PwC ist in Deutschland mit mehr als 14.000 Mitarbeitenden und einem Umsatzvolumen von rund 2,93 Milliarden Euro die führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft.
An 21 Standorten arbeiten Expert:innen für nationale und internationale Mandanten jeder Größe. PwC bietet Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Dienstleistungen (Assurance Solutions), Steuer- und Rechtsberatung (Tax & Legal Solutions), Transformation, Risk & Regulatory, Sustainability, Deals sowie Strategy&, der globalen Strategieberatung von PwC.
In jedes Projekt bringen wir uns mit Erfahrung, großer Branchenkenntnis, technologischem Verständnis und hohen Qualitätsansprüchen ein. Dabei kommt auch unsere besondere Innovationskraft zum Tragen. Ob nun VR-Technologien im Experience Consulting, KI-Anwendungen zur Entdeckung von Anomalien in der Steuerberatung, Produktpiraterie in der Rechtsberatung oder Halo for SAP in der Wirtschaftsprüfung: Stets finden wir zukunftsfähige Lösungen für die Herausforderungen unserer Mandanten und verbinden unsere Kernkompetenzen mit digitalem Know-how.
Unsere Expertise im Überblick:
Entwicklung will gut geplant sein. Deshalb widmen wir uns ganz deinem persönlichen Potenzial und unterstützen dich dabei, deine beruflichen Ziele zu erreichen. Der Ausgangspunkt dafür ist das alljährliche Entwicklungsgespräch. Außerdem halten wir folgende Aus- und Weiterbildungsangebote für dich bereit:
Onboarding
Um dir deinen Einstieg bei uns so angenehm wie möglich zu machen, laden wir dich gemeinsam mit vielen anderen Neueinsteigenden zu einer einwöchigen Onboarding-Week ein. Dort kannst du erste Kontakte knüpfen und alles über PwC Deutschland als Arbeitgeber erfahren.
Darüber hinaus kriegst du nach deinem Start einen Buddy zur Seite gestellt, der/die dir dabei hilft dich schnell in deinem neuen Arbeitsalltag bei uns zurechtzufinden. Dein Buddy steht dir für fachliche als auch persönliche Fragen zur Seite.
Berufsexamina
Wir bieten dir die Möglichkeit, ein entsprechendes Förderbudget und einen Examensurlaub in Anspruch zu nehmen. Dieses Angebot gilt für folgende Berufsexamina: Wirtschaftsprüfer:in, Voll-WP, Steuerberater:in und Aktuar:in.
Secondments
Bei uns kannst du für eine gewisse Zeit in einer anderen PwC-Niederlassung im In- oder Ausland arbeiten – ob nun 1 bis 12 Monate (short-term secondment) oder sogar 1 bis 5 Jahre lang (long-term secondment).
Fort- und Weiterbildung
In unserer „Academy“ erhältst du regelmäßig passende Angebote zur Erweiterung der Kenntnisse und Fähigkeiten, die du für deine Projekte benötigst. Dazu gehören Fachtrainings, Führungs- und Verhaltensseminare, Lerngruppen und vieles mehr. Dabei geht es auch und vor allem um neue Technologien.
Masterförderung
Wenn du Wirtschaftsprüfer:in werden möchtest, kannst du mit AuditXcellence ein berufsbegleitendes Masterstudium absolvieren und wirst gleichzeitig umfassend auf das Berufsexamen vorbereitet. Mit dem „Mannheim Master of Accounting & Taxation“ kannst du im Steuerbereich berufsbegleitend den Abschluss „Master of Science“ erlangen und dich parallel dazu auf das Steuerberatungsexamen vorbereiten. Außerdem bieten wir dir verschiedene Spezialisierungsmaster an, die dich tiefer in bestimmte Fachbereiche eintauchen lassen.
Mentoring
Unsere persönlichen Mentor:innen begleiten dich auf deinem Weg bei PwC. Sie beraten dich (zum Beispiel) in Sachen Fort- und Weiterbildung und stehen dir von Anfang an auch in persönlicher Hinsicht mit Rat und Tat zur Seite.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 1.962 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Kantine
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Rabatte
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Barrierefrei
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Hund erlaubtWir wollen ein positives Arbeitsumfeld schaffen: Ein Umfeld, in dem flexibles und kreatives Arbeiten möglich ist, in dem Arbeit anerkannt und Leistung honoriert wird und auf das wir stolz sind. So wollen wir arbeiten, das ist unsere Vision. Deshalb bieten wir dir eine große Palette an Vorteilen und Arbeitgeberleistungen an, von denen du profitieren kannst. Überzeuge dich selbst!
