Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Ziele mit Mitarbeitern festlegen und Kooperieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 22 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Kantine
Betriebsarzt
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Firmenwagen
Rabatte
Barrierefrei
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
KinderbetreuungDas Duale Studium bei HPE ermöglicht es Studierenden sich in Bachelor und Masterstudium individuell zu entwickeln, selbstständig die Bereiche auszuwählen und bereits von Tag 1 Teil des Unternehmens zu sein und einen wichitgen Beitrag zu leisten. Außerdem erfahren Studierende direkt die herausragende Kultur die HPE ausmacht - Innovation, Inklusion, Teamspirit, Open-door policy und vieles mehr...
Die Unternehmenskultur ‚The HP -Way‘.
Flache Hierarchie, Open door policy, Du-Kultur, Flexible Arbeitszeiten, Flexibles Home-Office, Jeder hilft jedem, Wellness Fridays (zusätzliche bezahlte Urlaubstage), Mentoring Programme, Netzwerke (für Frauen, Young Employees, PRIDE), Events, Freiheit bei der Ausübung des Jobs
- Heiligabend/Sylvester ist ein geschenkter Tag.
- Betriebsrente
- Die Bezahlung kann im Branchenvergleich gut sein.
- Es gab attraktive Programme zum frühen Renteneintritt.
Tja, da muss ich jetzt echt überlegen...
Leistung wird nicht anerkannt im Vertrieb. Hier gilt immer noch: "Schleimen" vor Leistung. Minderleister werden schön geredet wenn sie nur gut genug mit dem Management können. Leistungsträger werden schlecht gemacht, wenn sie mit dem Management weniger gut können.
Prozesse - einmal definiert - stehen noch über den 10 Geboten. Es ist absolut unmöglich, die Anwendbarkeit eines Prozesses in Extremfällen infrage zu stellen.
Keine nennenswerten Gehaltserhöhungen (< 1% im 10Jahres-Durchschnitt), schlechte Strategie, fortlaufende Kündigungen
Kein Konzept, Striktes Top-Down Management, Feedback nicht erwünscht, und -sorry für den Ausdruck- prozessgeil
Bewertung der Führungskräfte durch die Mitarbeiter.
Management nach Leistung auswählen und nicht sich gegenseitig protegieren. (Speziell bei Aruba)
- Mitarbeiter würdigen. (nicht nur erwähnen das man
das täte aber ganz anders handeln.)
- Inovation ist eine Eigenschaft aller Mitarbeiter und fängt
bei der Sekretärin an die eine Großpackung Kaffee bestellt,
da das wirtschaftlicher ist. Prozesse müssen Inovation
zulassen und aufnehmen. Sie sind nicht Gottgegeben
sondern können die Effizienz des Unternehmens
maßgeblich beeinflussen.
- Weiterqualifikation von Mitarbeitern ist kein Selbstzweck
und nützt nur den Mitarbeitern, sondern ist eine ständige
Anforderung ohne die man sich selbst bei den Kunden
disqualifiziert.
...
Branchenübliche Entlohnung, branchenübliche Sozialleistungen
Der am besten bewertete Faktor von HPE ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Ich war Teil eines europäischen Vertriebsteams für Großkunden. Über den Kollegenzusammenhalt und Teamgeist kann ich nur Gutes berichten.
Der Kollegenzusammenhalt im Team ist in der Regel gut. Problem ist, das auch für mittelgroße Hilfe für einen Kollegen (z.b. 2h) in einem anderen Projekt sofort ein Abrechnungscode benötigt wird dem man leider lange hinterherläuft. Kurze Hilfe für Kollegen geht damit fast immer, etwas mehr Hilfe ist praktisch unmöglich. Fachliche Ausbildung unter Kollegen gibt es praktisch nicht mehr. (Eingespart, es sei denn man macht es in der Freizeit.)
Der am schlechtesten bewertete Faktor von HPE ist Karriere/Weiterbildung mit 3,1 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Power Point vorwärts und rückwärts :-)
Weiterbildung wird zur Zeit komplett der Kosteneinsparung geopfert. Nicht mal halten des Status Quo ist mehr möglich.
Allenfalls preiswerte E-Learnings, die am besten in der Freizeit bearbeitet werden sind noch möglich.
Das war der Hauptgrund warum ich HPE verlassen habe.
