Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wenn nötig länger bleiben.
DSR Hotel Holding GmbH
Unter dem Dach der DSR Hotel Holding GmbH befinden sich bekannte Hotelmarken wie die A-ROSA Resorts & Hideaways, das Hotel Louis C. Jacob, die HENRI Hotels, die aja Resorts, Mira Hotels sowie das Hotel NEPTUN. Mit 21 Hotels an 19 Standorten in Europa, 3.153 Zimmern und ca. 1.800 Mitarbeitenden ist das Unternehmen einer der renommiertesten und größten Arbeitgeber in der Tourismusbranche und wächst dabei stetig.
Die DSR Hotel Holding GmbH organisiert und steuert zentrale Funktionen wie Vertrieb, Marketing, Human Resources, IT, Einkauf und Finanzen. Darüber hinaus leitet sie federführend die Entwicklung neuer Projekte und fungiert zudem als Einrichter für die Hotelprojekte der Gruppe.
Unsere Resorts und Hotels
· Hotel Paradies, Ftan/Schweiz
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Als Tochterunternehmen der Deutschen Seereederei Gruppe und der REWE Gruppe (DER Touristik) stehen wir seit den 1990er Jahren für die Konzeption und Realisierung zeitgemäßer Hotelangebote und Dienstleistungen. Unsere Produkte gelten in ihrem jeweiligen Segmenten als Markt- und Innovationsführer.
Mit eigenständiger Vertriebsdurchdringung sowie einer zentralen Steuerung folgen wir nicht nur Trends, sondern setzen Trends und setzen mit innovativen Hotelkonzepten auf eine nachhaltige Zukunft. An den unterschiedlichen Standorten wurden und werden Lösungen gefunden, um eine nachhaltige Operative zu ermöglichen und weiter auszubauen.
Wir vereinen eine Vielzahl von Hospitality-Formaten an 19 Standorten in Deutschland, Österreich, Schweiz und Italien. Unsere bekannten und renommierten Marken sprechen unterschiedliche Zielgruppen individuell an. Wir jagen nicht wechselnden Modetrends hinterher, sondern positionieren nachhaltige Produkte. Bei uns werden Sie Teil unseres innovativen Teams.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 418 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Flexible Arbeitszeiten
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Homeoffice
Diensthandy
Kinderbetreuung
Firmenwagen
Hund erlaubtHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei DSR Hotel Holding GmbH.
Der Arbeitgeber bietet dem Mitarbeiter viele Möglichkeiten zur freien Entfaltung, welches auch gefördert wird. Die Bezahlung (Gehalt) wird immer pünktlich überwiesen, was in der heutigen Zeit nicht immer überall so ist.
Man wird als Azubi nicht minderwertiger behandelt. Sehr respektvoll zueinander. Man wird gelobt wenn man seine Arbeit gut gemacht hat lob ist wichtig für den Ehrgeiz und eine bessere Selbsteinschätzung.
Viele Benefits, Sondervergünstigungen für eigene Resorts und Hotels, Rabatte auf F&B und SPA Produkte, gutes Kantinenessen.
Guter Abteilungsübergreifender Zusammenhalt der Kollegen.
Das arbeiten macht wirklich Spaß auch mit den Kollegen. Ich bin zwischenzeitlich woanders gewesen und freue mich wieder hier in Travemünde zu sein! :)
Die verschiedenen Aufstiegs- & Weiterbildungsmöglichkeiten, wenn im Haus nicht umsetzbar, dann innerhalb der Gruppe. Das Personalessen gestellt wird.
Mitarbeiter sind nur eine Nummer im System.
Seit Übernahme von A-Rosa eines 30 Mann Betriebes, wurden in keinem halben Jahr mehr als die Hälfte des Personals gekündigt und/oder rausgemobbt.
Egal wie gut oder wie viel man arbeitet, es dankt einem niemand.
Man kann hundert mal ja und amen sagen und das unternehmen "retten" - wenn man einmal nicht kurzfristig einspringen bekommt man seitens der Geschäftsführung zu spüren, dass man unerwünscht ist oder man wird sogar abgemahnt.
Wenn man mit der Arbeitsleistung anscheinend nicht mehr zufrieden ist, wird schlichtweg ein Lügenkonstrukt aufgebaut und direkt die fristlose Kündigung ausgesprochen.
Trotz einem großen Mitarbeitermangel wird das Hotel tagein, tagaus versucht voll zu besetzten, was dann zu Lasten den Gäste fällt.
Mitarbeitern mit Potenzial wird dann aber allerdings auch nur ein gewissen Grundgehalt angeboten. Die Arbeit wird nicht wertgeschätzt und als selbstverständlich gesehen.
Kein Rückrad um fehlerhafte Entscheidungen zu korrigieren... Lieber lässt man verdiente und fähige Mitarbeitende ziehen und verheizt so das verbliebene Personal.
Fast alles. Schächte Bezahlung, alkoholsüchtige Mitarbeiter. Um das Zelt draußen zu heizen, wird Diesel verwendet. Die Gäste sitzen quasi im Diesel.
