Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 9 Mitarbeitern bestätigt.
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Barrierefrei
Diensthandy
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice- Flexibilität / Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- Man kann sich gut mit der Geschäftsführung austauschen, keine strengen Hierarchien.
- abwechslungsreiche Aufgaben
Probleme werden mittlerweile offen angesprochen. Gemeinsam werden Lösungen erarbeitet und vor allem auch umgesetzt.
Relativ flexible Arbeitszeiten.
Die Führung versagt auf allen Ebenen und demotiviert die Angestellten. Lässt sich auch nicht beraten und wehrt sich gegen Verbesserungsvorschläge.
Die Mitarbeiterleistungen werden vollkommen ungerecht beurteilt. Die Mitarbeiterzufriedenheit hat stetig abgenommen.
Unstrukturierte Firma.
Dran bleiben. Kommunikation weiterhin so stark beibehalten.
Die Kommunikation weiter beibehalten.
- strukturierter sein
Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter sollte diese Firma annehmen und nicht ignorieren. Bevor die Mitarbeiter kritisiert werden, sollte die Chefetage bei sich aufräumen.
Neuer Anstrich in der Chef-Etage.
Der am besten bewertete Faktor von WWE Media ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Wir stehen füreinander ein.
Das Team ist okay, es gibt welche, die gerne über andere her ziehen, welche die sich neutral verhalten und welche die einfach genervt sind.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von WWE Media ist Kommunikation mit 2,6 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Die Kommunikation sollte verbessert werden, leider merkt man davon nichts. Hier weiß jeder ein bisschen aber dafür um so mehr nicht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Seminare und Weiterbildungen on demand.
Kleine Agentur mit wenig bis gar keinen Chancen zum Aufstieg, Weiterbildungen werden nicht angeboten.
