Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 63 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Homeoffice
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Diensthandy
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Kinderbetreuung
EssenszulageEs gibt nichts, das besonders negativ heraussticht. Das muss man erstmal schaffen! Auf der anderen Seite gibt es, vor allem Kollegial, viel positives zu sagen.
Viel Freiheit und Gestaltungsmöglichkeit für motivierte Mitarbeiter
Mittlerweile gesunde Mischung aus jungen und erfahrenen Mitarbeitern
Viel Struktur und Ruhe trotz jungem Unternehmensalter
Kollegen und das Büro in zentraler Lage
Hier fühlt man sich einfach direkt wohl und findet ein "Zuhause".
Teamzusammenhalt, liebevoll organisierte Events, kreative Ideen vom People/Design Team zu kleinen "Goodies" ans Team, Vertrauensarbeitszeiten, Flex-Week, Development Budget, Feedbackkultur, Eigeninitiative, das moderne und agile Umfeld, konstante Weiterentwicklung des Unternehmens, kurze Entscheidungswege, super liebe und bodenständige Gründer, die mit im Büro sind und dass man sich immer gerne einbringen darf.
Team, spannende Projekte, Wellpass als Benefit
der Kulturwandel der Vergangenheit, es macht keinen Spaß mehr dort zu arbeiten.
Schlechte Führungskräfte, die ihre Teammitglieder nicht mit Wertschätzung behandeln.
Leadership und wie wenig auf mentales Wohlbefinden am Arbeitsplatz geachtet wird
Produkt, welches derzeit kein Need am Markt hat.
Die mangelnde Transparenz zwischen C Level, Management und runter zu den "kleinen Mitarbeitern".
Die schön aufbereiteten "Werte", die nicht gelebt werden.
Manchmal ist es ein bisschen chaotisch, das liegt aber vor allem an der schnellen und agilen Arbeitsweise (und ist daher nicht unbedingt negativ!)
An manchen Stellen merkt man, dass die Strukturen schon für etwas größere Unternehmen gemacht ist, in die erst reingewachsen werden muss. An anderen Stellen gibt es noch "Kinderkrankheiten" eines Start-Up. Man liegt irgendwo dazwischen. Jede Phase hat seine Herausforderungen, die von Alasco liegen in der Zwischenphase "Scale Up"
Setzt den Fokus auf die Unternehmenswerte und bringt sie auch zum Leben und handelt danach. Setzt euch für die Mitarbeiter ein und bemüht euch Talente zu halten, anstatt ständig nachzubesetzen. Und wenn jemand um Hilfe fragt, dann seid auch für die Personen da.
Hört euren Mitarbeitenden zu und reagiert darauf ehrlich und aufrichtig. Seht den Wert, der Mitarbeitenden, die ihr eingestellt habt und fokussiert euch mehr darauf, die Talente zu halten. Weniger "Hire & Fire", mehr Vertrauen, Freiheit und Weiterentwicklung (fachlich und auch der Gehälter). Außerdem: Gute Führungskräfte sind viel wert und zahlen sich langfristig aus. Ein schlechter Leadership Style schadet nicht nur der mentalen Gesundheit im Team, sondern auch der Company. Beim Thema Leadership sehe ich aktuell den größten Handlungsbedarf. Verliert die ...
Bekommt eure nicht gelebte Kultur und Werte in den Griff. Lasst euch Verträge erstellen, welche auch tatsächlich rechtsgültig sind. Haltet euch an Vereinbarungen. Und ein Tipp an die Founder, man sollte sich selbst mal darüber Gedanken machen, weshalb die Stimmung im Unternehmen so schlecht ist.
Der am besten bewertete Faktor von Alasco ist Kollegenzusammenhalt mit 4,7 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Ich konnte mich sowohl auf meinen Vorgesetzten als auch meine Kollegen verlassen, mich in meinen Aufgaben weitestgehend zu unterstützen und auch nach regulären Arbeitszeiten um Hilfe bitten.
Vor allem vor ein paar Jahren noch war dieser super. Mittlerweile herrscht so eine starke Fluktuation dass, abgesehen von ein paar Ausnahmen, die Teams komplett neu sind.
