Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Wenn nötig länger bleiben.
Wir sind ein traditionsreiches Unternehmen für Bautenfarben, Industrielacke und Bindemittel vor den Toren Hamburgs. 180 Mitarbeiter entwickeln, produzieren und vermarkten unsere innovativen Produkte.
Die bestehenden Synergien der 3 Sparten nutzen wir in Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Logistik zum Vorteil unserer Kunden. Im Bereich der Bautenfarben betreuen wir als Vollsortimenter 6.000 Kunden im Malerhandwerk im Direktvertrieb.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 81 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Diensthandy
Kantine
Rabatte
Firmenwagen
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Essenszulage
Barrierefrei
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubtDie Basis für unseren Erfolg sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wenn Sie gerne Verantwortung übernehmen, Gestaltungsspielraum suchen und kreative Lösungen von morgen mit uns erarbeiten wollen, dann werden Sie Teil unseres Teams.
Die Basis für unseren Erfolg sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wenn Sie gerne Verantwortung übernehmen, Gestaltungsspielraum suchen und kreative Lösungen von morgen mit uns erarbeiten wollen, dann werden Sie Teil unseres Teams
das beste war die Zeit nach den Kündigung bis zum Abschied. Wenn der Vorgesetzte (um einem zu bleiben zu überreden) plötzlich tolle Ideen hat, was es alles für Möglichkeiten zur Entwicklung der Stelle geben könnte, nachdem zuvor alles blockiert wurde.
Die Zusammenarbeit und die neuen Führungsstrukturen. Endlich mal jemand, der auch kontrolliert und nicht alles nur laufen lässt. Arbeit ist nunmal kein Wunschkonzert und wenn das alle erkennen würden, dann hätten auch diese Kollegen endlich Erfolg.
Solider Arbeitgeber, der Leistung anerkennt.
Die neuen Führungskräfte sind offen und wollen etwas verändern bzw. das Unternehmen nach vorne bringen.
Die Stimmung im Team ist in den meisten Bereichen gut bis sehr gut.
- Einige Mitarbeiter
Die neue Führung.
Mangelnde Anpassung an zeitgemäße Strategien und fehlende
Entwicklungsbereitschaft prägen das Unternehmen. Das Festhalten an veralteten Methoden von vor drei Jahrzehnten hemmt nicht nur den Fortschritt, sondern wird auch zunehmend kostenintensiv in Anbetracht der nötigen Modernisierungsmaßnahmen.
Schlechtes zum Arbeitgeber kann ich nicht sagen, aber es gibt unter den Kollegen immer noch schwarze Schafe, die meinen durch schlechte Bewertungen das Unternehmen in ein schwaches Licht zu stellen. Einfach die Arbeit gewissenhaft und somit erfolgreich absolvieren und aufhören zu jammern.
Wirklich schlecht finde ich nichts an diesem Arbeitgeber.
Natürlich gibt es diverse Verbesserungspotentiale, aber ist das nicht immer so?
Ich finde es sehr schade, dass einige wenige Mitarbeiter das Unternehmen hier bei kununu sehr schlecht darstellen, was ich nicht bestätigen kann.
Eingefahrene Unternehmensführung, welche der Meinung ist, dass Mitarbeiter schuften, aber keine Forderungen stellen sollen. Wer die aktuellen Missstände offen anspricht landet auf dem Abstellgleis, genauso wer seine Meinung vertritt.
Riesiges Potenzial absolut nicht genutzt, ein Inhaber ohne Energie ..
Einfach mal Positiv reden und nicht immer die loyalen Mitarbeiter runtermachen. Bossing ist groß Geschrieben.
Erklärung Beispiel:
sie sind nicht fähig ihren Job zu machen.
Sie antworten nicht dann hab ich ja recht damit das sie nichts tun und der Arbeitsanweisung nicht nachkommen...
Sobald sich die Attacken und Vorfälle jedoch häufen, willkürlich werden und völlig unabhängig zu der erbrachten Leistung stehen, hat der*die Vorgesetzte schon längst von der professionellen auf eine verletzende Ebene gewechselt.
So ist es!
Ich persönlich habe im Laufe meiner Zeit im Außendienst festgestellt, dass einige interne Mitarbeiter nicht das gleiche Maß an Engagement und Verantwortungsbewusstsein für unsere Firma und Kunden zeigen wie wir im Außendienst. Es wäre meiner Ansicht nach wichtig, dass alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Position, ein starkes Pflichtbewusstsein und Engagement für das Unternehmen und unsere Kunden entwickeln, um die Effizienz und den Erfolg des gesamten Teams zu fördern.
