Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: In Silos arbeiten und Sich in Abstimmungsschleifen verlieren.
Neue Wege, neue Maßstäbe, Deine Zukunft.
Unser Gesundheitswesen zu digitalisieren – das ist unsere große Aufgabe. Unser Ziel ist, die medizinische Versorgung und Forschung zu verbessern. Wir verlieren dabei nie die Menschen aus den Augen, sondern entwickeln zusammen mit den Kolleg:innen unsere digitalen Lösungen. Diese wichtige Aufgabe können wir nur gemeinsam meistern. Gemeinsam mit Dir.
Mit Deiner Expertise wollen wir neue Maßstäbe setzen. Wir wollen zusammen neue Wege gehen. Wir wollen zusammen Chancen ergreifen, Neues ausprobieren und uns weiterentwickeln. Du machst den Unterschied – für Dich, für uns, für alle.
Komm zu uns und gestalte mit uns das Gesundheitswesen von Morgen.
Gesunde Aussichten.
Die Digitalisierung ist der nächste Quantensprung in der Entwicklung der Medizin. Die Erfassung, Verarbeitung und Nutzung medizinischer Daten beflügelt die Forschung, revolutioniert Therapien und sorgt dafür, dass wir immer gesünder, länger und besser leben. Diesen Prozess in Deutschland entschlossen voranzutreiben und konstruktiv mitzugestalten, ist Ziel, Aufgabe und Mission der gematik.
Eine digitale Gesundheitsinfrastruktur für Deutschland
Die gematik trägt die Gesamtverantwortung für die Telematikinfrastruktur (TI), die zentrale Plattform für digitale Anwendungen im deutschen Gesundheitswesen. Mit der Definition und Durchsetzung verbindlicher Standards für Dienste, Komponenten und Anwendungen in der TI gewährleistet die gematik, dass diese zentrale Infrastruktur sicher, leistungsfähig und nutzerfreundlich ist und bleibt.
Die gematik vermittelt, moderiert und berät – national und international
Die Arbeit der gematik als Nationale Agentur für Digitale Medizin reicht weit über Landesgrenzen hinaus – für die beste medizinische Versorgung der Menschen kooperiert sie international mit „National Digital Health Agencies“ anderer Länder. Sie ist Kompetenzzentrum und Koordinierungsstelle für Interoperabilität und versteht sich dabei nicht nur als Prüferin und Standardgeberin, sondern auch als Vermittlerin, Moderatorin und Beraterin.
Die Digitalisierung des deutschen Gesundheitswesens wird die Gesundheitsversorgung von über 70 Millionen Menschen optimieren. Digitale Anwendungen werden entscheidend dazu beitragen, dass medizinische Informationen, die für die Behandlung benötigt werden, schneller und lückenloser verfügbar sind. Das wird die Versorgung der gesetzlich und privat versicherten Patientinnen und Patienten in Deutschland verbessern.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 122 Mitarbeitern bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Barrierefrei
Coaching
Parkplatz
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Kinderbetreuung
Hund erlaubt
EssenszulageFlexibilität
Gesundheit
Zuschüsse
Entwicklung & Weiterbildung
Spannendes Umfeld, sozial wichtige Tätigkeit, dynamisches Miteinander als Unternehmen trotz oft schwieriger Rahmenbedingungen oder historisch gewachsenen Umständen
Die Dynamik und die Atomsphäre innerhalb des Teams.
Das Thema, dass die gematik bearbeitet
Ich kann mir derzeit keinen interessanteren Arbeitgeber vorstellen. In der gematik ist man wirklich Mittendrin statt nur dabei! Wir sind unabhängig von Investoren, haben keine Gewinnabsichten und verfolgen ein sinnstiftendes Ziel. Und genau das zieht eine ganz bestimmte Art von Menschen an sich bei der gematik zu bewerben. Die Leidenschaft, die viele Kolleg:innen mitbringen ist unglaublich motivierend.
Neue Geschäftsführung, Transparenz und Kommunikation, Offenheit für Dialog mit den Mitarbeitenden, Umzug, agiles Arbeiten, und jetzt neu: Workation für vier Wochen im Jahr.
Neues Mgt bringt leider nicht die erhoffte und lang ersehnte Veränderung; man versucht hip und modern zu sein weil „Digitalagentur“ ohne zu erklären was das sein soll, mir und vielen Kolleginnen wird das leider nicht klar
- Silodenken im Management
- keine übergreifenden Ziele, die abgestimmt sind
- keine methodischen Standards oder nur schwach etablierte
I am missing a clear strategy and personally missing appreciation from my line manager, high churn
Alle Ansprechpartner die Personalentscheidungen treffen. Sei es Führungskraft oder HR Abteilung. Hier fehlt sehr viel Kompetenz im sozialen Umgang mit Mitarbeitern. Es gehören Menschen mit Empathie und Lebenserfahrung dorthin.
Ganz einfach: Das Image. Das fängt schon beim Namen an, der Anno 2005 ist. Worte erschaffen Realität. Wenn wir allerdings Digitalagentur Gesundheit sein wollen, muss sich 2025 allerdings mehr tun als nur neuer Name und neues Büro.
1. Die gematik muss Menschen einstellen, die unser Gesundheitssystem und unsere Nutzer verstehen - vor allem in Führungspositionen. Dann fällt es uns auch leichter, unsere eigentlichen Ziele zu verfolgen.
2. Weniger Prozesse, mehr Fokus auf Inhalte. Dafür muss intern massiv an Abteilungs- und Team-Strukturen gearbeitet werden. Wir müssen uns neben Strukturen auch von Prozessen verabschieden. Was würde passieren, wenn es XYZ nicht mehr gibt? Dazu gehören mutige Entscheidungen.
