Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich überlasten und Sich kollegial verhalten.
HR-IT-Systeme, HR-IT-Services, HR-Consulting, HR-Outsourcing, HR-Schulungen
Digitale Personalarbeit? Klar. Ob Abrechnungen, Datenanalyse oder mitarbeiterorientierte Prozesse: Moderne Software kann Personalabteilungen effizienter, transparenter und wertschöpfender machen. Wir helfen seit mehr als 40 Jahren Mittelständlern, Finanzdienstleistern und Volksbanken Raiffeisenbanken bei der Gestaltung und Digitalisierung ihrer Personalinstrumente und der Employee Experience. Unser Ziel: eine bessere Arbeitswelt, in der Mitarbeiter reibungslos arbeiten können.
Wir gestalten, optimieren und digitalisieren die Personalarbeit in Unternehmen und wollen damit zukunftssichere Arbeitswelten erschaffen, in der Mitarbeiter sich wohlfühlen. Denn: Der digitale und gesellschaftliche Wandel hat die Personalarbeit verändert, und neue Ansprüche von Mitarbeitern an ihr Arbeitsumfeld erfordern ein zeitgemäßes Personalmanagement.
Von der kompletten „HR IT Suite“ mit digitaler Personalakte, der Entgeltabrechnung mit SAP oder PAISY bis zu Themen wie Talentmanagement, Zusammenarbeit und New Work: Wir unterstützen mit individuellen Konzepten bei der Ausrichtung der Personalabteilung genauso wie bei der Implementierung von SAP-Lösungen wie SuccessFactors oder HCM und der gezielten Optimierung von HR-Prozessen und der Organisation. Als operativer Outsourcing-Partner übernehmen wir bei Bedarf auch das komplette HR-Management.
Alle Kunden profitieren von einer individuellen und gezielten HR-Strategie, mit der sie viel Zeit und Geld sparen. Damit das gelingt, analysieren wir den Status quo und legen zusammen mit unseren Kunden in einem Zielbild die Richtung für das zukünftige Personalmanagement fest: Wir begleiten Unternehmen von der Problemstellung bis zur Lösung. Dabei bieten wir ihnen eine breite Palette an individuellen Lösungsmöglichkeiten. Für uns geht es am Ende bei einer guten Employee-Experience-Lösung immer um die Mitarbeiter selbst.
Wir sind ein Tochterunternehmen der Atruvia AG!
Unser Portfolio im Überblick
HR-Consulting: Führung und Zusammenarbeit, Prozesse & Organisation, Systeme und Lösungen
https://peras.de/hr-services-loesungen/hr-beratung/
HR-IT-Systeme: SAP HCM, SAP SuccessFactors, geno.HR, Peras HR Suite, Entgeltabrechnung (Paisy), Zeitwirtschaft, digitale Personalakte, Personalmanagement
https://peras.de/hr-services-loesungen/hr-it-systeme/
HR-IT-Services: Hosting, Application Service Providing, Application Management, Entwicklung, Portal-Lösungen
https://peras.de/hr-services-loesungen/hr-it-services/
HR-Outsourcing: Stammdatenadministration, Payroll-Services, Zeitmanagement, Reisemanagement, Organisationsmanagement, Reporting Services, Interim-Services
https://peras.de/hr-services-loesungen/hr-outsourcing/
HR-Schulungen: HR-Fachschulungen für PAISY, SAP HCM und geno.HR, Schulungen Gehaltsabrechnung, Jahreswechsel-Schulungen, individuelle Schulungen
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 137 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Kantine
Rabatte
Diensthandy
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebsarzt
Firmenwagen
Coaching
Hund erlaubt
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
KinderbetreuungRemote work
Wir bieten dir ein hybrides Arbeitsplatzmodell an unseren acht Standorten mit flexiblen Homeoffice- und Bürotagen. Passt es zu dir und deinen Aufgaben, ist auch ein Telearbeitsvertrag möglich.
Teamwork
Auf dich wartet eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Hier zählen die Stärken jedes Einzelnen. Auch in Pandemiezeiten wirst du nicht alleine gelassen, der rege Austausch macht unser Team aus.
Offener Umgang
Wir leben einen offenen und herzlichen Umgang mit Du-Kultur. Auf dich warten flache Hierarchien und eine agile Arbeitsweise, damit du dich frei entfalten kannst.
Weiterentwicklung
Du bekommst die Möglichkeit, bei Sonderprojekten mitzuwirken und dich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln.
Individuelle Unterstützung
Dich erwartet ein individuelles Onboarding mit einem persönlichen Paten, damit du dich schnell bei uns zurechtfindest.
Work-Life-Balance
Du bekommst einen unbefristeten Arbeitsvertrag, flexible Arbeitszeiten und 30-tägigen Urlaubsanspruch.
