Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Raiffeisen ist die zweitgrösste Bankengruppe im Schweizer Bankenmarkt und die Schweizer Retailbank mit der grössten Kundennähe.
Unsere einmaligen Stärken: Eine starke lokale Verankerung und der genossenschaftliche Gedanke, der unser Geschäft seit über 100 Jahren täglich prägt. 3,71 Millionen Schweizerinnen und Schweizer setzen auf unsere Beratungskompetenz, unsere bedürfnisorientierten Produkte und in die faire Geschäftspolitik von Raiffeisen.
Die Raiffeisen Gruppe ist an 779 Standorten in der ganzen Schweiz präsent. Die 218 rechtlich eigenständigen und genossenschaftlich organisierten Raiffeisenbanken sind Mitglieder in der Raiffeisen Schweiz Genossenschaft. Die Raiffeisen Schweiz Genossenschaft hat die strategische Führungs- und Aufsichtsfunktion der gesamten Raiffeisen Gruppe inne.
Die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden stehen für uns im Zentrum. Alles, was wir als Bankengruppe tun, richten wir konsequent danach aus: Beratung rund um Wohneigentum und dessen Finanzierung, Lösungen für Vorsorgen und Anlegen, für das Bezahlen mit Karte, TWINT oder E-Banking sowie Beratung und Dienstleistungen für Unternehmen von der Gründung bis zur Nachfolgeregelung.
Das Bankgeschäft ist und bleibt unsere Basis. Die Verzahnung von Bankdienstleistungen mit banknahen Dienstleistungen gewinnt aber an Relevanz. Dem tragen wir mit der Weiterentwicklung unseres Geschäftsmodells vom Produkt- und Lösungsanbieterin in den Geschäftsfeldern privates Wohneigentum, Firmenkunden sowie Vorsorgen und Anlegen Rechnung.
Geleitet von der Vision «Die innovative Genossenschaftsbank verbindet Menschen» knüpft Raiffeisen an ihre grosse Kundennähe an und baut diese weiter aus. Die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden stehen bei uns im Zentrum. Alles, was wir tun, richten wir konsequent danach aus, um einzigartige Lösungen zu bieten, die begeistern. Durch unsere nachhaltig gelebten genossenschaftlichen Werte generieren wir Mehrwert.
Raiffeisen will zu den besten Arbeitgeberinnen der Schweiz gehören. Dazu entwickeln wir eine Führungskultur, die auf zukünftige Herausforderungen ausgerichtet ist und schaffen ein modernes Arbeitsumfeld. Durch lebenslanges Lernen stärkt Raiffeisen die Innovationsfähigkeit. Damit wollen wir unsere Mitarbeitenden fördern und ihnen attraktive berufliche Perspektive bieten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 897 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Homeoffice
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung
Diensthandy
Essenszulage
Firmenwagen
Betriebsarzt
Hund erlaubtBei Raiffeisen erwartet Sie ein zeitgemässes Arbeitsumfeld und attraktive Benefits. Das umfassende Angebot mit grosszügiger Ferienregelung, Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Beruf, modernen Vergütungsmodellen, umfassendem Schutz bei Krankheit und Unfall, verschiedenen Zusatzleistungen und dem Programm «gesund leben & arbeiten» schafft die Voraussetzung für einen gesunden Lebens- und Arbeitsstil.
Unser Engagement für die Gemeinschaft ist fest in unserer DNA verankert: Mit unseren genossenschaftlichen Werten Liberalität, Demokratie und Solidarität tragen wir zu einer vielfältigen, lebendigen und einzigartigen Gemeinschaft bei.
Das Genossenschaftsmodell macht uns nicht nur einzigartig, es bringt der Gesellschaft und unseren Mitarbeitenden einen grossen Mehrwert.
Wir bieten mit über 100 verschiedenen Berufsbildern bei den Raiffeisenbanken und bei Raiffeisen Schweiz ein breites Spektrum an Karrieremöglichkeiten in der ganzen Schweiz.
