Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Bürokratisch auf Regeln achten und Seine Arbeit ordentlich erledigen.
Die Berliner Wasserbetriebe sind mit mehr als 4.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das größte Unternehmen der Wasser- und Abwasserbranche in Deutschland. Als Unternehmen des Landes Berlin gestalten und fördern wir die lebenswerte, moderne Metropole Berlin.
Trinkwasserversorgung, Abwasserentsorgung, Labordienstleistungen, Umweltschutz, Nachhaltigkeit, Forschung & Entwicklung
Woanders ist es ein Job. Hier eine Aufgabe.
Eine sinnvolle Aufgabe in einem innovativen Umweltunternehmen: Wer das sucht, ist bei uns richtig! Wir bieten jede Menge attraktive Jobs für erfahrene Fach- und Führungskräfte sowie duale Studien- und Ausbildungsplätze in Berlin. Machen Sie sich mit uns auf den Weg in Richtung Fortschritt und Innovation und werden Sie Teil unseres Teams.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 221 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Flexible Arbeitszeiten
Kantine
Homeoffice
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Barrierefrei
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Internetnutzung
Parkplatz
Hund erlaubt
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Firmenwagen
KinderbetreuungDie Berliner Wasserbetriebe bieten vielseitige Benefits an, die in Anspruch genommen werden können:
Entlohnung mit dem starken Tarifvertrag für Versorgungsbetriebe (TV-V), 30 Tage Urlaub
Altersvorsorge mit Betrieblicher Altersvorsorge (VBL), Vermögenswirksamen Leistungen, Entgeltumwandlung
Mobilität mit Deutschlandticket Job, Fahrradleasing
Flexible Arbeitszeitmodelle mit Gleitzeit, Teilzeit, mobilem Arbeiten, Sabbatical
Gesundheitsvorsorge mit betrieblichen Sportevents (TEAM-Staffel), Massagen, Sportkursen
Karriereperspektiven und -förderung mit umfangreichen Weiterbildungsmöglichkeiten (intern und extern), individuellen Personalentwicklungsplänen, Female Leadership Programm
Mitarbeiterevents mit zahlreichen Angeboten und Möglichkeiten zum Netzwerken
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Berliner Wasserbetriebe.
- moderner als ich ursprünglich gedacht habe
- der große Blick auf wichtige Zukunftsthemen und Nachhaltigkeit
- die Vielfältigkeit der Berufe, Beschäftigte mit beindruckender Expertise
- sehr gute strukturierte Ausbildung
- duales Studium, bei dem die Studierenden tatsächlich in mehreren Fachbereichen arbeiten
- jüngere Beschäftigte mit frischen Ansätzen / Ideen werden ins Unternehmen geholt
Das Unternehmen gibt sich Mühe, seinen Beschäftigten viel anzubieten:
- sehr guter Tarifvertrag
- mobiles Arbeiten bis zu 60%
- viel Flexibilität in den Arbeitszeitmodellen, gute ...
- Gute Bezahlung mit 13. Gehalt
- Interessante Projekte
- Zusammenhalt im Team
- Engagierter Vorgesetzter
- Gemeinsame Events wie das Sommerfest oder Teambuilding-Maßnahmen
- Kantine und Wasserspender
Die Einarbeitung lief nach einem Einarbeitungsplan ab. Jeder Kollege hat sich aktiv um mich gekümmert und sich eingebracht um mir den Einstieg zu erleichtern.
Homeofficeregelung, abwechslungsreiche Arbeit. Zuschüsse zum Deutschlandticket. Die Möglichkeiten die Funktionen von Wasser- und Klärwerke kennenzulernen.
Man wird eigentlich in Ruhe gelassen. Man kann bei diesem Arbeitgeber Alt werden. Viele optionale Absicherungen für das Alter.
Corona hat die BWB in die neue Arbeitswelt gestoßen, dass war für alle eine Umstellung und diese Entwicklung geht teilweise zu schnell weiter.
Nicht hundert verschiedene Konzepte sonder eins was durchdacht ist.
Mehr für die Außendienststellen und deren Mitarbeiter anbieten. Teilweise sind die wie abgeschnitten und ohne Intranet würde man gar nix mehr mitbekommen.
Mitarbeiter keine Förderung versprechen wenn diese nicht eingehalten werden kann. Das führt zu Frust und vielen abgängen.
Ein Beispiel ist die Vergütungsstruktur in meiner Abteilung. Obwohl alle Mitarbeitenden die gleiche Tätigkeit ausüben, sind sie in zwei verschiedene Entgeltgruppen eingestuft, und das trotz bestehendem Tarifvertrag. Dies führt zu einer Ungleichbehandlung, die schwer nachvollziehbar ist und das Gefühl vermittelt, dass die Arbeit und die Leistung mancher Kolleginnen und Kollegen
nicht angemessen wertgeschätzt werden.
Das Unternehmen beschließt immer wieder durch Dienstvereinbarungen tolle Möglichkeiten zum bewältigen der Tätigkeiten, schön wäre es wenn die einzelnen Werke diese dann auch nicht durch eigene Vereinbarungen wieder zunichte machen.
- keine Karriere- und Entwicklungschancen für Leistungsträger
- keine Dynamik, kein Elan bei dem Großteil der Mitarbeitenden
- Silodenken
- Hierarchiedenken
- bei der Kommunikation müssen Hierarchiestufen berücksichtigt werden
Bürokratie, insbesondere im Einkauf, Prozess sind nicht flexibel und über reguliert dadurch Überlastung der MA und die Bedarfe werden oft nicht fristgerecht gedeckt. Nur mit Netzwerk kommt man unbürokratisch weiter
Alle Positionen und Stellen müssten von oben bis nach unten geprüft werden, auf Sinnhaftigkeit und Tätigkeiten.