Vorsorge & Vergünstigungen
Du erhältst eine betriebliche Altersvorsorge, vergünstigte Versicherungen bei der R&V, Technik-Leasing, Jobrad, Shopping-Rabatte (Corporate Benefits) und wirst in schwierigen familiären Situationen durch die Familiengenossenschaft unterstützt.
Company Events
Wir sind als Team erfolgreich, deshalb feiern wir unsere Erfolge gemeinsam.
Deine Karriere bei Peras
Als Teil von uns findest du innovative Lösungen für die Herausforderungen in der Personalarbeit unserer Kunden. Wir sorgen für eine bessere Arbeitswelt, in der Mitarbeiter zufrieden sind und reibungslos arbeiten können.
Von der kompletten HR-IT-Suite mit digitaler Personalakte, bis zu Talentmanagement und New Work: Mit dir gemeinsam unterstützen wir die Personalabteilungen unserer Kunden mit individuellen Lösungsansätzen.
Unsere Werte
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Peras GmbH.
Die Möglichkeiten, mit Homeoffice und Work-Life-Balance !
-umfassende Information
-als Mitarbeiter komme ich zu Wort
-im geno.HR Bereich geile Teams
- greifbare Geschäftsführer ( hätte sich der Ex 3. GF eine Scheibe abschneiden können!)
- viele Ideen, neues wird ausprobiert
Ich arbeite tatsächlich im Vertriebsteam der Peras und das seit vielen Jahren. Ich kann weder Neid innerhalb des Vertriebs noch auf andere Abteilungen oder auf deren Führungskräfte feststellen.
Im Gegenteil, … die Zusammenarbeit innerhalb unseres Teams und mit unserer Führungskraft ist geprägt von gegenseitigem Respekt, Anerkennung, Toleranz, Wertschätzung und Unterstützung!
Sowohl bei der direkten Führungskraft, der Vertriebsleitung, als auch bei der Geschäftsführung ist die Peras das Ziel des Handelns mit dem Fokus, unser Unternehmen zukunftsorientiert auszurichten und im Markt zu ...
Uneingeschränkt offener Umgang über alle Führungsebenen hinweg. Alle (denen ich begegnet bin) sind offen/ehrlich/direkt/kritikfähig und geben auch unverzüglich Feedback, wenn mal etwas nicht passt oder Fehler unterlaufen sind.
Es gibt natürlich weder das Löschen von Rachebewertungen noch bezahlte Bewertungen - dieses kleine, lästige Gespenst geistert wie mir scheint durch fast jede Firma. Tip an Bewerber: Einfach über soziale Plattformen uns Mitarbeiter direkt anschreiben zwecks Austausch - das funktioniert!
Tolle Teams, viele junge, engagierte Führungskräfte. Offfener Umgang mit neuen Arbeitsmethoden und -techniken. Das Personal hat Potential für mehr und braucht noch mehr Verstärkung, die in diesen Teams auch oft toll integriert wird. Ich kenne das aus Erfahrung
- in einem Bereich Zensur. Die Abteilungsleitung im Vertrieb steuert massiv die Richtung mit dem besten buddy in der Geschäftsführung. Taub für jegliche sachlichen, fundierten Argumente. Der Vertrieb ist das letzte verbliebene Silo. Auf Indianer ebene funktionierts, kommt der Häuptling ins Spiel, dürfen die Kolleginnen und Kollegen im Vertrieb plötzlich nicht mehr so wie an sich praxistauglich besprochen. Auch menschlich hochgradig fragwürdiger Führungsstil. Das bestätigen auch andere Bewertungen hier! Teilweise werden die sogar gelöscht, wenn zu drastisch formuliert! Schluss mit ...
In einigen Punkten unglaublich altbacken und unflexibel. Oldschool ist ganz nice, aber manchmal kann man da auch was neu machen ohne den spirit des Alten zu verlieren
Vertraut auf die Kreativität Eures personals. Wenn die gemeinsam Prozess, Themen, Funktionalität, Kundenangebote erarbeiten, dann lasst die auch zu. Oft wisen die Praktiker in diesen Fällen mehr als jede Führungskraft.
Bewertungen im Kununu sind gerne gesehen. Nur weil eine FK im BPO entlassen wurde, ist die Stimmung nicht besser. Gerade in der Urlaubszeit merken wir, dass sich nichts verbessert. Die Stimmung kippt weiter und die innerlichen Kündigungen nehmen zu. Teamleiter kommen und gehen.
Von adäquater Nachbesetzung sprechen wir lieber nicht.
Damalige Teamleiterin hat abartige Spielchen gespielt, Kollegen gegeinander aufgehetzt, über alle übelst hergezogen, hat fachlich nichts auf die Reihe bekommen u mehr Arbeit verursacht als notwendig, wenn sie mal anwesend war.. sie sollte meine Einarbeitung übernehmen u hat mich am ausgestreckten Arm verhungern lassen, war oft abwesend, anderen Kollegen hat sie verboten(!!!) mir Dinge zu erklären, sodass ich oft nur da saß und auf Feierabend gewartet habe.. furchtbar! Und das NUR EIN Bsp.!
