PAYONE ist der führende Payment-Anbieter in Deutschland und Österreich. Aber was genau ist ein Payment-Anbieter überhaupt? Sicherlich besitzt auch Du eine Giro- oder Kreditkarte, mit der Du in Ladengeschäften oder auch im E-Commerce zahlst. PAYONE macht diese Bezahlung zwischen Dir und dem Händler möglich. Unsere tägliche Aufgabe als Full-Service-Zahlungsdienstleister ist es, digitale Bezahlprozesse, schnell, einfach und zuverlässig zu ermöglichen und individuelle Lösungen für alle Branchen und Unternehmensgrößen zu entwickeln.
Ständig am Puls der Zeit zu bleiben und gleichzeitig in die Zukunft zu blicken, sehen wir als unsere Aufgabe an. Daher bieten wir unseren Händlerkunden neben der Zahlungsabwicklung an der Kasse im Ladengeschäft, mobil oder im Onlineshop ein zukunftsweisendes Omnichannel-Konzept an, mit dem ein kanalübergreifendes Einkaufserlebnis ermöglicht wird. Ein Bespiel dafür sind Zahlungen mit dem eigenen Smartphone an der Kasse.
PAYONE arbeitet europaweit für über 260.000 kleine und mittelgroße Unternehmen bis hin zu namenhaften globalen Marken. Dazu zählen beispielsweise die Deutsche Bahn, Rossmann, PUMA, home24 und Sansibar. Das Unternehmen hält mit seinen 1.600 Mitarbeiter*innen zahlreiche Mehrwert-Services bereit, die weit über das klassische Payment-Geschäft hinausgehen.
PAYONE ist ein Gemeinschaftsunternehmen von Worldline und der DSV-Gruppe.
Wenn Du mehr über uns und unsere Produkte erfahren möchtest, dann schau gerne mal bei uns vorbei: www.payone.com
MORE THAN PAYMENT – MORE THAN A JOB
Du möchtest mit deinen Ideen und deiner Persönlichkeit eine spannende Zukunft aktiv mitgestalten? Dann werde Teil unserer Erfolgsgeschichte. Dich erwartet ein erfahrenes, hochmotiviertes Team in einem freundlichen Arbeitsklima mit kurzen Entscheidungswegen. Wir bieten dir ein hohes Maß an Eigenständigkeit und Gestaltungsspielraum, den Du kreativ und ergebnisorientiert nutzen kannst.
Aktuelle Stellenangebote findest Du auf unserer Karriere Seite: www.payone.com/karriere
UNSERE LEISTUNGEN
Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind gut ausgebildete und motivierte Talente, die ihre Fähigkeiten und Skills einsetzen und weiterentwickeln können. Dies unterstützen wir mit regelmäßigen Fortbildungen sowie Talentprogrammen. Unter anderem erhält jeder Mitarbeiter einen Zugang zu LinkedIn Learning und dazu 30 Minuten pro Woche, sich hier frei weiterzubilden. Wer mehr Zeit benötigt, bespricht dies einfach mit seiner Führungskraft.
Wir legen Wert auf Individualität und die freie Ausgestaltung der persönlichen Lebensmodelle. So gehen wir beispielsweise durch flexibel gestaltbare Arbeitszeitmodelle sowie mit zeitgemäßen Arbeitsbedingungen auf persönliche Gegebenheiten ein.
Durch das Auftreten der Covid-19 Pandemie hat sich bei uns darüber hinaus ein hybrides Arbeitsmodell zwischen Home-Office und Büro etabliert. Dabei sind wir uns bewusst, dass der Bewegungsaufwand von dem heimeigenen Arbeitsplatz oftmals geringer ausfällt als im Büro. Dem steuern wir mit unserer freiwilligen Aktivpause entgegen. Unseren Mitarbeitern wird dabei zwei Mal pro Woche für jeweils eine halbe Stunde eine begleitende Dehn-Session angeboten, um sich fit und aktiv zu halten.
