Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wenn nötig länger bleiben.
Bei Vulcan vereint uns die Idee einer nachhaltigeren und unabhängigeren Energie- und Rohstoffversorgung für Europa. Wir sind Pioniere auf dem Gebiet der CO2-neutralen Lithiumgewinnung und haben dafür eine innovative und zukunftsweisende Technologie entwickelt. Dafür bringen wir Talente und Experten aus über 25 Nationen zusammen und arbeiten mit Herzblut und voller Leidenschaft an unserem Ziel, die Transformation hin zu einer klimaneutralen Mobilitäts- und Energiewirtschaft zu beschleunigen. Mit Unternehmen wie Stellantis und Volkswagen haben wir bereits starke Partner, die uns auf dem Weg zum Market Leader unterstützen.
We <3 Vulcan
Vulcan unterstützt die Hersteller von Elektrofahrzeugen bei der Verbesserung ihrer CO2-Emissionsbilanz.
Unsere Mission ist es, den derzeit hohen CO2-Fußabdruck der Produktion von Lithium-Ionen-Akkus für Elektrofahrzeuge drastisch zu verringern. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir ein patentiertes Verfahren entwickelt, das uns die weltweit erste CO2-neutrale Lithiumgewinnung aus den Thermalwässern des Oberrheingrabens in Deutschland mit unserem Zero Carbon Lithium™ Projekt ermöglicht.
Erlebe ein cooles Team mit Spirit, das du so noch nicht gesehen hast!
Sei bei unserem Vulcan‘s Zero Carbon Lithium™ Projekt dabei, und gestalte mit uns eine klimaneutrale Mobilitäts- und Energiewirtschaft.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 69 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Rabatte
Hund erlaubt
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Betriebsarzt
Kantine
Firmenwagen
EssenszulageWas mir besonders gut am Arbeitgeber gefällt, dass meine Führungskräfte stets nahbar sind und die Kommunikation auf Augenhöhe erfolgt. Zudem gibt es eine tolle Büroausstattung, die für eine angenehme Arbeitsatmosphäre sorgt. Die flexiblen Arbeitszeiten ermöglichen es mir, Arbeit und Privatleben gut miteinander zu vereinbaren. Zudem finde ich es großartig, dass es Office-Dogs gibt, was das Arbeitsumfeld noch entspannter macht. Die lockere Einstellung im Unternehmen trägt ebenfalls zu einer angenehmen Atmosphäre bei, und die abwechslungsreichen Aufgaben machen meine Tätigkeit sehr ...
Vision, Zero Carbon Lithium Projekt, Kollegen, Teil eines stark wachsenden Scale-Up Unternehmens in der Green Tech Industrie zu sein, Nachhaltigkeit, Firmenevents, Obst und Gemüse (viele machen sich über Obstkörbe in den sozialen Medien lächerlich, jedoch hat es seine Vorzüge täglich frisches Obst und Gemüse griffbereit zu haben)
- Offener Umgang unter den Kollegen
- Hoher Zusammenhalt
- Meistens guter Informationsfluss = generiert Wissens Spill-Over Effekte
- Aufbau des Unternehmens von 20 Personen in kürzester Zeit zu mittelständischem Unternehmen auf über 300 Mitarbeitern
Die Möglichkeit auch recht kurze Praktika (3 Monate) zu machen, gibt es nicht überall. Bei Vulcan hat man genau dazu die Chance und kann in der Zeit wirklich was lernen. Als Praktikant wird man sofort als vollwertiges Mitglied behandelt.
Ich finde es toll, wie alle Mitarbeitende hinter der Vision stehen, die Zukunft klimaneutraler zu gestalten. Alle ziehen an einem Strang und wollen das Zero Carbon Lithium Projekt voranbringen.
Ich finde es schade, dass man wenig Möglichkeiten hat im Unternehmen aufzusteigen. Auch an Weiterbildungsmöglichkeiten fehlt es.
keine Transparenz, keine Weiterbildungsmöglichkeiten. Zu schnell gewachsenes Start-Up mit sich beißenden Strukturen. Top-Down-Management.