Siehe Vorgesetztenverhalten. Eine krasse Fehlbesetzung und unverschämte Führungskraft versaut vieles. Dass diese Führungskraft in der Belegschaft und selbst im Führungsteam nicht gut gesehen wird ist eigentlich durchweg bekannt. Dass diese Einwände aber konsequent ignoriert werden ein Desaster für die Atmosphäre. Tut bitte was!
weiteres Monitoring der Führungskräfte. Es sind noch nicht alle Baustellen behoben.
Gebt Themen Zeit, bevor die nächste Änderung kommt
Arbeit mehr am Image, an der Attraktivität
Steigert Effizienzen. Overheadaufwand entsteht fast immer aufgrund fehlerhafter oder nicht vorhandenen Routinen und Prozessen
Bedingt durch aktuelle Entwicklungen hat man die Chance was zu verändern, zu bewegen. Dazu sollte man nun aber auch konsequent sein in folgenden Dingen:
- die personellen Entwicklungen folgen einigen der Forderungen der negativen Bewertungen hier. Die Entschuldigungen für schlechte Bewertungen sind weg. Also liegt es an uns und unseren zukünftigen Verstärkungen, die das hier lesen, die Probleme abzustellen und die positive zukünftige Entwicklung zu gestalten! Lasst uns das intern anpacken! Einige der Bremsen sind gelöst
- es gilt aber ...
Misstrauen, Druck, es wurde hier alles schon beschrieben.
Es hapert an Selbstwahrnehmung und Kritikfähigkeit.
Es kommen schlechte Bewertungen, deren Kritikpunkte nachvollziehbar und ehrlich sind. Diese wurden auch ( ich war selbst dabei) an Führungskraft wie Geschäftsführung herangetragen. Es tut sich aber nichts. Die Lösung ist jedesmal die gleiche:
0) frustrierte Mitarbeitende lassen hier Dampf ab
1) ganz kritische Bewertungen werden hier sogar gelöscht ( da gab es zuletzt eine bezüglich einer Teamleitung. Die hatte Biß, war ehrlich, direkt und einfach ...
Der am besten bewertete Faktor von Peras ist Gleichberechtigung mit 4,3 Punkten (basierend auf 28 Bewertungen).
Ein Geschäftsführer, eine Geschäftsführerin. Die Geschäftsführerin ist sogar in Teilzeit. Dazu auch sonst einige weibliche Führungskräfte. Hier ist man, gerade wenn man das auch mit anderen Unternehmen vergleicht, aus meiner Sicht sehr gut aufgestellt. Weiter so!
So wie es sein soll.
Fast alle werden gleich behandelt, dass soll nicht heißen, dass es gut ist.
gleich gut oder gleich schlecht, Optimist oder Pessimist
Frauen in Führungspositionen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Peras ist Image mit 3,0 Punkten (basierend auf 47 Bewertungen).
Intern alles andere als gut. Viele gute Mitarbeiter sind gegangen
Hier muss noch daran gearbeitet werden.
hat durch die letzten stark gelitten, war man oft noch die atruvia Tochter, kannte einen außerhalb der Volksbanken kaum jemand. Bessert sich jetzt weil grade die social media Abteilung auf insta in Kombination mit den Angeboten einen tollen Job macht! Hier sind die Angebote konkret, nicht leere Versprechungen wie das beim Vertrieb der Fall ist!
Es kriselt, weil durch Renteneintritte viel Wissen abhanden gekommen ist und nicht vorgesorgt wurde. Das merken die Kunden natürlich.
hat seit dem Ausbau auf 3 Geschäftsführer stark gelitten. Man beschäftigt sich mehr mit sich selbst - sagen viele Kunden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 49 Bewertungen).
Nichts ist unmöglich ......
Wird mit geworben, aber nicht umgesetzt
Ich bin der Auffassung, dass wer sich weiter entwickeln will, die ersten Schritte selbstständig ausführen muss, indem man eine eigene Vorstellung der Zukunft hat - ich selbst halte nichts von der Erwartung, dass die Firma auf mich zu kommt und mich in die richtige Richtung führt.
Hier wird niemand zu Weiterbildung gezwungen, keine sinnbefreiten Pflichtseminare in fachfremdem Terrain.
Wer sich weiterbilden möchte, soll dies hier unbedingt tun, das Budget ist vorhanden und es ist ausdrücklich gewünscht, sich fortzubilden - natürlich auch extern!
Weiterbildung ist nicht nur eine Schulung zu bekommen, sondern das gelernte auch anwenden zu dürfen. Leider steckt man in einer einmal angenommenen Aufgabenspektrum fest