Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 122 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Parkplatz
Barrierefrei
Essenszulage
Kantine
Kinderbetreuung
BetriebsarztBetriebsklima wird vorgelebt, nicht vorgeschrieben
Der Chef ist sehr Verständnisvoll.
Wertschätzung und Begleitung
The lastname of the CEO
-Das Vertrauen, welches wir als Mitarbeitende erhalten, und das selbständige Planen unserer Arbeit.
-Der Recruiting-Prozess: Bei keinem anderen Unternehmen habe ich mich bisher als Bewerber so respektiert gefühlt wie bei der Demicon. Jeder, der sich einmal in der Bewerbungsphase befunden hat, kennt das Problem: Unternehmen melden sich nur langsam zurück, halten festgelegte Termine für Rückmeldungen nicht ein, und es gibt unzählige Bewerbungsrunden. All das war bei der Demicon im gesamten Bewerbungsverlauf nie ein Problem. Die vereinbarten Termine für Rückmeldungen wurden ...
Die Lücke zwischen Reden und Handeln. Modernes Denken und Begriffe wie "agil" werden kommuniziert, im Alltag dominieren aber starre Hierarchien und ein klassischer Führungsstil.
Die intransparente Kommunikation. Entscheidungen sind oft nicht nachvollziehbar, Personalthemen werden im Hintergrund vorbereitet, während nach außen anderes dargestellt wird. Vorschläge werden gehört, versanden dann aber.
Das verlorene Vertrauen in die Führung. Man muss aufpassen, was man wem sagt. Sachlich begründete Kritik wirkt eher karrierehemmend, und das C-Level hat den Bezug zur Belegschaft verloren.
Mittleres Management ohne ...
Everything is done 100% by the book, and woe betide anyone who makes a mistake. If you ask for help or want something explained, you’re sent a link to the procedure manual. And then the management wonders why the company isn’t as close-knit as it used to be and why nobody is really committed anymore. The good ones are leaving; the rest just haven’t received the right offer yet.
Die Kultur und das Miteinander sind neben dem Gehalte wichtige Aspekte für Mitarbeiter. Leider sind die in den letzten Jahren völlig verloren gegangen. Es gibt keine Sommer oder Weihnachtsfeiern mehr und Coaching, Teamevents und Benefits sind ebenfalls abgesägt worden.
Decision making happens only behind close doors, misinterprets disorganization as agility and key decisions are only made by CEO.
First and foremost: Restore respect for employees. This is the only way this company can avoid becoming completely soulless.
Next: Communicate a clear vision. Not just on AI slides, but in the reality of the workplace.
Honesty: C-level executives must stand by their decisions and communicate them transparently. Furthermore, the workforce should know how the company is doing.
Transparency: Don’t just celebrate new hires; also communicate departures. Learning about them only through the grapevine further damages the internal image.
Management should trust the experts they hired. Micromanagement and unclear goals reduce trust. They can also lead to resignations. Frequent reorganizations should be reduced. They often do not support the company’s goals. The overall focus seems unclear. Business success depends on motivated and skilled employees. Too many processes and reports can have a negative effect. There is a risk of losing talent if this continues.
Klartext statt Schönfärberei: Entscheidungen nachvollziehbar begründen – und sie hinterher nicht anders darstellen, als sie getroffen wurden. Vorschläge aus der Belegschaft entweder umsetzen oder ehrlich absagen, statt sie versanden zu lassen.
Reden und Handeln zusammenbringen: "Agil" und "modern" sind keine Selbstläufer. Entweder mit spürbaren Maßnahmen hinterlegen oder die Begriffe weglassen.
Mittleres Management ernst nehmen: Verantwortung ohne Befugnisse funktioniert nicht. Wer führen soll, muss auch entscheiden dürfen.
Echte Entwicklungsperspektiven bieten: Aufgaben nach Kompetenz verteilen, nicht nach Verfügbarkeit. Und langjährige Mitarbeitende nicht ...
Der am besten bewertete Faktor von demicon ist Kollegenzusammenhalt mit 4,5 Punkten (basierend auf 43 Bewertungen).
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist einer der positivsten Aspekte. Man unterstützt sich gegenseitig, und gerade in herausfordernden Phasen trägt der Austausch untereinander spürbar dazu bei, Belastungen besser zu bewältigen. Der Umgang ist freundschaftlich, und der informelle Austausch funktioniert gut – teils auch über die Unternehmensgrenzen hinaus.
Vereinzelt sind allerdings auch mikropolitisches Verhalten und Machtspiele zu beobachten. Aus meiner Sicht werden eher diejenigen schnell in verantwortungsvolle Funktionen gebracht, die sich geschickt positionieren und Anliegen mittragen, während sachlich begründete ...
Sehr gut, es wir wenn möglich immer gerne einander unterstützt.
Ich habe mich direkt aufgenommen gefühlt
Meinem Eindruck nach absolut
Die Kollegen machen das beste draus, aber allgemein ist die Verdrossenheit und Frustration unter den Mitarbeitenden sehr groß.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von demicon ist Kommunikation mit 3,9 Punkten (basierend auf 48 Bewertungen).
The company shares updates each month using standard management slides. Many employees no longer trust the content shown there. Very few questions are asked. Many employees try to stay under the radar and avoid attention. There is no dedicated marketing or HR department anymore. As a result, communication in the company is limited.
Häufig intransparent und teilweise widersprüchlich. Wichtige Entscheidungen wurden nicht klar begründet oder erst sehr spät kommuniziert.
Many decisions were made intransparent and communications happens to late
Vorschläge aus der Belegschaft finden grundsätzlich Gehör, verlaufen in der Praxis jedoch oft im Sande, ohne dass eine erkennbare Weiterverfolgung stattfindet. Ankündigungen und tatsächliches Handeln stehen häufig im Widerspruch zueinander.
In der internen Kommunikation liegt der Fokus aus meiner Sicht zu stark auf der Darstellung eigener Erfolge. Getroffene Entscheidungen sind für Mitarbeitende vielfach nicht nachvollziehbar, da Hintergründe und Beweggründe nur unzureichend erläutert werden.
Diese Erfahrungen führen bei vielen dazu, dass Rückmeldungen ausbleiben – nicht aus Zustimmung, sondern aus Resignation.
Although the importance of transparent communication is frequently emphasized—especially in turbulent times—most information is obtained through the grapevine rather than through official channels. While criticism from the workforce is heard, it is not addressed, which results in fewer and fewer people contributing to an active corporate culture.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 40 Bewertungen).
Neither the personal nor the professional development of employees seems to play a significant role anymore. The company only promotes development if it is relevant to a project.
Although there is a training budget for each team, it is so small that at most two or three people can participate in meaningful training.
If “career” means taking on more responsibility, that’s not a problem here. Anyone who says “yes” to new tasks often enough noticeably rises in management’s estimation.
Wer durchbeißt und Spurt kann hier schnell mitwirken und aufsteigen. Der Preis dafür ist allerdings, dass man auch immer ohne Einwände die unethischen Eintscheidungen mitgehen muss.
Derzeit gibt es so gut wie keine Möglichkeiten mehr zur Weiterbildung. Maximal werden Zertifizierungen bezahlt, die für ein Projekt notwendig sind, das war es dann aber auch schon.
Es gibt ein sehr kleines jährliches Teambudget für Weiterbildungen. Eigentlich können damit nur 2 Weiterbildungen bezahlt werden. Der Rest des Teams geht leer aus.
There is little time or budget for training. Employees are expected to be almost fully billable. In practice, this is hard to achieve. Training and development are not a clear focus.