Wenig Politik, viel Zusammenhalt. Man arbeitet nie gegeneinander.
In den allermeisten Teams super, teamübergreifend gelegentlich aber die üblichen Konflikte (Produkt vs. Vertrieb)
Habe hier nicht nur tolle Kollegen, sondern auch Freunde finden dürfen. Alle halten zusammen und helfen sich. Hier wird viel Wert auf das Miteinander gelegt und, dass ein Bewerber auch ein "personal fit" ist und gut ins Team passt, was sehr schön ist.
Mega Team-Events und regelmäßige Feiern, man bekommt auf jeden Fall schnell ein Zusammengehörigkeitsgefühl! Gerne trifft man sich auch mal auf ein Feierabend-Bier und es gibt verschiedene Gruppe zu Hobbies/ Interessen. 1x im Jahr geht es auf ...
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Alasco ist Gehalt/Benefits mit 4,0 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Es gibt einen jährlichen Gehaltsprozess, die Erhöhungen die man dort bekommt sind jedoch fast schon lächerlich gering. Man sollte am Anfang möglichst hoch verhandeln beim Einstieg. Habe ich leider nicht gemacht und ich war völlig unterbezahlt.
Ich war mit meinem Einstiegsgehalt zufrieden, weiß aber, dass andere durchaus sehr unfair und branchenunüblich bezahlt werden. Gehaltsanpassungen oder Inflationsausgleich sind leider sehr hart zu erkämpfen. Ich hatte außerdem das Gefühl, ständig vertröstet und bezüglich meiner Forderungen hingehalten zu werden.
Es ist ein Start-up, ein überdurchschnittliches Gehalt kann man hier nicht erwarten. Wenn zudem auf einmal das Fixum gekürzt werden soll und dies einem positiv von der GF verkauft wird, dann muss man sich sowohl über das Unternehmen als auch die GF sorgen machen.
Fixum kann sich jeder selber erhandeln "fair enough". Zum Thema leistungsbezogenem Anteil im Gehalt, kann ich nur sagen, dass in sehr kurzer Zeit unsere variable Gehalts-Metrik so unprofessionell schlecht nach unten angepasst wurde. Die Kommunikation war dabei so lächerlich schlecht - Hier wird einfach blinder Aktionismus betrieben um bei Investoren "Gut" da zu stehen - Auf Kosten der teilweise sehr motivierten MA, leider!
Für ein "Startup" okay aber im Branchenvergleich untere Liga. Vor allem Provisonstechnisch definitiv großer Nachholbedarf.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,3 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Das jährliche Budget und die zeitlichen Ressourcen für Weiterbildungen und Coachings konnte ich sehr gut investieren.
Es wird nach "IC" und "Management" Tracks gearbeitet. Man kann danach fragen, auf welcher Stufe man steht, und es gibt klare Handlungsempfehlungen, wie man auf die nächste Stufe kommt. Wenn man allerdings nicht aktiv danach fragt oder die Skalen nicht aus anderen Unternehmen kennt, geht das unter.
In den ersten 2-3 Jahren konnte man hier sehr schnell voran kommen und viel Verantwortung übernehmen. Auch wenn Alasco noch eine kleine Firma ist sind die Strukturen schon sehr gewachsen. Das trägt einerseits zu - für die Größe - ungewöhnlich viel Ruhe und Klarheit bei, aber reduzierte in letzter Zeit auch immer wieder die Möglichkeiten, sich intern weiterzuentwickeln. Nicht unmöglich, aber nicht so klar wie in größeren Firmen mit definierten Beförderungszyklen. Wer gut ist, kann aber immer noch wesentlich schneller ...
Es gibt ein Framework für Weiterentwicklungen, es hat aber eher das Ziel die Mitarbeiter klein zu halten, sodass es quasi immer noch Luft nach oben gibt.
Es gibt ein Weiterbildungsbudget - das ist schon mal super. Ich verstehe aber unter Weiterentwicklung auch, dass Karrierewege und fachliche Entwicklungsperspektiven im Unternehmen selbst aufgezeigt und gefördert werden. Das fehlt in meinen Augen noch.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter fördern und Spaß und Freude haben.
