Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenFolgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Ziele mit Mitarbeitern festlegen und Mitarbeitern Freiräume geben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 14 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Parkplatz
Homeoffice
Internetnutzung
Firmenwagen
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Kantine
Gesundheits-MaßnahmenFeierlichkeiten/Zusammenkommen finde ich persönlich gut, wir machen als Firmen immer wieder kleine Feiern bzw. Ausflüge
Kollegiale Miteinander
Große Büros
Selbstverantwortung wird wertgeschätzt!
gute Erreichbarkeit
nach außen hin sehr bekannt und auch positiv bei Kunden
..Umgang mit den eigenen Mitarbeitern
..keine Wertschätzung
..Schlechtes Gehalt
..kaum Benefits
..sehr angespannte Arbeitsatmosphäre
Optimierungspotenzial in der vorausschauenden Planung
Informationsweitergabe an Schlüsselpositionen kommt manchmal spät an, ist aber nicht tragisch :)
Der am besten bewertete Faktor von Freisinger Holzbau ist Work-Life-Balance mit 4,7 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
4-Tage Woche, flexible Zeiteinteilung
4 Tage Woche
Kurzfristige Urlaube oder freie Tage bei Bedarf werden möglich gemacht
Homeoffice und flexible Arbeitszeit selbst einteilbar
spontan frei oder Urlaub-> kein Problem!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Freisinger Holzbau ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,6 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
wenn es mehr wäre würde ich mich auch nicht beklagen ;)
Absolut unterm Branchendurchschnitt.
Versprechen das Gehälter nach einiger Zeit angepasst werden, werden nicht erfüllt.
ein bisschen mehr ist immer gut
mehr kann es immer sein ;-)
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
man kann sich jederzeit weiterbilden
Wer nicht schon als eierlegende Wollmilchsau kommt, wird hier wenig Freude haben.