Insgesamt noch sehr chaotisch, vielfach keine klaren Prozesse und Arbeitsabläufe, teilweise zu viel Aktionismus im Projekt (es wird erstmal gehandelt bevor man ordentlich darüber nachdenkt, das schafft doppelte Arbeit). Interne Kommunikation verbesserungsfähig. Keine Weiterbildungsmöglichkeiten.
keine klare Führungslinie, Hire & Fire, Chaos, fehlende Prozesse, nicht nachvollziehbare Kündigungen, für die Führung/das Unternehmen zählt scheinbar nur die Rolle, jedoch nicht der Mensch dahinter, unspezifisch, lückenhafte, unstrukturierte Kommunikation
Im letzten Jahr ist die Firma irgendwo falsch abgebogen. Keine Wertschätzung, intransparente Entscheidungen, fehlende Prozesse, überforderte Vorgesetzte
Ich hatte das Glück, einen großartigen Vorgesetzten zu haben, und habe auch mit anderen Abteilungen zusammengearbeitet. Ich kann verschiedene Management- und Führungsstile im Unternehmen beobachten und mein Kommentar beschränkt sich auf meine Erfahrungen und Beobachtungen.
Als Werkstudent bei Vulcan habe ich eine steile Learning curve durchlaufen, konstruktives Feedback erhalten und den Austausch mit vielen Kollegen genossen. Obwohl Werkstudenten keinen Anspruch auf viele betriebliche Leistungen haben, werden sie zu gesellschaftlichen Veranstaltungen des Unternehmens eingeladen, bei denen man die Bemühungen des Managements ...
Es wäre hilfreich, die internen Absprachen und Zuständigkeiten klarer zu definieren, da es gelegentlich zu Doppelarbeit oder Missverständnissen kam. Eine verbesserte Kommunikation könnte hier für mehr Klarheit sorgen.
Außerdem könnte die Struktur der Führungskräfte überdacht werden, da es viele Führungspersonen, aber weniger Mitarbeiter in der operativen Umsetzung gibt. Eine ausgewogenere Verteilung könnte die Effizienz steigern.
Ein weiterer Punkt betrifft die Verteilung der Firmenwagen: Besonders für Außendienstmitarbeiter wäre es hilfreich, wenn stets ein Auto verfügbar ist, um Stress und Verzögerungen zu ...
Mehr Wertschätzung für die eigenen Mitarbeiter aufbringen. Führungskräfte außerhalb des Level 1 befähigen, Entscheidungen zu treffen. Mehr Transparenz.
Die Kommunikation muss verbessert werden. Mitarbeiter die schon länger im Unternehmen sind müssten mehr wergeschätzt werden.
Entscheidungen besser erklären und vor allem unter erkennbarer Berücksichtigung des Inputs von Mitarbeitenden treffen.
Eine stärkere Personaldecke aufbauen, um übermäßigen Verschleiß zu vermeiden.
In allen Bereichen längerfristig planen und daraus Ziele und Teilprojekte ableiten.
Sich stärker zu Projekten und Mitarbeitenden bekennen.
Weniger Adhoc-Entscheidungen und -Aufträge.
Klare Anweisungen geben mit genauen Zielen, Zeiten und Budgets.
Zeiterfassung einführen.
Mitarbeitende persönlich führen und entwickeln.
Der am besten bewertete Faktor von Vulcan Energy Resources Deutschland ist Interessante Aufgaben mit 4,4 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
An sich sind die Aufgaben und das Projekt sehr spannend. Bei der Skalierung von Pilotanlage zu kommerzieller Anlage fehlt mir jedoch an vielen Stellen die Professionalität und eine funktionierende Struktur, die es zur Umsetzung bräuchte.
I feel encouraged to set career goals and pursue them, with the company providing resources and mentorship.
sehr abwechslungsreich, zwischen einfach und schwer (strategisch) sowie wenig Verantwortung und viel
Das Aufgabenspektrum war interessant und breitgefächert, es gab auch für erfahrene Mitarbeitende regelmäßig neue Herausforderungen. Mitunter musste ich aber auch Aufgaben aus anderen Abteilungen bzw. anderen Fachbereichen übernehmen, für die ich keinerlei Kompetenz hatte, obwohl die entsprechende (überlastete) Expertise eigentlich im Haus war.
