Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Am Markt vorbei arbeiten.
Wir sind ein traditionsreiches Unternehmen für Bautenfarben, Industrielacke und Bindemittel vor den Toren Hamburgs. 180 Mitarbeiter entwickeln, produzieren und vermarkten unsere innovativen Produkte.
Die bestehenden Synergien der 3 Sparten nutzen wir in Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Logistik zum Vorteil unserer Kunden. Im Bereich der Bautenfarben betreuen wir als Vollsortimenter 6.000 Kunden im Malerhandwerk im Direktvertrieb.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 91 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Diensthandy
Kantine
Rabatte
Firmenwagen
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Barrierefrei
Internetnutzung
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Hund erlaubt
Mitarbeiter-BeteiligungDie Basis für unseren Erfolg sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wenn Sie gerne Verantwortung übernehmen, Gestaltungsspielraum suchen und kreative Lösungen von morgen mit uns erarbeiten wollen, dann werden Sie Teil unseres Teams.
Die Basis für unseren Erfolg sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wenn Sie gerne Verantwortung übernehmen, Gestaltungsspielraum suchen und kreative Lösungen von morgen mit uns erarbeiten wollen, dann werden Sie Teil unseres Teams
Gehalt kommt pünktlich.
Gehalt kommt pünktlich
Unsere Eigenprodukte die nach deutschen Qualitätsstandards in Deutschland produziert werden.
das beste war die Zeit nach den Kündigung bis zum Abschied. Wenn der Vorgesetzte (um einem zu bleiben zu überreden) plötzlich tolle Ideen hat, was es alles für Möglichkeiten zur Entwicklung der Stelle geben könnte, nachdem zuvor alles blockiert wurde.
Die Zusammenarbeit und die neuen Führungsstrukturen. Endlich mal jemand, der auch kontrolliert und nicht alles nur laufen lässt. Arbeit ist nunmal kein Wunschkonzert und wenn das alle erkennen würden, dann hätten auch diese Kollegen endlich Erfolg.
Die Einstellung zu sich selbst. Egal wie gut und besser unsere Produkte sind, heutzutage möchte der Kunde bequem alles zu sich geliefert bekommen und am besten sofort nach der Bestellung.
Wir können nicht erwarten das der Kunde was von uns will wenn er es auch woanders bekommen kann in ähnlicher Qualität aber zu einem besseren Service.
Es muss investiert werden in Fahrzeuge und Personal um die Lieferbereitschaft auf Niveau der Konkurrenz zu halten.
Alles oder fast alles. Unglaublich, was man erleben kann.
- Vorgesetzte verhalten
- Kommunikation ggü Mitarbeitern
Unser Business-Strategist, der es versteht meisterhafte Fantasie Ideen zu präsentieren, die so einzigartig sind, dass sie keiner konkreten Umsetzung bedürfen. Seine Konzepte sind so innovativ herausgearbeitet, dass sie sich jeder finanziellen Realität entziehen und seine Prozessvorschläge sind so durchdacht, dass sie sich bereits in heißer Luft aufgelöst haben bevor sie jemand hinterfragen kann. Eine Person die gemacht ist die Tür von draußen strategisch zu schließen und nie wieder zu öffnen. Das heißt „Strategie"
Versagen im vollen Umfang
Unternehmensberater sind wie Magier, sie lassen dein Budget verschwinden und du bekommst dafür eine PowerPoint Präsentation mit vielen Zahlen in bunten Farben ohne Antworten. Denn Berater rechnen pro Stunde, weil pro Ergebnis keiner zahlen würde.
Verbesserungsvorschlag:
Nach eingehender strategischer Analyse und einer strategischen Unternehmensstrategie durch strategische fundierte Erkenntnisse ist die Strategie dass eine strategische Neuausrichtung erforderlich ist. Daher wäre es strategisch sinnvoll, den strategischen Mehrwert unseres strategischen Beraters einer strategischen Evaluierung zu unterziehen mit dem strategischen Ziel, ihn strategisch aus ...
Einfach mal Positiv reden und nicht immer die loyalen Mitarbeiter runtermachen. Bossing ist groß Geschrieben.
Erklärung Beispiel:
sie sind nicht fähig ihren Job zu machen.
Sie antworten nicht dann hab ich ja recht damit das sie nichts tun und der Arbeitsanweisung nicht nachkommen...
Sobald sich die Attacken und Vorfälle jedoch häufen, willkürlich werden und völlig unabhängig zu der erbrachten Leistung stehen, hat der*die Vorgesetzte schon längst von der professionellen auf eine verletzende Ebene gewechselt.
So ist es!
Weniger für den Arbeitgeber!
Sowohl Vorgesetzte als auch der Betriebsrat sollten ihre Fürsorgepflicht ernster nehmen und den Fokus weniger auf eigene Vorteile legen sondern mehr auf die Unterstützung und Motivation der Belegschaft. Besonders in ungewissen Zeiten für uns Mitarbeiter.
Viel schreiben nicht kann und danke an Chef diese sehr gute Chef
Der am besten bewertete Faktor von IMPARAT Farbwerk Iversen & Mähl ist Kollegenzusammenhalt mit 3,1 Punkten (basierend auf 53 Bewertungen).
Der Kollegenzusammenhalt ist grundsätzlich okay doch das Vertrauen leidet immer mehr wegen der angespannten Situation.
Es besteht die Sorge das hinter dem Rücken geredet wird was dazu führt dass viele zurückhaltender sind und es mit sich selbst ausmachen.
gans liebe und diese immer sagen wir helfen mir damit gut werden
Ohne super kollegen nicht auszuhalten.
Das einzige was einigermaßen klappt
Der Zusammenhalt unter den Kollegen bedarf keiner Strategie. Wer sich mit der IMparat-DNA identifiziert, arbeitet auf das gleiche Ergebnis hinaus. Die Kollegen auch im Innendienst machen einen super Job.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von IMPARAT Farbwerk Iversen & Mähl ist Karriere/Weiterbildung mit 2,2 Punkten (basierend auf 39 Bewertungen).
Dank des Verkaufstrainers wurde vielen bewusst, dass Karriereweiterbildung nicht immer der strategisch klügste Weg ist. Die strategische Erkenntnis: Manchmal ist es strategisch sinnvoller, einfach im „Stillstand“ zu bleiben als sich neues strategisch fragwürdiges Wissen anzueignen. Die strategische Schulung war eine strategische Meisterleistung darin, strategische Inhalte so strategisch zu präsentieren, dass selbst die motiviertesten Mitarbeiter strategisch darüber nachdachten ob Wissen wirklich Macht ist oder ob strategische Ahnungslosigkeit nicht doch der strategisch angenehmere Karriereweg wäre.
Hahahahahahahahahahahahahaha. Ich lache mich kaputt.
Karriere…nicht hier.
Es besteht durchaus die Möglichkeit, sich durch Schulungen in der Zentrale durch unsere Handelspartner weiterzubilden. Jedoch sind diese Schulungen leider nicht besonders zielgerichtet für uns im Außendienst, sondern scheinen eher auf unsere Auszubildenden ausgerichtet zu sein. Es wäre meiner Ansicht nach wünschenswert, dass diese Schulungen stärker auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Außen -und Innendienst zugeschnitten werden.
Leistung wird anerkannt und wo erforderlich und aus unternehmerischer Sicht sinnvoll, gibt es Weiterbildungen. Dieses Thema wird allerdings nicht vom Unternehmen proaktiv angegangen und jeder muss für sich schauen, ob er dieses Thema bei seinem Vorgesetzten anspricht.