Unsere Antwort auf die Herausforderungen in einer sich schnell verändernden Welt ist eine von Menschen geführte und von Technologie unterstützte Transformation. Wir, die Community of Solvers, sind der elementare Teil in dieser Gleichung.
Dabei sind wir der Überzeugung, dass komplexe Herausforderungen am besten in interdisziplinären Teams beantwortet werden können. Wir möchten, dass unsere Teams so bunt und vielfältig sind wie die Talente. Denn Vielfalt führt immer wieder zu begeisternden Ergebnissen.
Bei allen individuellen Fähigkeiten und Facetten die wir in unserer Community of Solvers finden, liegt uns ein offener und wertschätzender Umgang am Herzen. Wir setzen auf das Gefühl der Zugehörigkeit und stehen für Integration, Verständnis und Respekt.
Bei PwC Deutschland kannst du selbst entscheiden, wo und wie du dein Potenzial einbringst – denn um die komplexen Aufgaben unserer Mandanten zu erfüllen, bündeln wir unsere Expertise in diesen Geschäftsbereichen:
Dazu kommen unsere internen Dienstleistungsbereiche, die das Rückgrat unserer gesamten Organisation bilden.
Wir sind der Überzeugung, dass komplexe Fragen am besten in interdisziplinären Teams beantwortet werden können. Deshalb setzen wir auf Multitalente und Fachkoryphäen, auf Menschen mit ganz unterschiedlichen Hintergründen wie Wirtschaftsprüfung, Recht, Steuerberatung oder Naturwissenschaften. Aber vor allem setzen wir auf Persönlichkeit. Kurzum: Wir suchen dich – und zwar genau so, wie du bist. In einem motivierenden Umfeld, in dem wir unsere Werte leben, wirst du dich einbringen und frei entfalten können.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei PwC Deutschland.
Ich hatte das Privileg, meine Ausbildung bei PwC zu absolvieren, und ich kann ehrlich sagen, dass es eine Zeit war, die ich nie vergessen werde. Das Team, in dem ich gearbeitet habe, fühlte sich wie eine zweite Familie an, und durch sie habe ich bleibende Freundschaften geschlossen. Die Ausbildung bei PwC legte den perfekten Grundstein für meine berufliche Laufbahn und ermöglichte es mir, sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich enorm zu wachsen. Selbst während meines anschließenden Studiums blieb ich als Werkstudentin ...
Ich habe ohne Vorkenntnisse die Ausbildung gestartet und wurde gut ohne Erwartungen an die Adobe- und internen Programme herangeführt. Trotz Ausbildungsstart während der Coronapandemie (2020) hatte ich das Gefühl gut betreut zu werden - auch übers Homeoffice. Sämtliches Equipment, das benötigt wird, wurde mir problemlos zur Verfügung gestellt - ob für die Schule oder Ausstattung fürs Homeoffice. Für die Zwischen- und Abschlussprüfungen wurden fachspezifische Vorbereitungskurse angeboten, die sehr hilfreich waren.
Die Kollegen waren sehr nett und hilfsbereit. Gemeinsam mit den spannenden Aufgaben hat die Arbeit dadurch wirklich sehr viel Spaß gemacht. Ich fühlte mich als Teil des Teams, und wenn ich etwas nicht verstanden habe, konnte ich es immer offen ansprechen. Es wurde sich die Zeit genommen, mir alles ausführlich zu erklären. Für Studierende, die während ihres Praktikums Neues lernen und sich weiterentwickeln möchten, kann ich PwC definitiv weiterempfehlen.
Man wird verbraucht. Es zählt nur die Arbeit und wenn man die Meinung sagt oder im Projekt nicht zurecht kommt, ist man das Problem. Führungsriege ohne Rückgrad - man lebt in einer Seifenblase.
Hohe Mitarbeiterfluktuation.
