Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 8 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-BeteiligungFlexible Arbeitszeiten. Eichhörnchen im Garten. Lage. Gepflegte Grünanlagen.
Die Bibliothek.
Legt Wert auf Teamarbeit, bietet gute Weiterbildungsmöglichkeiten
Engagiert arbeiten in seinem Arbeitsbereich, die Wissenschaft voranbringen und mit der Praxis vernetzen
sehr nette Kollegen, teilweise interessante Aufgaben
Keine Gleichberechtigung der Mitarbeiter. Temperaturen in den Büros.
Unverholen frauenfeindliche Kommentare unter Einbeziehung dritter, mir unbekannter Personen. Strukturell (vertraglich) und verbal diskriminierend gegenüber meiner engagierten wissenschaftlichen Arbeit. Trotz Einbeziehung der zentralen Ombudsstelle Verweigerung einer seriösen Ausweisung meiner Autorschaft nach den Regeln guter wissenschaftlicher Praxis. Verfahrensmanipulation statt Aufklärung.
Muss sich nach dem Strom richten, das heißt, die Geldacquise für Projekte steht an 1. Stelle, koste es, was wolle
Gezwungenermaßen ist er zu stark auf Profit aus und vernachlässigt dadurch, dass die Wünsche und Pläne der Mitarbeiter berücksichtigt werden.
zum Großteil nur befristete und Teilzeitbeschäftigung, obwohl für die Aufgaben auch 40 Stunden häufig nicht ausreichen.
Entwicklungspotenzial der Mitarbeiter mehr ausschöpfen. Auf Bedürfnisse der Mitarbeiter achten. Kürzere Entscheidungswege. Weniger Zeitverträge.
Die vertragliche Bindung und der interpersonelle Umgang mit temporären Projektmitarbeiter*innen sollte in Übereinstimmung mit den auf der Homepage kommunizierten ethischen Leitlinien der Leibniz-Gemeinschaft grundlegend geändert werden. Die mangelnde Kontrolle der Macht einzelner Projektverantwortlicher begünstigt Machtmissbrauch in überdurchschnittlicher Form.
Eigene Projekte aufstellen und andere Geldgeber finden, um mehr auf Mitarbeiter mit Familie eingehen zu können.
Ressourcen und Mitarbeiter nicht nach 2-3 Jahren austauschen und durch neue ersetzen, sondern ans Unternehmen binden
Mitarbeiter in Vollzeit beschäftigen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Georg-Eckert-Institut für internation. Schulbuchforschung ist Kommunikation mit 2,3 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Sehr lange Entscheidungswege
Die Pflege der Kommunikation beschränkt sich auf die festen Mitarbeiter am Institut, den temporären Mitarbeitern wird abverlangt, dass sie sich überdurchschnittlich engagiert in das Projekt einbringen, ohne dass die Weiterverwertung ihrer Ergebnisse transparent kommuniziert würde.
Informationen zur möglichen Weiterbeschäftigung erhalten Mitarbeiter oft erst 2-3 Wochen vor dem Ende des Beschäftigungsverhältnisses.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,4 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
Meine Autorschaft wurde beim Projektpartner einer mir unbekannten Autorin zugeschrieben und damit die Karriere dieser mir unbekannten Projektmitarbeiterin befördert. Da mir der Werkvertrag das Urheberrecht aberkannt hat, musste ich unter weiteren zahlreichen Demütigungen 2,5 Jahre um eine korrekte Angabe der Autorschaft kämpfen. Trotz eindeutigen Nachweises meiner Autorschaft wurde ein schiefer Vergleich als Lösung angeboten, der der mir unbekannten Mitarbeiterin erneut einen meiner Texte in alleiniger Autorschaft zuschrieb. Nach meiner erneuten Bitte, einfach nur die Autorschaft korrekt auszuweisen, wurde die Publikation ...
