Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Die Basler AG ist ein international führender und erfahrener Experte für Computer Vision. Das Unternehmen bietet ein breites aufeinander abgestimmtes Produktportfolio an Bildverarbeitungs-Hardware und -Software an. Zudem löst es gemeinsam mit Kunden deren Vision Applikationsfragen und entwickelt kundenspezifische Produkte oder Lösungen.
Baslers Produktportfolio umfasst eine große Auswahl an Hardware, aus der Kunden sich die passenden Vision Komponenten für ihre Lösung zusammenstellen können, u.a. aus einer Vielzahl von Kameras, Objektiven, Framegrabbern, Lichtmodulen, 3D-Produkten und Embedded Vision Modulen. Optimal ergänzt wird die Auswahl durch modulare Bildverarbeitungs-Software für klassische und KI-basierte Vision Anwendungen. Das Sortiment ist umfassend auf Qualität und Zuverlässigkeit sowie Kompatibilität getestet und bietet Kunden ein optimales Zusammenspiel der Komponenten.
Der 1988 gegründete Basler Konzern beschäftigt rund 1000 Mitarbeitende an seinem Hauptsitz in Ahrensburg sowie an weiteren Vertriebs- und Entwicklungsstandorten in Europa, Asien und Nordamerika. Das Unternehmen investiert maßgeblich in die Entwicklung von innovativen, zuverlässigen und langlebigen Produkten mit einem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis. Dank der weltweit agierenden Vertriebs- und Serviceorganisation und der Zusammenarbeit mit renommierten Partnern findet Basler seit über 30 Jahren passende Lösungen für Kunden aus den unterschiedlichsten Bereichen.
Computer Vision befasst sich mit Aufgaben rund um die optische Erkennung, Prüfung, Vermessung und Auswertung. So finden Basler Produkte und Lösungen Anwendung in einer Vielzahl von Märkten, u.a. in der Fabrikautomation, Medizin, Verkehr, Logistik, Retail oder Robotik. Applikationen reichen von Oberflächeninspektion, Prüfung von Elektronik-Bauteilen oder Lebensmitteln bis hin zu Roboterführung, autonomem Fahren in Logistikzentren und Agrarwirtschaft. Embedded Hardware und Deep Learning Software als gegenwärtige Trendthemen halten zunehmend Einzug in Computer Vision Anwendungen und prägen die Produkt- und Marktentwicklungen.
Du bist auf der Suche nach einem Ausbildungs- oder Studienplatz, wo du gefördert wirst und deine Talente entfalten kannst? Dann bist du bei uns an der richtigen Adresse!
Wir bilden immer für den Eigenbedarf aus und bieten Dir nach der Ausbildung eine Festanstellung an. Um Dich auf den Einstieg in Deinen gewünschten Bereich nach Ende Deiner Ausbildung so gut wie möglich vorzubereiten, kannst Du schon während Deiner Ausbildung entsprechende Schwerpunkte setzen. Gestalte deine Ausbildung mit und lerne die spannende Arbeitswelt bei Basler kennen. Berufliche Ausbildung und Duale Studiengänge
Wir bilden unseren Nachwuchs selbst aus und wurden dafür 2013 mit dem IHK-Ausbildungs-Award für hervorragende Leistungen in der betrieblichen Ausbildung ausgezeichnet. Derzeit bilden wir in vier verschiedenen Ausbildungsberufen und sieben dualen Studiengängen aus.
Schau auf unsere Website und lies dich unser aktuelles Ausbildungs- und Studienangebot!
Für Studierende
Du studierst bereits und suchst eine Abschlussarbeit, einen Praktikumsplatz oder einen Werkstudierendenjob? Dann bist du bei uns genau richtig!
Bei uns erwarten Dich spannende Aufgaben. Starte durch und sammle wertvolle Praxis-Erfahrung.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 243 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Kantine
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Essenszulage
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Kinderbetreuung
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
FirmenwagenKarriere
Gesundheit und Vorsorge
Work-Life- Balance
Weitere Benefits
Wir bei Basler treiben die Vision Technologie mit Innovationen voran. Als Arbeitgeber stehen für uns unsere Mitarbeitenden im Fokus. Die Vielfalt unserer Produkte ist ohne die Vielfalt unserer Teammitglieder nicht möglich. Uns ist bewusst, dass unser Erfolg von jedem Teammitglied abhängt.
