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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wenn nötig länger bleiben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 25 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Hund erlaubt
FirmenwagenJeder der will, kann sich individuell einbringen und neue Themen entwickeln. Wer das möchte und bereit ist "mehr" zu geben, kann wirklich schnell aufsteigen. Engagierte Mitarbeiter werden in der Regel sehr gut gefördert.
Leistung wird wertgeschätzt und belohnt!
Die entgegengebrachte Wertschätzung und das Vertrauen sind mehr als erfreulich, die einem gebotenen Chance sind ausgezeichnet.
Halbjährige Teamevents, Unterstützung aus der Verwaltung.
Zusammenhalt und Vertrauen wird groß geschrieben. Eigenständiges Arbeiten ist gewünscht und macht die tägliche Arbeit vielseitig und spannend. Mit Beginn der Pandemie bzw. ersten Lockdown fand auch in der Verwaltung eine sofortige, reibungslose Umstellung auf den remote Betrieb um. So konnte auch in diesen schwierigen Zeiten der laufende Betrieb ohne Probleme aufrecht erhalten werden.
Teilweise hat man das Gefühl, das engagierte Mitarbeiter verheizt werden, bzw. das Mitarbeitern Dinge aufgehalst werden, für die diese nicht unbedingt qualifitziert sind.
Keine strukturierten Feedbackgespräche, keine transparenten Entscheidungen bzgl. Projekteinsatz.
keine Einwände (aktuell)
die Personalpolitik und Führungskultur ist einfach nicht 21 Jahrhundert. Eher so 19.
Streng hierarschisch geführtes Unternehmen. Es werden alle Entscheidungen top-down von der Geschäftsführung getroffen. Es findet praktisch keine Übertragung von Verantwortung an die Bereichsleiter statt. (Obwohl es zu meiner Zeit bei ca. 35 Mitarbeitern 5 Bereichsleiter gab.)
Die Geschäftsführung behandelt nicht alle Mitarbeiter gleich. Wertschätzung wird nur den Beratern entgegengebracht, Mitarbeiter im Back-Office müssen funktionieren und werden nicht gefördert.
Keine Führungsausbildung der Vorgesetzten. Feedbackgespräche muss man einfordern.
Besseren Ausgleich zwischen den Bedürfnissen der Kunden und denen der Mitarbeiter finden, nicht alles auf dem Rücken der Belegschaft mitmachen.
Weiterbildungsangebot ausbauen
Benefits, Vorsorgen/Versicherungen für Mitarbeiter - zB. VL, Betriebliche altersvorsorge
die Bedürfnisse der Mitarbeiter bzw. deren Neigungen und Fähigkeiten zielgenauer einsetzen, und vor allem ... auch mal danach fragen.
Erfolge besser verkaufen, USPs in der Personalarbeit verstärkt kommunizieren. Erfolge und Fortschritte der Mitarbeiter stärker bewusst machen.
Der am besten bewertete Faktor von ARF Gesellschaft für Organisationsentwicklung ist Kollegenzusammenhalt mit 4,8 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Unglaublich, erst vor kurzem wieder nachhaltig unter Beweis gestellt.
Super Austausch unter den Kollegen. Der Zusammenhalt wird auch von Seiten der Geschäftsführung vorgelebt.
Durch regelmäßige Zusammenkünfte aller Mitarbeiter wächst der Zusammenhalt.
Der Kollegenzusammenhalt ist außergewöhnlich. Bei Fragen oder Schwierigkeiten findet man immer ein offenes Ohr und auch außerhalb der Arbeit entwickelt sich ein freundschaftliches Verhältnis.
Sehr gut, nichts auszusetzen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ARF Gesellschaft für Organisationsentwicklung ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Die meisten Führungskräfte haben in der Regel ein offenes Ohr für die Anliegen der MA. Allerdings ist es manchmal auch sehr schwer, diese für ein Gespräch zu gewinnen. Kann man pauschal nicht beurteilen, hängt sehr von der Person ab. Halbjährlich gibt es für die Mitarbeiter Infos über die Geschäftsentwicklung.
Die Kommunikation ist im allgemeinen gut. Bei den regelmäßigen Firmenveranstaltungen informiert die Geschäftsführung über die aktuellen Entwicklungen. Einzig bei der Kommunikation zum Weggang/Ausscheiden von Kollegen wäre mehr und frühere Kommunikation wünschenswert (meistens erfährt man es über den Buschfunk).
Top-Down-Kommunikation: über Projekteinsatz wird in Führungsrunde entschieden ohne Mitarbeitende einzubeziehen und nach Vorlieben / Wünschen zu fragen. Sehr kurzfristige und undurchsichtige Entscheidungen.
Gleiche Aussage ... Kollegen sind hilfreich, sehr viel Unterstützung und moralischer Beistand. Tolle Teamabende. Die Kommunikation zur Unternehmensleitung lässt sich nicht bewerten, denn sie ist bis auf wenige Gelegenheiten praktisch nicht existent. Man erfährt oft erst Wochen später über neue Projekte und Entwicklungen.
stark ausbaufähig.
Gute Ideen werden oft schon im Keim erstickt, weil man das ja schon immer so gemacht hat. Themen/Ideen werden zwar aufgenommen, kommen aber in den wichtigen Meetings nicht zur Sprache und man hört nie wieder davon.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 15 Bewertungen).
Es gibt für jede Karrierestufe ein festes Fortbildungsportfolio, das um individuelle Bedarfe ergänzt werden kann. Bei der Entwicklung zur Führungskraft gibt es zu dem ein exklusives Förderprogramm. Wenn man sich entsprechend einsetzt und ist ein schneller Aufstieg möglich. Hin und wieder fallen gefüllt aber einzelne Personen durchs Raster und beide Seite bleiben dann hinter den Möglichkeiten.
Wer möchte, kann schnell aufsteigen, muss dafür aber auch bereit sein, das Privatleben unterzuordnen.
Weiterbildungsmöglichkeiten im SAP-Umfeld (Learning Hub Zugänge) und für Soft-Skills (Kommunikation, Präsentation etc.) sind vorhanden. Auf den höheren Karrierestufen gibt es weitere Entwicklungsprogramme, deren Qualität ich noch nicht beurteilen kann.
Persönliche Entwicklung wird von Seiten der Führungskräfte und Geschäftsführung gefördert und so weit möglich auch auf individuelle Wünsche eingegangen.
Hervorragendes Entwicklungsprogramm für Führungskräfte! Fachliche Entwicklung nach Bedarf, durch diverse Weiter- und Fortbildungsangebote
Es gibt einen allgemeinen Personalentwicklungsplan (inkl. hochwertiger Trainings) und individuelle Schulungsmaßnahmen entsprechend Einsatz und Entwicklungswünschen.
