Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Hohen Einsatz zeigen.
Wir denken strategisch und handeln pragmatisch.
Als führende Beratungsgesellschaft für die Umsetzung von Strategien haben wir einen klaren Auftrag: Wir schaffen Überlegenheit im Wettbewerb durch erlebbare Resultate. Dabei denken wir strategisch und handeln pragmatisch. Aus Überzeugung stellen wir stets den Menschen in den Mittelpunkt. In der Zusammenarbeit mit unseren Klienten und ihren Mitarbeitern liegt der Erfolg unserer Projekte. Denn das Ziel ist erst erreicht, wenn es uns gelingt, alle Beteiligten für notwendige Veränderungen zu begeistern. Als Berater nehmen wir jede Aufgabe sportlich. Fairplay ist uns wichtig. Und wir geben uns mit dem Erreichten niemals zufrieden. Wir wollen stets noch etwas besser werden. Dabei hilft uns unsere Unabhängigkeit. Sie gibt uns genügend Spielraum auch für ungewöhnliche Lösungen.
Die Porsche Consulting GmbH, Stuttgart, ist eine Tochtergesellschaft des Sportwagenherstellers Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, Stuttgart. Sie wurde 1994 gegründet, begann damals als vierköpfiges Team und beschäftigt heute mehr als 800 Mitarbeiter. Das international agierende Unternehmen hat sieben Auslandbüros in Mailand, São Paulo, Atlanta, Belmont, Shanghai, Peking und Paris. Porsche Consulting zählt zu den führenden Beratungsgesellschaften in Deutschland. Unter dem Leitmotiv „Strategisch denken, pragmatisch handeln“ betreuen die Berater weltweit Konzerne und mittelständische Unternehmen.
Die Porsche Consulting GmbH ist Ansprechpartner für diese Branchen und Themen:
Automobilindustrie
Bauindustrie
Energiewirtschaft
Finanzdienstleistungen
Industriegüter
Konsumgüter
Luftfahrt
Pharma & Medizintechnik
Transport
Digitalisierung und Innovation
Qualität
Mensch und Kultur
Forschung und Entwicklung
Beschaffung
Produktion und Logistik
Vertrieb, Marketing und Service
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 250 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Parkplatz
Coaching
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Firmenwagen
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Barrierefrei
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
KinderbetreuungHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Porsche Consulting.
Porsche Consulting berät Klienten in allen Teilen der Welt. Neben unserer Zentrale und fünf weiteren Büros in Deutschland haben wir Tochtergesellschaften in Italien, Frankreich, Brasilien, China und den USA.
Mein dreimonatiges Praktikum bei Porsche Consulting war eine absolut bereichernde Erfahrung! Von Anfang an wurde ich herzlich ins Team integriert und konnte mich direkt in spannende Projekte einbringen. Die Lernkurve war enorm: Dank der Unterstützung durch meine Kollegen und die offene Feedbackkultur habe ich in kurzer Zeit extrem viel dazugelernt und wertvolle Einblicke in die Beratungsbranche gewonnen.
Die Projektvielfalt war beeindruckend und hat mir geholfen, verschiedene Lösungsansätze kennenzulernen. Ob strategische Analysen oder operative Optimierungen – jeder Tag war herausfordernd und ...
Das Praktikum war eine durchweg positive Erfahrung. Ich konnte viel lernen, wurde hervorragend betreut und habe mich im Unternehmen und in der Abteilung rundum wohlgefühlt. Die herzliche Aufnahme und der stets gute Umgang trugen zu einem angenehmen Arbeitsumfeld bei. Zudem bekam ich verantwortungsvolle und spannende Aufgaben. Insgesamt empfehle ich das Praktikum im Einkauf und Travelmanagement jedem, der Interesse an einer angenehmen Arbeitsumgebung hat und bereit ist, viel dazuzulernen.
Die Kundenorientierung und das Bedürfnis einen direkten Mehrwert zu schaffen!
