Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Für sein Team arbeiten.
Die AMAG und ihre rund 7'600 Mitarbeitenden sorgen mit Leidenschaft dafür, dass Menschen gut unterwegs sind. Die individuellen Wünsche und Träume rund um die Mobilität faszinieren uns. Unser Antrieb ist, sie zu erfüllen. Diese Haltung begleitet die AMAG seit den Anfängen des Unternehmens bis heute.
Der 1948 erstmals importierte VW Käfer machte das eigene Auto für immer breitere Bevölkerungsschichten erschwinglich. Aus Träumen wurde Realität. Der Lebenshorizont der Menschen vergrösserte sich – und sie genossen es in vollen Zügen. All dies und die mit dem Wirtschaftswachstum der 60er- und 70er-Jahre rasant steigenden Mobilitätsbedürfnisse sah unser Gründer Walter Haefner voraus. Dank seiner visionären Kraft gelang es ihm, die AMAG zum grössten Automobilunternehmen der Schweiz zu formen.
Heute ist die AMAG eine umfassende und landesweit bestens positionierte Mobilitätsanbieterin. Wir verkaufen hochwertige Automobile, stellen ihren Betrieb in allen Situationen sicher und ermöglichen den Menschen mit unserem eigenen Leasingunternehmen und weiteren Dienstleistungen, ihre Mobilitätsträume zu erfüllen. Unser Fokus ist der Kunde, immer und überall. Autofahrerinnen, Autofahrer und Firmenkunden schenken der AMAG Vertrauen, weil wir sie über Qualität und Fachkompetenz hinaus mit einem exzellenten Service immer wieder positiv überraschen.
Dienstleistungsangebote rund um die Mobilität
AMAG Import
Seit ihrer Gründung importiert die AMAG Neuwagen. Heute sind es die Marken Volkswagen, Audi, SEAT, ŠKODA und VW Nutzfahrzeuge. Der Importbereich der AMAG unterhält zudem einen Kundendienst, der die AMAG Garagen und freien Vertragspartner fachlich unterstützt und markenspezifischen sowie übergreifenden Support bietet.
AMAG Retail
Der Verkauf der importierten Wagen erfolgt über das grösste Händlernetz der Schweiz mit über 80 AMAG Garagen und vielen unabhängigen Markenpartnern. All diese Garagenbetriebe und die AMAG eigenen Porsche Zentren sind die wichtigste Kontaktplattform zu Kundinnen und Kunden und garantieren für eine flächendeckende Betreuung auf höchstem Standard. Jede von ihnen bietet ein umfassendes Dienstleistungsangebot an, das neben Reparatur und Serviceleistungen unter anderem auch die Beratung in Leasing- und Versicherungsfragen beinhaltet.
mobilog AG
Um die Mobilitätsbedürfnisse der Kundschaft immer und überall gewährleisten zu können, braucht es logistische Höchstleistungen. Herzstück ist das hochmoderne Teilelogistik Zentrum in Buchs ZH, das alle AMAG Importmarken betreut und ermöglicht, dass fast 100 Prozent aller Bestellungen von Original-Ersatzteile einen halben Arbeitstag nach der Bestellung in der Garage eintreffen. Für eine optimale regionale Versorgung mit Ersatzteilen und Zubehör sorgen zudem die Regionallager in Crissier (Versorgung Romandie), Bioggio (Versorgung Tessin) und Münchenbuchsee (Versorgung Mitteland). Dazu gehört auch das Fahrzeuglogistik Zentrum Lupfig, das täglich über 350 neu eintreffende Fahrzeuge für die Kunden einer strengen Endprüfung unterzieht.
AMAG Leasing
Die AMAG Leasing AG ist mit über 150‘000 Leasingverträgen eine der grösseren Schweizer Anbieterinnen. Die populäre Finanzierungsform ist für viele Menschen der beste Weg, um ihre Mobilitätsträume zu erfüllen. AMAG Leasing bietet ihre Dienstleistungen sowohl für Privatpersonen als auch für Firmen an. Sie achtet darauf, dass die Verträge für die Kunden finanziell tragbar sind.
Die Automobilbranche verändert sich rasant. Um in diesem anspruchsvollen Umfeld mitzuhalten ist es wichtig, sich stetig weiterzuentwickeln und nicht stehenzubleiben.
Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden dabei sich fachlich und persönlich zu entfalten. Sei es durch interne oder externe Kurse und Trainings, die Übernahme von neuen Aufgaben oder den Wechsel in eine andere Funktion. Dabei spielt es keine Rolle, ob sie Berufseinsteiger oder bereits erfahrene Personen sind. Als Arbeitgeberin setzen wir ganz bewusst auf lebenslanges Lernen, um das Potenzial jedes einzelnen Mitarbeitenden optimal zu entwickeln.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 507 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Kantine
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Essenszulage
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebsarzt
Kinderbetreuung
Hund erlaubtWir bewegen und begeistern Menschen. Einfach. Nachhaltig. Voraus. Uns faszinieren die individuellen Wünsche und Träume rund um die Mobilität. Mit Leidenschaft und Fachkompetenz sorgen wir dafür, dass Menschen gut unterwegs sind – auf der Strasse wie auch in der Karriere.
