Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Wir sind eine IT-Dienstleisterin für Schweizer Mittelstandsunternehmen und primär in den Branchen Dienstleister, Finanzwirtschaft, Gesundheitswesen, Industrie, Recht, öffentlicher Sektor und Versorger tätig. Ende 2020 haben sich GIA Informatik und die Avectris-Gruppe zusammengeschlossen und treten seit Juni 2021 unter dem Namen Aveniq auf. Der Zusammenzug aus Avenir, Französisch für Zukunft, und IQ, unterstreicht die Ambition, Kunden mit nachhaltigen und smarten IT-Solutions zu begeistern.
Bei uns arbeiten mehr als 650 Menschen, die neben der Freude und der Faszination für IT eine gemeinsame Haltung basierend auf unsere Unternehmenswerten teilen. Bei Aveniq erwartet dich ein einzigartiger Teamspirit. Du kannst beeinflussen, wie wir arbeiten und wohin wir uns bewegen. Werde Teil unseres Teams und gestalte mit uns deine und unsere Zukunft.
Unsere Werte sind
Aveniq bietet innovative und massgeschneiderte Lösungen in höchster Qualität. Wir implementieren und betreiben IT-Prozesse, -Infrastrukturen und -Applikationen, damit unsere Kund*innen sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Zusätzlich erarbeiten wir Lösungen, die den Digitalisierungsprozess vorantreiben und unseren Kunden Wettbewerbsvorteile verschaffen. Unser Fokus liegt auf hybriden Cloud- und Datacenter-Dienstleistungen, Outsourcing, umfassenden Digitalisierungs- sowie CAD/PLM-Lösungen, SAP Beratung und Implementierung, Branchenlösungen sowie Beratungsdienstleistungen mit Schwerpunkt IT-Ausbildung, IT-Infrastruktur, IT-Security und Business Continuity.
Warum Aveniq?
Weil Du zu uns passt, wenn du offen, motiviert und voller Tatendrang bist. Wir fördern deine Talente, unterstützen dich bei Herausforderungen und sorgen dafür, dass Du dich in einem dynamischen Umfeld weiterentwickeln kannst. Dein Potenzial ist unser Antrieb, und gemeinsam gestalten wir deine Zukunft. Mit rund 670 engagierten Kolleg*innen bildet das Team von Aveniq eine der grössten unabhängigen IT-Dienstleisterinnen der Schweiz.
Mehr als nur Arbeit – ein starkes Teamgefühl
Bei uns steht nicht nur die Arbeit im Mittelpunkt. Gemeinsame Events, inspirierende Treffen und jede Menge Spass gehören dazu. Ob beim Bike to Work, Jogging-Runden, Mittagsgrill oder unserer Sommerparty – bei uns gibt es viele Gelegenheiten, sich mit Kolleg*innen auszutauschen und gemeinsam Spass zu haben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 385 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Internetnutzung
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Coaching
Kinderbetreuung
Barrierefrei
Firmenwagen
Betriebsarzt
Hund erlaubtAveniq ist einer der führenden IT-Provider auf dem Schweizer Markt. Wir legen viel Wert auf ein kollegiales Miteinander und eine offene Arbeitskultur. Denn wir sind überzeugt, dass wir nur im Miteinander weiterkommen. Bei uns bekommst du den Freiraum, deine Ideen zu verfolgen. Bring dich ein. Hinterfrage uns. Entwickle dich und uns weiter.
Fach- und Führungskarriere
Was ist das Richtige für dich? Bei uns musst du nicht an Ort und Stelle verharren, sondern dir stehen – abhängig von deinen Qualifikationen, Kenntnissen und Soft Skills – beide Karrierewege offen. Aufstiegschancen und unternehmerischen Einfluss haben sie auf jeden Fall beide.
Entwicklungsgespräche
Gemeinsam mit deiner Führungskraft besprichst du deine individuellen Entwicklungsfelder, die du heute und in Zukunft für die Erfüllung deiner Aufgaben benötigst. Ihr definiert konkrete Ziele, Massnahmen und die zeitliche Umsetzung. Mit Blick nach vorne besprecht ihr regelmässig die Aufgaben und Beiträge zur gemeinsamen Ausrichtung auf die gemeinschaftlichen Ziele.
Weiterbildungsangebot
Die Lernlandschaft bei Aveniq ist vielfältig und wächst stetig: von Inhouse-Veranstaltungen mit externen Expert*innen bis hin zu evaluierten Angeboten bei externen Anbietern. Die Auswahl wird sukzessive erweitert und regelmässig angepasst. Wie heisst es so schön: Ein Mensch hat nie ausgelernt.
Wir bieten vielfältige Wirkungsfelder – vom Lernenden bis zum berufserfahrenen Fachspezialisten.
