damals junge Auszubildene wie mich bis heute noch ein traumatische Zeit für mich. Ich versuche wirklich bis heute noch zu verstehen, was eigentlich passiert ist. Ich weiß auch, dass es andere Auszubildende von damals so ähnlich geht.
Das Autohaus sieht sich auf einem Niveau wie Porsche oder Ferrari. Ich habe nicht viel Menschlichkeit mitbekommen obwohl sich das Unternehmen als Familienbetrieb hinstellt. Man ist an meinem PC bzw. an mein Benutzerkennwort rangegangen und man hat mit ...
Fortlaufende Analyse aller Geschäftsprozesse, ins Detail! Einbindung von KI zur Automatisierung von Routineaufgaben. Stärkung des After-Sales.
Führung müsste konsequenter sein, würde viel Unruhe vermeiden.
• In einer heutigen Zeit von Depressionen und Problemen wünscht man sich ein viel offeneres Ohr des Abreitgebers. Probleme nicht nur beiseite kehren und schönreden, sondern sie gemeinsam zu lösen.
• Junge hochmotivierte Mitarbeiter mit viel Talent deutlich mehr fördern und weiterbilden.
• Flexiblere Arbeitszeiten
• Prämien nicht in Social Media oder APPS investieren, sondern in die Mitarbeiter.
• Auch den Mitarbeitern der Werkstatt ein Sprachrohr bei der Geschäftsführung geben.
STICHWORT: Kommunikationswerkstatt
• Ein Bonus für konstruktive Verbesserungen der Geschäftsabläufe.
...
In einigen Abteilungen mehr Empathie gegenüber den Auszubildenden
Umgang mit Stresssituationen muss in einigen Abteilungen trainiert werden, auch der daraus resultierende Ton im Gespräch mit Auszubildenden
Regelmäßigere Feedbackgespräche - um Azubis bei Laune zu behalten
Verhältnis zwischen Verkauf und Werkstatt pflegen, wichtiges Zusammenspiel im Betrieb welches funktionieren muss
- Mehr Lob an einzelne Mitarbeitende aussprechen
- Die Filiale PB wird durch einige wenige Leistungsträger sehr gut aufrecht erhalten - manche zeigen deutlich mehr Engagement als andere, außergewöhnliche Benefits erhalten dafür aber nicht alle Beteiligten - BITTE NOCH MEHR FÖRDERN und Bereit sein Geld für diese in die Hand zu nehmen und ordentlich zu entlohnen!
Der am besten bewertete Faktor von Autohaus Markötter ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,4 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Ich bin selbst recht neu im Unternehmen.. und eines " älteren Semesters" wie man so schön sagt. Ich wurde sehr Herzlich und offen aufgenommen.
Ähm...da gehöre ich ja schon fast dazu. Auch hier fühlt es sich aber besser an ;-)
Die Gesellen haben einen guten und gesunden Respekt vor älteren Mitarbeitern.
Die Azubis hingegen sind frech, beleidigend und unkontrolliert.
Auf dieses Problem wurde auch schon mehrfach hingewiesen bei der Auszubildenen Führung.
O-TON: Ihr müsst euch die Azubis selbst erziehen.
NEIN wir sind keine Eltern, Pädagogen oder Leute mit einem Ausbilderschein. Die dafür zuständigen tragen ihre Titel mit Ausbilderscheinen aber kommen in ihrer Funktion nicht zu Geltung.
Im oft hektischen und auch teils rauen Werkstattalltag ist leider keine Zeit für die ...
Respektvoll aber auch stets auf Augenhöhe
Ich denke der ist okay
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Autohaus Markötter ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 24 Bewertungen).
Es gibt eine "Kommunikationswerkstatt" durch die Informationen in der Gruppe im allgemeinen geteilt werden.
Im Markötter-Forum "Betriebsversammlung" werden meist große Veränderung einmal im Jahr verkündet.
Die Kommunikation zwischen den Abteilungen funktioniert! Das Stammteam ist über Jahre eingespielt.
Werkstatt, Verkauf , Ersatzteilverkauf arbeiten Hand in Hand.
Wenig bis keine Rückmeldung durch die Geschäftsleitung ...die meisten Entscheidungen kommen direkt von der Geschäftsführung aus Gütersloh/Bielefeld.
Kritik wird seitens der Geschäftsleitung nicht geduldet..
Leider kann sich im Standort nicht konstruktiv ausgetauscht werden..
Da nur ...
Es wird sich sehr bemüht durch die Kommunikationswerkstatt wichtige Informationen schnell mit der gesamten Belegschaft über Mail und interne App zu teilen.
Ein jährliches Zusammenkommen der gesamten Belegschaft sorgt ebenfalls für eine offene Kommunikation.
Wenn es jedoch um personenbezogene Themen geht, die nicht die gesamte Belegschaft involvieren ist hier noch einiges zu machen.
Es gibt KEINE Jährlichen Mitarbeitergespräche in denen man seine Leistungen und Entwicklungen gemeinsam mit der Betriebsleitung bespricht und reflektiert (ausgenommen Verkaufspersonal).
Durch Einführung der Markötter-App bzw. der Kommunikationswerkstatt sind viele Themen transparenter geworden. Aber eben auch nicht alle werden angesprochen. Jeder ist heiß auf den Neubau, wieso also nicht Lust auf mehr machen? (Planungsprozess, Skizzen… auf welche man sich freuen kann?!) - Viele weitere Themen die anfallen, kriegt man nur über Ecken und andere Kollegen mit
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,3 Punkten bewertet (basierend auf 25 Bewertungen).
Durch ein wenig Eigeninitiative und dem Blick über dem Tellerrand stehen einem "alle" Türen offen und es wird einem uneingeschränkt die Möglichkeit gegeben, sich weiterzuentwickeln und weiterzubilden.
Weiterbildung ist hier kein "nice to have" sonder fortlaufende Pflicht für alle Verkaufsberater.
Stets möglich mit Absprache der Geschäftsleitung
Jeder der gefördert werden möchte und diese zur Sprache bringt wird bei Möglichkeit auch gefördert.
Karrierechancen hat man bei Markötter aufjedenfall. Durch die Weiterentwicklung und die individuellen persönlichen Weiterbildungen, stehen einem immer neue Türen offen.