HypoVereinsbank 

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UniCredit 

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Deutschland

als Arbeitgeber

Die Gehalts- und Sozialleistungen bei HypoVereinsbank - UniCredit - Deutschland werden mit gemischten Gefühlen wahrgenommen. Es gibt positive Rückmeldungen zu Bonuszahlungen und tarifvertraglichen Leistungen wie Job-Tickets und Vergünstigungen. Auch das Gehalt für externe Mitarbeiter:innen, Werkstudent:innen und Praktikant:innen wird positiv bewertet. Bankkaufleute profitieren von einer normalen Ausbildungsvergütung, ergänzt durch zahlreiche Benefits wie den Gympass.

Auf der anderen Seite gibt es Kritik an der Reduzierung von Zusatzleistungen wie der Car Policy und an den als unzureichend empfundenen Gehaltsanpassungen im AT-Bereich. Einige Mitarbeiter:innen bemängeln fehlende Gehaltserhöhungen trotz exzellenter Leistungen und die mangelnden Entwicklungsmöglichkeiten sowohl monetär als auch inhaltlich. Unzufriedenheit besteht auch hinsichtlich der ungleichen Verteilung von Gehaltsvorteilen zwischen Führungskräften und Front-Mitarbeiter:innen sowie über intransparente und als unfair empfundene Gehaltsunterschiede für gleiche Positionen.

Die Arbeitsatmosphäre bei der HypoVereinsbank - UniCredit - Deutschland scheint gemischte Gefühle hervorzurufen. Einige Mitarbeiter:innen berichten von einer angenehmen Atmosphäre und tollen Teams, in denen eigenständiges Arbeiten möglich ist. Besonders Auszubildende erfahren eine respektvolle Behandlung durch ihre Kolleg:innen. Zudem wird die Offenheit und die Möglichkeit zur internen Vernetzung durch Veranstaltungen positiv hervorgehoben.

Auf der anderen Seite gibt es jedoch auch Berichte über eine zunehmend negative Stimmung. Einige Mitarbeiter:innen fühlen sich nicht wertgeschätzt und bemängeln einen Mangel an Anerkennung und Teamgeist. Die regelmäßigen Umstrukturierungen und Personalabbau scheinen das Betriebsklima negativ zu beeinflussen. Darüber hinaus wird ein Verlust von Moral und Wertevorstellungen sowie eine unpersönliche Atmosphäre trotz "new work" und "smart" Konzepten angeführt. Es scheint daher, dass Verbesserungen in bestimmten Bereichen notwendig sind, um die Arbeitsatmosphäre insgesamt zu verbessern.

Die HypoVereinsbank - UniCredit - Deutschland bietet eine breite Palette an Aufgaben, die von vielfältig und spannend bis hin zu monoton und langweilig reichen. Die Mitarbeiter:innen haben die Möglichkeit, interessante Aufgaben zu finden und selbstständig zu arbeiten. Es gibt viele verschiedene Aufgabenbereiche, auch abseits der typischen Finance-Themen, was den Arbeitsalltag bereichert. Zudem können die Mitarbeiter:innen ihren Tagesablauf selbst planen und Aufgaben übernehmen.

Trotzdem gibt es auch Herausforderungen. Einige sinnlose Arbeitsabläufe und ungenaue Modelle können die Aufgaben langweilig machen. Es gibt auch Berichte über überlastete Abteilungen, in denen Mitarbeiter:innen für die Aktionäre ausgequetscht werden. Dennoch bietet die Vielfalt der Kunden und deren Probleme interessante Aufgaben und es gibt genug Zeit zum Lernen während des Arbeitstages. Darüber hinaus wird Begleitung zu Kundenterminen mit den Kolleg:innen angeboten. Bei HypoVereinsbank - UniCredit - Deutschland wachsen Sie an Herausforderungen und erweitern stetig Ihr Fachwissen.

Die Kommunikation bei der HypoVereinsbank - UniCredit - Deutschland scheint einige Herausforderungen zu haben. Ein Hauptthema ist die mangelnde Transparenz, die sich in verschiedenen Bereichen zeigt. Mitarbeiter:innen äußern Unzufriedenheit über Geheimniskrämerei und nichtssagende interne Kommunikation. Sie wünschen sich mehr Klarheit bei der Strategie und Zielen der Bank sowie bei Personalwechseln und Stellenabbau.

Ein weiterer Bereich, der Verbesserung benötigt, ist das Feedback. Es besteht ein Bedarf an proaktivem Feedback von Führungskräften, insbesondere für Werkstudent:innen. Die Kommunikation mit der Personalabteilung wird als schwierig empfunden und es gibt Kritik an der Flut von E-Mails. Trotz dieser Herausforderungen wird die offene Kommunikation und Erreichbarkeit von Kolleg:innen aus anderen Abteilungen gelobt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Bank ihre interne Kommunikation verbessern könnte, um eine klarere und transparentere Informationsvermittlung zu gewährleisten. Dabei sollte sie auch auf eine effektivere Nutzung verschiedener Kommunikationskanäle achten.