Infrastruktur: Fachspezialisten in den Bereichen AD / Messaging, Datenbanken, Netzwerk, Citrix, Customer Support, Datacenter etc.
Applikationen: SAP Entwicklung und Betrieb, Finance Solutions, Logistic Solutions etc.
Consulting und Business Support: IT Consulting, Projektmanagement, betriebswirtschaftliche Tätigkeiten und Verkauf
Alle offene Stellen findest du auf unserer Karrierepage.
Motivierte, mitdenkende, belastbare und stark kundenorientierte Fachspezialist*innen und Informatiklehrabgänger*innen, welche unsere Werte leben . Gute Deutschkenntnisse sind zwingend, Kenntnisse in Englisch werden vorausgesetzt.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Aveniq AG.
Aveniq ist in Baden, Dübendorf und Oftringen tätig und bietet an allen drei Standorten Ausbildungsplätze an. Seit 2023 befindet sich eine neue Tochterfirma in Cluj, Rumänien und seit 2024 sind wir neu auch in Bern vertreten.
Mein Team ist spitze.
Ausserdem vielfältige und interessante Aufgaben und Platz für persönliche Entfaltung.
Tolles Team (Kollegen, direkte Vorgesetzte)
Spannende Aufgaben und Projekte
Attraktive Arbeitsbedingungen
Zusammenhalt im Team, unser Chef und unser Bereichsleiter ( Mitglied der GL)
neue Office in Baden;
Möglichkeit Arbeit und Privatleben gut zu verbinden
Investieren in die Ausbildung junger Mitarbeiter. Neues Bürogebäude.
Leider gibt es sehr vieles, das negativ am Unternehmen ist. Es ist wirklich traurig zu sehen, was aus Aveniq geworden ist, und das liegt hauptsächlich daran, dass die Geschäftsleitung ihre Rolle nicht wahrgenommen hat. Ein gut funktionierendes Unternehmen zu führen ist einfach, aber in Krisenzeiten zeigt sich, wer wirklich führen kann. Diese Fähigkeit fehlt der Geschäftsleitung leider völlig. Statt Verantwortung zu übernehmen, wird die gesamte Last der Delivery-Abteilung zugeschoben. Verbesserungsvorschläge werden ignoriert, und die Geschäftsleitung ist so überzeugt von ihrer ...
Die aktuelle Geschäftsleitung.
Der Führungsstil von Teilen der Geschäftsleitung wird als autokratisch/militärisch und nicht mehr zeitgerecht wahrgenommen. Anderslautende Meinungen oder konstruktive Kritik ist nicht erwünscht.
Die lang erwartete neue «Strategie» ist oberflächlich und bietet, ausser einer Sammlung von Buzz- und Füllwörtern, wenig Konkretes; für die Mehrheit der Mitarbeitenden ist nicht ersichtlich, wie die Geschäftsleitung den Fortbestand des Unternehmens sichern will.
Es besteht eine Diskrepanz zwischen plakativ gemachten Versprechungen und den tatsächlichen Ergebnissen. Verbesserungen wie die "Abschaffung von Kleinaufträgen" oder ein ...
Dass es ein Einzelner geschafft hat, die Firma kurz so kurz nach seinem Amtsantritt in die Krise zu führen. Das abweichende Meinungen oder konstruktive Kritik nicht mehr gerne gesehen wird. Dass die neue Strategie oberflächlich bleibt und wenig Konkretes bietet. Dass Versprechungen oft im Widerspruch zu den Lieferergebnissen stehen. Dass offensichtlich anstehende Herausforderungen, wie der Umsatzverlust durch den Ausstieg der ehemaligen Eigentümer, viel zu spät adressiert und stattdessen lieber Ressourcen in unnötige Projekte investiert wurden.
Die teilweise sehr ausführlichen und treffenden Kommentare auf dieser Plattform sind Beweis genug, wie sehr sich die Leute mit der Firma identifiziert haben und ihnen der Niedergang Kummer bereitet. Auch ich habe nach vielen Jahren der Firmenzugehörigkeit, wo man sich als Teil einer eingeschworenen Gemeinschaft fühlte, registrieren müssen, dass aufgrund von Missmanagement und aufgeblasenem Overhead der Spass am Job verloren gegangen ist. Engagierte KollegInnen, welche auf Fehlentwicklungen hingewiesen haben, wurden mit der Aussage ins Abseits gestellt, dass sie nicht mit ...
Das Unternehmen muss die oberste und mittlere Führung konsequent ersetzen. Es braucht eine zeitgenössische und jüngere Führung, die Vertrauen schafft und die Mitarbeiter befähigt eigenverantwortlich und leidenschaftlich zu arbeiten. Die existierenden Richtlinien und Entscheidungsgremien müssen entfernt werden und die Kompetenzen an die Mitarbeiter delegiert werden. Die oberste Führung muss die Richtlinien (Governance) zu Papier bringen und die operative Führung muss selbstständig innerhalb der grosszügigen Richtlinien Entscheidungen treffen können. Die Governance Führung darf keine Einzelfälle entscheiden. Regelmässige Audits durch eine interne ...