Am Hauptsitz in Ahrensburg, Deutschland, sowie an weiteren Standorten in den Vereinigten Staaten und Asien, bietet Basler Bewerbern, die unsere Leidenschaft und unseren Ehrgeiz teilen, eine Vielfalt von Möglichkeiten. Nimm Kontakt mit uns auf und erfahre mehr über Deine Zukunft bei Basler.
Neben der jeweiligen Fachkompetenz solltest Du Begeisterung für Innovation, Offenheit und Vertrauen sowie Spaß am gemeinsamen Erfolg mitbringen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Basler AG.
Standorte Inland
Standorte Ausland
Aktuell leider nichts…gut würde ich finden, nicht die Standard Antwort von HR auf diese Bewertung vorzufinden, denn gespiegelt habe ich all diese Punkte gegenüber meinem chef und HR bereits…ihr wollt es nicht hören, sondern nach außen nur den Schein wahren, also hört bitte auf, hier etwas anderes zu verkaufen.
Ich finde Basler sehr gut. Es gibt in jedem Unternehmen die gleichen Probleme. Diese müssen angepackt werden. Die Frage ist aber ob man eine Änderung schafft wenn diese von den gleichen Mitarbeitern durchgeführt wird.
Ich fühle mich hier sehr wohl. Es gibt viele echt nette, hilfsbereite und offene Kollegen, man kann eigentlich alle Leute ansprechen und es gibt wenig Hierarchie-Gehabe. Viele Unterstützungsangebote (z.B. Zusammenarbeit mit Fürstenberg Institut, Kinder-Notbetreuung, Beratung bei Pflegebedürftigkeit), familienfreundlich, flexible Arbeitszeitgestaltung, Home Office ist möglich, sehr gutes Bistro, tolle Räumlichkeiten mit sehr guter Ausstattung (z.B. 2 Bildschirme und höhenverstellbare Tische in vielen Büros), Massage-Termine, Hunde dürfen mitgebracht werden, die eine oder andere kleine Nettigkeit wie Kickertisch, Tischtennisplatte oder ...
Die Technologie und den grundsätzlichen Ansatz.
Die Mehrzahl der Mitarbeiter sind engagiert und positiv gestimmt.
So richtig schlecht finde ich nichts - sonst würde ich mir ja überlegen zu gehen.
Wirtschaftlich geht es hoffentlich bald wieder bergauf statt seitwärts, so dass wieder mehr Geld für Gehaltserhöhungen, Weiterbildung, Events u.ä. da ist. Das würde der Stimmung guttun. Es haben sich leider einige schwierige (externe) Themen aneinander gereiht, von Corona über Chipkrise bis zu schwächeren Märkten und Umsatzrückgang. Damit kamen viele Veränderungen und Optimierungen z.B. in Strukturen, Teams und Prozessen. Das ist für die betroffenen Kollegen natürlich ...
Eine durch das Management des Unternehmens verursachte Krise hat zur Folge gehabt, dass zahlreiche MitarbeiterInnen das Unternehmen verlassen haben. Die verbleibende Belegschaft war gezwungen, für längere Zeit in den Genuss von Kurzarbeit und den damit einhergehenden finanziellen Restriktionen zu kommen. Die Arbeitsbelastung und Verantwortlichkeiten der verbleibenden KollegInnen haben sich entsprechend erhöht. Anstehende Inflationsausgleichszahlungen und Anpassungen der Gehaltsbänder wurden bis heute ausgesetzt, ebenso wie anstehende Beförderungen. Der Vorstand hat sich bis heute personell nicht wesentlich verändert. Dennoch werden nun wieder Investitionen ...
Vielfalt oder andere Meinungen sind offiziell willkommen aber in der Realität nicht gewünscht
Ein Kollege hat es kürzlich gut zusammengefasst: ‚Die Unternehmensleitung hat seit Corona jede Entscheidung in Bezug auf die Firmenstrategie und die Belegschaft in den Sand gesetzt!‘
Eigentlich fast nichts wirklich , war da sehr glücklich.Zuviel Management und zu hohe Kosten meiner Meinung nach.
