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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 219 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Homeoffice
Diensthandy
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Betriebsarzt
Coaching
Barrierefrei
Hund erlaubt
KinderbetreuungFlexibility and easy access to the management team
Pünktliche Gehaltszahlungen, ansprechende Büros, freie Gestaltung der Dienstreisen, größtenteils freie Einteilung der Zeit und Termine. Man hat viele Freiheiten.
Wie man sich entwickelt und ob man Karriere machen will oder mit dem aktuellen Job zufrieden ist, kann jeder Mitarbeiter für sich entscheiden.
Kollegen/innen sind clever und motiviert
Erziehungsurlaub ist null Problem.
Einarbeitung: Man bekommt ein PDF zu lesen und zwei Wochen später ist man alleine auf einem Kundenprojekt. Lt. einigen Managern sollen damit die „schwachen“ Mitarbeiter aussortiert werden. Damit sortiert man nicht die Schwachen aus, man frustriert die neuen Mitarbeiter. Denn dieses PDF gibt einem nicht alle Mittel die man benötigt um den Job zu erledigen. Steht halt einfach nicht alles drin. Nur die grüne Wiese, auf die man selten trifft.
Alle Kosten für die Dienstreisen vorstrecken. Mag bei innerdeutschen Reisen ...
Die Manager werden seid Jahren angehalten mindestens 15% Ihres Teams schlecht zu bewerten. Unabhängig von den tatsächlichen Leistungen der Mitarbeiter. Gehaltserhöhungen bewegen sich wenn überhaupt im Promillebereich, trotz massiver Firmengewinne jedes Jahr. Einen Ausgleich für die seit Zwei Jahren anhaltende hohe Inflation wünscht man sich vergebens. Das Wohl der Shareholder hat einen viel höheren Stellenwert als die Loyalität zu den eigenen Mitarbeitern. Zum Beispiel wurden Mitarbeitern Weltweit temporär die Gehälter gekürzt, damit Shareholder in der Corona Zeit nicht auf Ihre ...
Extremely long processes involving various departments.. The decision-making goes on forever even for the smallest things.
We were supposed to use our own credit cards to book company trips. Employees who didn't have credit cards had to get one.
Although the company is doing well financially, according to the public information, they are constantly laying off people without any good reason. So if you are looking for a secure place, OpenText is definitely not it. For the company you are ...
Unity in the distribution of benefits to employees of the companies acquired by OpenText, there are still differences in benefits and eligibility.
- Aufhören Mitarbeiter als beliebig austauschbare Resource zu sehen
- Die vollmundigen Versprechen, die gegeben werden auch einhalten
- Manager sorgfältiger auswählen. Neun Manager in zwölf Jahren in der gleichen Abteilung spricht wohl für sich.
Flexible Arbeitszeiten: Ermöglichen Sie flexiblere Arbeitszeiten, um die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern.
Home Office-Optionen: Bieten Sie die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, um den Mitarbeitern mehr Flexibilität zu geben.
Weiterbildungsmöglichkeiten: Investieren Sie in die Weiterbildung und berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Mitarbeiterbefragungen: Führen Sie regelmäßige Umfragen durch, um das Feedback der Mitarbeiter zu sammeln und ihre Bedürfnisse besser zu verstehen.
Gesundheitsförderung: Implementieren Sie Programme zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz, wie Fitnesskurse oder Gesundheitsvorsorgeuntersuchungen.
Team-Building-Aktivitäten: Organisieren Sie regelmäßige Team-Building-Veranstaltungen, um ...
Schätzt endlich die Mitarbeiter*innen für ihre herausragenden Leistungen.
Jede Überstunde muss ausgeglichen werden.
Schafft endlich die Vorgabe ab, dass 15% der Mitarbeiter*innen schlecht bewertet werden müssen. Wenn das Team brillant ist, sollten alle davon profitieren.
Bezahlt endlich marktgerecht und belohnt sehr gute Leistungen auch mit einer entsprechenden Lohnerhöhung. Die steuerfreie Energieprämie von 3000 € hättet ihr nutzen können, um den Mitarbeiter*innen auch in der Krise unter die Arme zu greifen.
Und hört auf, alles über mehrere Ebenen abstimmen zu müssen. ...
Der am besten bewertete Faktor von OpenText Software ist Kollegenzusammenhalt mit 4,1 Punkten (basierend auf 66 Bewertungen).
Ist hier wie überall, mit manchen geht das besser, mit anderen schlechter. Nachteilig wirkt sich auch hier der Druck der „Utilization“ aus.
Ohne die Kollegen wäre ich schon viel früher gegangen. Es gibt Mitarbeiter*innen, die schnell gehen, weil das Unternehmen wenig Perspektiven bietet, oder es gibt Mitarbeiter*innen, die über 20 Jahre dabei sind, weil sie aus Bequemlichkeit nicht wechseln möchten.
Generell sind alle Kolleg*innen nett. Durch Corona arbeiten alle größtenteils im HomeOffice. Aber es gibt keinen Zusammenhalt vor Ort. Das ist sehr schade. Oft ist man ganz alleine im Büro. Freitags braucht man gar nicht ins Büro zu gehen.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist gut, wird aber durch HomeOffice immer schlechter. Jeder hat viel zu viel zu tun und es fehlt an Unterstützung, Einarbeitung und Events.
Wenn man Teamevents anspricht, heißt es immer, dass das Geld fehlt. Events muss man privat selbst planen, damit man sich sieht.
Jeder hilft jedem bei Problemen und es gibt keine dummen Fragen. Das ist Zusammenhalt Teamwork.
Durch die Pandemie erschwert aber virtuell immer da
Der am schlechtesten bewertete Faktor von OpenText Software ist Karriere/Weiterbildung mit 3,0 Punkten (basierend auf 55 Bewertungen).
Im Recruiting wird viel damit geworben, auch im Interview wird es als eines der besonderen Benefits aufgezählt, aber eigentlich gibt es da nichts. Weiterbildungen in zwölf Jahren: Keine. Obwohl immer wieder Kurse und Weiterbildungen angefragt wurden. Ging immer aus irgendwelchen Gründen angeblich nicht.
Es gibt Produktzertifizierungskurse sowie ein Weiterbildungsbudget, das Mitarbeiter in Absprache mit ihrem Vorgesetzen nutzen können. Man muss schon pro-aktiv sein und überlegen wohin man sich entwickeln möchte.
Opentext bietet jährlich eine interne Career week an, bei der Mitarbeitern interne Karrierewege aufgezeigt und best practices für interne Bewerbungen aufgezeigt werden. Dieses Thema wird auf jeden Fall unterstützt.
Das ist schwer abhängig vom Arbeitsbereich. Mir wurde einst ein Aufstieg trotz vorangegangener Schulung und Training verwehrt, da im Standort GER keine Planstelle gedacht ist.
Diese werden vorzugsweise in Billigsteuerstandorten (Irland, Manila) vergeben
In meinem Bereich galt Weiterbildung als nicht abrechenbar und daher war man nicht ermutigt, das Weiterbildungsbudget auch einzusetzen.
Aufstiegschancen sind sehr begrenzt und die Entscheidungen über eine Promotion sind oft intransparent gehalten.
Alles läuft über Online-Trainings und man muss lange dabei sein, um sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Liegt aber auch an der Komplexität der Lösungen und internen Abläufe.
