Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kooperieren.
Über 60 Jahre Erfahrung haben Leuze zum Experten für innovative und effiziente Sensor- und Sicherheitslösungen in der Automatisierungstechnik gemacht.
Heute sorgen wir - rund 1.600 Sensor People weltweit - mit Neugier, Leidenschaft und Entschlossenheit für Fortschritt und Wandel.
Unser Antrieb ist der dauerhafte Erfolg unserer Kunden in einer sich ständig wandelnden Industrie.
Durch unser breites und gleichzeitig tiefgreifendes Applikations-Know-how in den Branchen des Maschinen- und Anlagenbaus sind wir Sensor People unseren Kunden mit den unterschiedlichsten Industrieanforderungen ein kompetenter und flexibler Partner. www.leuze.com
Ihren Kunden bietet Leuze einen individuellen Wettbewerbsvorteil durch intuitive und zuverlässige Lösungen zur sicheren und nicht-sicheren Positionserkennung. Zum Beispiel schaltende und messende Sensoren, Identifikationssysteme, Lösungen für die Datenübertragung und Bildverarbeitung. Einen weiteren Schwerpunkt setzt das Familienunternehmen als Safety-Experte auf Komponenten, Services und Lösungen für die Arbeitssicherheit.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 113 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Events
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Diensthandy
Betriebsarzt
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Coaching
Barrierefrei
Rabatte
Mitarbeiter-BeteiligungHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Leuze electronic GmbH + Co. KG.
Standorte Inland
Owen/Teck (Headquarter), Germering, Unterstadion
Standorte Ausland
Australien | Belgien | Brasilien | China | Dänemark / Schweden | Frankreich | Großbritannien | Hongkong | Indien | Italien | Mexiko | Neuseeland | Niederlande | Polen | Schweiz | Singapur | Spanien | Südkorea | Türkei | USA / Kanada.
- Onboarding inkl. einem Tag mit Einblick in alle Abteilungen und Unternehmensrundgang
- Gute Betreuung der Studierenden durch Betreuer sowie HR-Abteilung
- Anerkennung der Arbeitsleistung
- Networking mit anderen Studierenden durch regelmäßige Azubi- und Studierenden-Stammtische
- Abschlusspräsentationen der Studierenden, die ihre Abschlussarbeiten schreiben oder Praxissemester machen -> Es ist spannend, Einblicke in die Aufgaben der anderen Studierenden zu bekommen und sein eigenes Thema der Geschäftsleitung sowie interessierten Kollegen vorzustellen.
…. da muss ich überlegen. Will nicht nur kritisieren, doch die Stimmung bei uns ist so angespannt und eingeschüchtert!
Die Branche ist interessant und wächst
Es bestehen vielfältige Möglichkeiten für interne Schulungen.
Die Kollegen verfügen über die erforderliche Zeit, um Prozesse zu demonstrieren.
Je nach Bereich bestehen viele Freiheiten.
Leuze hat noch einen relativ guten Ruf am Markt, der allerdings langsam schwindet. Es ist aber noch nicht zu spät, um einzugreifen und das verbliebende Potenzial zu retten und zu nutzen – davon gibt es einiges!
Es wird sehr viel in die Technik investiert. Hier wird nicht mit altem abgeranzten Zeug gearbeitet, sondern mit hochmodernen Maschinen und vernünftigem Werkzeug.
Von außen als innovativ wahrgenommen, dem Zeitgeist entsprechend. Von innen betrachtet zum Teil antiquierte Verhältnisse, vielleicht zu wenig Begeisterung für die Entwicklung von Produkten, die mehr potentielle Kunden erreichen würden.
Mobiles Arbeiten nur ein Tag. Vorgesetzte können oft keine Veränderung/Verbesserungen durchsetzen, da man sie nicht lässt.
Der Wandel im Führungsstil auf Grund personeller Veränderungen und die verstärkte Förderung von Brandlabelprodukten anstelle eigener Innovationen führen zur Verschwendung des verbliebenen Potenzials und einem sinkenden Ruf am Markt. Ohne Änderungen glaube ich, dass das Unternehmen in den kommenden Jahren zu scheitern droht.
Selbst im Aufsichtsrat gab es einen Wandel: Der Firmengründer legte einst Wert auf Umsatz, Innovation, Image und das Wohl der Belegschaft. Seit dem Generationswechsel scheint der Fokus jedoch nur noch auf Umsatzsteigerung zu liegen. Klischees wie „quetsch ...