Unsere aktuellen Stellenangebote finden Sie auf unserer Jobbörse.
Keine passende Herausforderung entdeckt? Mit unserem JobAbo behalten Sie neue Stellenangebote bei Raiffeisen stets im Blick.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Raiffeisen Gruppe.
Die Raiffeisen Gruppe ist in der Schweiz lokal und regional stark verankert.
Die 218 Raiffeisenbanken sind mit 779 Geschäftsstellen in der ganzen Schweiz und in allen vier Sprachregionen vertreten. Dadurch erreichen über 90 Prozent der Schweizer Einwohnerinnen und Einwohner eine Raiffeisenbank innerhalb von zehn Fahrminuten.
Raiffeisen Schweiz hat ihren Hauptsitz in St. Gallen und weitere Standorte am Circle Zürich-Flughafen, in Lausanne und in Bellinzona.
Bewerbungsprozess: Der Ablauf des Bewerbungsgesprächs wurde zu Beginn transparent und klar erläutert und die vereinbarten Termine und Feedbacks wurden eingehalten. Für allfälligen Fragen hatte ich Kontakte direkt aus dem Team und dem HR, welche mir innert weniger als 24 Stunden antworteten. Ich fühlte mich von Anfang an wohl, da man sich auf Augenhöhe begegnete und das Bewerbungsgespräch von beiden Seiten her authentisch, professionnel und sehr positiv aufgestellt war. Der Mensch steht im Fokus und das hat mich von Anfang überzogen, ...
Gut war, dass Raiffeisen zur Zeit Coronas flexibel reagiert hat, und das geschätzte FlexWork eingeführt hat. Raiffeisen hat das Potenzial ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Doch leider hat die Geschäftsleitung unter dem CEO a.i. einen Sargnagel eingeschlagen, der dem Image ziemlich schadet.
Meines Erachtens wird das Home Office von den meisten MA extrem geschätzt. Dies zeigt sich durch die zusätzliche Leistungsbereitschaft, die nicht selbstverständlich ist, aber Raiffeisen aufgrund ihrer derzeit noch gültigen Home Office Regelung ermöglicht.
Trotz der Grösse in meinem Bereich ein fast familiäres Umfeld. Bin schon recht lange dabei, Hierachien sind kaum spürbar, sehr viel Gestaltungsspielraum auf persönliche Umstände wird Rücksicht genommen (und ja das gilt auch für das Flexwork System)
Der Bewerbungsprozess war strukturiert und transparent. Das Gesamtpaket der Vergütung inkl. Benefits ist gut. Das Vertrauen in die Mitarbeiter ist gross und man hat viele Freiheiten.
Ich bin seit mehreren Jahren bei Raiffeisen Schweiz tätig und war stets stolz darauf, Teil dieses Unternehmens zu sein. Die kürzlich angekündigte Änderung der Homeoffice-Regelung (FlexWork), die nun drei verpflichtende Bürotage vorsieht, hat jedoch mein Vertrauen in die Geschäftsleitung erheblich erschüttert.
Meine Meinung: Der eigentliche Grund für die Umstellung des FlexWorks ist der verzweilfelte Versuch der Geschäftsleitung vom Missmanagement einiger in den Sand gesetzter Projekte zu abzulenken und damit zu suggerieren, dass die Angestellten Schuld daran seien, weil sie im ...
Ich war immer stolz, ein Teil von Raiffeisen Schweiz zu sein. Unser Flex Work-Modell hat während vier Jahren flexibles und modernes Arbeiten ermöglicht und damit nicht nur die Work-Life-Balance gefördert, sondern auch unsere gelebten Werte und die eigenverantwortliche Mitgestaltung am Erfolg und der Weiterentwicklung des Unternehmens gestärkt.
Die am 12.02.2025 angekündigte Änderung der Flex Work Regelung auf 60% ist ein Schlag ins Gesicht und hat mein Vertrauen in die Geschäftsleitung zutiefst erschüttert.
