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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeitenden vertrauen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 22 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Ich war in einer kleinen, wachsenden Boutique-Beratung tätig. Wer früh Verantwortung übernehmen und eigenständig arbeiten möchte, findet hier ein sehr gutes Umfeld. Durch die Unternehmensgröße bekommt man schnell direkten Kundenkontakt und trägt sichtbar zum Projekterfolg bei.
Selbstständigkeit wird nicht nur erwartet, sondern aktiv gefördert. „Learning by doing“ wird hier tatsächlich gelebt. Die Lernkurve ist steil, gleichzeitig ist die Erwartungshaltung hoch – was zum Anspruch einer spezialisierten Beratung passt. Eigeninitiative wird vorausgesetzt und geschätzt. In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten war der Bonus ...
Besonders gut war, dass man von Anfang an als vollwertiges Teammitglied einbezogen wurde, die Aufgaben praxisnah und spannend waren und eine offene, transparente Arbeitskultur gelebt wurde, in der auch Flexibilität selbstverständlich war.
Klienten und Beratungsthemen, Kolleg:innen
Beeindruckende Kompetenzen.
- Remote First
- klein, daher persönlich / freundschaftlich
- Rücksichtnahme auf individuelle Wünsche / Umstände
- Zusammenhalt auch in Krisenzeiten
- keine strengen Vorgaben/ keine Policies/ viele Freiheiten & Vertrauen
Ich hatte große Erwartungen an meine Zeit bei ConMendo – gerade aufgrund des Selbstbilds als moderne, offene Beratung mit flachen Hierarchien. Leider hat sich vieles davon nicht bewahrheitet. Die Kluft zwischen Anspruch und gelebter Realität war für mich enttäuschend – inhaltlich, menschlich und organisatorisch. Wer sich hier engagiert einbringt, erwartet zu Recht Wertschätzung, Transparenz und Vertrauen – doch das ist nicht gegeben.
Klassisches Performance Development Assessment (PDA)-System
Kein physisches Büro / wenig persönlicher Austausch (zumindest für mich ein Con statt Pro)
IT Dienstleister zuständig für Notebooks
Keine Angaben
Der Natur einer guten Beratung geschuldet ist man auch bei ConMendo nicht davor verschont, adäquat auf Kundenwünsche zu reagieren. D.h. dass auch hier die typischen "Wehwehchens" einer Top Management Beratung vorkommen - dazu gehören hin und wieder entsprechende Arbeitszeiten und der typische Druck. ALLERDINGS schätze ich dies bei ConMendo überdurchschnittlich gering ein, was die Work-Life-Balance für eine Unternehmensberatung vergleichsweise gut macht.
Steigende Bekanntheit bei Klienten würde das Image weiter befördern
Zu wenig Awareness im Markt!
Weiterentwicklung des Performance-Feedback-Systems, z. B. durch ein 360°-Feedback-Modell zur ganzheitlicheren Bewertung
Externe IT-Betreuung könnte noch optimiert werden
Der am besten bewertete Faktor von ConMendo ist Umgang mit älteren Kollegen mit 5,0 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Als „Alterspräsident“ bei ConMendo fühle ich mich gleich gestellt
Ich gehe sehr gut mit meinen Chefs um :-)
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ConMendo ist Work-Life-Balance mit 4,2 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Offiziell wird auf Flexibilität und Eigenverantwortung gesetzt – in der Praxis herrscht aber ein hoher Erwartungsdruck, ständig verfügbar zu sein. Private Termine wie Arztbesuche oder persönliche Erledigungen lassen sich grundsätzlich gut integrieren – dagegen wird auch nichts gesagt. Flexible Arbeitsgestaltung wird ermöglicht, aber nicht aktiv gefördert oder geschützt.
Wie in der Beratung zu erwarten. Allerdings wird sehr aufeinander geachtet.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,3 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Die Entwicklungsmöglichkeiten sind aufgrund der Unternehmensgröße strukturell begrenzt. Wer Wert auf schnelle Titel- oder Positionswechsel legt, sollte dies bei der Wahl des Arbeitgebers berücksichtigen.
Weiterbildung wird grundsätzlich erwartet und auch unterstützt. In der Praxis besteht jedoch – wie in vielen Beratungen – ein Spannungsfeld zwischen Projektarbeit (Umsatzverantwortung) und zeitintensiven Weiterbildungsmaßnahmen.
Aufgrund der Unternehmensgröße und Projektstruktur sind längere externe Schulungen über mehrere Monate hinweg eher untypisch. Entwicklung erfolgt primär „on the job“ durch Projektverantwortung, Learning by Doing und eigenständige Vertiefung von Themen.
Weiterbildung ist sehr individuell und spezifisch, wird aber auch erwartet
Keine strukturierte Entwicklung, keine Transparenz bei Zielvereinbarungen oder Bonusvergabe. Die Performance Development Assessments (PDAs) wirken eher wie ein Instrument zur Rechtfertigung niedriger Boni – Skalenbewertungen ohne nachvollziehbare Kriterien, Kritik wird hervorgehoben, Stärken kaum anerkannt.
Hängt von Dir ab!
sehr individuell
viel Unterstützung bei Entwicklungswünschen