Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Bürokratisch auf Regeln achten und Wenn nötig länger bleiben.
Die BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH ist die deutschlandweite Expertin für die trockene Zwischenlagerung von radioaktivem Abfall. Den Atomausstieg zu verwirklichen und die Sicherheit von Mensch und Natur zu gewährleisten ist unser erklärtes Ziel.
Mehr als 600 Mitarbeiter*innen kümmern sich an 19 Standorten in Deutschland um die fachgerechte sichere Zwischenlagerung der schwach-, mittel- und hochradioaktiven Abfälle, bis ein Endlager bereitsteht. Dazu zählen hochradioaktive Abfälle, wie abgebrannte Brennelemente, aber auch Abfälle aus Betrieb, Stilllegung und Rückbau der Kernkraftwerke.
Mit Sicherheit beschäftigt
Der Atomausstieg ist beschlossen, doch unsere Arbeit hat gerade erst begonnen. Bis ein Endlager in Betrieb gehen kann liegt die Verantwortung für die sichere Zwischenlagerung weiterhin in unseren Händen. Daher bereiten wir uns seit unserer Gründung auf die verlängerte Zwischenlagerung vor – rechtlich, technisch und wissenschaftlich.
Egal, worauf und wo Sie sich bewerben – Sie erwarten nicht nur verantwortungsvolle, sondern auch abwechslungsreiche Tätigkeiten. Sie sind Computerspezialist*in und sehen Lösungen statt Probleme? Unser IT-Bereich freut sich auf Ihre Bewerbung! Die Physik hat es Ihnen angetan und Sie sind technisch versiert? Wir haben viele Ingenieursstellen zu besetzen. Sie jonglieren gern mit Zahlen und behalten stets den Überblick? Dann ist unser kaufmännischer Bereich das Richtige für Sie.
Das ist nur ein Teil unseres vielfältigen Aufgabenspektrums. Bewerben Sie sich jetzt und werden Teil eines jungen, wachsenden Unternehmens. Neben einer langfristigen Beschäftigungsperspektive bieten wir zahlreiche Benefits, wie z. B. eine arbeitgeberfinanzierte Altersvorsorge, Jobradleasing, vergünstigte Teilnahme an Fitnessprogrammen uvm. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie liegt uns sehr am Herzen, deshalb bieten wir unseren Mitarbeiter*innen flexible Arbeitszeitmodelle und die Möglichkeit, regelmäßig auch ortsflexibel von Zuhause aus für uns tätig zu sein.
Nachhaltig handeln – jetzt und in Zukunft
Um uns und die Umwelt vor radioaktiver Strahlung zu schützen, legen wir die höchsten technischen und wissenschaftlichen Standards an. Regelmäßige Kontrollen und die Einhaltung strengster Sicherheitsvorschriften sorgen für den Schutz von Mensch und Natur.
Nachhaltigkeit verbinden wir allerdings nicht nur mit unserem gesetzlichen Auftrag, sondern wir handeln im Alltag danach. Wir engagieren uns in zahlreichen Projekten zum Ausgleich von CO2-Emissionen. An allen Standorten, an denen wir bereits über einen eigenen Stromanschluss verfügen, beziehen wir den Strom zu 100 Prozent aus umweltfreundlichen erneuerbaren Energiequellen.
Den durchschnittlichen CO2-Ausstoß der Dienstfahrzeugflotte überprüfen wir regelmäßig und haben ihn durch die Umrüstung auf batteriebetriebene Fahrzeuge schon deutlich verringert. Auf dem drei Hektar großen Areal vor dem Zwischenlager Ahaus halten wir übrigens Wisente, die ganzjährig auf der Weide stehen können. Dadurch tragen wir zu einem europäischen Arterhaltungs- und Zuchtprogramm für diese Tiere bei.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 67 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Homeoffice
Kantine
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Events
Essenszulage
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Coaching
Hund erlaubt
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
KinderbetreuungWir sind überzeugt
Gelebte Vielfalt und Wertschätzung dieser Vielfalt haben eine positive Auswirkung auf unser Unternehmen. Wir setzen uns daher aktiv für Chancengleichheit und Diversität ein und freuen uns auf Ihre Bewerbung – vollkommen unabhängig von Ihrem Geschlecht, Ihrer Nationalität, ethnischer und sozialer Herkunft, Religion/Weltanschauung, Behinderung, Ihres Alters sowie Ihrer sexuellen Orientierung und Identität.
Schulung und Entwicklungsmöglichkeiten, offene und respektvolle Arbeitsatmosphäre
Der Mietneubau ist ganz cool... Und das Geld kommt pünktlich!
