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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 17 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Coaching
Hund erlaubt
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-MaßnahmenTop am Arbeitgeber sind:
- sinnvolle und zukunftsweisende Projekte
- die Kolleg*innen
- Das Einbeziehen der Mitarbeitenden in viele Unternehmensentscheidungen
- die Möglichkeit, sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln
Die Werte, dass für politisch korrekte Auftraggeber gearbeitet wird
Die Arbeit in einem super Team, in dem man immer die Unterstützung bekommt, die man gerade braucht. Die Themen sind spannend und gesellschaftlich relevant.
Hohe Motivation bei Geschäftsführung und im Kollegium
Die Chance für jeden sich am, mit und durch das Unternehmen und die Kollegen weiterzuentwickeln. Die Freiheit und Selbstverantwortung in der Ausgestaltung der eigenen 40 Wochenstunden.
Es gibt keine Experten und keine klare Ausrichtung. Es gibt keinen Mitarbeiter, der HR gelernt dasselbe gilt IT. Es gibt bei boy Strategie und Kommunikation niemanden, der Strategie gelernt hat. Die Strategie erarbeitet ein Teil der Geschäftsführung und ob die es gelernt hat, weiß ich nicht.
Es gibt keine standardisierten Vorgänge, nicht mal beim Schreiben von Angeboten oder bei der Teilnahme an Ausschreibungen. Es gibt keinen Mitarbeiter für Finanzen/Controlling bzw. eine Ausbildung in dem Bereich vorweisen kann. Es gibt keinen, ...
Durch die flexiblen Arbeitszeiten ist man selber dafür verantwortlich seine Stunden einzuteilen. Hier ist Selbstverantwortung gefragt, genauso bei dem Thema, wenn man Hilfe/ Unterstützung benötigt. Je nach vorheriger Erfahrung muss man sich hieran erstmal gewöhnen.
Es ist teilweise sehr chaotisch, was aber auch dem positiv hervorzuhebenden Tatendrang geschuldet ist. Man sollte aber bestenfalls etwas flexibel sein.
Es gibt nichts, was ich wirklich als schlecht bezeichnen würde
... die teilweise etwas zu unorganisierte Struktur. Die es aber im gleichen Atemzug auch chaotisch liebenswert macht.
Ein Plan für Wachstum: Wen stellen wir ein mit welchem Ziel? In welchem Bereich, wollen Expertise aufweisen können.
Ich rate davon ab, weiterhin ausschließlich Personen einzustellen, die entweder frisch von der Uni sind oder lange auf Arbeitssuche waren und wenig Arbeitserfahrung mitbringen.
Bessere Stuehle
In stressigen Spitzenzeiten ein wenig mehr Führungshärte.
Mehr Eigenwerbung
Der am besten bewertete Faktor von boy | Strategie und Kommunikation ist Kollegenzusammenhalt mit 4,6 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Der Kollegenzusammenhalt ist top
Mit Glück hatte man die richtigen Kollegen im Projekt, um gemeinschaftlich und kollegial die Projekte zu bewältigen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von boy | Strategie und Kommunikation ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,5 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Insbesondere zu Beginn meiner Zeit, war ich mit meinem Gehalt sehr zufrieden. Als sich das Ausmaß des Chaos und der Arbeitslast zeigte, empfand ich es nicht mehr als angemessen.
Das Gehalt ist für eine Agentur gut. Allerdings kann man das Gehalt nicht in Verhältnis setzen mit den Gehältern, die in klassischen Unternehmensberatungen gezahlt werden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Mir ist nicht bekannt, dass man aufsteigen kann. Es gibt keine Hierarchieebenen, die man erklimmen könnte.
Weiterbildungen schien es zu geben, ich hatte keine. Wenn, dann handelte es sich glaube ich im eintägige Seminare.
Zudem gab es ein jährliches Meeting in Norddeutschland. Das wurde auch als Workshop o.ä. verkauft. Tatsächlich traf man dort nur auf die wie immer zahlreichen neuen Mitarbeiter und traute sich meist nicht, die Geschäftsführung bei ihren Vorträgen zu unterbrechen oder ehrliche Meinungen auszutauschen.
Man kann tolle Fortbildungen besuchen, allerdings braucht man dafür Eigeninitiative und muss dies aktiv einfordern. Die Organisation übernimmt man als Arbeitnehmer selbst, aber die Kosten trägt der Arbeitgeber.
Für Weiterbildungen steht nicht nur Budget zur Verfügung, sondern die Mitarbeitenden werden explizit motiviert dieses bestmöglich für sich zu nutzen
Regelmäßige interne und externe Fortbildungen + Entwicklungsgespräche mit Zielsetzungen