Die Führungsstruktur sollte dringend überdacht werden. Es ist problematisch, dass Vorgesetzte weiterhin geschützt werden, obwohl innerhalb kurzer Zeit 5 von 15 Mitarbeitern von selbst gekündigt haben. Diese hohe Fluktuation deutet auf erhebliche Probleme im Management hin, die angegangen werden müssen, um ein angenehmeres Arbeitsumfeld zu schaffen die Stellen sind immer noch ausgeschrieben...
Der am besten bewertete Faktor von Aveniq ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 76 Bewertungen).
Der Umgang mit älteren Kollegen ist grundsätzlich positiv. Viele haben nach ihrer Pensionierung die Möglichkeit, weiterhin für das Unternehmen tätig zu sein, wenn sie dies wünschen. Allerdings unterstützt ein Grossteil der älteren Kollegen die veraltete und ineffektive Führungskultur der Geschäftsleitung.
keine Unterschiede
War bisher immer vorbildlich. Die Frage ist mehr, wie lange sich die Firma ältere Mitarbeitende noch leisten will bzw. kann.
ok...es gab in der Vergangenheit (unter alter Führung) aber auch schon Entlassungen von Ü55/Ü60 Mitarbeitern...
Zurzeit werden fast nur ältere Kollegen eingestellt, weil die Jungen nicht zu Aveniq wollen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Aveniq ist Kommunikation mit 3,6 Punkten (basierend auf 135 Bewertungen).
Die Kommunikation der Geschäftsleitung ist, wie schon in anderen Kununu-Beiträgen beschrieben, stark verbesserungswürdig und unprofessionell. Wenn Mitarbeitende an einer Townhall-Veranstaltung mit Schimpfwörtern beleidigt werden und verbale Entgleissungen in Form von Kraftausdrücken passieren, dann ist dies nicht nur respektlos, sondern - sorry - einfach auch nicht CEO-like.
Monatsabschlüsse als Basis für die Bestimmung der Rentabilität von Services und Organisationseinheiten, können vom Finanzbereich nicht zur Verfügung gestellt werden. Die Firma befindet sich infolge der fehlenden finanziellen Führung im Blindflug. Wenn das für ...
Es wird regelmässig viel kommuniziert, aber hauptsächlich über belangloses. Die wirklich wichtigen Informationen werden entweder verschwiegen oder beschönigt und in ein positives Licht gerückt. Statt offener und ehrlicher Kommunikation herrscht ein Klima, in dem sich Mitarbeiter gegenseitig für Leistungen loben, zu denen sie entweder kaum beigetragen haben oder die sogar unbefriedigend sind.
Transparenz ist ein Fremdwort, und obwohl ständig grosse Versprechen gemacht werden, wird nur ein Bruchteil davon auch eingehalten. Besonders problematisch ist, dass viele Führungskräfte, allen voran die Geschäftsleitung, ...
Es gibt regelmässige Meetings und Termine. Inhalte sachlich monoton und häufig ein Monolog. Oft werden schwer nachvollziehbare Kennzahlen aus Tools abgelesen, wobei jedoch keine Beziehung zwischen Kennzahl und Problem nachvollzogen werden kann. Z.B. wie eine vor-Ort-Präsenz in Baden zu mehr Kundenzufriedenheit an den Kundenstandorten führen soll. Dies wird zwar kritisiert, die Führung nimmt Kritik jedoch nicht an und arbeitet auch nicht mit Kritik.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 103 Bewertungen).
ok mit 5 Tagen Weiterbildung pro Jahr...Leider werden aber oft die "Lieblingsbuddies" der Chefs gefördert/nachgezogen, welche auch nicht immer wahnsinnig viel auf dem Kasten haben...
Was ist eigentlich mit der Initiative zur Förderung von Fachkarrieren passiert? Leider ein weiteres Versprechen der letzten Jahre...
Die Übernahme von Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten ist ungleich und nicht für alle Mitarbeiter gleich zugänglich.
Die Führung trifft sich in regelmässigen Abständen, um subjektive Beurteilungen über jeden einzelnen Mitarbeiter durchzuführen. Diese subjektiven Beurteilungen entscheiden, ob ein Mitarbeiter gefördert wird bzw. die Karriere dieser Person. Leistung wird nicht objektiv gemessen. Kundenfeedback und Ertrag werden nicht zur Beurteilung von Mitarbeitern verwendet. Aus- und Weiterbildungen werden finanziert.
Gibt 5 Weiterbildungstage pro Jahr