Flexible Arbeitszeiten und die Telearbeit
Komplexität der Aufgabe einer sicheren Zwischenlagerung
Trotz der Herausforderungen gibt es bei BGZ auch Aspekte, die positiv hervorstechen. Der sichere Arbeitsplatz in einer unsicheren Zeit ist eine nicht zu unterschätzende Basis, die den Mitarbeitern eine gewisse Stabilität und Ruhe bietet. Die neue Geschäftsführung setzt zudem ein ermutigendes Zeichen, indem sie den Willen zur Veränderung nicht nur kommuniziert, sondern auch sichtbar macht. Dieses Bekenntnis zu Veränderung und Entwicklung ist ein Hoffnungsschimmer in einem Umfeld, das bislang von Trägheit und Langsamkeit geprägt war. Wäre die Umsetzung von Veränderungen ...
Kein zukünftiger Einsatz eines professionellen digitalen Betriebsführungssystem geplant. Statt dessen wird ein "Papierworkflow" in den Prozessen abgebildet. Willkommen im Jahr 1960! Bei einer fast 4-stelligen Anzahl von Instandhaltungsvorgängen pro Jahr wäre das im Zeitalter der Digitalisierung völlig inakzeptabel.
Wie soll man die Akzeptanz der Mitarbeiter*innen gewinnen, wenn man das wichtigste Werkzeug der Instandhaltung voll "analogisiert".
Hier findet seit über zwei Jahren eine Rückwärtsentwicklung statt. Vermutlich werden Bleistift, Radiergummi und "Ärmelschoner" wieder eingeführt.
Die BGZ hat eine sehr lange Planungssicherheit (bis ...
Prozesse der Änderung dauern viel zu lange. Es gibt keinen transparenten Ansprechpartner für Verbesserungen, aber gefühlte 100 Sonderstellen. Mitarbeiterumfragen funktionieren nicht. Fortbildung, die auf eine Weiterqualifizierung im bereits erlernten Beruf abzielt um eine Zukunftperspektive im Unternehmen zu erlangen.
- noch kein eigene Büros / Parkplatzsituation machmal angespannt durch das Kraftwerkspersonal
Das Feedback auf dieser Plattform spiegelt eine ernüchternde Realität wider, die durch nichtssagende Kommentare und Phrasen seitens des Arbeitgebers nur noch verstärkt wird. Die Abtun schlechter Gehaltsbewertungen und die Relativierung von Unzufriedenheit durch Verweis auf angeblich zufriedene Mehrheiten sind keine adäquaten Antworten auf die tiefgreifenden Bedenken der Mitarbeiter. Diese Praxis lässt die fast 10% der Belegschaft, die sich hier äußern, in einem Meer von scheinbarer Zufriedenheit untergehen und ignoriert die stille Unzufriedenheit jener, die sich nicht zu Wort melden.
Besonders ...
Echte Veränderungen statt leerer Worte
Es ist an der Zeit, dass die Kluft zwischen wohlklingenden Antworten auf Bewertungen dieser Plattform und tatsächlichen Taten überbrückt. Die ständige Rhetorik rund um Tarifbindungen, Führungsschulungen und offene Gesprächsangebote kann ich nicht mehr hören, wenn es darum geht, die tief verwurzelten Probleme anzugehen, die die Mitarbeiter erleben. Gespräche, die in der Vergangenheit mit Vorgesetzten, Betriebsräten und der Personalabteilung geführt wurden, verhallen ungehört. Währenddessen werden Sozialleistungen wie Jobfahrräder und Firmenfitness als Ablenkungen angeboten, die in Zeiten ...
Gehaltskonzept überarbeiten, alte Strukturen und Abläufe endlich aufbrechen und zielorientiert neu starten. Neue Bereich erschießen und offen sein für Neues.
Intranetauftritt, Telefonbuch (inkl Angaben wie Abteilung, Position, Bild (wenn gewollt))
Die Neue Vorsitzende, die einmal nicht von der GNS kommt, ist sehr bemüht und wird viele Strukturen trotz großer Bemühungen diese zu behalten, umändern. Bis dahin ist es aber ein langer Weg und es wird viel Zeit vergehen. Gute Mitarbeiter die nicht den Weg zu einem offenen Ohr finden, werden still gehen.
Im regionalen Vergleich zeigt sich, dass unser derzeitiges Gehaltsniveau unter dem Durchschnitt liegt. Um weiterhin wettbewerbsfähig zu sein und qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, ist es ratsam, eine Anpassung der Gehälter in Betracht zu ziehen. Dies würde nicht nur dazu beitragen, die Fluktuation zu vermeiden, sondern auch die Attraktivität als Arbeitgeber deutlich steigern. Dies ist besonders wichtig, um an verschiedenen Standorten die gewünschte Mitarbeiterzahl zu erreichen und sicherzustellen, dass das Unternehmen über die notwendige Expertise und Arbeitskraft verfügt, ...
