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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 14 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Hund erlaubt
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Barrierefrei
Coaching
Mitarbeiter-BeteiligungDas große Büro fördert die interne Kommunikation und zeigt die Gleichstellung der Vorgesetzten gegenübern den Mitarbeitern, da diese immer zugänglich und neben den Mitarbeitern ihre Arbeitsplätze haben. Die Getränkeauswahl ist erfreulich und man hat umliegend viele Einkaufsmöglichkeiten für verschiedenste Ansprüche. Zusätzlich befindet sich Linkfluence in einem Zukunftsmarkt und man lernt täglich etwas dazu. Die Vorgesetzten überlassen gerne auch die Entscheidungsmacht den Mitarbeitern und helfen bei jeglichen Fragen, egal wie klein oder groß.
Ich finde gut, dass man viel Eigenverantwortung bekommt und trotzdem nie alleine gelassen wird, wenn man Hilfe braucht! Die Aufgaben im Marketing sind sehr vielfältig und es werden einem fast keine Grenzen gesetzt. Finanziell und Kreativ wird man immer unterstützt. Außerdem schafft der CEO ein hervorragendes Arbeitsklima!
Sein zentrales Tool ist schön, die Flexibilität beim Home Office ist nett, die vielen Restaurants in der Umgebung sind fein.
Arbeitsumfeld, Tätigkeitsbereich, Location, Produkt
Spannendes dynamisches Team und Umfeld.
Auch die menschliche Komponente stimmt.
Zentral ist da wohl die bereits erwähnte völlige Streichung von Tausenden von Überstunden bei der gesamten Belegschaft in den letzten 12 Monaten, unter fadenscheinigen Begründungen, die vielen Mitarbeitern nach ihren extremen Mühen zugunsten der Firma ihre völlige Machtlosigkeit gegenüber dem Management verdeutlicht hat. Auch die personelle Unterbesetzung und die kalten, unsympathischen Räumlichkeiten sind ein großes Problem.
Gehaltspolitik, Stimmung der Kollegen, Management
Hire and Fire Mentalität, völlig intransparente Kommunikation, Kasernenhof-Stil beim Management, Kommunikation mit französischer Mutter sehr anstrengend, Ausbildung findet nicht statt, unrealistische Ziele aus Frankreich, kaum inhaltliches Interesse vom Management
Als Startup gibt es sicherlich noch Luft nach oben und genug Bereiche, die noch optimiert werden müssten. Wirklich negative Aspekte, die den Job bzw. das Unternehmen komplett unmöglich machen, gibt es meiner Meinung nach nicht.
keine Kommunikation, Vorgesetzte über Wochen nicht erreichbar, kein Rückruf bei Problemen. Keine angemessene Auseinandersetzung mit Kollegen und Angestellten.
Die französische Mutter sollte den deutschen Mitarbeitern selbständiges Arbeiten und Entscheidungen erlauben. Es ist kaum möglich, etwas zu beschließen, das Geld kostet. Es ist nicht möglich, das zentrale Tool (ein Computerprogramm) selbst und flexibel zu bedienen; man muss sich alles in Paris einstellen lassen. Die deutschen Manager sollten die Mitarbeiter nicht weiter durch fröhliche Durchhalte-Rhetorik über akute Krisen im Unklaren lassen, sondern Dinge offen ansprechen. Überstunden müssen bezahlt werden, ohne Rumgeschacher oder die dreiste Streichung unter fadenscheiniger Begründung.
Management sollte präsenter sein, gute Mitarbeiter sollten gut bezahlt werden, Struktur ins Unternehmen bringen, Stimmung erkennen und adressieren, Mitarbeiter fördern
Der am besten bewertete Faktor von Linkfluence ist Gleichberechtigung mit 4,0 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Männer und Frauen sind auf alle Fälle völlig gleichberechtigt. Die Männer sind nur ein klein wenig benachteiligt, da es nur ein einziges Sitzklo gibt, für (in besten Zeiten) rund 10-15 Mann in der Firma. Besonders nach dem Mittagessen kommt es zu lästigen Engpässen. Die einzige echte Ungleichheit besteht in der zwischen Mitarbeitern der französischen Zentrale und den deutschen Angestellten, auch den höheren. Die Deutschen dürfen eigentlich gar nichts, noch nicht einmal die Sitzordnung ändern.
Sowohl Männer als auch Frauen bekleiden Führungspositionen, allerdings ist die Verteilung eher 80 zu 20.
Ich habe nicht das Gefühl, dass es auf das Geschlecht ankommt, sondern auf die Fähigkeiten. Gerade jetzt im Wachstum kommen vermehrt Frauen hinzu.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Linkfluence ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,1 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Hier kommt es sehr auf das Team an; die Mitarbeiter werden je nach Team ganz gut oder eher schlecht bezahlt. Da sollte man knallhart verhandeln. Gehören die Riester-Renten-Geschichten zum Thema Sozialleistungen? Bei Linkfluence gibt es Vertreter, die immer wieder vorbeikommen, um den Mitarbeitern Riester-Renten-artige Produkte zu vermitteln. Viele Kollegen wollen das aber nicht.
Beim Gehalt ist definitiv Luft nach oben - allerdings sollte man von vorneherein gut verhandeln, da man nachher sehr schwer nachjustieren kann und gerne mal etwas länger auf einer Gehaltsstufe hängen bleibt. Sonderleistungen wie JobTicket, Firmenwagen, Firmenhandy etc. sind leider nur ausgewählten Kollegen vorbehalten. Die Ebene Produktion geht meist leer aus.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Eine Weiterbildung findet nicht statt. Punkt. Was den Karriere-Aufstieg anbelangt, so kann man sich über beeindruckende Titel freuen, die jedoch weder etwas über den Gehaltslevel besagen noch mit den Titeln anderer Firmen kompatibel sind. Sie sind mehr Schein als Sein. Aber das gilt ja für so ziemlich alle Firmen in der Privatwirtschaft.
Leider kaum bis keine Weiterbildungsangebote oder Möglichkeiten zum internen Aufstieg. Es wird eher darauf geachtet, dass man in seiner Position bleibt, sodass man dann auch nicht mehr kostet.
Durch den neu aufgebauten HR Bereich kommt vermehrt die Struktur, die für Mitarbeiter angenehm ist: es gibt Gespräche mit Vorgesetzten über Meilensteine, man kann mit HR persönlich sprechen wegen der eigenen Entwicklung etc. Gänzlich formalisierte Kriterien gibt es noch nicht, aber es entwickelt sich ja gerade aus einem Start-Up heraus und somit entstehen diese Strukturen gerade.
gerade in der Research Abteilung gibt es keine Ausbildung, weil Führungsperson(en) überfordert sind oder Wissen nicht teilen.