Investiert in Eure Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen!! Nehmt Euch Zeit, wenn ihr diese nicht habt, stellt jemanden ein der sich um die Anliegen Eurer Mitarbeiter kümmert. Diese Leute verdienen Euer Gehalt, wertschätz sie und vor allem unterstützt sie und das in jeder Niederlassung. Schafft ein ''Wir-Gefühl'' auf Augenhöhe und hört auf mit Existenzen treuer Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen zu spielen. Beobachtet und erkennt. Wir sind keine Nummern, wir sind Menschen.
Der am besten bewertete Faktor von IMPARAT Farbwerk Iversen & Mähl ist Kollegenzusammenhalt mit 3,1 Punkten (basierend auf 45 Bewertungen).
Es bilden sich vereinzelte Teams, die gut harmonieren. Aber auch das gesamte Unternehmen unterstützt sich intern sehr gut. Schwarzmaler mal ausgenommen.
Bis auf wenige Ausnahmen, alles top
in meinem Bereich innerhalb des Fußvolks richtig gut. Zwischen den Abteilungen nicht wirklich.
Der Zusammenhalt ist schon immer positiv im Unternehmen.
In meiner Abteilung sind wir ein sehr gutes Team.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von IMPARAT Farbwerk Iversen & Mähl ist Kommunikation mit 2,3 Punkten (basierend auf 45 Bewertungen).
Neuster Kommunikationsstil: Abmahnungen!! Langjährige Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden skrupellos ohne Gespräche wegen der kleinsten Kleinigkeiten abgemahnt. Mir ist bewusst, dass es notwendig ist Prozesse einzuhalten und Maßnahmen ergriffen werden müssen aber auch hier wird wieder auf dem/der ''kleinen Mann/kleiner Frau'' herum gehackt. Satt Dankbarkeit, Anerkennung und Unterstützung (die viele im Unternehmen einfach brauchen, da sie nicht gelernt sind und/oder aus einer anderen Branche kommen, da gelernte Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen einfach zu teuer sind) wird hier nur herablassendes Machtgehabe ...
Von meiner Erfahrung aus betrachtet, stellt die Kommunikation zwischen dem Außen- und Innendienst oft eine Herausforderung dar. Diese internen Schwierigkeiten können für den Kunden frustrierend sein, da sie auf Angebote oder Beratungen warten müssen. Oft befinden sich wichtige Schnittpunkte nur einen Raum entfernt, aber es scheint, dass die Priorität eher auf informellen Gesprächen als auf effektiver Zusammenarbeit liegt. Eine verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den beiden Bereichen wäre von Vorteil, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Gefordert wird viel, wie die Ziele umzusetzen sind und was die Ideen hierbei sind, ist unklar, keine nachvollziehbare Unternehmensstrategie
Arbeitsanweisungen werden nicht konkret rübergebracht. Somit ist es vorprogrammiert das es falsch ausgefürt wird.
Nicht vorhanden außer es geht um unlogische Anweisungen
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,3 Punkten bewertet (basierend auf 35 Bewertungen).
Leistung wird anerkannt und wo erforderlich und aus unternehmerischer Sicht sinnvoll, gibt es Weiterbildungen. Dieses Thema wird allerdings nicht vom Unternehmen proaktiv angegangen und jeder muss für sich schauen, ob er dieses Thema bei seinem Vorgesetzten anspricht.
Wer gefördert werden möchte, wird auch von der Firma in Form von Weiterbildung unterstützt. Interne Unterstützung kam meist per Mail als „lächerliche Androhung“ mit mehr Rechtschreibfehler als eine AUTOkorrektur in Eile.
Wer seinen Mund nicht aufbekommt ist selber schuld. Regelmäßig finden Schulungen in Glinde statt mit unteranderem unseren Handelspartner.
Gibt es. Nach dem Wechsel zu einem Arbeitgeber, der seine Angestellten nicht nur als Kostenstelle auf zwei Beinen betrachtet
Es besteht durchaus die Möglichkeit, sich durch Schulungen in der Zentrale durch unsere Handelspartner weiterzubilden. Jedoch sind diese Schulungen leider nicht besonders zielgerichtet für uns im Außendienst, sondern scheinen eher auf unsere Auszubildenden ausgerichtet zu sein. Es wäre meiner Ansicht nach wünschenswert, dass diese Schulungen stärker auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Außen -und Innendienst zugeschnitten werden.
