ek robotics zählt zu den weltweit führenden Spezialisten für Fahrerlose Transportsysteme (FTS) und automatisierte Materialflusslösungen. Mit über 60 Jahren Erfahrung entwickelt das Unternehmen intelligente, vernetzte und effiziente Transportrobotik für die Produktions- und Lagerlogistik internationaler Kunden. Nach der Übernahme der ehemaligen ek robotics GmbH durch die NEURA Robotics GmbH im Jahr 2025 wird das Unternehmen unter NEURA Mobile Robots GmbH fortgeführt. Die Marke ek robotics bleibt bestehen und steht weiterhin für bewährte Qualität und Expertise in der Transportrobotik.
Im Herzen sind wir ein einzigartiges, innovatives Team aus neugierigen, wissbegierigen und mutigen Menschen. Der Großteil unserer Mitarbeiter:innen sind Ingenieur:innen mit einem Hintergrund in Informatik, Elektrotechnik, Mechatronik und Maschinenbau, viele sind auch Techniker:nnen mit Schwerpunkt Elektronik für Automatisierungstechnik und Mechatronik. Von unseren Standorten in Hamburg, Reutlingen sowie unseren Auslandsgesellschaften in England, Tschechien, Italien und Ungarn arbeiten wir für sämtliche Branchen und Unternehmensgrößen und definieren die Zukunft unserer Kund:innen mit unseren „lebenden“ Produkten neu.
Werde Teil unserer Erfolgsgeschichte und unterstütze uns dabei, durch unsere autonomen mobilen Roboter und fahrerlosen Transportsysteme unsere Arbeit sicherer und unser Leben leichter zu machen. Damit wir mehr Zeit für die wichtigen Dinge im Leben haben.
TRANSPORTROBOTIK:
INTRALOGISTIK:
SIMULATION:
Wir sind auf Wachstumskurs! Egal ob Werkstudent:in, Bachelorand:in/Masterand:in, duale Student:in, Berufseinsteiger:in oder Expert:in - Wir bieten vielfältige Einstiegsmöglichkeiten!
Vor allem für die Bereiche Softwareentwicklung, Service im Außendienst und Technischen Support suchen wir stetig Verstärkung. Natürlich haben wir auch in anderen Bereichen wie Produktion und Montage sowie auch unserer Konstruktion spannende Positionen. Kein Projekt und kein Transportroboter ist bei uns gleich. Abwechslung ist somit fachbereichsübergreifend garantiert!
Du möchtest Teil unseres Teams werden? Worauf wartest Du dann noch?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 118 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Homeoffice
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Hund erlaubt
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Coaching
Kantine
EssenszulageWenn Du jemanden fragst, warum er bei ek robotics arbeitet, ist es ziemlich wahrscheinlich, dass sie/er sagt "wegen der Menschen" und "weil die Aufgaben so abwechslungsreich sind und ich noch nie in meinem Leben so viel gelernt habe". Unsere Firma ist ein Ort, an dem Du Du selbst sein kannst, Dir mit Deinem Team hohe Ziele setzt und ohne Grenzen wächst.
Natürlich gibt es bei uns Obst und Kaffee umsonst, die Möglichkeit zu Kickern und Spaß mit den Teammitgliedern zu haben. Aber noch wichtiger ist, dass wir Dir die Möglichkeit bieten, an interessanten Aufgaben zu arbeiten und ein komplettes Großprojekt von der Idee bis zur Implementierung und dem Betrieb vor Ort beim Kunden zu verantworten. Du hast die Chance, von erfahrenen Ingenieur:innen und Techniker:innen zu lernen, in einem familiären Unternehmen zu arbeiten und eine spannende, abwechslungseiche Karriere im Tech-Bereich zu starten.
