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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Flexibel sein und Mitarbeiter viel selbst entscheiden lassen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 30 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Firmenwagen
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Coaching
Internetnutzung
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Betriebliche AltersvorsorgePositiv hervorzuheben ist einerseits die Internationalität der Kollegen, wodurch es eine Vielzahl an Sichtweisen zu Problemen und deren Lösung gibt.
Es scheint immer eine allgemeine Offenheit im Unternehmen zu herrschen.
Das Vertrauen was einem geschenkt wird um selbstständig zu arbeiten. Kein Mikro-Managing und Rechtfertigung wieso man was genau wie und warum macht.
Den Standort (Hanau), die direkten und flachen Kommunikationswege, der gute Zusammenhalt unter allen Kollegen, auch über verschiedene Standorte hinweg, die internationalen Möglichkeiten
Die Internationalität des Unternehmens und damit einhergehend der Spirit der Kollegen.
Sehr guter Umgang der Kolleginnen und Kollegen untereinander. Internationale Vernetzung.
Negativ erscheinen das Fehlen klarer und definierter Zielsetzungen seitens der Geschäftsführung / Senior Management, damit zusammenhängend die Kommunikation sowie Beförderungen über alle Management-Ebenen hinweg, die keinem Standard folgen, sondern scheinbar mehr Willkür sind.
In vielen Bereichen geht das Unternehmen durchaus den Weg des geringsten Widerstandes.
Bei Umfragen im Intranet werden mehrheitlich lediglich Ergebnisse kommuniziert, die intern eine positive Darstellung des Unternehmens bzw. seines Managements ermöglichen.
Manche Prozesse sind eingefahren und fühlen sich veraltet an.
Die Kommunikation ist mitunter einer der wichtigsten Bestandteile eines jeden Organismus - daran weiter zu arbeiten und sich zu verbessern, schadet nicht.
fehlende, klare Zielsetzungen über alle Ebenen, interne Kommunikation und rein subjektive Beförderungskritierien.
Das man ihn außerhalb der Branche nicht kennt und dadurch nicht früher auf deugro aufmerksam geworden bin.
Ad hoc Entscheidungen, die nicht nachvollziehbar sind (betrifft auch diverse Kündigungen)
Fachkräften die Möglichkeit geben, sich intern auf Führungsrollen zu bewerben, wenn allem Anschein nach nach einer solchen Kraft gesucht wird. Zusätzlich Führungskräfte nach Standards auswählen und den Prozess für das Team transparent gestalten, damit nicht urplötzlich und zum Unmut vieler Kollegen befördert wird, wenn häufig elementare Fähigkeiten (Motivation für die Rolle / Führungsfähigkeit / persönliche/charakterliche Eignung) fehlen.
Unternehmensziele mit den unteren Ebenen teilen und nicht bloß Mottos (Mind over matter / Project One / #growgrowgrow) durch den Äther zu blasen. ...
die kommenden Bewertungsrunden nicht nur top-down, sondern auch bottom-up durchzuführen, damit festgestellt werden kann, welche Führungskräfte Nachholbedarf haben.
Kommunikation verbessern (eine State of the Union-Mail vom Eigner pro Jahr reicht nicht) und hier Standards setzen/einführen.
Identifizierung und Weiterentwicklung der Kollegen, die Ambitionen haben.
Beförderungen nach objektiven Standards, nicht nach Lust und Laune.
An der Weiterentwicklung arbeiten und das Team mitnehmen.
Die Personalpolitik ist undurchsichtig und wirkt oft planlos
Führungskultur und Vorgesetztenverhalten müssen dringend überdacht werden
Der am besten bewertete Faktor von deugro group ist Interessante Aufgaben mit 4,3 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Definitiv! Jeden Tag was neues, der Spielraum um sich zu entwickeln, Herausforderungen die zum Umdenken anstoßen. Man lernt auch ständig was neues und man hat nicht das Gefühl nach “Alltag”.
Variieren von Tag zu Tag und sind interessant.
Sind eigentlich vorhanden, insbesondere aufgrund der Digitalisierung, der sich die Logistikbranche stellen muss. Zudem großen Level an Internationalität.
