Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Bürokratisch auf Regeln achten und Wenn nötig länger bleiben.
Die BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH ist die deutschlandweite Expertin für die trockene Zwischenlagerung von radioaktivem Abfall. Den Atomausstieg zu verwirklichen und die Sicherheit von Mensch und Natur zu gewährleisten ist unser erklärtes Ziel.
Mehr als 600 Mitarbeiter*innen kümmern sich an 19 Standorten in Deutschland um die fachgerechte sichere Zwischenlagerung der schwach-, mittel- und hochradioaktiven Abfälle, bis ein Endlager bereitsteht. Dazu zählen hochradioaktive Abfälle, wie abgebrannte Brennelemente, aber auch Abfälle aus Betrieb, Stilllegung und Rückbau der Kernkraftwerke.
Mit Sicherheit beschäftigt
Der Atomausstieg ist beschlossen, doch unsere Arbeit hat gerade erst begonnen. Bis ein Endlager in Betrieb gehen kann liegt die Verantwortung für die sichere Zwischenlagerung weiterhin in unseren Händen. Daher bereiten wir uns seit unserer Gründung auf die verlängerte Zwischenlagerung vor – rechtlich, technisch und wissenschaftlich.
Egal, worauf und wo Sie sich bewerben – Sie erwarten nicht nur verantwortungsvolle, sondern auch abwechslungsreiche Tätigkeiten. Sie sind Computerspezialist*in und sehen Lösungen statt Probleme? Unser IT-Bereich freut sich auf Ihre Bewerbung! Die Physik hat es Ihnen angetan und Sie sind technisch versiert? Wir haben viele Ingenieursstellen zu besetzen. Sie jonglieren gern mit Zahlen und behalten stets den Überblick? Dann ist unser kaufmännischer Bereich das Richtige für Sie.
Das ist nur ein Teil unseres vielfältigen Aufgabenspektrums. Bewerben Sie sich jetzt und werden Teil eines jungen, wachsenden Unternehmens. Neben einer langfristigen Beschäftigungsperspektive bieten wir zahlreiche Benefits, wie z. B. eine arbeitgeberfinanzierte Altersvorsorge, Jobradleasing, vergünstigte Teilnahme an Fitnessprogrammen uvm. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie liegt uns sehr am Herzen, deshalb bieten wir unseren Mitarbeiter*innen flexible Arbeitszeitmodelle und die Möglichkeit, regelmäßig auch ortsflexibel von Zuhause aus für uns tätig zu sein.
Nachhaltig handeln – jetzt und in Zukunft
Um uns und die Umwelt vor radioaktiver Strahlung zu schützen, legen wir die höchsten technischen und wissenschaftlichen Standards an. Regelmäßige Kontrollen und die Einhaltung strengster Sicherheitsvorschriften sorgen für den Schutz von Mensch und Natur.
Nachhaltigkeit verbinden wir allerdings nicht nur mit unserem gesetzlichen Auftrag, sondern wir handeln im Alltag danach. Wir engagieren uns in zahlreichen Projekten zum Ausgleich von CO2-Emissionen. An allen Standorten, an denen wir bereits über einen eigenen Stromanschluss verfügen, beziehen wir den Strom zu 100 Prozent aus umweltfreundlichen erneuerbaren Energiequellen.
Den durchschnittlichen CO2-Ausstoß der Dienstfahrzeugflotte überprüfen wir regelmäßig und haben ihn durch die Umrüstung auf batteriebetriebene Fahrzeuge schon deutlich verringert. Auf dem drei Hektar großen Areal vor dem Zwischenlager Ahaus halten wir übrigens Wisente, die ganzjährig auf der Weide stehen können. Dadurch tragen wir zu einem europäischen Arterhaltungs- und Zuchtprogramm für diese Tiere bei.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 67 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Homeoffice
Kantine
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Events
Essenszulage
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Coaching
Hund erlaubt
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
KinderbetreuungWir sind überzeugt
Gelebte Vielfalt und Wertschätzung dieser Vielfalt haben eine positive Auswirkung auf unser Unternehmen. Wir setzen uns daher aktiv für Chancengleichheit und Diversität ein und freuen uns auf Ihre Bewerbung – vollkommen unabhängig von Ihrem Geschlecht, Ihrer Nationalität, ethnischer und sozialer Herkunft, Religion/Weltanschauung, Behinderung, Ihres Alters sowie Ihrer sexuellen Orientierung und Identität.
Schulung und Entwicklungsmöglichkeiten, offene und respektvolle Arbeitsatmosphäre
Der Mietneubau ist ganz cool... Und das Geld kommt pünktlich!
Flexible Arbeitszeiten und die Telearbeit
Komplexität der Aufgabe einer sicheren Zwischenlagerung
Sicherer Abreitgeber mit ausreichend Benefit.
Kein zukünftiger Einsatz eines professionellen digitalen Betriebsführungssystem geplant. Statt dessen wird ein "Papierworkflow" in den Prozessen abgebildet. Willkommen im Jahr 1960! Bei einer fast 4-stelligen Anzahl von Instandhaltungsvorgängen pro Jahr wäre das im Zeitalter der Digitalisierung völlig inakzeptabel.
Wie soll man die Akzeptanz der Mitarbeiter*innen gewinnen, wenn man das wichtigste Werkzeug der Instandhaltung voll "analogisiert".