Die stark vertretenen traditionellen Werte und Anforderungen zum äußeren Erscheinungsbild/Auftreten.
* Nachhaltigkeit sollte auch intern authentisch gelebt werden.
* Mehr Diversität in Führungspositionen
* Compliance und soziale und ökologische Nachhaltigkeit bei der Vergabe von Aufträgen berücksichtigen, Vier-Augen-Prinzip
*Innovative Konzepte können mehr als Kontakte zu Künstlern und einen Musikevent auf Föhr zu kopieren.
Soziale Nachhaltigkeit:
* Das Direktorenteam sollte nachhaltig gleichberechtigt sein, auch vom Gehalt her, und nach Vier-Augen-Prinzip handeln.
* Mitarbeitern nicht Ausbrennen - ohne Mitarbeiter gibt es keinen Leader.
* Warum ist das Housekeeping-Personal nicht integraler Bestandteil des gesamten ...
- Transparenz in ALLE Richtungen (Gehalt, Trinkgeld, Überstunden, Feedback & ehrliche(!) Kommunikation AKTIV einfordern und möglich machen <-- damit sind keine jährlichen Umfragen gemeint!)
- Kommunikationstrainings für die Führungsebene
- Überstundenabbau überhaupt mal möglich machen
- Mehr Leute einstellen, damit die Leute die da sind und einen tollen Job machen, nicht so schnell ausbrennen durch 6-Tage Wochen & Überstunden, und auch länger Lust haben, in dieser eigentlich tollen Branche, länger zu arbeiten.
Grundsätzlich finde ich, sollte sich Mühe gegeben werden ...
Man sollte nicht nur intern befördert sondern auch neue Leute suchen die was können. Wenn man mobben als Trainie rumlaufen rumlaufen lässt.
Die andere extrem mobben und rum lästert wird as nichts.
Und so welche werden in einer Tour befördert.
Und die was verändern wollen zumbesseren werden gekündigt was man in den letzten Jahren sah.
Im Grunde geben die Gäste das Beste Feedback der Laden ist herunter gekommen die Zimmer sind aus den 60 Jahren und das Personal sollte extreme ...
Der am besten bewertete Faktor von DSR Hotel Holding ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,0 Punkten (basierend auf 75 Bewertungen).
Sehr respektvoll und auf Augenhöhe. Das was in anderen Bewertungen geschrieben wird, kann ich hier wirklich nicht nachvollziehen da ich von der Geschäftsleitung immer fair behandelt wurde.
Es wird Ihnen angeboten Jobs dem Lebensumstand anzupassen.
viele in Teilzeit; bringen sehr viel Erfahrung mit rein
Auf respektvolle Weise, sehr toll
Könnte besser sein
Der am schlechtesten bewertete Faktor von DSR Hotel Holding ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 160 Bewertungen).
Ein Direktor sollte ein empathischer Leader sein und regelmäßig und klar mit seinem Team kommunizieren. Eine konservative, nicht zeitgemäße Führungsweise, ausschließliches Führen durch Druck und Zahlen sowie das Fordern von Überstunden bis zur wortwörtlichem Umfallen sind kontraproduktiv. Leider haben viele qualifizierte Kollegen gekündigt.
Der Hoteldirektor rennt durch die Abteilungen und zieht über einzelne Mitarbeiter her.
Die wichtigen, arbeitsrelevanten Themen werden dabei oftmals leider vergessen zu erwähnen oder zu kurz thematisiert.
Die abteilungsübergreifende Kommunikation funktioniert großteils nicht, welche oft zu Fehlerketten führte.
Es werden nur Informationen weitergegeben, von denen der Vorgesetzte denkt, dass diese für das Hotel und die Mitarbeiter relevant sind. Große Kritik hagelt es dann aber, wenn man neue Abläufe nicht kennt. Auch werden Informationen bewusst zurück gehalten, um die Kollegen ins offene Messer laufen zu lassen.
Unter Kollegen sehr gut, mit Führungskräften schwierig. Vor allem von "oben nach unten" findet kaum ein Info-Fluss statt. Feedback ist unerwünscht und wird auch nicht eingefordert. Meckern tut man gern (in die eine Richtung)
Faktisch nicht vorhanden. Der Direktor zusammen mit Duzfreund Hausmeister suchen jegliche Fehler um dann Personalgespräche führen zu können.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 129 Bewertungen).
Es werden unterschiedliche Weiterbildungen angeboten. 1x im Jahr wird ein Entwicklungsgespräch mit dem jeweiligen Vorgesetzten geführt. Hier habe ich die Möglichkeit, meine Wünsche anzugeben
es gibt viele Angebote zur freiwilligen Weiterbildung, GM unterstützt hierbei großartig und geht auf die Individualität der verschiedenen Kollegen ein
Es gibt ein internes Schulungsprogramm für die gesamte Holding. Wer weiterkommen will, wird unterstützt und gefördert.
Es word geworben mit Weiterbildungen. Bekommen hat man die allerdings nie (in Form von Weiterbildungsabgeboten)
Internes Schulungsprogramm im Hotel möglich und Weiterbildung in der Holding für alle Themen verfügbar.
