ATLAS 

Dienstleistungen 

für 

Vermögensberatung 

GmbH

als Arbeitgeber

Die Bewertungen zur "ATLAS Dienstleistungen für Vermögensberatung GmbH" legen nahe, dass die Mitarbeiter:innen eine starke Gemeinschaft bilden. Es wird betont, dass der Zusammenhalt und die gegenseitige Unterstützung sowohl innerhalb als auch über Abteilungsgrenzen hinweg hervorragend sind. Hierbei gibt es keine Anzeichen von überzogenem Konkurrenzkampf oder Ellenbogenmentalität. Stattdessen scheint eine positive Kultur der Unterstützung und Zusammenarbeit zu herrschen.

Neue Kolleg:innen werden offenbar gut aufgenommen und es gibt Veranstaltungen, um sich kennenzulernen. Diese Aspekte tragen dazu bei, dass das Unternehmen in Bezug auf den Zusammenhalt und das Kennenlernen neuer Mitarbeiter:innen hervorsticht. Die Zusammenarbeit mit den Kolleg:innen wird als angenehm und bereichernd beschrieben, was wiederum auf ein positives Arbeitsklima hinweist.

Die Arbeitsatmosphäre bei ATLAS Dienstleistungen für Vermögensberatung GmbH wird durch hohe Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeiter:innen geprägt, was sich in einer geringen Fluktuation und langjähriger Bindung widerspiegelt. Moderne Arbeitsplätze mit Annehmlichkeiten wie höhenverstellbaren Tischen, Kaffeespezialitäten und einer Mitarbeiter-Lounge tragen zu einem positiven Umfeld bei. Ein starker Zusammenhalt im Team und eine ergebnisorientierte Arbeitsweise sind weitere Merkmale.

Allerdings gibt es auch Herausforderungen. Insbesondere in der IT-Abteilung hat es durch Umstrukturierungen und Entlassungen Unruhe gegeben, die zu einer negativen Stimmung geführt haben. Einige erfahrene Kolleg:innen haben das Unternehmen verlassen, was zu einer Überbelastung der verbleibenden Mitarbeiter:innen geführt hat. Hier besteht offenbar Bedarf an mehr Unterstützung von den Führungskräften.

Trotz dieser Schwierigkeiten bleibt ATLAS ein Familienunternehmen mit starkem Zusammenhalt. Es bietet zahlreiche Netzwerkmöglichkeiten und organisiert verschiedene Events zur Förderung der Arbeitsatmosphäre und des Miteinanders.

Die Kommunikation bei ATLAS Dienstleistungen für Vermögensberatung GmbH wird insgesamt als gut und professionell wahrgenommen. Es herrscht allerdings ein hoher Abstimmungsbedarf, wobei persönliche Präsenzkommunikation bevorzugt wird. Die Qualität der Kommunikation ist stark abhängig von den jeweiligen Führungskräften, was zu gelegentlichen Unklarheiten bei Prozessen und Verantwortlichkeiten führen kann. Verbesserungspotenzial besteht in Bezug auf den Informationsfluss seitens der Geschäftsleitung.

Die Kommunikation erfolgt hauptsächlich über das Intranet oder Zeitschriften, wobei manchmal hilfreiche Informationen fehlen und mündlich weitergegeben werden. Die Mailbox bleibt dabei unüberfüllt. Es gibt jedoch Herausforderungen in Bezug auf die Transparenz der Kommunikation von den Mitarbeiter:innen nach oben und zwischen den verschiedenen IT-Bereichen. Hierbei wird eine unternehmensweite einheitliche Strategie oder Zielsetzung vermisst. Regelmäßige Jour Fixe Termine werden als wichtig erachtet, um die Kommunikation zu verbessern und den Zusammenhalt zu stärken.

Bei ATLAS Dienstleistungen für Vermögensberatung GmbH schätzen Mitarbeiter:innen die positive Bewertung und das Vertrauen, das sie von den meisten Vorgesetzten erfahren. Es wird hervorgehoben, dass Vorgesetzte oft als Coaches agieren und Entscheidungsspielraum gewähren, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Die Fehlerkultur wird als angemessen beschrieben, wobei Fehler besprochen, aber nicht bestraft werden. Der Austausch mit den Vorgesetzten wird positiv bewertet und es besteht die Möglichkeit, offen über alle Themen zu sprechen.

Allerdings gibt es auch Herausforderungen. Einige Mitarbeiter:innen berichten von negativen Erfahrungen mit toxischen Vorgesetzten, die die Arbeitsatmosphäre beeinflussen können. Es wurden Fälle von Lügen, Manipulation und Mobbing hinter verschlossenen Türen gemeldet. Außerdem wird bemängelt, dass Entscheidungen oft von der obersten Führungsebene abgesegnet werden müssen, was zu Verzögerungen führen kann. Es fehlt gelegentlich an Kenntnissen über die tatsächlichen Tätigkeiten und Arbeitsauslastungen der Mitarbeiter:innen bei den direkten Führungskräften.