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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 6 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Flexible ArbeitszeitenDie Möglichkeit beim Aufbau eines neuen Unternehmens dabei zu sein.
die Automobile und den Aufbau einer Marke im Land
Das Produkt
Die Details wurden beschrieben – es bleibt die Hoffnung für die bestehenden Mitarbeiter, dass sich positive Veränderungen ergeben.
Vor allem die Führungskräfte und das die Gehälter scheinbar ausgewürfelt werden
Schlechte Stimmung aufgrund von schlechter Führung
Führungskräftecoaching wäre ein guter Anfang.
An der Feedbackkultur arbeiten wäre sehr, sehr wichtig.
Generelles Interesse dafür zeigen, überhaupt eine Unternehmenskultur zu entwickeln.
Das Unternehmen braucht ganz dringend fähige Führungskräfte, entweder intern die richtigen Personen fördern, extern dazuholen oder massiv in Führungskräfte Coaching investieren.
Ein Neustart in der Führung ist notwendig, um die schwachen Bereiche gezielt zu stärken und die Motivation zu steigern.
Das gesamte Führungsteam austauschen.
Der am besten bewertete Faktor von Polestar Automotive Austria ist Kollegenzusammenhalt mit 3,0 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Gut, man unternimmt auch gemeinsames was den Arbeitsalltag erträglich gestaltet
Viele motivierte Kollegen und Kolleginnen mit denen man auch nach der Arbeit noch was unternimmt.
Einer der wenigen Gründe, warum Sie so lange erfolgreich geblieben sind.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Polestar Automotive Austria ist Karriere/Weiterbildung mit 1,3 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Ein weiterer Grund, weshalb viele das Unternehmen frühzeitig wieder verlassen, ist der Mangel an Entwicklungsmöglichkeiten. In Österreich sind Karrierewege noch weniger ausgeprägt als in anderen Ländern.
Es gab kein Budget für Schulungen, internes Personal wird nicht gefördert und es gibt auch keinen Plan wie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen weiterentwickelt werden könnten.
Es fehlt an einer Planung, um junge Mitarbeiter zu motivieren und langfristig zu binden. Der Abgang guter Kollegen hinterlässt stets eine große Lücke.
Nicht existent
