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Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 19 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Kantine
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Betriebsarzt
Essenszulage
Hund erlaubtDie internationale Atmosphäre, in der man mit Menschen von überall von der ganzen Welt zusammenarbeitet.
Dass die Firma Werte als Leitziele setzt, nicht den Profit.
Familie zu haben ist hier etwas willkommenes - inkl. der dadurch unvermeidlichen Abwesenheit durch Elternzeit und pünktliche Feierabende.
Cool international environment - Edge sector (location intelligence is still in a very early stage) - Good work-life balance...for sure a "best place to work"
Flexible working hours
Den Wunsch, sich zu verbessern, die Dinge besser zu machen - allerdings bleibt es häufig oft bei dem Wunsch, denn bei dem Versuch, dies in die Praxis umzusetzen gibt es Stolpersteine, die sämtliche Projekte in dieser Art immer wieder gegen die Wand fahren lassen.
Mitarbeiter aus über 40 Ländern machen die Arbeit auch abseits der Projekte spannend.
Leider kann sich die Firma nicht den Dynamiken entziehen, die für größere Unternehmen gelten. Das schließt ein schwaches Mittelmanagement genauso ein wie Bum-Covering und das Gerangel um Zuständigkeit (bzw. Nicht-Zuständigkeit).
Never ending deadline pressure, leading to constant overtime. No time to reflect on its own work.
Nothing in particular
Schlechte Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern, überfordertes Mittelmanagement, unklare Strategien, äußerst schwaches Produktmanagement. Teilweise starkes Silodenken und unterschwellige Machtkämpfe zwischen Abteilungen/Teams auf allen Ebenen (auch international). Das wirkt sich auch auf die Stimmung aus.
Es gibt das Sprichwort "Der Fisch stinkt vom Kopf" - das trifft hier leider häufig zu. Die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten ist wenig reziprok, sondern eher so, dass die Vorgesetzten fordern und sich abschotten und wenig unterstützend wirken, wenn ihre Vorgaben nicht umgesetzt werden.
Some directors and senior manager, who work for HERE since very long time are very expensive and do not bring a lot to the company. It would be good to fire some of them
Flachere Hierarchien, mehr Matrix-Organisation. Mehr Fokus - dazu zählen auch klare Ziele, die für die Teams und einzelnen Angestellten herunter gebrochen werden.
Try to avoid quick burn outs.
Mehr Klarheit (in der Kommunikation) und Wertschätzung den Mitarbeitern gegenüber. Weniger Egoismus ("ich will hier meine Ziele durchsetzen") von Seiten der Führungsebene, und die Arbeit als ein Gemeinschaftsprojekt begreifen, anstatt als Möglichkeit zur Profilierung für sie selbst. Auch: Mehr Transparenz, was die eigentlichen Ziele der Arbeit sind.
Voraussetzung für Linien-Führungsrollen sollte es sein, Mitarbeiter führen zu können (und wollen). Bewusstsein für Gesamtunternehmen fördern, statt unzählige rivalisierende Fürstentümer einzelner "Directors" und "VPs" zu pflegen. Bewusstsein für Produkte schärfen.
Der am besten bewertete Faktor von HERE, a Nokia business ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 4,1 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Eher durch Muttergesellschaft (Nokia) getrieben
Der am schlechtesten bewertete Faktor von HERE, a Nokia business ist Kommunikation mit 2,8 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Ich finde die Kommunikation und Wertschätzung innerhalb der Kollegenschaft (vor allem von höheren zu niedrigeren Hierarchie-Ebenen) oft unter aller Kanone.
Kommunikation ist wenig strukturiert, vieles läuft zwischen Einzelpersonen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 5 Bewertungen).
Hier wird Sitzfleisch belohnt: wer ein paar Jahre dabei ist kann offenbar schnell zum "Senior" oder "Principal" oder gar "Director" werden, ohne dass die Tätigkeit so besonders umfassender oder verantwortungsvoller ist. Es scheint auch viele von Nokia gestrandete Kollegen zu geben die hochqualifiziert (und entsprechend mit Jobtiteln) ausgestattet sind, aber in der Praxis wenig spannende Aufgaben haben.
Weiterbildungsmöglichkeiten sind okay, aber die internen auch sehr begrenzt. Karriere empfinde ich dort als nicht möglich.
Viele Produktschulungen, Konferenzteilnahmen, etc. Karrierewege könnten klarer definiert sein.