Schlechte Einarbeitung, in dem Onboarding wird man nicht auf das Projekt vorbereitet. Neue Mitarbeiter werden nicht nach Qualifizierung dem Projekt zugeordnet.
Kaum Parkplätze vor Ort.
Für die Branche, Aufwand und Tätigkeit eine zu geringe Bezahlung.
Egal wie viel du an Arbeit und Engagement leistet oder ...
All die oben beschriebenen Dinge.
Leider kann ich diese Ausbildung bei PwC ganz und gar nicht empfehlen und würde stark davon abraten. Während der gesamten Zeit wurde mir das Gefühl vermittelt nicht erwünscht zu sein. Verbesserungsvorschläge wurden wahrgenommen aber nicht umgesetzt. Auch nach mehrfacher Suche der Gespräche hat sich nichts geändert.
Es wurde hinterrücks über andere Azubis und Mitarbeiter geurteilt, Probleme jedoch nicht mit den betroffenen Personen angesprochen.
Es gibt Ständig Sonderfälle. Wenn hohe Führungskräfte etwas durchsetzen wollen, bekommen sie es immer irgendwie hin. Alle paar Jahre wird in den internen Bereichen Personal abgebaut. Viele gute Leute und viel Wissen geht verloren. Geschäftsleitung beschließt ständig was neues bevor altes abgeschlossen ist. Oft wird dann auch wieder zurückgerudert aber Fehler nie zugegeben sondern wiederholt.
[1] Mitarbeitergewinnung grundlegend überdenken. - Nicht fähige Leute aus laufenden Arbeitsverträgen herauskaufen ohne für sie eine halbwegs vernünftige Verwendung zu haben. Sorgt nur für unnötigen Frust und Konflikte die niemand braucht.
[2] Es sollte allen Mitarbeitern vernünftige Perspektiven geboten werden und nicht nur einigen wenigen.
[3] Die Mehrheit der Projekte werden von Managern verantwortet die fachlich "Null-Ahnung" vom Thema haben. - Auf der Soft-Skill Ebene ist es ab Manager Level (meiner Erfahrung nach) eine Katastrophe bzw. eine Zumutung. - Obligatorischen ...
Es gibt für Associates und Manager keinerlei Möglichkeit Druck auf den Partner auszuüben Dinge zu verbessern. Die Company sitzt am Ende am längeren Hebel und könnte so die Fluktuation deutlich reduzieren. Arbeitnehmer-Retention ist wichtig, sonst fließen zu viele motivierte Leute ab.
Es tut mir sehr leid für diejenigen Partner und Mitarbeiter, die sich wirklich reinhängen und gute Arbeit machen. Dadurch, dass PwC so groß ist und so schlecht bezahlt, müssen viele zum Partner befördert werden. Alleine die schiere Anzahl an ...
- Bündelt wesentliche Entscheidungen an HR (z.B. Teilnahme an mind einer relevanten Schulung, die von einer offiziell anerkannten, EXTERNEN Stellen kommt, Entscheidungen auf Teilzeit darf nicht nur von Partner alleine final bestimmt werden, Wechsel in andere Bereich MUSS ohne Probleme klappen)
- Partner sollten wesentlich daran gemessen werden, wie lange die MA bei ihnen bleiben
- deutlich mehr Gehalt (streicht z.B. dafür diese Sodexo Checks)
- Keine wichtigen all hands meetings oder "mental meetings" zwischen 12-13
- Walk the walk ...
Der am besten bewertete Faktor von PwC Deutschland ist Image mit 4,0 Punkten (basierend auf 306 Bewertungen).
Sehr hoch angesehen, was an dem USP liegt, den alle big4 haben: Wir können alles, wir machen alles. Durch den Jahresabschluss kennt man angeblich fast jedes Unternehmen gut. Das Wissen nimmt man mit, wenn es um Digitalisierungsprojekte geht, dass dann wieder in die IT geht, was wiederum in die Cybersicherheit geht, was wiederum ins R&R geht usw. Blöd nur, dass wir eine jährliche Retention von bis zu 25% haben, irgendwann ist das Wissen, wo die Templates, Dokumente usw Anliegen weg. ...
Ich habe bis dato nicht mitbekommen, dass die Mitarbeiter schlecht über PwC reden. Wenn ich im Bekanntenkreis gefragt werden, für wen ich arbeite, ist die Rückmeldung immer positiv und auch branchenfremde kennen das Unternehmen.