Führungskräfte sind komplett auf sich allein gestellt. Auch wir sind MA und versuchen uns zu entwickeln.
Betriebsrat hat mehr Einfluss auf das Geschehen am Standort als der Betriebsleiter oder sonst jemand.
Leuze hat einen Slogan: „We are the Sensor People“.
Kurz übersetzt: „Die Mitarbeiter sind wie die Sensoren des Unternehmens, schlichte Komponenten, die bei Bedarf schnell getauscht werden können“.
Leuze sollte seinen Fokus überdenken, da das Unternehmen von einstiger Innovationskraft zu einer zweiten Wahl mit einem kritischen Blick auf die Qualität seines eher eingestaubten Portfolios geworden ist. Anstatt hauptsächlich Brandlabelprodukte als "Neuheiten" zu verkaufen, wäre es wünschenswert, wieder eigene Entwicklungen und Innovationen zu fördern.
Zudem sollte der Führungsstil überdacht werden, da das Vertrauen der Mitarbeiter in die Führungsebene schwindet und sie sich zunehmend unbedeutender fühlen. Dies führt zu einem Gefühl mangelnder Wertschätzung und steigender Unzufriedenheit im gesamten Team – ...
Die Vorgesetzten reden davon, dass sie die Meinungen der Belegschaft interessiert und man immer ein offenes Ohr für alle hat. Wer dies nutzt und dann auch noch etwas kritisiert, muss meist mit Konsequenzen rechnen.
Kritik sollte nicht als etwas Negatives, sondern als eine Chance betrachtet werden, etwas zu verbessern.
Mein Vorschlag: Lasst das Führungspersonal schulen, damit auch sie dies verstehen!
Zudem sollte die Führungsebene lernen zu motivieren, gerade in schlechten Zeiten. Was hier gerade los ist, ist eher demoralisierend und ...
Image aufbessern, hierzu die vorhandenen MA zufrieden stellen.
Wie ? Würde gut tun wenn jemand mit einem offenen Ohr die MA dazu mal abholt.
Überlastung der MA wird deutlich gemerkt, aber jeder Versuch das anzusprechen, wird abgeschmettert.
Eine moderne Arbeitskultur beinhaltet eine moderne Vertrauens- und Kommunikationskultur. Dazu gehört mobiles Arbeiten.
Der am besten bewertete Faktor von Leuze electronic ist Kollegenzusammenhalt mit 4,5 Punkten (basierend auf 41 Bewertungen).
Früher konnte man sich im Team aufeinander verlassen, selbst nach Auseinandersetzungen fand man wieder zusammen.
In den letzten Jahren hat sich das jedoch, besonders wegen der hohen Fluktuation sowie dem neuen Führungsstil, stark verändert. Viele versuchen nun, durch Ellbogenmentalität und Tricks Vorteile zu erlangen, um nicht selbst von der nächsten "Fluktuationswelle" betroffen zu sein oder um sich eine Weiterentwicklung bzw. vermeintlichen Aufstieg abzusichern.
Daher galt früher „vertraue auf dein Team“, wohingegen heute eher gilt „vertraue nur dir selbst“.
Es bleibt ...
In der Fabrikstraße habe ich viele Menschen persönlich kennen und schätzen gelernt. Die Kohäsion zwischen den Kollegen war gemischt.
In den Schichten klappt das sehr gut, Schichtübergreifend muss noch was passieren.
Denen welchen man vertrauen kann super gut
Das einzig Gute
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Leuze electronic ist Karriere/Weiterbildung mit 3,7 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Wer eine Schleimspur wie eine Schnecke hinterlässt, keine eigene Meinung hat oder die seine Vorgesetzten als seine eigene annimmt, der hat Chancen auf Karriere und Weiterentwicklung. Erbrachte Leistung ist eher zweitrangig.
Bis letztes Jahr was das Weiterbildungsangebot gut. Dieses Jahr hat es nachgelassen. Sicher auch wegen Kostengründen.
Gibt gute Angebote für Weiterbildung aber es ist ausbaufähig.
Die Führungsebene lockt Mitarbeitern gerne mit Versprechungen zu Karriere- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten.
Leider bleiben diese Zusagen meist unverbindlich. Das gesprochene Wort hat wenig Gewicht, und selbst schriftliche können widerrufen werden.
Gute Akademie