Der am besten bewertete Faktor von BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,6 Punkten (basierend auf 23 Bewertungen).
Respektvoll, manchmal müssen sich die jüngeren Kollegen*innen beweisen, aber das ist auch völlig normal.
Ich habe den Eindruck gewonnen, dass hier keine Unterschiede bestehen.
Buntes Team ältere als auch jüngere Kollegen.
Passt, habe nichts negatives mitbekommen.
Bei der Übernahme in die BGZ vom EVU haben sich gerade einige ältere Kollegen gehaltlich eher verschlechtert. Andererseits wären sie wahrscheinlich nicht beim EVU weiter beschäftigt worden. Sonst viele alte bekannte GNS-Veteranen im Unternehmen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung ist Kommunikation mit 2,6 Punkten (basierend auf 36 Bewertungen).
Die Kommunikation am Arbeitsplatz ist geprägt von einem Mangel an Transparenz und Offenheit. Informationen werden selektiv weitergegeben, was zu Verwirrung und Frustration führt. Gerüchte und Klatsch dominieren die Gespräche, während konstruktives Feedback selten ist. Hierarchische Barrieren erschweren den Austausch und stiften Unklarheit über Erwartungen. Die Kommunikation ist ineffektiv und führt zu Missverständnissen, was die Zusammenarbeit erschwert und das Arbeitsklima belastet.
In der Telearbeit nimmt die Erreichbarkeit rapide ab, was die Kommunikation und Koordination erschwert. Trotz technologischer Mittel scheint die Verfügbarkeit ...
Die Kommunikation war weitestgehend darin geprägt: Anforderung von Zahlen/Daten/Fakten von den Standorten durch Hauptsitz; umgekehrt kam ohne aktives Zutun kein Feedback oder der Hinweis, das wäre nicht die Zuständigkeit und müsste selbst erledigt werden. So vertieft sich weiter der Eindruck in den Köpfen der Mitarbeiter an den Standorten, dass sie unwichtig und Ballast sind, während der Hauptsitz nur die Bonbons bearbeiten will, jedoch mit bedeutend mehr Personal. Die Schwerpunkte in der Wichtigkeit der einzelnen Bereiche im Unternehmen sind völlig verschoben. ...
Hier ist noch Luft nach oben, sie wird aber weniger. Viele Prozesse werden derzeit angestoßen, Mitarbeiterversammlungen, Umfragen, etc. Manche Kollegen sind schwerer zu erreichen als andere, aber das ist ja überall so. Bisher sowohl an den Standorten als auch in Essen insgesamt eine gute Kommunikation mit den Kollegen.
Es muss aber noch einiges zusammenwachsen. Aber das ist bei der Konstellation und der kurzen gemeinsamen Vergangenheit auch nicht anders zu erwarten.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,6 Punkten bewertet (basierend auf 34 Bewertungen).
Die Realität der Karriereentwicklung und Weiterbildung bei BGZ erinnert an ein gut gemeintes, aber letztlich sinnentleertes Labyrinth. Es werden Weiterbildungen angeboten und absolviert, die in beeindruckender Vielfalt im Katalog glänzen, doch der Transfer dieser neu erworbenen Kenntnisse in das tägliche Arbeitsumfeld bleibt eine verpasste Gelegenheit. Die Mitarbeiter, hochmotiviert und qualifiziert, stehen vor verschlossenen Türen – Türen zu realen Karrierechancen, die ihnen entweder nicht geöffnet oder unmittelbar vor der Nase geschlossen werden. Die wahre "Karriereentwicklung" bei BGZ scheint paradoxerweise darin zu ...
Sehr gute Weiterrbildungsmöglichkeiten mit eigener Seminardatenbank. Standortübergreifende Entwicklungsmöglichkeiten und auch am Standort (Besetzung aller Stellen noch nicht erfolgt). In Rahmen von Mitarbeitergeprächen kann man seine Entwicklung besprechen.
Weiterbildungsmöglichkeiten sind ausreichend vorhanden.
Anders sieht es bei der Karrierebildung aus, entweder man ist hier wer oder man wird nicht mehr.
Da wo Du bist, bleibst Du und es können nur noch mehr unsinnige Aufgaben dazu kommen
Im Unternehmen gibt es kaum Karrieremöglichkeiten, was die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter beeinträchtigt. Ohne klare Aufstiegschancen oder Entwicklungsprogramme fühlen sich viele in ihrer beruflichen Entwicklung blockiert und frustriert. Dies führt oft dazu, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, um bessere Perspektiven anderswo zu suchen. Es ist entscheidend, dass das Unternehmen seine Strategie überdenkt und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Aufstiegschancen schafft, um talentierte Mitarbeiter langfristig zu binden und ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
Weiterbildungen sind möglich, deshalb zwei Sterne.