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Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 18 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Hund erlaubt
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Coaching
Diensthandy
ParkplatzDer Wille zum Wandel ist da und wird Schritt um Schritt fortgeführt/ausgebaut.
Abteilungsübergreifendes Mentorenprogramm um neue (junge) Mitarbeiter besser und schneller zu integrieren.
Fahrplan zur Einarbeitung um den Fortschritt auch entsprechend zu protokolieren.
Azubis mit eigenen Projekten.
Häufig schon angesprochen trotzdem immer wieder erwähnenswert = Familienfreundlich!!!
Immer offen für neues
kommunikativ, fachlich kompetent und motivierend.
- die Ruhe seine Aufgaben zu bearbeiten
Das nicht Chefs mit Arbeitnehmern umgehen, sondern Menschen mit Menschen.
Informationsfluss
Außenwahrnehmung der Belegschaft spiegelt selten die Realität wider - punktuell fehlende Kommunikation
Falsche Erwartungshaltung der GF. Realisierungen selten möglich, aus bekannten Gründen...…...
"Potenzial ohne Führung" trifft ins schwarze
Die erhebliche Ungleichbehandlung der Belegschaft. Es gibt "gute" Arbeitnehmer, die sich selten bis nie kritisch äußern, und "schlechte" Arbeitnehmer, die auch mal etwas kritisches über den "Flurfunk" schicken. Diese werden kategorisch benachteiligt. Leistung wird in keiner Weise honoriert, außer von den "guten" Arbeitnehmern.
Potenzial des Unternehmens wird nicht genutzt aufgrund historisch gewachsener Gegebenheiten (Struktur;Mitarbeiter;Prozesse). Junge Mitarbeiter werden nicht gefördert und gefordert.
Prozesse weiter Beobachten und Bearbeiten. Fortschritt nicht wieder abreißen lassen und weiterhin am Ball bleiben. Kollegschaft weiter eng an die Firma binden durch Work-Life-Balance und Offenheit.
Neue Technologien zulassen und aktiv einsetzen.
- Zeit für Umstrukturierung
- versuchen Prozesse vereinfachen (Programmierung)
Die vielen bereits angefangenen Verbesserung "durchziehen" und bekannte Probleme schneller abschaffen.
Abteilungsleitung überdenken
Ungleichbehandlung minimieren
faire Bezahlung
Arbeitsweisen in der Entwicklung überdenken
Abteilungsleiter extern besetzten! Flexibel auf Kunden eingehen - nicht alles akzeptieren jedoch den Prozess weich gestalten um Wünsche zu erfüllen.
Der am besten bewertete Faktor von Weber Data Service IT ist Work-Life-Balance mit 4,9 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Die Arbeitszeiten können flexibel gestaltet werden. Es wird auf persönliche Belange Rücksicht genommen und man findet mit seinen Vorgesetzten auch meistens eine Lösung. Die Möglichkeit im Homeoffice zu arbeiten, oder ins Büro zu kommen, steht jedem frei.
Wahlfreie Arbeit im Büro oder Homeoffice nach eigenem Ermessen. Weitgehend freie Einteilung der Arbeitszeiten, es kann also auch außerhalb der üblichen Bürozeiten gearbeitet und damit die Arbeit an persönliche/familiäre Bedürfnisse angepasst werden.
Rücksicht in fast jeder Situation.
Urlaub auch sehr kurzfristig möglich.
Arbeitszeiten sehr flexibel.
Viel kann man da nicht mehr besser machen.
Dieser Punkt wird groß geschrieben und es wird dem Arbeitnehmer eigentlich frei gestellt, wann er seine Aufgaben erfüllt.
Ich weiß gar nicht ob hier noch mehr geht.
Selbst Kernarbeitszeiten können umgangen werden wenn es dafür privatliche(familiäre) Gründe für gibt. Wurde noch NIE nein gesagt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Weber Data Service IT ist Karriere/Weiterbildung mit 2,9 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Gibt es, jedoch seltener. Ich sehe da Potenzial nach oben.
Aufgrund der flachen Hierarchie schwierig umzusetzen.
Allerdings werden offene Stellen auch gerne intern besetzt (Bsp. Scrum-Master). Hierbei werden auch jüngere Kollegen ohne Scheu mit einbezogen.
nie eine Fördermaßnahme erhalten
Im Bereich Weiterbildung müssen wir mehr tun und planen das auch! Karriere gibt es bei uns aufgrund der geringen Unternehmensgröße eher in Bezug auf fachliche Verantwortung, denn auf eine lange Karriereleiter.
Bereich Weiterbildung muss stärker forciert werden.
Der Vorteil flacher Hierarchien bedeutet in einem kleinen Unternehmen gleichzeitig auch geringere Aufstiegsmöglichkeiten.
