Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Dauernd Überstunden machen und Sich überlasten.
Die DR. ERLER KLINIKEN sind ein chirurgisch-orthopädisches Fachkrankenhaus mit 220 Betten im Herzen der Metropolregion Nürnberg. Therapeutisch und räumlich direkt angebunden ist die ERLER-REHA.
Mit unseren rund 800 Mitarbeitern sind wir eine wichtige Säule des Gesundheitsstandortes Nürnberg – und wir wollen weiter wachsen. Deshalb brauchen wir noch mehr qualifizierte, engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Lernen Sie uns und unser Spektrum kennen: Wir bieten mehr als eine attraktive Tätigkeit.
Jährlich versorgen wir über 60.000 ambulante Patienten und ca. 10.000 stationäre Patienten in unseren Kliniken:
• Klinik für Orthopädie
• Klinik für Unfallchirurgie
• Klinik für Viszeral- und Gefäßchirurgie
• Abteilung für Handchirurgie, Plastische und Mikrochirurgie
• Klinik für Konservative und Operative Wirbelsäulentherapie
• Klinik für Innere Medizin
• Abteilung für Anästhesiologie und Intensivmedizin
Zudem sind Funktionsbereiche wie Radiologie, Zentrallabor, Physiotherapie und eine radiologische Großgerätepraxis mit CT und MRT integriert.
Des Weiteren freut sich die Erler Klinik als Kooperationspartner der Profi-Eishockeymannschaft Nürnberg IceTigers zu fungieren.
Seit dem Jahr 2015 sind die Kliniken nach dem umfassenden DIN ISO 9001 Zertifizierungsverfahren zertifiziert. Wir sind Akademisches Lehrkrankenhaus für Pflege der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Nürnberg. Zudem sind die DR. ERLER KLINIKEN Lehrkrankenhaus der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität (PMU), Standort Klinikum Nürnberg, für Studierende der Humanmedizin.
Mehr Informationen erhalten Sie hier: http://www.erler-klinik.de/
Klinik für Orthopädie:
Wir bieten modernste, exakt auf den Patientenbefund abgestimmte Therapien an. Individuelle Operationsplanung, minimal-invasive Verfahren sowie innovative Implantate ermöglichen anspruchsvolle Behandlungen. Bei Allergien oder Unverträglichkeit kommen entsprechende Spezialimplantate zur Anwendung. Kurze Klinikverweildauern und eine abgestimmte zeitnahe Rehabilitation vervollständigen das Konzept.
Die Klinik für Orthopädie ist seit 2013 als Endoprothetikzentrum der Maximalversorgung zertifiziert.
Klinik für Unfallchirurgie:
Wir gewährleisten eine hochqualifizierte komplexe Behandlung und Versorgung von Sport-und Unfallverletzungen und deren Folgen. Neben der Therapie bei Knochenbrüchen ist die Band- (vorderes Kreuzband) und Sehnenchirurgie ein Schwerpunkt. Septische Chirurgie und Endoprothetik nach Unfällen sowie die Alterstraumatologie komplettieren das Leistungsspektrum. Die Klinik für Unfallchirurgie ist eine zertifizierte Netzwerkklinik für die Polytraumaversorgung im Traumanetzwerk Mittelfranken.
Klinik für Konservative und Operative Wirbelsäulentherapie:
Individualisierte Medizin aus einem Guss: Wir decken das gesamte Spektrum der konservativen und operativen Wirbelsäulentherapie ab – präventiv, kurativ und rehabilitativ. Chronischen Rückenbeschwerden begegnen wir mit individuellen Verfahren (z. B. ANOA-Konzept uvm.) Sollte eine Operation erforderlich sein, unterstützt uns modernste Technik – für maximale Patientensicherheit.
Abteilung für Handchirurgie, Plastisch-Rekonstruktive und Mikrochirurgie:
Wir versorgen alle Verletzungen und Erkrankungen an Hand, Handgelenk und Arme sowie alle angeborenen und erworbenen Fehlbildungen.
Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie:
Wir behandeln mit moderner Technik und speziellen Diagnoseverfahren wie Endoskopie (Magen-, End-, Dickdarmspiegelung inkl. Polypenabtragung), Ultraschall und endorektalem Ultraschall (Untersuchung des Enddarmes). Operativ kommen bevorzugt minimal-invasive Verfahren zum Einsatz (Schlüssellochchirurgie), sofern es die Erkrankung zulässt.
Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin:
In der Prämedikationsambulanz wählen unsere Fachärzte jeweils das Narkoseverfahren aus, welches für den Patienten am besten geeignet ist. Bei der Durchführung der Narkose werden die Ärzte von unserem qualifizierten Fachpflegepersonal unterstützt. Technische Ausstattung nach aktuellem Stand und besonders schonender Narkoseverfahren sind für uns selbstverständlich.
Wir legen großen Wert auf ein umfassendes Konzept zur Schmerztherapie. Deshalb sind die Kolleginnen und Kollegen unseres Akutschmerzdienstes rund um die Uhr erreichbar.
Als Grundlage für die Medikation bewerten die Patienten auf einer zehnstufigen Skala die Intensität ihrer Schmerzen. Nach Operationen können spezielle Verfahren wie Schmerzkatheter und PCA (Patient Controlled Analgesia) zum Einsatz kommen.
