Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Bürokratisch auf Regeln achten und Mitarbeiter kleinhalten.
Wir sorgen dafür, dass rund 73 Millionen gesetzlich Versicherte in Deutschland die gleiche hochwertige medizinische Betreuung erhalten. Wir setzen uns in der Bundespolitik und auf EU-Ebene für die Interessen der 187.000 in ambulanten Praxen tätigen Ärztinnen und Ärzten sowie Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten ein. Wir gestalten die Digitalisierung der Gesundheitsversorgung in Deutschland wesentlich mit. Wir sind die Kassenärztliche Bundesvereinigung, kurz die KBV.
Weiterführende fachliche Informationen zu unserer Arbeit finden Sie auf unserer Website www.kbv.de. Einige unserer Kolleginnen und Kollegen können Sie auf unserer Karriere-Website schon einmal visuell kennenlernen, denn alle Menschen, die Sie auf dieser Seite sehen, sind Teil der KBV.
Vielfältige Jobwelten in der KBV
Wir sind ein Team, bestehend aus vielen unterschiedlichen Persönlichkeiten und Expertisen. Medizin, eHealth, Mathematik, IT, Politik, Projektsteuerung oder Kommunikation: Die Themenvielfalt unserer Mitarbeitenden ist sehr groß. Eins verbindet uns alle: Wir gestalten die Zukunft des Gesundheitssystems in Deutschland.
Medizin und Gesundheitsökonomie
Eine Sicherstellung der flächendeckenden wohnortnahen ambulanten Gesundheitsversorgung für die rund 73 Millionen gesetzlich Krankenversicherten, die eine gleich hochwertige Behandlung erhalten sollen? Dazu braucht es unsere Expertinnen und Experten aus den Bereichen Medizin, Public Health, Methodenbewertung oder Gesundheitsökonomie.
Politik
Bei Gesetzgebungsverfahren auf Bundesebene und in Europa vertreten unsere Mitarbeitenden die Interessen der Ärzteschaft und bringen ihren Sachverstand in die gesundheitspolitische Diskussion ein.
Finanzen und Statistik
Sie verhandeln für eine angemessene Vergütung der ärztlichen und psychotherapeutischen Leistungen oder vereinbaren die medizinischen Leistungsdefinitionen für den Einheitlichen Bewertungsmaßstab (EBM): Unsere Mitarbeitenden z.B. aus der Vergütung und Gebührenordnung.
Digitalisierung und IT
Mehr als 100.000 Praxen arbeiten mit der IT, die die Kassenärztliche Bundesvereinigung konzipiert, entwickelt oder zertifiziert. Ob Daten, Automatisierung, Entwicklung oder Informationssicherheit: Die Spezialisierungen unserer Mitarbeitenden aus dem Bereich Digitalisierung und IT sind vielfältig.
Recht
Immer, wenn eine Angelegenheit mit gesetzlichen oder untergesetzlichen Rechtsnormen in Verbindung steht, treten unsere Mitarbeitenden aus dem Rechtsbereich in Erscheinung. Sie verantworten die Rechtsberatung sowie die Vertretung der rechtlichen Interessen der Kassenärztlichen Bundesvereinigung.
Organisation
Interne Abläufe und Prozesse, Vertragsmanagement und das Objektmanagement: Unsere Mitarbeitenden aus dem Bereich Organisation sorgen für effiziente Arbeitsstrukturen und einen reibungslosen Ablauf innerhalb der Kassenärztlichen Bundesvereinigung.
Kommunikation
Pressemitteilungen, Praxisnachrichten und bundesweite Kampagnen: Unsere Mitarbeitenden aus dem Bereich Kommunikation sorgen für eine umfassende Öffentlichkeitsarbeit, die die Verbreitung wichtiger Anliegen und Informationen im Gesundheitswesen gewährleistet.
Führung
Was bedeutet Führung in der KBV? Wie wollen wir führen und geführt werden? Wie entdecken wir Führungspotenziale und wie entwickeln wir diese? Mit diesen Themen befassen sich unsere Führungskräfte begleitet von der Strategischen Personalentwicklung im Netzwerk Führung, bei den Führungskräftekonferenzen, im Mentoring sowie bei diversen Weiterbildungen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 55 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Kinderbetreuung
Internetnutzung
Homeoffice
Parkplatz
Barrierefrei
Mitarbeiter-Events
Coaching
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Diensthandy
Hund erlaubtWir möchten eine attraktive Arbeitgeberin für unsere Mitarbeitenden sein und auch bleiben. Das Arbeitsumfeld und die Konditionen innerhalb der KBV sind daher wichtige Themen, die uns am Herzen liegen und die wir stets hinterfragen und weiterentwickeln. Sie finden hier einen Überblick über einige der Benefits und Konditionen der KBV:
Direkt am S-Bahnhof Tiergarten gelegen, ist die KBV mit öffentlichen Verkehrsmitteln ausgezeichnet zu erreichen. Obendrein bietet sich der Tiergarten direkt vor der Tür für einen regelmäßigen Mittagsspaziergang oder sportlichen Feierabendlauf an.