Die Änderung des Flex Work Modells ist ein ...
Die Anpassung des Flexwork Modells ist im Jahr 2025 ein absolutes No Go. Beantwortet diesen Kommentar bitte nicht wieder mit den Scheinargumenten der Geschäftsleitung, wie Stärkung der Zusammenarbeit und persönlicher Interaktion. Meiner Meinung nach ist der wahre Grund ein erheblicher Vertrauensverlust, den man sich durch Missmanagement in einigen Projekten selbst zuzuschreiben hat und. Die Zusammenarbeit in unserem Team ist trotz 80% Homeoffice Top und muss nicht gestärkt werden. Ebenfalls die persönliche Interaktion, in unserem Team haben wir virtuelle Kaffepausen und ...
In den letzten zwei Wochen hagelt es eine Flut von negativen Kommentaren auf Kununu. Zusätzlich wurden durch zahlreiche Personen E-Mails an verschiedene Stellen gesendet, und es gab hunderte mündliche Äusserungen über die aktuell herrschende Unzufriedenheit. Trotz dieser deutlichen Signale ist die Geschäftsleitung auf Tauchstation gegangen und hat sich bis anhin nicht zu den Anliegen und Kritikpunkten geäussert. Wenn die Mitarbeiter und ihre Anliegen ernst genommen würden, hätte es eine persönliche Stellungnahme der Verantwortlichen gegeben und der getroffene Entscheid würde nochmals ...
-Anpassung des Flex-Work-Modells auf maximal 40% Büro-Präsenzzeit / Optimalerweise Rückkehr zur bewährten bisherigen Lösung von 20% Büro-Präsenzzeit
-Zusätzliche Büroräumlichkeiten mieten, mehr Fokus-Räume, mehr Sitzungszimmer, für alle Mitarbeiter die besten Noise-Cancelling-Kopfhörer beschaffen
-Flex-Work-Modell war DER Vorteil von Raiffeisen und machte Raiffeisen zu einem attraktiven, fortschrittlichen und zukunftsorientierten Arbeitgeber
-mehr Vertrauen in die Mitarbeiter bzw. deren Führungspersonen! Wenn es in wenigen Ausnahmefällen nicht mit Homeoffice funktioniert in einem Team oder mit einem Mitarbeiter, dann muss für diesen Einzelfall eine Änderung erfolgen, es ...
Mehr Vertrauen der Geschäftsleitung in die MA. Denn wenn es in eine Richtung nicht gezeigt wird, ist es auch umgekehrt schwierig. Nur weil es bei einigen Projekten nicht geklappt hat, nun alle MA mit einer solchen Aktion zu bestrafen, deutet auf Verzweiflung der GL hin. Das Alibi-Argument von mehr persönlichem Austausch ist nur ein Vorwand, in Wahrheit geht es um Kontrolle. Denn mehr Austausch wird es im uberfüllten Grossraumbüro bestimmt nicht geben, sondern nur genervte MA. Und zur Kontrolle: Wenn ...
Der am besten bewertete Faktor von Raiffeisen Gruppe ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 164 Bewertungen).
Das ist, ausser dem Homeoffice (was jetzt auch wegfällt), der einzige Punkt, der mich so lange bei RCH gehalten hat. Durch die Unsicherheiten, die von der Führungsetage/GL verschuldet werden, ist der Kollegenzusammenhalt extrem stark geworden über die letzten Monate. Leider ist es auf Stufe Mitarbeiter aber ein Kampf gegen Windmühlen, da Stimmen von Mitarbeitenden nicht gehört oder nicht ernst genommen werden.
Nach der Flexwork-Botschaft sehr schwer zu sagen. Davor war der Zusammenhalt stets tadellos. Man unterstützte sich, war stolz gemeinsam Probleme auch mal ausserhalb der geforderten Leistung zu lösen. Jetzt ist es anders. Der Frust ist enorm hoch und wird so bleiben.