+ innovative Projekte
+ Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen
+ Coole Events
- Trotz schlechter Qualität wird ein ordentlicher Umsatz gemacht
Grundsätzlich sind die Aufgabengebiete sehr interessant. Schlecht ist aber auf jeden Fall das zwischenmenschliche Verhalten, vor allem seitens fachlicher Leitung. Hier muss ich mich der bereits in Kununu eingestellten Erfahrung anschließen. Es herrscht ein über alle Maßen rauer Tonfall. Ich dachte im Praktikum soll man etwas lernen. Es wird aber erwartet, dass man wie ein langjähriger Mitarbeiter arbeitet und keine Fehler macht.
Für jegliche Fehler wird man zur Rechenschaft gezogen und zwar absolut unprofessionell. Es wird weder die Möglichkeit geboten ...
Mobbing ist Alltag, stalking ebenso durch soziale Netzwerke, anschließend sind diese Personen in echt vor Ort und beobachten und fotografieren, gossip wird permanent durchgeführt, Gruppenleitung stiftet unruhe und mehr gossip, jede Woche finden Gespräche statt wie schlecht man ist 3 gegen 1, möchte man mit anderen darüber sprechen oder kündigen wird mit einem schlechten Arbeitszeugnis gedroht, HR mit Konsequenzen gedroht jedoch nie etwas passiert. Eine dunkle Seite ist endlich Vergangenheit, ständig wird man privat kontaktiert durch ehemalige Betreuung auch nach ...
Anstatt wirklich was zu verbessern, sind positive Selbstbewertungen hier offensichtlich das Allheilmittel des Employer Brandings
Für mich ein Grund mehr sich von dieser Firma fernzuhalten, weil es ja anscheinend so einiges zu verbergen gibt
Man kann die ganzen negativen Berichte leider nur so lange innerlich verdrängen, so nach dem Motto wird schon nicht so schlimm werden, bis man es dann selbst erlebt hat
Porsche Consulting sollte die Führungskultur verbessern, indem die Geschäftsführung gewechselt wird und Low Performer auf allen Ebenen konsequent angegangen und gegebenenfalls gekündigt werden. Prozesse müssen effizienter gestaltet werden, um politische Machenschaften und unnötiges Reporting zu minimieren. Eine gerechtere Arbeitsverteilung und wettbewerbsfähigere Gehälter sind erforderlich, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Zudem sollten bessere Entwicklungsmöglichkeiten und eine stärkere Teambildung intern gefördert werden. In Anbetracht der aktuellen Situation könnte auch ein Merger mit MHP in Erwägung gezogen werden, um Synergien zu schaffen und ...
Verstärkt auf Work-Life-Balance achten. Benefits steigern nicht einsparen. Versprechen wie Inflationsprämie halten. Nicht von Rekordjahr auf Sparflamme und zurück. Nicht an falsche Enden sparen (Events, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung)
Kommunikation verbessern, anstatt nur die Schuld anderen zu geben. Viele Strukturen könnten optimiert werden. Am Anfang nicht so viel vom Praktikum versprechen, da im Laufe sich herausstellt, dass vieles nicht passiert.
Insbesondere die interne Kommunikation kann verbessert werden. Double Counting und bereichsübergreifende Kollaboration noch mit Potenzial
-Probleme und Wünsche der Praktikanten Ernst nehmen
-eine Vertrauensperson für Praktikanten schaffen
Der am besten bewertete Faktor von Porsche Consulting ist Image mit 4,3 Punkten (basierend auf 77 Bewertungen).
Das Image von Porsche Consulting nach außen hin bleibt positiv, jedoch wird das Unternehmen intern von einer toxischen Führungskultur, mangelnder Kommunikation und unzureichender Unterstützung geprägt. Während die Arbeitsatmosphäre je nach Team akzeptabel bleibt, sind die internen Strukturen von politischen Machenschaften und ineffizientem Reporting belastet. Die Aufgaben sind anspruchsvoll und interessant, doch die Arbeitsverteilung ist ungleich, und die Gehaltseinbußen der Partner führen zu einer hohen Kündigungsrate. Darüber hinaus versuchen Konkurrenten wie Strategy&, Kearney und EY Parthenon, ganze Teams abzuwerben.