Die BwB müssen aufhören in der Vergangenheit zu leben und sich mehr auf die Zukunft konzentrieren. Sie müssen aufhören an den Dinosauriern festzuhalten und offen für neues werden.
Es muss für mehr Transparenz gesorgt werden, damit jeder Mitarbeiter und Mitarbeiterin, vom Schlosser bis zum Vorstand, sehen kann was in dieser Firma alles vonstatten geht.
Das engstirnige "Abteilungsgehabe" seinlassen und es muss wieder ein Unternehmen ...
Klare Strukturen, einheitliche, eindeutige Geschäftsverteilungspläne, aktuelle Verfahrensanweisungen und Anweisungsveröffentlichungen sowie deren tatsächliche Umsetzung wären hilfreich.
Die Leistungsprämie bitte nach Fristablauf in eine freiwillige Leistung umwandeln. Sie kann als Druckmittel durch Führungskräfte missbraucht werden und zu Demotivation führen.
Wie wäre es mit einem "Fond für Beratung bei Teamproblemen", der unabhängig vorgehalten wird, damit Konflikte schnell und unkompliziert gelöst werden können, was allen Teammitgliedern zugute kommt, da ein "langes aufschieben" wegen fehlender Finanzierung die Gesundheit der Mitarbeiter und damit die Umsetzung der Arbeitsaufgaben schädigt.
Überarbeitung der Geschäftsverteilungspläne(Anpassung an die Realität), Ein einheitliches Informationssystem darüber(ein Programm, welches tatsächlich auch alle nutzen und aktuell halten, und nicht eins welches die MA egal welcher Hierarchieebene selbst schreiben sollen)
Schaut auf die Tätigkeiten, die mal als Kerngeschäft betitelt wurden.
Führt Standardisierung ein ( z.Bsp. nicht 20 verschiedene Programme die alle zu 90% das gleiche machen und können. z.Bsp. Dokumentenmanagement, Abrechnungswesen, Schulungsunterlagen)
Der am besten bewertete Faktor von Berliner Wasserbetriebe ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 50 Bewertungen).
Durch den aktuellen Wandel in der Altersstruktur der BWB, treten ab und zu Ängste und Widerstände auf. Viele jüngere Beschäftigte beginnen bei den BWB, während viele langjährige Beschäftigte kurz vorm Ruhestand stehen. Das verursacht große Veränderungen - vor allem in der Kultur, im Miteinander und im Umgang mit digitalen Tools. Hier kann ich mir vorstellen, dass sie viele ältere Kollegen abgehängt fühlen.
Die älteren Kollegen sind immer noch die Entspanntesten.
Sehr gut. Die Alten wissen nämlich wie es läuft.
Einfach eine Sache von Respekt
Durch das BEM werden immer wieder Möglichkeiten geschaffen, damit sich Kollegen, die nicht mehr für ihre eigentliche Stelle tauglich sind (häufig passiert das mit zunehmenden Alter), weiter in unserer Behörde einbringen können.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Berliner Wasserbetriebe ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 82 Bewertungen).
Der Buschfunk bringt viel Unruhe, doch Ziele werden gar nicht kommuniziert und aktuelle Maßnahmen und wichtige Informationen kommen oft sehr überraschend, manche auch viel zu spät, so das dass anschließende aufräumen viel Zeit und Nerven kosten.
In meiner Abteilung eine Katastrophe und in vielen Abteilung sieht es nicht besser aus. Es gibt Führungskräfte die einen Wert darauf legen und das auch vor leben, doch diese Führungskräfte kann man an einer Hand abzählen.
Katastrophal. Es wird mehr auf "hören-sagen" wert gelegt als auf Fakten. Es werden Kollegen die "konstruktive Kritik" üben aktiv übergangen, da der Laden ja laufen muss.
Innerhalb einer kleinen Einheit funktioniert es, über Grenzen der Organisationseinheiten ist es sehr schwer....
Innerhalb der Abteilung OK, sonst extrem mangelhaft, wegen Kompetenz-/ Machtgerangel und Unklarheiten
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 77 Bewertungen).
Mitarbeitenden, die jahrelang sehr gute Leistungen erzielt haben und eine uneingeschränkte Hingabe für ihren Job hatten, werden keine Entwicklungs- und Aufstiegschancen geboten. Gute Leistungen werden bei diesem Arbeitgeber nicht mit einem Sprung auf der Karriereleiter belohnt.
Weiterbildungsmöglichkeiten (intern/extern) sind vorhanden, oft auch als Online-Kurse, aber das Budget wird immer weiter gekürzt. Leider fallen auch Teamberatung bei Teamkonflikten in das Weiterbildungsbudget, wodurch notwendige Lösungen lange auf sich warten lassen.
Weietrbildungsbedarfe und budget werden nicht an den tatsächlichen Erfordernissen orientiert, pauschale unzureichende Festlegung ohne Einbindung der Führungskräfte
Ja, Schulungen werden angeboten und durchgeführt. Wenn man aber eine wichtige fachspezifische Schulung für viel Geld besuchen möchte, reicht das Budget nicht.
Die MSA beauftragten sind mit dem Thema Weiterbildung völlig überfordert. Es ist schwierig für jeden einzelnen sich weiter zu bilden