3. Mehr Humor: Dass Digitalisierung in Deutschland so langsam vorangeht, kann man ...
Hier muss eine solide Führungsstruktur aufgebaut werden, damit die Mitarbeiter den Rücken frei bekommen. Es fehlt an empatischen Vorgesetzten mit sozialer Kompetenz. Das fängt in der Chefetage an geht über HR bis in die einzelnen Abteilungen. Das Personal wird ständig ausgewechselt, die Leute hauen ab, wie in einem Bienenstock. So etwas habe ich noch nicht erlebt. In der Firma herrscht eine riesen Unruhe. Als Berufseinsteiger vielleicht ok. Als erfahrener Mitarbeiter sollten Sie einen großen Bogen um diese Firma machen.
Beschaffungsprozesse sind schwieirg und mühsam. Reisekostenabrechnung und Weiterbildungen buchen ist auch keine Freude. Zu viele geschlossene Türen. Kaffeeküchen ohne Fenster sind deprimierend. Diversity wird wenig gefördert, aber es gibt Initiativen, die sich dafür einsetzen. Agilität wäre für alle Bereiche ein Fortschritt. Aktuell trennt diese Arbeitsweise die Linie (nicht agil) sehr von den Produktteams (SAFe).
Der am besten bewertete Faktor von gematik ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,0 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Ich würde offiziell zur jüngeren Generation zählen, in meinem Team arbeite ich aber mit vielen älteren Kolleg:innen zusammen und ich merke keinen Unterschied aufgrund des Alters.
Aus meiner Sicht dürfen wir sogar mehr Fokus auf die jüngere Generation legen: wir suchen immer sehr erfahrene Menschen, die schon viel Erfahrung und Expertise mitbringen, was für die komplexen Themen sicherlich an einigen Stellen wichtig ist. Wenn wir jüngere/unerfahrene Menschen entwickeln und ihnen Vertrauen schenken, wären wir noch besser aufgestellt!
Erlebe da keinen Unterschied.
Kann ich persönlich nicht beurteilen, da es sie aber gibt und sie auch keinen schlechten Eindruck machen, gehe ich davon aus, dass das passt.
Wenn ältere Arbeitnehmer geschätzt werden, dann auf jeden Fall in der gematik.
Ist sehr gut, wenn sie bald in Rente sind. Jung ist voll "SAFe".
Der am schlechtesten bewertete Faktor von gematik ist Image mit 2,7 Punkten (basierend auf 41 Bewertungen).
Leider ist und bleibt die gematik ein politischer Spielball. Manchmal stehen wir sicherlich auch berechtigt in der Kritik, in den meisten Fällen jedoch nicht, was viel Resilienz von allen abverlangt und auch manchmal an die Motivation geht. Wir haben viele kluge Köpfe, die wirklich dafür brennen das Gesundheitssystem zu verbessern. Hier auf kununu wird die gematik m.M.n. in ein zu schlechtes Licht gerückt, auch wenn ich den Frust in manchen Punkten verstehen kann. Es gibt viele gute Gründe - auch ...
Die gematik hatte mal ein unglaublich schlechtes Behörden-Image. Das hat sich in den letzten Jahren zum Glück massiv verbessert. Nach Außen treten wir als hippe Digitalagentur auf. Trotzdem steckt in unserer DNA noch ganz viel „Behörde“. Diese Realität kennen und spüren die Mitarbeiter natürlich in internen Prozessen. Es würde helfen, wenn wir den Image-Wechsel nicht nur verkaufen, sondern auch intern vorantreiben (und ja, das kann für langjährige Mitarbeitern auch mal weh tun).
In der gematik bist du der Prügelknabe der Telematik Infrastruktur. In den Mund bekommst du es vom Ministerium für Gesundheit und da wo die Sonne nicht hinscheint bekommst du es von den Interessenverbänden (Apos, Ärzte etc) sowie vom Volk.
Das wurde bisher wenig modern bearbeitet. Bekommt aber inzwischen mehr Aufmerksamkeit und sollte zeitgemäßer werden - weil vieles besser ist als der Ruf.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 39 Bewertungen).
Karrierepfade gibt es nicht. Die Möglichkeit aufzusteigen ist nur gegeben durch den internen Stellenmarkt. Arbeitsplatzausstattungen sind ok, aber hängen dem Standard hinterher. Weiterentwicklungsmöglichkeiten gibt es kaum. Budgets für externe Zertifizierungen im Vergleich zur Industrie minimal.
Hier sollte es mehr Möglichkeiten geben und mehr investiert werden, Vergaberichtlinien sind hier nicht förderlich und Entwicklungspfade sollten mehr gelebt werden
Zum Einstieg habe ich kein Onboarding erhalten, das mich auf meine vielfältigen Aufgaben vorbereitet hat. Einarbeitung war learning by doing. Ich erhalte auch keine Weiterbildungs-Angebote, wenn ich nicht aktiv danach frage. Es gibt interne Schulungsangebote. Für die ist aber oft keine Zeit im Arbeitsalltag. Es sei denn, man nimmt sich die Zeit und lässt seine Aufgaben liegen.
Kaum vorhanden
Wir haben tolle interne Angebote. Auch für externe Weiterbildungen gibt es viel Budget. Man sollte sich aber auch proaktiv mit seiner eigenen Entwicklung befassen und nicht nur darauf warten, dass die Führungskraft einem eine Weiterbildung anbietet. Dann findet man immer einen gemeinsamen Weg sich intern oder extern weiterzuentwickeln.