Es gehört aber Glück dazu, die "richtigen" Aufgaben zu bekommen (siehe Vorgesetztenverhalten).
Ja, vor allem wer internationale Aufgaben sucht und mag wird hier fündig!
Wer eine abwechslungsreiche Herausforderung sucht, kommt an deugro nicht vorbei!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von deugro group ist Vorgesetztenverhalten mit 3,3 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Seit ein bis zwei Jahren finden endlich verbindliche Gespräche zwischen Führungs- und Fachkraft statt, allerdings ausschließlich top-down. Das Wirken der Führungskraft wird durch das Team nicht bewertet.
Viele Führungskräfte wirken plan- und ideenlos. Sie waren wohl mal gute bis sehr gute Fachkräfte, deren Eignung zur Führungskraft nicht geprüft wurde. Daher stagniert es in vielen Bereichen.
Bis zur mittleren Führungsebene kann man mit Glück/Zufall, harter Arbeit und/oder Show Off sicherlich kommen. Darüber hinaus müsste man im Grunde zum Kreis der Eignerfamilie ...
Man kann Glück oder Pech haben! Gefühl, dass viele Vorgesetzte nicht wissen, was sie tun (sollen) bzw. überfordert sind.
Da Ziele seitens des Senior Management nicht ausreichend kommuniziert werden, scheinen viele Manager der mittleren Ebene nicht recht zu wissen, was sie eigentlich machen sollen. Beförderungen in eben jene Positionen scheinen ohne Weiterbildung im Führungsbereich zu erfolgen. Daher vielerorts mangelnde Qualität.
Entscheidungen des Managements teilweise nicht nachvollziehbar, werden teils "ohne Rücksicht auf Verluste" getroffen. Heißt: was/wer Gewinn bringt, ist gut. Was/wer Geld kostet oder nicht sofort Benefits bringt, ist ein Problem.
Drei Sterne lediglich aufgrund des direkten Vorgesetzten Null für die Ebene darüber.
Dort wird nicht auf die Probleme eingegangen die Mitarbeiter identifizieren oder werden nicht in Prozesse eingebunden, obwohl entsprechendes Fachwissen und Erfahrung vorhanden ist.
Innerhalb eines gewissen Kreises in der Ebene auch zuviel "Vetternwirtschaft".
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Eine lizenzierte Web-Applikation ermöglicht das schauen einer Vielzahl von Videos zu Weiterbildungszwecken. Allerdings gibt es weder seitens der HR noch der Führungsebene ein tatsächliches Angebot wie zusammengestellte Pakete, um bspw. bestimmte Funktionen im Unternehmen erreichen zu können. Tatsächlich wird die Plattform eigentlich ausschließlich dazu genutzt, um intern jährlich wiederkehrende Videos zum Thema Anti-Bribery, Compliance und Co. für alle Kollegen zur verpflichteten Ansicht bereit zu stellen.
Bis ca. 2020 konnte man durchaus auch externe Weiterbildungen z.B. für Prince 2 bekommen. Danach ...
Es finden keinerlei Gespräche über Ziele und Wünsche mit dem Vorgesetzten statt. Karriere könnte man bis zu einem bestimmten Level machen (mittleres Management), aber Senior Management bleibt aufgrund des Familiencharakters des Unternehmens eigentlich verschlossen.
Weiterbildungen dürfen in der internen (Video-)Akademie in Hülle und Fülle gemacht werden, allerdings erfolgt dies ohne eine anerkannte Zertifizierung. Nachfragen nach entsprechend zertifizierten Weiterbildungen (z.B. ITIL, Prince 2, Scrum) werden gerne im Keim erstickt oder es wird mit einem Kostenübernahmevertrag gewedelt.
Auf der anderen Seite wird ...
Es gibt die Möglichkeit für Coaching’s, Weiterbildungen, Seminare, etc.
Wer war bewirken will, kann das auch.
Wer Geschäft bringt, kann Karriere machen. Insgesamt ist aber der Punkt Karriere sehr unstrukturiert und Kriterien sind nicht nachvollziehbar
Es gibt eine große Zahl an Trainings und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Auch das Programm für Trainees ist einzigartig.