Die AMAG bietet eine breite Palette an Berufsmöglichkeiten sowie die lebendigsten Jobs von A wie Automobil Mechatroniker bis Z wie Zubehörspezialist. Diese Vielfalt macht die AMAG zu einer attraktiven Arbeitgeberin für Menschen mit unterschiedlichsten Ausbildungen und Werdegängen in folgenden Bereichen:
Wenn du glaubst zu uns zu passen, erwarten wir gerne deine Bewerbung unter Offene Stellen.
Wir suchen Menschen, die eine Leidenschaft für nachhaltige individuelle Mobilität besitzen und sich gemeinsam mit uns zur Nr. 1 im Markt entwickeln wollen. Wenn du dich zudem mit folgenden Werten identifizieren kannst, dann steige bei uns ein:
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei AMAG Group.
Standorte Inland
AMAG Retail: über 80 AMAG Garagen in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein
AMAG Import: Cham
AMAG Leasing: Cham
AMAG Corporate Services: Cham
AMAG Services (Europcar / Parkhäuser): Kloten
Teilzeit ist sehr akzeptiert und wird wenn möglich auch gefördert. Auch Homeoffice ist noch immer aktuell und wird in unserem Team sehr geschätzt.
Die PK-Lösungen sind auch für Teilzeit-Mitarbeitende sehr attraktiv sowie auch die Mitarbeiterangebote (Rabatte und Flatrate Autoangebote) möchte ich nicht missen.
Sozialer, wertschätzender Umang mit Mitarbeitern, Einhalten und meist Übertreffen von Standards der Branche, die Fringe Benefits, die Freiheit in der Gestaltung der Arbeitszeiten und das geschenkte Vertrauen.
Die Resultate der jährlichen Mitarbeiterumfrage wird von der GL sehr ernst genommen und getrackt. Es werden zahlreiche Massnahmen durch die Vorgesetzten ergriffen werden. Es wird laufend darüber berichtet.
- Offene Kommunikation
- Förden Weiterbildung
- Fehler werden punktuell angesprochen und es wird nach Verbesserung potenzial gesucht
Die Unterstützung geht soweit es mit dem Arbeitspensum und Arbeitszeit nicht grosse konflikte gibt immer irrgendwie
Toxisches Arbeitsumfeld:
Es war bekannt, dass das toxische Klima bereits zu mehreren Abgängen und zu Unzufriedenheit im Team geführt hat. Trotz dieser Erkenntnis wurde von Seiten des Unternehmens nichts unternommen, um die Situation zu verbessern.
Work-Life-Balance:
Die Work-Life-Balance war sehr unausgeglichen. Überstunden waren die Regel und nicht die Ausnahme und durften nicht kompensiert werden. Dies führte zu einer starken Belastung, die sich auf das Wohlbefinden des Teams auswirkte.
Umgang mit HR:
Anliegen und Rückmeldungen der Mitarbeitenden wurden von der HR-Abteilung ...
Nun ja dass wiederum ist eine unendliche Geschichte des Weglassens, Streichens, Wegnehmens von Privilegien die man HATTE, sei es als noch Mitarbeiter oder sich nicht mehr im Mitarbeiterverhältnis befindenden MENSCHEN.Es gibt ein par semantisch gelernte Führungsindividuen die es trefflich verstehen alles so zu umformulieren dass das ERGO, schlecht oder nicht verstanden wird. Betrachtet man aber das Gehen vs. Kommen gehe ich davon aus....gut geht ,was kommt...hmmmm.
Das Gesamtbild ist sehr schlecht und es fängt bereits bei der Kommunikation an, dass zieht sich vom Management bis hin zum kleinsten Team hin. Die Menschen können keine simple direkte, transparente Kommunikation führen, sie werden persönlich konstruktivem Feedback.
Die Art und Weise wie man mit den AN umgeht. Es werden ufgrund von Aussagen von anderen Personen Entscheidungen getroffen, ohne dass der Betroffene AN Stellung beziehen kann.
Die amag verliert je länger je mehr Ihren guten Ruf. Vor allem unter den Arbeitskräften. Ich habe gute Betriebe menschlichen Geschäftsführer den Bach runter gehen sehen, die nun nur noch von kompetenzlosen "Filialleitern oder Standortleitern" geführt sind mit Prestige und Tite geilen Vorgesetzen mit Rolex und IWCs an der Hand, die ganze Regionen führen. Das HR nimmt die Arbeitsnehmer (vor allem in den unteren Lohnschichten) praktisch nicht wahr.