Wir möchten, dass sich unsere Patienten wohl fühlen. Deshalb betrachten wir sie ganzheitlich und orientieren uns am aktuellen Stand von Medizin, Pflege und Technik. Gleichermaßen gehen wir auf die individuellen und persönlichen Bedürfnisse ein. Dabei engagieren wir uns gerne und bleiben stets dem Leitgedanken treu:
Das Wohl des Menschen steht bei uns an erster Stelle.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 90 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Rabatte
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Events
Barrierefrei
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Homeoffice
Kinderbetreuung
Internetnutzung
Diensthandy
FirmenwagenMehr Informationen erhalten Sie unter: https://karriere.erler-klinik.de/wir-ueber-uns/
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Kliniken Dr. Erler.
TVöD, Corporate Benifits, Weiterbildungsmöglichkeiten, Ausstattung , Fachliche Entfaltung
Neben den o.g. Punkten: Zentrale und verkehrsgünstige Lage, kostengünstiges Parken im eigenen Parkhaus, leckere & kostengünstige Kantine und zahlreiche Events, an denen ich im Jahresverlauf 2024 hoffentlich teilnehmen kann.
Trifft NICHT zu: "Wenn Du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab", sondern eher das Gegenteil, siehe oben.
Das Betriebsklima ist freundschaftlich und kollegial. Die Bezahlung und die Arbeitsbedingungen optimal.
Das Gehalt ist angelehnt an den TvöD und ich konnte mich nicht darüber beschweren.
Dass man (in der obersten Führungsebene) nicht wahrhaben möchte, dass es einfach nicht läuft und Mitarbeiter kommen und gehen, weil sie sich nicht wohlfühlen und schlecht behandelt werden.
Wie Mitarbeitende behandelt werden.
Ausbeutung und Löcher stopfen wo es geht auf Kosten anderer!
Eine Firmenphilosophie vom übelsten
Wenn ich etwas schlecht finden, spreche ich es direkt an. Wenn ich meinen Arbeitgeber schlecht finden würde, würde ich mir eine neue Stelle suchen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich Vorgesetzte die keine Interesse zeigen bezüglich Neu Mitarbeiter
Führungskräfte in der Therapieabteilung der Reha nehmen die Probleme ihrer Therapeuten nicht wahr.
Wie lange schaut der Vorstand noch zu, wie Mitarbeiter in der Reha Therapieabteilung leiden und sich nicht trauen die Karten offen auf den Tisch zu legen?
Therapeutische Leitung und Stellvertretung sollte Kritik die über diese Plattform geäußert wird versuchen konstruktiv zu sehen. Außerdem sollten sie ihr Führungsverhalten reflektieren. Somit können Abläufe und Prozesse hinterfragt werden, geändert und/ oder angepasst werden. Anstelle dessen wird eine Teamsitzung einberufen, einzelne Mitarbeiter verdächtigt oder nach dem Verfasser der letzten Kununu Bewertung gesucht, was aber ...
Die hohe Fluktation von Mitarbeiter/innen an der Rezeption sollte von Seiten der Personalabteilung nachgegangen werden. Aus meiner Sicht, könnte man das Team durch bessere Strukturen stark entlasten. Auch Teamsitzungen, wie es in unserem Therapeutenteam üblich ist, könnte dem Verwaltungsteam sehr helfen, Missstände zu benennen und zu beheben. Eine gute Planung würde uns als Therapeuten das Arbeiten erheblich erleichter, da wir nicht auf den Frust unserer Pat. immer wieder beschwichtigend eingehen müssten.
- Arbeitsprozesse überprüfen
- Gerechte Verteilung der Arbeiten
- Hospitation seitens der Personalentwicklung in der Abteilung um Missstände wahrzunehmen
Mehr Zeit und Geduld für Neue MA, die nicht Krankenschwester sind's, nicht den anderen als Inkompetent da stellen.Da prallen zwei Welten aufeinander
Führungskräfte vollständig austauschen besonders in der Verwaltung
Der am besten bewertete Faktor von Kliniken Dr. Erler ist Kollegenzusammenhalt mit 3,4 Punkten (basierend auf 48 Bewertungen).
Wie in jedem Team unserer Größe (ca. 33 Mitarbeiter) gibt es Vorlieben und Abneigungen. Ich persönlich komme mit allen meiner Kollegen sehr gut klar. Ich denke ein tolleranter Umgang miteinander macht das möglich.
Wir arbeiten als Team zusammen und unterstützen uns, wenn nötig, immer gegenseitig
Innerhalb der Abteilungen sehr gut, aber zu den Führungskräften nicht
Auch in den schwierigen Zeiten sind wir für einander da
Letztendlich auch eine Charakterfrage…
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Kliniken Dr. Erler ist Kommunikation mit 2,7 Punkten (basierend auf 47 Bewertungen).
Durch Einzelgespräche unter Ausschluss der Leitungen könnte der Problematik die in dieser Abteilung herrscht vielleicht besser auf den Grund gegangen werden. Ein anonymer Fragebogen wird nichts ändern.
Kommunikation gibt es hier nicht. Und am Ende ist man selbst der Buhmann, weil der Vorgesetzte nicht in der Lage ist, Dinge zu kommunizieren.
Führungskräfte sind nach wie vor eine Katastrophe. Es wird aus Kündigungen nichts gelernt, man ist persönlich beleidigt.
Nur die oberen haben Informationen oder man raucht dann inoffiziell
Gerne schriftliche Anweisungen mit vielen Ausrufezeichen!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 35 Bewertungen).
Beinahe alle Fortbildungen werden vom Arbeitgeber zu 100% übernommen.
Es gibt wenig bis kaum Aufstiegschancen. An inkompetenten Teamleitern und Vorgesetzten wird festgehalten.
Nötige, sinnvolle Fortbildungen werden vom Arbeitgeber komplett übernommen
Mir wurde noch nie eine Fortbildungsmaßnahme nicht genehmigt
Es werden nur ausgewählte Mitarbeiter gefördert.