Wir sehen Dich als Selbstständige:r eingebettet in ein starkes Team und mit einem weltweit erfolgreichen Unternehmen im Rücken. Deshalb erhältst Du bei uns ab Tag eins jede Menge spannende Aufgaben, Verantwortung und Gestaltungsspielraum. Zudem bieten wir Dir in fast allen Positionen die Möglichkeit mobil zu arbeiten und ein Gleitzeit-Modell, mit dem Du Deine Arbeitszeit flexibel gestalten kannst.
Wir leben flache Hierarchien und duzen uns durch die Bank weg. Wir feiern unsere Erfolge gern gemeinsam, treiben zusammen Sport (und bezuschussen weitere Sportkurse in Deiner Freizeit), bieten Dir Sonderkonditionen bei unseren vielfältigen Kooperationspartnern, eine betriebliche Altersvorsorge, betriebliche und private Unfallversicherung, Bonus-Beteiligung am Unternehmenserfolg, eine unbefristete Festanstellung und vieles mehr.
Egal ob Expert:in, Berufseinsteiger:in, Student:in oder Schüler:in - Schau Dir unsere vielfältigen Einstiegsmöglichkeiten an und finde Deinen Platz in unserem Team!
Grundsätzlich haben wir folgende Bereiche und Tätigkeitsfelder bei uns:
Bereich Marketing & Sales:
Bereich Innovation Management:
Bereich Engineering:
Bereich Production:
Bereich Services:
Bereich Business Administration:
Wenn Du Dich in den folgenden Eigenschaften wiederfindest, ist das der erste Schritt in die richtige Richtung - unabhängig davon, für welche Position Du Dich bewirbst.
Uns ist zudem wichtig, dass Du fachlich den Anforderungen gewachsen bist, die die jeweilige Position und damit verbundenen Aufgaben mit sich bringt. Idealerweise hast Du diese Qualifikationen im Rahmen eines Studiums oder einer Ausbildung erworben.
Folgende Fachrichtungen geben Dir einen guten Anhaltspunkt:
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei ek robotics GmbH.
Carolin Raab
Carolin.Raab@ek-robotics.com
Jasmin Tiedtke
Jasmin.Tiedtke@ek-robotics.com
Kollegenzusammenhalt in den Teams ist noch vorhanden.
Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen klappt im Tagesgeschäft auf Arbeitsebene oft. Ton bleibt meist respektvoll.
Viele Mitarbeitende wollen an der Produktqualität und Projekterfolg mitwirken.
Ein junges Team mit (noch) motivierten Kollegen
- dass es mittlerweile eine gewisse Vorplanung / Prüfung der Aufwände vor Vertragsabschlüssen gibt
- dass wir trotz der Entwicklung in den letzten Monaten / Jahren überhaupt noch als Unternehmen existieren
Die Identifikation von Problemen weiter kritisch vorantreiben und systematisch verbessern.
Das Produkt.
Geschäftsführung und Leitungsebene:
Meiner Meinung nach erkennt man keine klare Vision und keine nachvollziehbare Strategie.
Ich erlebe wechselnde Prioritäten. Mehrere Themen laufen parallel als höchste Priorität.
Meiner Meinung nach trifft die Geschäftsführung wichtige Entscheidungen spät, gar nicht oder nur auf der Basis von Teilinformationen.
Ich erlebe Konflikte auf Leitungsebene ohne klare Moderation und Abschluss.
Meiner Meinung nach bleibt die Perspektive für Mitarbeitende unklar.
Sales:
Ich sehe Angebote mit Zusagen, die im Projektalltag schwer realisierbar sind oder hohe Zusatzaufwände auslösen.
Meiner ...