Ehrliche Kommunikation, realistische Zielsetzung, Helix auf Vordermann bringen oder mehr Homeoffice erlauben, junge Mitarbeitende fördern und mehr auf Frauen setzen - nicht nur in der Chefetage, sondern auch bei den normalen Mitarbeitenden.
In der AMAG sollte man sich mal wieder auf die ursprünglichen Werte der Gründerfamilie besinnen und weniger. Auf Führungsebene geht es nur noch darum sich selbst am besten zu verkaufen, Leistung wird nicht gewertet
Für MA, die ihre Leistung nicht mehr erbringen wollen, muss noch schneller eine Lösung gesucht werden. Schreibe hier bewusst von MA, die nicht mehr "wollen" und somit den Arbeitgeber und andere MA ausnutzen
Kommunikation, Auftritt gegenüber aussen authentischer gestalten (ich erlebe das ganz anders intern), Wertschätzung zeigen mit Lob aber auch mit Lohnerhöhungen, Ferien, Prämien oder andere Benefits.
Der am besten bewertete Faktor von AMAG Group ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 149 Bewertungen).
Es arbeiten hier so tolle und coole Menschen! Ich kann bestätigen, dass bei der AMAG ein familiäres Umfeld gelebt wird und man enge Freundschaften schliessen kann. Das durchschnittliche Alter ist relativ tief, was ich persönlich besonders schätze.
Wir haben es im Team sehr gut und supporten uns gegenseitig was sehr Goldwert ist! auch in hektischen Zeiten packen wir zusammen an. So macht das Arbeiten natürlich mehr Spass.
Ich kann nur von meinem Team sprechen und da ist der Zusammenhalt sehr gross. Jeder hilft einander und ist für einem da!
guter Teamspirit, auch unter den Führungskräften. Meist innerhalb der gleichen Hirarchie-Stufen.
wir gehen oft zusammen Mittagessen und tauschen uns auch über Private Sachen aus
Der am schlechtesten bewertete Faktor von AMAG Group ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 151 Bewertungen).
Die interne Kommunikation im Unternehmen ist gut und zufriedenstellend. Als Mitarbeitende werde ich zeitgerecht über Veränderungen, Massnahmen usw. informiert.
Jedoch finde ich die Kommunikation zu wenig transparent. Damit ein Unternehmen als ökonomische Organisation sowie als Arbeitgeberin langfristig erfolgreich sein kann, ist eine transparente Kommunikation zwingend. Die Automobilbranche ist seit einigen Jahren im Wandel. Voll elektrisch oder immer noch Verbrenner? Wenn man die Klimastrategie der AMAG studiert, würde man meinen, dass das Unternehmen voll auf elektrisch setzt. Doch die Verkaufszahlen zeigen, ...
Das Unternehmen versucht viel zu kommunizieren. Wichtige Entscheide bekommt man aber oft über Umwege/Latrinenweg mit. Auch werden manchmal Themen, die offen benannt werden sollten in einer Mitarbeiterinfo einfach per Mail versendet. So wurde das Weihnachtsessen aller Abteilungen gestrichen, während zeitgleich ein Rundumschlag gegen Mitarbeitende ausgeteilt wurde.
Eine Katastrophe. Die Informationsflut ist derart hoch, dass niemand mehr genau weiß, wer was zutun hat. Die veraltete Führungsmatrix fördert die Komplexität. Du akzeptierst im 2 Tages Takt neue Bedingungen mit Schulungen und anderem Es bildet schlussendlich die Grundlage, dir zu kündigen, wenn du einen Fehler machst.
falsche bis keine, keine konstruktive Feedbackkultur, besonders die Vorgesetzten machen gerne Gebrauch vom Finger-Pointing, bei einigen Themen wie kurzfristige Änderungen wird eine einzige Mail verfasst welche über die neuen Bestimmungen aufklärt ohne das jegliche Rückfragen gewünscht o.a. beantwortet werden
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 130 Bewertungen).
Da mir meine Tätigkeit gefällt, ist keine vertikale Entwicklung geplant. Es stehen diverse interne Möglichkeiten zur Verfügung. AMAG achtet konsequent und mit System darauf, bei internen Besetzungen erstmal die eigenen Reihen zu durchsuchen.
Kann Mannn wenn man will und einer gewissen seelischen Flexibilität inne hat durchaus. Will heissen ein gewisses amoralisches sein ist dessen durchaus zuträglich. Peterprinzip zeigt sich durchaus (was ein Vorredner schon bemerkt hat)
Nur die Schleimer kommen weiter, alle anderen werden nicht ernst genommen oder man bekommt leere Versprechen zugesagt welche dann doch nicht umgesetzt werden können. Man bleibt stehen und kommt nicht weiter.
Wird theoretisch gross geschrieben - sobald man aber eine Weiterbildung machen möchte oder das Pensum dazu reduzieren will, ist davon nicht mehr viel übrig
Weiterbildungen wurden wegen Agiler "transformation" gestrichen für 2 jahre. Der CIO hat einfach dieses Budget genommen für Trainings auf SAFe.