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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Intransparent sein und Mitarbeitern Ziele aufzwingen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 20 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Kantine
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Diensthandy
Essenszulage
Parkplatz
Rabatte
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen- Spannende Aufgaben mit Einblick in die gesamte Verwaltung
- Einige gute neue Führungskräfte mit Mut und Willen zur Veränderung
- Sehr gut organisierte und abwechslungsreiche Mitarbeiter-Events
Grösster IT-Dienstleister im Kanton Thurgau
Es finden mehrere Mitarbeiteranlässe pro Jahr statt, die man ausserhalb der Arbeitszeit geniessen kann. Dies geht von Wanderungen, über Sportanlässe, bis hin zum Grillplausch und Sommer/Weihnachtsessen, sowie Amtsausflug.
Man kann die Arbeit selbständig planen. Das gleiche gilt für die Zeit einteilung. Der Umgang mit Kunden ist immer eine heraus Forderung. Super sind die Mitarbeiter Events
Die Mitarbeiter halten zusammen und machen einen sehr guten Job.
das nicht auf die MA gehört wird. Es gibt nur zwei Abteilungen in der ganzen KVTG die prio haben, und das ist nicht gut, wir kommen uns vor wie Second Hand, sei es wegen Personal oder sonstige Investitionen, da hat man kein Geld aber bei den zwei ist es kein Thema. Schade.
Und eben die GL auswechseln
Die Distanz und die fehlende Abstimmung zwischen Leitung und Mitarbeitern
Zum Teil müssen Informationen mühsam zusammengesucht werden. Diese sind nicht adäquat innert nützlicher Frist über die eingesetzten Tools abrufbar. Hier wäre eine Verbesserung oder Austausche der Tools hilfreich.
Schlechte Führung, fehlende allgemeine Werte, fehlende Konsequenz, fehlende Strategie, falsche Entwicklungsrichtung, Mikromanagement seitens GL usw.
Fehlende Führung, null Zusammenhalt, keine Ziele, blind unterwegs.
Die Chefetage müsste ersetzt werden, komplett. Da es sich auch um ein politisches Amt handelt muss man sich hier auch die Frage stellen wegen dem Regierungsrat. Hier müsste man ansetzen und sehen was im Amt los. Es sind schon zu viele super Mitarbeiter gegangen oder gegangen worden und es passiert einfach nichts von oben. Es ist immer das gleiche...
Offebe Kommunikation und Rückmeldungen und Verbesserungsvorschläge aktiv beantworten und nach Möglichkeit auch umsetzen. Lohnsystem anpassen.
Besser schauen das die jungen Leute nicht wegrennen
- Mehr in die Befähigung der MA investieren
- Mehr in ein besseres Image innerhalb aber auch ausserhalb der Verwaltung investieren
Es wäre gut zu erkennen, was der eigentliche Auftrag ist, bzw. was sich die Kunden wünschen. Abläufe optimieren und die Aufbauorganisation anpassen - heute sind beide überholt, ineffektiv und ineffizient. Dazu braucht es aber einen neuen Amtschef und Abteilungsleiter, die Erfahrung im ähnlichen Umfeld haben.
Die GL soll kein Mikromanagement treiben und anstatt 60-70 % Ressourcen für den Eigenbedarf diese für die Kunden aufwenden.
Der am besten bewertete Faktor von Amt für Informatik ist Kollegenzusammenhalt mit 3,8 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
In den Teams herrscht ein guter Teamgeist, jedoch entsteht dadurch ein Gärtchen-Denken
Wie gesagt im Team super, Abteilungsübergreiffend zum Teil auch gut
innerhalb vom team super
Belegschaft ist sehr zusammenhaltend.
Der Zusammenhalt innerhalb des Team / Ressorts ist gut. Nach oben in der Hierarchie verschwindet dieser Zusammenhalt etwas, je nachdem mit wem man zu tun hat.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Amt für Informatik ist Kommunikation mit 2,1 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Es herrscht grosse Angst, etwas falsches zu sagen was die Führung angeht, es könnte gleich eine Kündigung oder eine Verwarnung geben. Deshalb ist es besser, man behält es für sich. Die neue Kommunikationsstelle bringt absolut nichts oder ist in der Abteilung nicht zu spüren.
Im Amt für Informatik ist die Kommunikation seit der Schaffung der Stelle für Kommunikation, diejenige im Keller angekommen.
500x tools über welche kommumiziert wird aber für jeden ist ein anderes master
Es wird kommuniziert, jedoch nach Schema F und oft wirkt es aufgesetzt
Informationen sind eine Hol-Schuld und viele sind gefühlt nur unter der Hand erhältlich. Die Kommunikation im Team oder Ressort ist gut. Es muss aber erwähnt werden, dass die direkte Kommunikation an sich gut funktioniert und die Arbeitskollegen miteinander kommunizieren.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,6 Punkten bewertet (basierend auf 9 Bewertungen).
Man solle die Weiterbildungen die man machen möchte in 4 Prioritäten unterteilen. Prio 3-4 wird erstmal ganz gelöscht und Prio 2 wird auch ignoriert. Nur wenige Mitarbeiter mit Prio 1 bekommen sie dann auch
Gute Weiterbildungs-Unterstützung bei Eigeninitiative
Interne Weiterentwicklung nur fachlich möglich. Weiterbildung wird neu sehr eingeschränkt.
Veraltetes Weiterbildungsprogramm
Die Aufstiegschancen sind dünn gesät. Weiterbildungen werden gefördert und entschädigt. Leider maximal eine Schulung pro Jahr. Bei grösseren Kosten verpflichtet man sich sein Arbeitsverhältnis entsprechend zu verlängern.