Das Unternehmensimage wird in der Regel positiv wahrgenommen, und auch die Mitarbeiter sprechen überwiegend gut über ihre Firma. Leider sehe ich hier einige negative Bewertungen, die ich nicht nachvollziehen kann, da meine eigene Erfahrung durchweg positiv war und auch meine Kollegen immer stets zufrieden waren. Das positive Image des Unternehmens spiegelt sich aus meiner Sicht klar in der Realität wider.
Das Unternehmen genießt einen ausgezeichneten Ruf, sowohl intern als auch extern. Die hohe Wertschätzung, die dem Unternehmen entgegengebracht wird, spiegelt sich in der professionellen und verantwortungsbewussten Arbeitsweise wider, die ich während meiner Zeit dort erleben durfte.
Insbesondere in Automobilbranche, Maschinenbau und Konsumgüter gute Wahrnehmung am Markt. „Porsche“ stets positiv konnotiert.
Ich hatte zuvor nicht viel Gutes über Porsche Consulting gehört und kann dies alles zum positiven Wiederlegen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Porsche Consulting ist Work-Life-Balance mit 3,3 Punkten (basierend auf 119 Bewertungen).
Auf Konzernprojekten sind die verantwortlichen Mitarbeiter von VW um 16:30 Uhr in den Feierabend gegangen, und haben uns freundlich gebeten, die To Dos bitte noch bis 22:00 Uhr fertig zu machen, joar willkommen als neuer VW Mitarbeiter, der aus gewissen Gründen dann aber lieber nur über Tochtergesellschaften bei uns arbeiten soll #Überstunden Überstunden Überstunden
Ich habe letztendlich leider den Eindruck gewonnen, eigene "Berater"-Positionen im Konzern zu haben, ist sehr vorteilhaft, um einfach nur Projekte oder Themen in ein paar Nachtschichten ...
-Arbeitszeit wird nicht erfasst, "Vertrauensarbeitszeit"
-Man ist oft länger geblieben und dafür kein finanzieller Ausgleich oder Überstundenabbau
-Kollegen antworten manchmal am Wochenende und arbeiten im Urlaub weiter, so sieht für mich keine Work Life Balance aus
-allgemein stehen die Kollegen unter hohem Druck und Urlaubsvertretung ist kaum möglich da so viel Arbeit herrscht.
Typisch Beratung. Wer 40h erwartet ist hier falsch. Auch die GenZ wird akzeptieren müssen, dass sehr überdurchschnittliche Gehälter auch überdurchschnittlichen Einsatz erfordern. Dieses Verständnis geht leider etwas verloren, zu Lasten derer die tatsächlich bereit zur Extrameile sind.
Zu wenig Stellen in manchen Bereichen, zu viele Themen auf einmal. Zeit als Messgröße für Engagement ist noch "alte Denke". Home Office relativ flexibel, mindestens 3 Tage/Woche möglich. Teilweise Vertrauen, teilweise Misstrauen. Kommt auf die Führungskraft an.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 86 Bewertungen).
Bei der Porsche Consulting wird viel Wert auf die Weiterentwicklung der Kollegen gelegt. Insbesondere mit unterschiedlichen Workshops oder Trainings.
2 Schulungswochen pro Jahr mit mehreren hundert Trainingsmöglichkeiten, dazu die Möglichkeit individuelle Trainings in Anspruch zunehmen.
Für die Festangestellten ja. Bei Praktikanten so gut wie gar nichts.
Top Trainingsveranstaltungen
Mein Onboarding-Warm-up war Benchmark.
Inhaltliche Lernkurve leider flach und endlich.