Ebenso bieten wir weitere Benefits für die verschiedenen Lebensphasen: vom Jobrad oder Firmenwagen über den Zuschuss zur Kinderbetreuung oder der Altersvorsorge, hier ist für Jede/n sicherlich der passende Benefit dabei. Du willst mehr darüber wissen, wie Du bei uns Beruf und Privatleben verbinden kannst? Melde Dich gerne!
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 325 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Rabatte
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Internetnutzung
Firmenwagen
BarrierefreiBei PAYONE pflegen wir einen offenen und ehrlichen Umgang miteinander – was sich auch darin zeigt, dass wir uns alle duzen. Wir achten sehr auf die Persönlichkeit unserer Mitarbeitenden sowie auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Uns ist bewusst, dass alle fachlichen Qualitäten nur dann wirklich wertvoll sind, wenn das menschliche Miteinander gut funktioniert. Viele Kolleginnen und Kollegen finden Freunde im Kollegenkreis – auch gefördert durch regelmäßige Firmenevents, die ein Kennenlernen über Abteilungsgrenzen hinweg fördern.
Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Rund 1.600 Mitarbeitende aus 4 Generationen und 28 Nationalitäten beweisen jeden Tag, dass Vielfalt bei PAYONE gelebte Realität ist. Wir suchen Menschen, die die Zukunft der Payment-Welt mitgestalten wollen. Karriere ist individuell und einzigartig, so wie DU!
Werde Teil unseres Teams – in der spannendsten Zeit, die Du Dir vorstellen kannst. Denn jetzt werden Trends in die Realität umgesetzt! Und zwar im Eiltempo. Bei uns kannst Du zum Game Changer werden. Jeder Einzelne ist bei uns fester Bestandteil – wir leben Teamgeist und zwar aktiv. Bring Deine Ideen nicht nur ein, sondern setze sie lösungsorientiert um.
Herausragende Köpfe mit eigenen Ideen und Vorstellungen, die gerne in einem dynamischen Team Dinge vorantreiben, sind bei uns genau richtig.
Als ein Unternehmen der IT-Finanzbranche haben wir täglich mit vertraulichen Daten zu tun und legen daher höchste Qualitätsstandards an, die den Erwartungen unserer Kunden, Partnern und Shareholdern gerecht werden.
Wir suchen insbesondere Verstärkung im Software-Development (Java, php), im Product Management, im Customer Service, im Partner Management sowie in Sales-Funktionen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei PAYONE GmbH.
Anne Gutzmer - HR Executive Manager
Anthony Klinkel - HR Executive Manager
Standorte in Deutschland:
Frankfurt, Ratingen und Kiel
Standorte in Österreich:
Wien
Home Office, die flachen Hierarchien, Gleitzeit, automatische Gehaltserhöhungen, Empathische Vorgesetzte
Sozialleistungen, Teamgeist, Arbeitsbedingungen, Homeoffice-Möglichkeit, beste Führungskraft ever!
Hybrider Platz , top Technik, modern, gutes Büro
Homeoffice-Regelung mit 2 Tagen Büro und 3 Tagen im Homeoffice bzw. Mobilen Arbeiten. In den meisten Fällen kann man die tage auch flexibel verteilen, sehr gut!
Marketing ist super
Eine Führungskultur, die primär auf Eskalationen reagiert, anstatt vorausschauend zu planen und zu agieren. Dies führt zu unnötigem Stress, ineffizienten Problemlösungen und dauernden Prioritätenwechsel, die zu Verwirrung, Demotivation und Ineffizienz führen, da Teams und Einzelpersonen ihre Arbeit ständig neu ausrichten müssen und begonnene Projekte möglicherweise ohne Abschluss bleiben.
Umstrukturiert, viele Aufgaben werden nach meiner Kenntnis mehrfach vergeben. Aufgaben, die in ihrer Art in einen bestimmten Bereich gehören, werden aber von anderen Bereichen durchgeführt, weil der eigentlich dafür verantwortliche keine Kapazität oder Skills nicht vorhanden sind. Die bremst dann wieder die Bereiche für die eigentlichen Themen aus
Emotionaler Druck, kein Verständnis für Doppelrollen die einfach nebenbei übernommen werden sollen. Versprochen wird vieles, eingehalten nichts
Fast alles, vor allem die sinkende Qualität der Leistung. Und das " sich in die Tasche lügen" anhand von OKRs.