PwC genießt als Wirtschaftsprüfungs-Gesellschaft eine hohe Reputation und vermarktet als Beratungsgesellschaft neuste Trends. Intern wendet das Unternehmen diese Trends allerdings nicht unbedingt an.
Nach Außen gut und dafür wird sich auch sehr viel Mühe gegeben. Gerechtfertigt ist es meines Erachten nach nicht.
PWC hat an sich ein gutes Image, speilt nur damit da die Bedingungen nicht gut sind und man schnell gehen möchte.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von PwC Deutschland ist Work-Life-Balance mit 3,2 Punkten (basierend auf 518 Bewertungen).
- Ich war vorher in einer Tier-2 Großkanzlei tätig und habe die Arbeitsbelastung als erholsam empfunden. Das hängt natürlich auch vom Partner, dem Team und den konkreten Mandaten ab.
- Ab 50 Stunden pro Woche können keine weiteren Stunden erfasst werden. Bedeutet aber, dass alle Mehrstunden hinten über fallen. So kann man die Arbeitsbelastung natürlich künstlich drücken.
- Stunden / Billables wurden unter Associates und Managern frei herumgeschoben weil es ja eine Begrenzung auf 50 pro Woche gibt. Somit ist ...
Bedenklich ist, dass in dieser (immer noch von Boomern dominierten) Umgebung nach wie vor gilt: Nur wer sich kaputt macht, ist leistungsstark. Heißt: Massenhaft Überstunden gehören zum guten Ton und werden als Selbstverständlichkeit angesehen. Ab Manager unbezahlt. In vielen Bereichen gibt es immer noch keine professionelle Kapazitätsplanung.
Es wird jetzt sicherlich jemand aus der Personalabteilung (die bei PwC ironischerweise immer noch "Human capital" heißt) kommentieren, dass work-life-balance ja total wichtig ist bla bla. Das Problem ist nur: Bei PwC werden ...
Die Work-Life Balance ist nicht gut, es gibt feste Anwesenheitszeiten und es wird erwartet, dass man auch bis spät nachts arbeitet, hauptsache die Aufgaben werden fertig. Wenn man krank war oder Urlaub hatte müssen die Aufgaben in kürzerer Zeit nachgearbeitet werden, auch wenn man dann am Wochenende oder nachts arbeiten muss. Es wird nicht offiziell verlangt, aber es ist nicht anders zu schaffen. In der Busy season lebt man nur für den Job, man schläft und arbeitet, quasi überhaupt keine ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 403 Bewertungen).
Karriere machen nur die am lautesten Brüllen und fordern aber am wenigsten können und leisten und die JA-Sager die keine eigene Prinzipien und Meinung haben. Wer nichts kann wird laufend ge- und befördert, während gute Leute laufend das Unternehmen verlassen. Sehr passend hierzu: "Wer laufend die falschen Leute befördert, verliert mit der Zeit die Besten". Dann gibt es da noch den bösartigen Witz, das man an Rock und Absätzen merkt auf welchem Grade sich die Kolleg:innen befinden und wie weit ...
Prinzipiell werden die Gründe für Beförderungen transparent kommuniziert. Allerdings ist das Feedbacksystem durchaus ausbaufähig. Bewertungen meiner Kollegen durch Vorgesetzte waren für mich nicht nachvollziehbar. Teilweise hatte ich den Eindruck, dass die Bewertungen meiner Mitarbeiter sehr willkürlich waren und man gute Bewertungen vermeidet, um diesen bei der nächsten Beförderungsrunde keine Argumente zu liefern. Wie soll, aber ein Mitarbeiter von Feedback profitieren, wenn dies nach strategischen Gründen vergeben wird.
Frage nicht, was PwC für dich tun kann, sondern was du für PwC tun kannst – dann ergeben sich schon Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Es gibt auch die Chance, für eine gewisse Zeit in verschiedene Bereiche des Konzerns hineinzuschnuppern, was nicht selbstverständlich ist. Allerdings werden bestimmte Weiterbildungen oder Zertifikate oft als Voraussetzung für Beförderungen genutzt oder als Grund, warum diese nicht erfolgen, unabhängig von der bisherigen Leistung.