Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 32 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Firmenwagen
Homeoffice
Internetnutzung
Betriebsarzt
Diensthandy
Kantine
Coaching
Mitarbeiter-BeteiligungEs gibt nette Kollegen und einen Mitarbeiterparkplatz!
Viele Investitionen für die Zukunft.
Fühlt sich gut aufgehoben
Flexibilität
Parkplatz. Mitarbeiterrabatte. Nette Kollegen.
41 Stunden Woche. Nach mehreren Jahren im Lager geht es auf die Substanz. Viele haben deswegen Probleme.
Gehalt, Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen, Vorgesetztenverhalten.
Sehr niedriges Gehalt
Entscheidungen werden aus Emotionen heraus getroffen. Teilweise wirken diese nicht sonderlich durchdacht.
Hire & Fire Mentalität. Hier zählen nur die Chefs!
Wenn man Veränderungen wie die Anpassung der Arbeitszeiten anstrebt, könnte man mehr erreichen, indem man im Vorfeld mit jedem betroffenen Mitarbeiter spricht.Auf diese Weise ließe sich eine Lösung finden, die sowohl für den Arbeitgeber als auch für die Arbeitnehmer vorteilhaft ist. Besser als vor geschehene Tatsachen gestellt zu werden.
Das ganze System im Lager überarbeiten. Von Papierform auf Digital wechseln, würde die Arbeitsschritte enorm erleichtern und beschleunigen
Die Geschäftsleitung abgeben an jemanden der etwas von Mitarbeiterführung versteht.
Verbesserungsvorschläge an das UN sind zwecklos (wie man an den Bewertungen sieht.). Das „Hauptproblem“ zieht sich durch alle Bewertungen. Es wird sich nichts ändern.
Bringt nichts, die Geschäftsführung wird sich und den Führungsstil niemals ändern.
Der am besten bewertete Faktor von Waldhausen ist Interessante Aufgaben mit 3,1 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Ich brenne für den Reitsport, daher waren die Aufgaben interessant.
Waldhausen hat viele tolle Produkte, entwickelt auch und man könnte theoretisch viel von A-Z lernen. Leider wird man dazu aber zu wenig eingebunden. Interessante Aufgaben behalten sich die alteingesessen vor. Man muss schon ein paar Kündigungen von anderen über einen längeren Zeitraum überleben, um dann selbst spannende Bereiche abgreifen zu können.
Die Produkte sind toll und mit ihnen auch die Aufgaben. Wer sich für den Reitsport begeistert findet hier ein wirklich tolles Netzwerk. Bringt nur leider nichts, wenn die Arbeitsbedingungen so unterirdisch sind.
Die Aufgaben sind eigentlich immer gleich
Von der Abteilung abhängig, im Lager oder der Buchhaltung sicher weniger interessant als im Design, Marketing, etc.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Waldhausen ist Vorgesetztenverhalten mit 2,0 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Unverschämter Chef, sexistische Sprüche und Blicke sind an der Tagesordnung
Sexistische Bemerkungen bis hin zu sehr grenzwertigen Handlungen sind keine Seltenheit.
Die Abteilungsleitung hat keinerlei Motivation und kann diese somit auch nicht an die Mitarbeiter weitergeben. Die Geschäftsführung hat zumindest noch eine Leidenschaft für den Beruf, aber verhält sich leider oftmals auf eine unprofessionelle Art und Weise.
Sexistische Kommentare an der Tagesordnung. Frauen sind Tussen und Tanten. Über die eigenen Mitarbeiter (nicht nur Mitarbeiter) wird sobald sie den Raum verlassen hergezogen. Kein respektvoller Umgang.
Hier ist man scheinbar der Überzeugung, dass alle Mitarbeiter grundsätzlich hinterhältig, faul und böse sind.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,1 Punkten bewertet (basierend auf 13 Bewertungen).
Nicht vorhanden. Die Firma übernimmt nichts! Sogar gebrandete Arbeitskleidung sollten Mitarbeiter selber zahlen bzw. aus eigener Tasche bezuschussen!
Es gab mal sowas, aber dann lange nichts
Keine Weiterbildungsmaßnahmen.
Keine regelmäßigen JF Feedbackgespräche. Feedback ist immer nur einseitige Kritik ohne ein Learning festzuhalten.
Keine interne Weiterentwicklung möglich. Keine Schulungsangebote oder Teambuildings.
Man hat kaum die Möglichkeit sich intern weiterzuentwickeln.