Hier findet seit über zwei Jahren eine Rückwärtsentwicklung statt. Vermutlich werden Bleistift, Radiergummi und "Ärmelschoner" wieder eingeführt.
Die BGZ hat eine sehr lange Planungssicherheit (bis ...
Prozesse der Änderung dauern viel zu lange. Es gibt keinen transparenten Ansprechpartner für Verbesserungen, aber gefühlte 100 Sonderstellen. Mitarbeiterumfragen funktionieren nicht. Fortbildung, die auf eine Weiterqualifizierung im bereits erlernten Beruf abzielt um eine Zukunftperspektive im Unternehmen zu erlangen.
Führungskräfte
Neider
Das Verhalten der Führung insgesamt (niemand übernimmt Verantwortung)
Das Feedback auf dieser Plattform spiegelt eine ernüchternde Realität wider, die durch nichtssagende Kommentare und Phrasen seitens des Arbeitgebers nur noch verstärkt wird. Die Abtun schlechter Gehaltsbewertungen und die Relativierung von Unzufriedenheit durch Verweis auf angeblich zufriedene Mehrheiten sind keine adäquaten Antworten auf die tiefgreifenden Bedenken der Mitarbeiter. Diese Praxis lässt die fast 10% der Belegschaft, die sich hier äußern, in einem Meer von scheinbarer Zufriedenheit untergehen und ignoriert die stille Unzufriedenheit jener, die sich nicht zu Wort melden.
Besonders ...
Gehaltskonzept überarbeiten, alte Strukturen und Abläufe endlich aufbrechen und zielorientiert neu starten. Neue Bereich erschießen und offen sein für Neues.
Einführen einer Führungskräfte-Bewertung.
Bürokratie abbauen.
Klarer und offener kommunizieren.
Die Leute gehaltlich auf ein Level bringen.
Intranetauftritt, Telefonbuch (inkl Angaben wie Abteilung, Position, Bild (wenn gewollt))
Die Neue Vorsitzende, die einmal nicht von der GNS kommt, ist sehr bemüht und wird viele Strukturen trotz großer Bemühungen diese zu behalten, umändern. Bis dahin ist es aber ein langer Weg und es wird viel Zeit vergehen. Gute Mitarbeiter die nicht den Weg zu einem offenen Ohr finden, werden still gehen.
Im regionalen Vergleich zeigt sich, dass unser derzeitiges Gehaltsniveau unter dem Durchschnitt liegt. Um weiterhin wettbewerbsfähig zu sein und qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, ist es ratsam, eine Anpassung der Gehälter in Betracht zu ziehen. Dies würde nicht nur dazu beitragen, die Fluktuation zu vermeiden, sondern auch die Attraktivität als Arbeitgeber deutlich steigern. Dies ist besonders wichtig, um an verschiedenen Standorten die gewünschte Mitarbeiterzahl zu erreichen und sicherzustellen, dass das Unternehmen über die notwendige Expertise und Arbeitskraft verfügt, ...
Der am besten bewertete Faktor von BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,6 Punkten (basierend auf 24 Bewertungen).
Respektvoll, manchmal müssen sich die jüngeren Kollegen*innen beweisen, aber das ist auch völlig normal.
Passt, habe nichts negatives mitbekommen.
Der Umgang zwischen Jung und Alt ist äußerst positiv und von gegenseitigem Respekt geprägt.
Ich habe den Eindruck gewonnen, dass hier keine Unterschiede bestehen.
Bei der Übernahme in die BGZ vom EVU haben sich gerade einige ältere Kollegen gehaltlich eher verschlechtert. Andererseits wären sie wahrscheinlich nicht beim EVU weiter beschäftigt worden. Sonst viele alte bekannte GNS-Veteranen im Unternehmen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung ist Karriere/Weiterbildung mit 2,5 Punkten (basierend auf 35 Bewertungen).
Im Unternehmen gibt es kaum Karrieremöglichkeiten, was die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter beeinträchtigt. Ohne klare Aufstiegschancen oder Entwicklungsprogramme fühlen sich viele in ihrer beruflichen Entwicklung blockiert und frustriert. Dies führt oft dazu, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, um bessere Perspektiven anderswo zu suchen. Es ist entscheidend, dass das Unternehmen seine Strategie überdenkt und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Aufstiegschancen schafft, um talentierte Mitarbeiter langfristig zu binden und ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
Weiterbildungen sind möglich, deshalb zwei Sterne.
Karriere machen hier nur einige wenige auserwählte. Der Nasenfaktor spielt hier eine große Rolle, nicht aber das wirkliche können der Person. An den Standorten ist das ganze noch einmal insgesamt schwieriger. Weiterbildungen sind immer ein Streitthema. Die einen bekommen sie, die anderen nicht. Es wird dann immer mit Notwendigkeit argumentiert, obwohl ich bis jetzt nie Weiterbildungen angesprochen habe, die themenfremd waren. Wenn es dann um Argumentation geht, erinnert sich der Vorgesetzte einfach nicht mehr an die erwähnten Weiterbildungen.
Weiterbildung wird groß als Aushängeschild benutzt. In der Realität muss jeder kleine Kurs, Seminar, Tagung, Konferenz penibel gerechtfertigt werden und auch „von der Stange“ sein. So eine Politik habe ich in Sachen Weiterbildung noch nie erlebt. Manche Bereiche sind aber gleicher als andere, da geht’s auf jedes Kränzchen, ohne das dahinter eine wichtige Funktion steckt.