- fehlende strategische Ausrichtung
- keine klaren Entscheidungen
- schlechte Kommunikation
- nicht eingehaltene Zusagen
- Ein Betriebsrat der nicht hinter der MA steht
- unrealistische Terminpläne
- fehlende Fehlerkultur
- mangelnde Entscheidungsbefugnis der Führungskräfte
- Konservatives, rückwärtiges Verhalten
- das Vernichten von Errungenschaften der modernen Arbeitswelt
- Kontrollzwänge und Quotenregeln ohne haltbare und nachvollziehbare Begründung
- keine oder negative Perspektiven hinsichtlich der Entwicklung unserer Arbeitswelt (z.B. in Bezug auf Gehalt, Arbeitszeit und Arbeitsort)
Vertrauensprobleme gegenüber Mitarbeitern die viel im HO arbeiten.
Politik der "Eine-Regel-Für-Alle"
BR der eher ein Mitläufer ist, als ein fester Anker für die MA.
Übermäßigen Tracken von Loginzeiten und Zeiten im mobilen Office.
Aufpassen, dass im "blinden Aktionismus" nicht Benefits verloren gehen, die nachher für einige ausschlaggebend sein könnten.
Vertrauen in Richtung der MA. Die GF sollte eine klare Richtung, ein klares Ziel vorgeben und dies nicht alle drei Monate ändern.
Mit kleinen motivierenden Goodies kann das Arbeitsklima schnell verbessert werden (z.B. Grillabend bei erfolgreichen Abschluss eines Projektes, öffentliches Lob bei Erreichen eines Zieles/Meilensteins, gelebtes betriebliches Vorschlagswesen mit finanzieller Belohnung, ....)
Was mir sehr gut bisher gefällt, ist die Academy, wo man eine große Auswahl an Oneboarding Terminen hat. Außerdem sind die Produkte sehr spannend.
Die Kommunikation unter den Kollegen könnte besser sein.
Vision und strategische Ziele erarbeitet und schriftlich festlegen.
Priorisierung verbindlich machen. Top Themen klar benennen und konsequent nachhalten.
Angebotsprozess weiter standardisieren und Vertriebsanreize anpassen. Technisches Review und Risiko-Review vor Kundenfreigabe fest verankern.
Annahmen, Schnittstellen und Ausschlüsse in Angeboten verbindlich aufnehmen und versioniert pflegen.
Produkt Roadmap aufsetzen. Prioritäten aktiv entscheiden und transparent kommunizieren.
Anforderungsmanagement überarbeiten. Einheitliche Templates, klare Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Freigaben einführen.
Projektmanagement strukturieren und Prozessschulungen einführen.
Rollen, Onboarding, Gate Reviews, Risiko Management und Termintracking als Standard definieren.
Einheitliche Regeln ...
Mehr regeln statt Regeln, innovative statt konservative Maßnahmen ergreifen, mutig sein, den Mitarbeitern zuhören und ihnen vertrauen, Perspektiven aufzeigen und einen zeitgemäßen Plan für die zukünftige Zusammenarbeit im Hinblick auf Lohnentwicklung und Arbeitszeit / -ort vorstellen (z.B. an den Unternehmenserfolg gekoppelte stufenweise Reduktion der Arbeitszeit auf 35h bei vollem Lohnausgleich sowie flexiblere Gestaltung von Arbeitsort und Arbeitszeit), Vordenker sein und moderne Arbeitskonzepte leben, Sabbaticals einführen, grundsätzlich individuelle Lösungen ermöglichen (jeder legt auf andere Dinge wert), statt Extrawürste abzuschaffen, anonyme Fragen ...
Der am besten bewertete Faktor von ek robotics ist Interessante Aufgaben mit 4,4 Punkten (basierend auf 36 Bewertungen).
Mitarbeitende werden oft dort eingesetzt, wo Fachkräfte fehlen, sofern sie zumindest grundlegende Kenntnisse haben. Mit der neuen Führung dürfte sich dies voraussichtlich ändern.
FTF sind immer ein spannendes Thema, leider herrscht die Angst vor dem Versagen über die Möglichkeit aus Fehlern zu lernen.