Sehr gute Zusammenarbeit in den unteren Führungsebenen und Mitarbeiter. Gegen oben aus meiner Sicht eher schlecht -> Gärtchendenker, Ellen-Bögler und Neider.
Nicht zu toppen, jeder steht für jeden ein, man unterstütztsich gegenseitig und man kann sich aufeinander verlassen, habe ich nie besser erlebt.
Bis jetzt immer gut, Mehrheit war engagiert, entschlossen, sozial, positiv, lösungsorientiert. Völlig unnötig gefährdet mit diesem Entscheid.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Raiffeisen Gruppe ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 185 Bewertungen).
Innerhalb des Teams ist die Kommunikation weiterhin top. Eigentlich wurde diese durch das Home Office sogar noch besser, da jeder weiss und versteht, wie wichtig ein Informationsfluss respektive wie dieser zu handhaben ist. Das gute daran ist und war, dass aufgrund des Home Office nur wichtige und zentrale Informationen geflossen sind und auf unnötiges "Kaffeemaschinen-Blabla" verzichtet wurde. Die Effizienz in Bezug auf die Kommunikation war unschlagbar. Das wird sich aber per 1.6. nun ändern, da man wieder wegen jedem Brunz ...
Die Kommunikation seitens der Geschäftsleitung ist inakzeptabel und lässt stark zu wünschen übrig. Die Entscheidung, das Flexwork-Modell drastisch zu ändern, wurde kurz nach einer Mitarbeiterumfrage bekannt gegeben, was den Eindruck erweckt, dass die Meinungen und Bedenken der Mitarbeiter nicht ernst genommen werden. Anstatt einen offenen Dialog zu fördern, wurde eine einseitige Entscheidung getroffen, die viele von uns verunsichert und frustriert zurücklässt.
Die Art und Weise, wie diese Änderungen kommuniziert wurden, wirkt unprofessionell und zeigt ein mangelndes Verständnis für die Bedürfnisse ...
Die Art und weise wie die letzten Änderungen grösseren Änderungen kommuniziert wurde war schlecht. Man hatte als Mitarbeiter das Gefühl für das Management sind die Mitarbeiter schuld. Danach kommt die Anpassung der FlexWork die unter vorgehaltener Hand als Resultat des Verlustes des Vertrauens kommuniziert wurde. Das passt nicht zu dem Image und zu den Werten die uns an der Einführung als Eminent wichtig kommuniziert wurden. Nämlich dass man mit Vertrauen in sein Gegenüber mehr zurück bekommt als man investiert. Es ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 144 Bewertungen).
Eine/m Mitarbeitende/n wurde 18 Monate lang versprochen, es dürfe aufsteigen. Es hat sogar die empfohlene Weiterbildung gestartet, da es hiess, gleich nach dem Start dürfe es aufsteigen. Die Weiterbildung wurde sogar abgeschlossen und bestanden und es durfte noch immer nicht aufsteigen - immer mit anderen Ausreden.
Stattdessen wurde ein sehr schlechter und fauler Mitarbeiter zum Teamleiter ernannt, obwohl viele dem Leiter Vertrieb und dem vorsitzenden Bankleiter gesagt hatten, dies sei keine gute Idee. Man wollte nicht hören. Der neue Teamleiter ...
Je nach Arbeitsumfeld gibt es mehr oder weniger Möglichkeiten zur Weiterbildung. Jedenfalls ein viel zu kleines Ausbildungsbudget pro Jahr und Mitarbeiter in der IT.
Beföderungen sind intransparent und haben selten mit den fachlichen Kompetenzen zu tun. Stichwort Quoten und Sympathien.
Wer will und leistet, hat diesbezüglich Möglichkeiten entsprechend seinem Aufgabengebiet sowie seinen Ambitionen.
Es wird zwar immer gross mit den Weiterbildungsmöglichkeiten geworben, jedoch ist kaum Budget vorhanden.