Sicherlich einen größten Pluspunkt bei Vulcan. Wer Lust hat, Verantwortung zu übernehmen und persönlich weiterzukommen, wird hier nicht enttäuscht. Ich hatte von Tag eins an echt super Aufgaben, an denen ich selber sehr viel gelernt habe.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Vulcan Energy Resources Deutschland ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Über Abteilungsgrenzen hinweg könnte die Kommunikation deutlich verbessert werden. Außerdem werden meiner Meinung nach zu viele CEO-Chats und HR-Infoveranstaltungen angeboten, die den Schein nach Transparenz aufrechterhalten sollen. Inhaltlich werden jedoch nur die gleichen Slogans wiederholt und kritische Fragen werden mit Standartantworten abgetan.
Regelmäßiger Austausch/Meetings über wichtige Updates auf Unternehmens- und Teamebene, aber oftmals repetitiv oder unklare Aufgabenverteilung auf Unternehmensebene (im Team ziemlich klar)
Leider eine Schwachstelle im Unternehmen. Es muss mehr Fokus auf eine gute Kommunikation gelegt werden.
Definitiv ausbaufähig. Teams die in in einem Projekt eigentlich mehr zusammen arbeiten müssten, reden kaum miteinander. Das führt dazu, dass aktuelle Informationen schnell an einem vorbei gehen und Aufgaben doppelt bearbeitet werden.
Die Art und Weise, wie die Mitarbeiter in Augsburg über die Standortschließung informiert wurden, war auch nicht gerade herausragend.
Es gibt in regelmäßigen Abständen einen CEO-Chat. Im Vorfeld können Fragen eingereicht werden, und für die eingereichten Fragen abgestimmt werden, der CEO beantwortet dann die 7 am höchsten bewerteten. ...
Die Kommunikation im Sinne der Kommunikationsabteilung ist von ständigen Wechseln geprägt, sowohl in der Führung als auch bei den Mitarbeitenden. In Sachen interner Kommunikation gibt es zwar Ansätze wie regelmäßige Newsletter und CEO-Chats, aber diese sind wenig aussagekräftig, weil Fragen zensiert und ignoriert werden.
Unternehmensweit ist die Kommunikation zwischen den Abteilungen ebenfalls eher mangelhaft und man ist auf ein persönliches Netzwerk angewiesen.
Kommunikation von oben ist nicht verlässlich. Ein Bekenntnis zu einem Standort kann innerhalb von drei Monaten revidiert und ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 26 Bewertungen).
I’m grateful for the opportunities for ongoing learning and development; the company’s support for my education has helped me grow professionally.
Auch wenn es wenig formellen Weiterbildungen gibt, können meiner Meinung nach Mitarbeiter an der Vielzahl der unterschiedlichen Aufgaben wachsen, und von der Dynamik eines stark wachsenden Scale-Up Unternehmens zu profitieren, sowie Dieses mitzugestalten. Zugegebenermaßen ist nicht jeder der Typ dafür, wer allerdings daran Gefallen findet für den gibt es nichts Besseres.
Development budget was canceled. Development for specific people emerge out of the nowhere with no clear indication, why and how this is possible in the light of a stopped people development.
Indeed it is possible climb up the ranks, but framework for such an elevation is unclear and depends highly on your personal network.
Erinnert an Lotterie. Manche werden hochgespült, andere warten lange auf bereits versprochene Beförderungen. Da ständig umstrukturiert wird, kann man sich auf Aussagen zur Entwicklung nicht verlassen. Es gibt keinen Ausblick wo die Reise hingehen könnte. Weiterbildung ist aus Budgetgründen nicht drin, kriegt man gesagt.
Keine Enticklungsmöglichkeiten vorhanden. Mit wachsender Unternehmenszugehörigkeit wird zwar gerne mehr Verantwortung verliehen, allerdings ohne finanziellen Ausgleich bzw. Titel. Keine Perspektive intern voranzukommen. Seit 2023 Schulungsstopp.