In diesem Unternehmen steht der Mensch im Mittelpunkt. Jede*r Mitarbeiter*in bekommt die Chance, ihr Talent und ihre Fähigkeiten dort einzusetzen, wo diese am sinnvollsten genutzt werden können. Auch auf persönliche Interessen und Bedürfnisse wird bei der Projektzuteilung sehr geachtet. Regelmäßige „Check-Ins“ mit den Führungskräft*innen helfen, einen gemeinsamen Blick auf die Zwischenergebnisse zu werfen, Erwartungen zu klären und Unterstützungsmaßnahmen festzulegen. Alle Mitarbeiter*innen erhalten die Chance, berufliche Weiterbildungen zu absolvieren. Diese werden u.a. in den Mitarbeiter*innengesprächen gemeinsam definiert und können auch während eines „Check-Ins“ angepasst oder ergänzt werden. Das Unternehmen sieht alle Mitarbeiter*innen als „Enabler“ an – stets mit dem Ziel, die optimale Entfaltung zu unterstützen. Die Geschäftsführung sowie das gesamte Management besitzen ein Führungsverhalten, das auf Vertrauen und Empowerment basiert. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine hervorragende Lernarchitektur etabliert. In den monatlichen Mitarbeiter*innensitzungen werden Lessons Learned aus Projekten vorgestellt. Feedback und Feedforward zu erbrachten Leistungen erfolgen zeitnah. Diverse Arbeitsgruppen beschäftigen sich mit aktuellen Trends, die entweder Einfluss auf die derzeitige oder zukünftige Arbeit haben werden (wie z.B. die Arbeitsgruppe digitale Transformation mit aktuellen technologischen Trends). Das Unternehmen bietet allen Personen die Möglichkeit, die Unternehmensstrategie aktiv mitzugestalten. In jährlichen Summits wird diese gemeinsam im Team evaluiert. Alle Personen kennen die Vision, die Ziele und Werte des Unternehmens und können diese nachvollziehen. Die wirtschaftliche Lage des Unternehmens (z.B. Umsatzentwicklung, Kundenentwicklung, Unternehmenszielerreichungen) wird transparent allen Mitarbeiter*innen in der monatlichen Versammlung sowie bei Bedarf zusätzlich regelmäßig über den Firmen-Chat kommuniziert. Die Firmenkultur basiert auf Vertrauen, Leistung und Respekt. Der Teamzusammenhalt ist sehr gut. Bei entsprechender Leistung erhalten Personen die Möglichkeit, auch mehrere Wochen im Home Office oder sogar Remote Office zu verbringen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Unternehmen sehr den „Coaching und Entwicklungs-Ansatz“ verfolgt, bei dem die gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben der Mitarbeiter*innen unter Beachtung der persönlichen Interessen und Bedürfnisse genutzt werden.
Die zunehmende Orientierung an Leistung und Ergebnisorientierung: das Team, das etwas bewegt, steht immer mehr im Vordergrund und auf der Bühne. Open Door Policy bei CEOs und flache Hierarchien vereinfachen Entscheidungen und halten Wege kurz. Aufstieg und Einstieg erwünscht.
Es wird sehr auf eine gute Atmosphäre gearbeitet und die Mitarbeiter:innen werden auch aktiv mit einbezogen.