Interessante Aufgabengebiete, Möglichkeit der Mitgestaltung. Work Life Balance, Arbeitgeber Benefits.
Die Arbeits- und Rahmenbedingungen + sehr gute Work-Life-Balance
Flexibilität, Anerkennung
Ein sicherer Arbeitsplatz mit der Möglichkeit der Mitarbeit an der Gestaltung des Gesundheitswesens.
Homeoffice und Gleitzeit waren gute Eigenschaften der Firma
Es geht nicht um gute Leistungen, sonder um gute Beziehungen. Ostdeutsche MA werden benachteiligt. Bei betrieblicher Altersvorsorge wurden relevante Aspekte verschwiegen.
Typisch lange Entscheidungswege bei theoretisch einfachen Sachverhalten. Hier ist an einigen Stellen mehr Pragmatismus wünschenswert.
Fehlende Änderungsbereitschaft trotz Wissen der Defizite.
Die Entwicklung(smöglichkeiten) der eigenen Mitarbeiter*innen, die verstaubte Kultur und die sehr hohen Hierarchien
Das es kein SafeSpace ist.
Die Personalentwicklung ist ein großes Entwicklungsfeld der KBV. In der Regel werden die "wichtigen" Positionen noch immer mit Männern besetzt und viele Veranstaltungen sind ausschließlich für Führungskräfte. Für die Mitarbeiteranzahl werden vergleichsweise sehr wenig Azubis und Werkstudenten eingestellt. Meetings sollten besser strukturiert und vorbereitet werden.
Wo kein Wille ist, bringen Verbesserungsvorschläge nichts.
Konzentration auf den gesetzlichen Auftrag, ineffiziente Bereiche auflösen, Personal einsparen, Leistungsprinzip durchsetzen
mehr diversity
Viel. Austausch insuffizienter Führungskräfte!
Der am besten bewertete Faktor von Kassenärztliche Bundesvereinigung ist Work-Life-Balance mit 3,9 Punkten (basierend auf 24 Bewertungen).
Sehr gut in meiner Abteilung. Wenn man von Außen kommt, ist es zunächst erschreckend, mit wie wenig Stress man arbeiten kann. Man richtet sich ein. Große Gefahr: Boreout.
Unfassbar gut! 100 % mobiles Arbeiten, Zeiterfassung, Gleitzeittage, 30 Urlaubstage, Gleitzeit ohne Kernarbeitszeit, Kindergarten im Gebäude, Weihnachten + Silvester frei
Mobiles Arbeiten, relativ flexible Urlaubsplanung & elektronische Zeiterfassung für Mitarbeitende.
Dank zahlreicher Benefits gute Work-Life-Balance
Die ist gut: Keine festen Zeiten, Gleitzeit möglich also auch variabler Arbeitsbeginn, Homeoffice Regelung, Sportraum mit Geräten im Keller, auch Teilnahme am Sportprogramm möglich, Kita möglich (allerdings nur, wenn man in Berlin den Hauptwohnsitz hat)
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Kassenärztliche Bundesvereinigung ist Kommunikation mit 2,7 Punkten (basierend auf 20 Bewertungen).
Der Begriff Hierarchie wurde hier geboren. Fundierte Erfahrung aus früheren Berufen wird nicht nachgefragt. Täglicher Rapport in der Zoom-Gruppe ist ein Muss.
Es finden täglich etliche Meetings statt, die oftmals ergebnislos oder schlecht vorbereitet sind. Manchmal ist weniger mehr.
Die Bereichsmeeting werden immer nach dem gleichen Muster durchgeführt und sind wenig informativ, meistens werden nur die gleichen Themen vorgestellt.
Abteilungs- oder dezernatsübergreifend könnte es mehr Austausch geben, da kennt man sich hauptsächlich von der Kantine oder dem Flur.
Hierarchie hat hohen Stellenwert, entsprechend kann man nur mit seinem direkten Vorgesetzten oder auf gleicher Ebene kommunizieren oder bei abteilungsübergreifenden Gesprächen nur auf seiner eigenen Ebene.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Wenig Fluktuation auf Führungspositionen, Teamleads werden aber sukzessive etabliert.
Leider hat man kaum Aufstiegsmöglichkeiten. Kolleg*innen haben teilweise nach 10 Jahren noch einen Junior-Titel
Karriere ist möglich. Gründe für Personalentscheidungen sind oft nachvollziehbar, aber nicht immer.
Die Entwicklung der Mitarbeitenden spielt keine Rolle für viele Führungskräfte.
Man muss sich selbst darum kümmern.