IT bewegt sich schnell wenn sie muss. Ideen für neue Geschäftsbereiche sind da, jedoch wird aus negativen Erfahrungen nicht genug Learning gezogen um das Produkt dann besser aufzustellen.
- Gründliche Recherche vor der Entscheidungsfindung - Diese Aufgabe den Mitarbeitern nicht überlassen, denn sie erfordert Ausbildung und jahrelange Erfahrung, um sie richtig zu erledigen - stattdessen professionelle Marktforscher einstellen. - Kommunizieren Strategien und Pläne, damit sie von Mitarbeitern diskutiert werden können, die tatsächlich über Fachwissen verfügen
Communication from top to bottom must be improved. IMHO, the main problem currently at the company is that the employees who actually work on tasks don't always get all the Info which they need. There are too many assumptions like: "Employee X" should know this, he can make this task. Sometimes the tasks are written just as a "note" without any explanation, which makes it only the person who actually wrote the task, to know what is the task really ...
Was Mitarbeiter noch über Umgang mit älteren Kollegen sagen?
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
3,8
Der am schlechtesten bewertete Faktor von SCAILEX ist Kommunikation mit 3,8 Punkten (basierend auf 66 Bewertungen).
Meine Funktionsweise unterschied sich ein wenig von der des restlichen Teams. Das sollte aber kein Grund für mangelnde Kommunikation sein. Die ganze Zeit über musste ich andere Kollegen und meinen direkten Vorgesetzten proaktiv um Updates zu Strategien und Entscheidungen bitten, sonst hätte ich im Dunkeln gearbeitet. Da keine aktive Kommunikation stattfand, gab es auch keine wirkliche Diskussion darüber, ob die Strategien oder bestimmte Entscheidungen der obersten Führungsebene richtig waren. Dies führte dazu, dass im Laufe der Zeit viele Änderungen vorgenommen ...
Positiv: Zwischen Teamkollegen und direkten Vorgesetzten offen und ehrlich, teilweise freundschaftlich Neutral: Zu Schnittstellen zwischen super und anstrengend/chaotisch (da es mitunter an klar kommunizierten Zuständigkeiten fehlte) Negativ: Die Kommunikation rund um die Standort- bzw. Firmenschließungen erfolgten sehr kurzfristig (d. h. ohne Vorankündigungen wie bspw. Einstellungsstopps) und widersprüchlich („Finanzierung gesichert“ vs. „müssen Personal abbauen“ vs. „Schließen die Firma“)
Es gab seitens der Geschäftsführung keine richtige Kommunikation bzgl. Strategien, Ziele, Vorgehen, aktuelle Prioritäten. In den Firmen Meetings wurde meistens drum herum geredet...
Karriere (im Sinne von Beförderung) wollte ich in der Firma nicht machen. Ich hatte aus Beobachtung anderer Karrieren das Gefühl, dass ich 6 Monate später gekündigt werde = lieber einfacher Mitarbeiter ohne Sorgen bleiben.
Was Mitarbeiter noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
SCAILEX wird als Arbeitgeber von Mitarbeitenden mit durchschnittlich 4,1 von 5 Punkten bewertet. In der Branche IT schneidet SCAILEX besser ab als der Durchschnitt (4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 40% der Mitarbeitenden SCAILEX als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Anhand von insgesamt 168 Bewertungen schätzen 74% ihr Gehalt und die Sozialleistungen als gut oder sehr gut ein.
Basierend auf Daten aus 72 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeitenden die Unternehmenskultur bei SCAILEX als eher modern.