Diesen Overhead an Teamleitern , Abteilungsleitern , Taskforcemanagern , reduzieren.Basler setzt mehr auf Leitungsprofile als auf Fachwissen .Es gab schon Abteilungen mit drei Mitarbeitern wo man dann auch noch einen zum Teamleiter machen wollte .Das ist teuer und entzieht den Abteilungen Fachpersonal, da die Teamleiter in der Regel ihre ursprüngliche Tätigkeit auch nicht mehr so haben sondern mehr administrative Aufgaben bekommen die nur Ressourcen verbrauchen .
Sucht und findet nicht dauerhaft neue Werkzeuge, um Prozesse oder Aufgaben zu optimieren. Weniger ist manchmal mehr.
Findet einheitliche Prozesse an die sich bitte auch alle halten und nutzt diese mal länger als nur 6-12 Monate.
Ich drücke die Daumen, dass die wirtschaftliche Lage bald wieder besser wird.
Das Top Management sollte in der aktuellen Krise schneller Entscheidungen treffen und umsetzen. Ob der Umfang der geplanten Maßnahmen reicht ist noch ein Fragezeichen.
Don't treat employees as just numbers. By loosing good employees, you are actually loosing good talents and later it will be very hard for you to find one.
In schwierigen Zeiten sollte mehr auf die Mitarbeiter an der Basis gehört werden.
Zu schnelles Wachstum ist ungesund.
Der am besten bewertete Faktor von Basler ist Image mit 4,5 Punkten (basierend auf 28 Bewertungen).
Image ist gut. Wurde aber letztes Jahr stark in Mitleidenschaft gezogen. Hier gilt es wieder besser zu werden
Das Image der Firma ist tatsächlich im Vergleich zu einigen anderen Arbeitgebern noch recht positiv.
Aufgrund der wirtschaftlichen Situation gibt es zunehmend kritische Stimmen.
Due to recent issues and layoff the Image is pretty bad.
Intern wissen viele was sie an Basler und der Kultur haben. Durch den erfolgten notwendigen Personalabbau ist das Image nun angekratzt. Wie üblich wird vor allem negative Kritik nach Außen getragen. Aus meiner Sicht hat das Unternehmen strategisch richtig, fair, transparent und wertschätzend der Belegschaft gegenüber gehandelt. Schwachstellen werden offen kommuniziert und optimiert. Dafür bin ich sehr dankbar.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Basler ist Kommunikation mit 4,0 Punkten (basierend auf 47 Bewertungen).
Die Zahlen und Fakten des Unternehmens werden regelmäßig zur Verfügung gestellt, sowohl von oberer Ebene als auch von direkten Führungskräften.
Informationen für die tägliche Arbeit müssen meist proaktiv geholt werden. Hier besteht definitiv Optimierungsbedarf, auf technischer Struktur als auch auf Metaebenen.
Es werden immer dieselben Durchhalteparolen ausgegeben. Jede Maßnahme, um das Schiff wieder auf Kurs zu bringen, wird als "noch einmal Zähne zusammenbeißen" propagiert. Später kommt dann eine noch härtere Maßnahme
Nach vorne wird geheuchelt und von einer großen Familie und Werten gesprochen, nach hinten heißt es, alle hier sind austauschbar
Vieles wird nicht mehr demokratisch im Gegensatz zu früher ( was ja woanders unüblich ist) beschlossen.
Gesagtes und Gelebtes in der Unternehmenskommunikation passt nicht zusammen
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 52 Bewertungen).
Schwierig: Schulungen stehen zur Verfügung, jedoch sind Karrieresprünge eher selten. Es wird versucht, die maximale Leistung aus jedem Mitarbeitenden durch stetig steigende Aufgaben und Verantwortlichkeiten herauszukitzeln, ohne dass sich dies im Gehaltsband widerspiegelt.
Aktuell sind kostenpflichtige Fortbildungen eher selten. In guten Zeiten verfügt das Unternehmen aber über ein großes Budget für Fortbildungen.
Used to provide trainings during good times. Later everything cut down due to financial crisis.
Derzeit mau (angespannte wirtschaftliche Lage), grundsätzlich aber gut und möglich
Trainings und Weiterentwicklung wurden in der Krise komplett gestrichen