Zum Teil viel Druck von Abteilungsleitern und Hauptabteilungsleitern
Mehr leben was man verspricht, Mitarbeiter ernst nehmen und weniger durch Frankreich fremdsteuern lassen. Man will der beste Arbeitgeber sein, tut aber nichts dafür. Das "Dankesboard", welches vor kurzem eingeführt wurde, ist eine nette Idee, aber gleichzeitig auch traurig- fast schon eine Verzweiflungstat, dass einem Unternehmen nichts anderes einfällt, wie es seinen Mitarbeitern Wertschätzung entgegenbringen kann und es auch nur auf die Mitarbeiter überträgt, dem anderen ein "Danke" öffentlich zu posten. Ein "Danke" ist nett gemeint, zahlt aber weder meine ...
Unabhängig vom Konzern, Qualität der Mitarbeiter beachten, oft subjektive Einschätzung, eigene IT Road Maps aufstellen, Skills Anforderungen erhöhen, Systemarchitektur und Architekten * und IT..zu wenige mit Skill fehlen
Sales reduzieren
Neu strukturien. CEO sollte keine Sales Truppen führen
Partnersales und SMB sind zu in einer Linie, wenig effektiv
Schatten PM reduzieren
Business Management aufbauen
Entscheidungen der Shareholdern in Frage stellen, nicht den Kopfnick August spielen
Tja, es läuft so einiges falsch, aber man könnte damit anfangen, die Mitarbeiter nach ihrer Meinung zu fragen, Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und auch wirklich daran zu arbeiten. Ordentliche Strukturen schaffen. Nicht ständig mit neuen Projekten um die Ecke kommen, sondern bitte erst mal die vorhandenen zu Ende bringen.
Transparente Kommunikation. Es wird sehr viel versprochen und nichts eingehalten. Teams sind nach der Fusion immer noch nicht harmonisiert worden. Jeder arbeitet, wie er es kennt. Keine gemeinsamen Prozesse.
Der am besten bewertete Faktor von PAYONE ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 109 Bewertungen).
Das passt wirklich!
Ist in vielen Bereichen tatsächlich noch vorhanden - im Leide vereint sozusagen.
auch abteilungsübergreifend wird die Zusammenarbeit immer besser
Wir haben uns immer gegenseitig unterstützt
Bis jetzt nur positive Erfahrungen gehabt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von PAYONE ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 120 Bewertungen).
Es wird zwar immer wieder kundgetan, wie offen und transparent man ist, kommuniziert wird aber tatsächlich sehr wenig. Das fängt schon bei der Geschäftsführung an: Entscheidungen die sich negativ auf die Mitarbeiter auswirken, werden gern mal verschwiegen. Meetings werden grundsätzlich aber sehr gerne eingestellt und regelmäßig abgehalten, auch wenn sie meist wenig Mehrwert bieten.
Die Versuche, Transparenz zu leben, sind entweder schlecht umgesetzt - oder sowieso nur vorgetäuscht, um den frz. Einfluss nicht zu zeigen.
GF ist für die Mitarbeiter nicht erreichbar. HR antwortet nicht immer auf Belange der Mitarbeiter.
Es kam zu wenig von der GF hinsichtlich der Zukunftsperspektiven
Veränderungen werden nicht oder zu spät kommuniziert
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 99 Bewertungen).
Wer will - KANN! Ich kann von mir sagen, hier viel erreicht zu haben.
Weiterbildungsangebote sind leider alle nur noch digital und meist intern.
Man wird gefördert, wenn man Karriere machen möchte. Diverse Programme dafür werden immer wieder umgesetzt und gelebt.
Breites Spektrum an Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung
Vieles ist möglich, man muss nur Interesse daran zeigen
Es geht hier oft um Nasenfaktor