Spannende, abwechslungsreiche Themen. Sehr viel Mitgestaltungsspielraum.
trotz fehlender Aufträge gibt es nach wie vor interessante Tätigkeiten
Durch Kürzungen beim Entwicklungsbudget und die geplante Serienfertigung wird die Vielfalt in Zukunft wahrscheinlich abnehmen, was weniger interessante (und weniger komplexe) Aufgaben bedeutet. Zudem werden Kernprodukte zu großen Teilen zugekauft und nur in geringem Maße selbst entwickelt. Der Aufbau von Know-How und Kernkompetenzen findet daher in den interessantesten Bereichen leider nicht statt. Stattdessen weiß man in vielen Punkten gar nicht, wie die eigenen Produkte überhaupt funktionieren. Zudem wird unglaublich viel Zeit in der Aufwandsabschätzung, nachträglichen Fehlerbeseitigung, Problembewältigung und ganz allgemein ...
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ek robotics ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Quasi nicht gegeben. Kommunikation von den Führungskräften kommt entweder im letzten Moment oder zu spät. Für alles werden Mitarbeiter oder frühere Führungskräfte verantwortlich gemacht.
Die Kommunikation der GF ist unterirdisch. Keine klare Richtung zu erkennen und auch kein Marktwissen vorhanden. Mitarbeiter die offensichtliche Fehler ansprechen sind dann auch sehr schnell weg vom Fenster.
Die Kommunikation hat sich nach meiner Ansicht durch die neue Geschäftsführung deutlich verbessert. Im Vergleich zur alten Führungsebene wird nun offener und häufiger kommuniziert. .
Auf der Ebene der direkten Vorgesetzten ist die Kommunikation jedoch noch ausbaufähig. Zwar werden Probleme und Wünsche der Mitarbeiter angehört, allerdings fehlt es oft an tatsächlicher Bereitschaft, Veränderungen umzusetzen. Stattdessen werden häufig Sonderaufgaben verteilt, was den Eindruck erweckt, dass das eigentliche Anliegen nicht ernsthaft angegangen wird.
Die Kollegen im Betriebsrat scheinen leider oft mehr an ...
Ganz schlecht. Ständig Meetings, in denen viel geredet wird und quasi wöchentlich neue Vorgaben bekanntgegeben werden. Die Prozesse werden durch den Wunsch nach Kontrolle und Nachverfolgbarkeit und komplexe Regeln teilweise unnötig verkompliziert. Kleinigkeiten und Themen mit geringer Relevanz werden unnötig aufgebläht. Das beeinträchtigt die eigentliche Arbeit und ist alles andere als Lean. Informationen muss man sich ständig selbst holen, bekommt sie aber aufgrund von Kapazitätsengpässen bei den entsprechenden Leuten oft nicht zeitnah. Zudem können einige Abteilungen mit Kritik nicht umgehen.
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Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 32 Bewertungen).
Hier ist immer etwas los – und es gibt zahlreiche Chancen, sich einzubringen und zu beweisen. Die Entwicklungsmöglichkeiten im Führungskontext haben sich verbessert, ebenso wie das Weiterbildungsangebot. Für Fachlaufbahnen und Projektmanagement bleibt jedoch Potenzial zur Weiterentwicklung.
Naja. Externe Schulungen können grundsätzlich bei der Führungskraft beantragt werden, ob diese dann genehmigt werden ist eher fraglich, da an diesen Stellen zuerst am Budget gestrichen wird.
Auch Messebesuche o.ä. sind eher nur mit einem Tag Urlaub oder Freizeitausgleich erlaubt.
Meiner Meinung nach findet Weiterbildung selten bis gar nicht statt und das schon seit Jahren.
Wenn man nicht zu der NextGen gehört, weil man zu alt ist um in diesen pool an Auserwählten zu sein, gibs halt keine Perspektive.
Neue Stellen und Funktionen werden lieber extern ausgeschrieben.
Man kann höhere Stellungen anstreben und hat gute Chance diese zu bekommen, weil durch die Unterbesetzung regelrecht darum gebittet wird.
