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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Jeden Fehler kritisieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 22 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Rabatte
Coaching
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Internetnutzung
Diensthandy
Barrierefrei
BetriebsarztMomentan leide ist nicht positiv aufgefallen. Sie steht nicht Neutral für Ihre Team. Sie Schutz privat Kolleginnen und Lässt auch privat bekannt und Kollegen stellen bekommen, es muss nur aus ihrem Land gehören. Alle Fest Angestellten kommt aus ihre Nachbarschaft, keine Schweizer oder fremdes Land.
Haus Tabea war anfangs eine gute Arbeitgeberin, leider kann ich dies im Moment nicht mehr behaupten. Daher fällt mir jetzt nichts ein.
Feedback-Kultur, MA Benefits, Zusammenarbeit mit vielen unterschiedlichen Kulturen, kurze Kommunikationswege, Entwicklungsmöglichkeiten
Die Umgebung für die Bewohner ist schön gestaltet, sowohl im Innen- als auch im Außenbereich.
Die Mitarbeiter ( Pflege/ Küche und Reinigung) sind sehr Nett.?
Es ist lächerlich, dass wir nur einen 10%-Rabatt in der Apotheke erhalten, während man dieselben Preise bei der Rosé-Apotheke ohne Rabatt bekommt. Der Mitarbeiter-Rabatt bringt also keinen wirklichen Vorteil. Auch die Vergünstigungen beim Kauf eines neuen Autos erscheinen unsinnig, da nur wenige von uns so viel verdienen, / ??/ dass sie sich ein neues Auto leisten können. Es scheint, als ob solche Rabatte hauptsächlich der Geschäftsführung zugutekommen. Was haben wir als Mitarbeiter davon?
Das Heim hat kürzlich die Pausenzeiten für temporäre Mitarbeiter gestrichen. Diese Maßnahme scheint eine Kostensenkungsstrategie zu sein, die jedoch das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinträchtigt. Auch muss die Temporäre das Mittagessen voll preis bezahlen 20 CHF . Das alles zeit die Neue Deutsche Pflegedienstleiterin in Führung ist. Die Dame ist nicht beliebt, es wird viel von Ihr negatives Verhalten berichtet unter den Mitarbeitern.
Der Stationsleiter muss sich auf Befehl vom Team distanzieren. Dadurch zeigt sich, wie alles funktioniert, mit welchem Ton und wie die Teamarbeit ist.
Führung ist nicht gut.
Teilweise noch hierarchisch, je nach Bereich, sollte im Haus einheitlich sein.
Es erhalten nur die Mitarbeiter eine Bewertung, die Vorgesetzten werden nicht bewertet.
Teamleiterin nicht mehr als Chefin fungieren lassen, da sie wie ich finde die macht ausnützt zu ihrem Gunsten. Es werden oft Leute aus ihrem Herkunftsland eingestellt.
PDL sollte vielleicht mal auf ihre Finger schauen, es kann nicht sein das man sich wie in einer anderen Welt fühlt je nach Abteilung.
Auf der einen läuft es so gut, da ist man schon neidisch das man nicht im Team ist und in der anderen will man nur noch weg.
Bitte mehr auf eure mitarbeitenden hören.
Ich empfehle dem Heim, die Entscheidung zu überdenken und alternative Kostensenkungsmaßnahmen zu finden, die nicht zulasten der Mitarbeiter gehen. Die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter sollten immer eine Priorität sein.
Wir leisten eine sehr anspruchsvolle Arbeit. Ich hoffe, dass das Unternehmen und die Geschäftsleitung Maßnahmen ergreifen, um die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern.
Abteilung B3 nur die Temporären sind aus verschiedenen land. Die Teamleitung des b3 ist aus Bestimmtes Lanf und sucht auch nur Angestellte die auch aus ihrem Land ist.
Der am besten bewertete Faktor von Haus Tabea ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 3,3 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
aktuelle Aktionen: gemeinsam gegen Food waste, Verringerung Abfallmenge im Bereich Inkomaterial durch bedarfs- und bedürfnisgerechten Einsatz
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Haus Tabea ist Vorgesetztenverhalten mit 2,6 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Den PDL habe ich nie auf der Station gesehen, sie ist völlig desinteressiert an ihrer Arbeit.
2x Resourceleiter – einer war Automechaniker , ander metzger…hauptberuflich.
Von den Stationsleitern würde ich zwei hervorheben. Eine ist Anfang zwanzig und hat eine Position übernommen, die niemand wollte – sie sitzt nur rum und bezeichnet SRK-Personal sowie temporäre Mitarbeiter als Elenden. Sie kann keinen Dekubitus erkennen und streitet sich mit 90+jährigen Klienten über Hochdeutsch vs. Schweizerdeutsch. Sie respektiert weder die Kultur noch die Klienten.
...
Sie macht es mehr schlecht als recht, man merkt ihr ihre Unsicherheit an und diese gibt sie auf die Mitarbeiter ab. Man sollte sie nicht mehr als Teamleiterin fungieren lassen.
Mitarbeiter an der Basis werden nicht ernst genommen.
Schnelle Kündigungen von Mitarbeitenden ohne Vorwarnung, unangenehme Gespräche, bei denen nicht offen oder mitfühlend kommuniziert wurde, oder auch Vorgesetzte, welche ihre Angestellten vor Klient/innen lautstark kritisieren... Hier besteht meiner Meinung nach das grösste Verbesserungspotenzial.
Ich wurde keine Sterne geben, weil die Person hat keine verdient. Sie führt das Haus alleine. Zeigt ihr macht indirekt durch die Angestellten welche von ihr Auftrag bekommen um die "schlechte Nachrichten und unangenehme Gespräche " zu führen. Die Person steck sich in die Schatten und sagt die Sachen nicht direkt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 9 Bewertungen).
Ohne uns einzubeziehen, wird einfach entschieden, welche Kurse angeboten werden. Vielleicht hätten wir selbst gute Ideen, welche Schulungen sinnvoll und hilfreich wären. Aber nein, es wird alles vorbestimmt, und wir haben keine Möglichkeit, Einfluss zu nehmen. Es ist, wie es ist.
Intern werden viele verschiedene Weiterbildung angeboten.
Nur wenn man gemocht wird und nicht wiederspricht.
Man wird gefördert und hat die Möglichkeiten sich intern und extern weiterzubilden. Gutes internes Weiterbildungsangebot. Der Arbeitgeber beteiligt sich auch an den Kosten/Zeit bei externen Weiterbildungen.
Gutes internes Weiterbildungsangebot. Hier kommt man weiter, wenn man möchte.
Hier wird investiert und unterstützt.
