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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wirtschaftlich handeln und Gute Arbeitsqualität erwarten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 50 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Kantine
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Coaching
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Beteiligung
Diensthandy
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Firmenwagen
KinderbetreuungBürklin ist ein Familienunternehmen, obwohl Elektronik eigentlich eine Männerdomäne ist, sind bei uns auch Frauen in Führungspositionen, bei uns arbeiten Leute aus über 20 Nationen, wir haben viele Mitarbeiter*innen die schon sehr lange bei uns sind, 20, 30 und mehr Jahre Betriebszugehörigkeit sind bei uns keine Seltenheit, das spricht doch für sich, wir sind in der Firma alle „per Du“ einschließlich mit der Führungsebene, bei Bürklin ist man als Mitarbeiter*in keine Nummer, sondern ein Mensch, alle könne sich ...
Offene und ehrliche Zusammenarbeit und klare Kommunikation. Zukunftsorientiert. Perfekt
Faire Vergütung: Die Gehälter sind marktgerecht und fair.
Gute Kantine: Das Essensangebot ist gut, was gerade bei längeren Arbeitstagen von Vorteil sein kann.
Moderne Außendarstellung: Das Unternehmen präsentiert sich nach außen als dynamisch und digital.
Engagierte Kolleg*innen: Trotz der Herausforderungen gibt es viele Mitarbeitende, die sich um ein positives Miteinander bemühen.
Interessante Aufgaben: Wer Eigeninitiative zeigt, kann sich in spannende Projekte einbringen und neue Themen eigenverantwortlich vorantreiben.
Die offene Kommunikation, die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln und sich einzubringen.
Arbeitsatmosphäre, Kantine, spannende Tätigkeiten
Arbeitsatmosphäre und Kultur: Die letzten Jahre waren geprägt von Unsicherheiten, hoher Fluktuation und einer angespannten Arbeitsatmosphäre.
Kommunikation: Entscheidungen werden oft kurzfristig getroffen und unzureichend kommuniziert, was zu Frustration und Verunsicherung führt.
Arbeitsbelastung: Unrealistische Zielvorgaben und hohe Arbeitslast, insbesondere durch unbesetzte Stellen, führen zu anhaltendem Druck.
Geringe Entwicklungsmöglichkeiten: Weiterbildung wird zwar betont, ist aber in der Praxis nur eingeschränkt möglich.
Zunehmende Bürokratie: Die Einführung von Konzernstrukturen hat Prozesse unnötig verkompliziert, ohne klare Vorteile zu schaffen.
Zu wenig Info. Waren super mit mir und haben mir dennoch am letzten Tag der Probezeit gekündigt.
hier kann ich keine Angaben machen
kann nichts erkenne.
Falsche Führungsebene
Bessere interne Kommunikation: Klare, frühzeitige und transparente Entscheidungen würden Unsicherheiten reduzieren.
Weniger Bürokratie, mehr Effizienz: Die Unternehmensprozesse sollten an die Größe des Unternehmens angepasst und unnötige bürokratische Hürden abgebaut werden.
Förderung von Weiterbildung: Mitarbeitenden sollte mehr Unterstützung für fachliche und persönliche Weiterentwicklung geboten werden.
Verbesserung der Work-Life-Balance: Eine flexiblere Homeoffice-Regelung und realistischere Zielvorgaben könnten die Arbeitsbelastung reduzieren.
Klare Führungskultur entwickeln: Vorgesetzte sollten stärker in konstruktiver Mitarbeiterführung geschult und für moderne Leadership-Ansätze sensibilisiert werden.
Bleibt auf dem Weg, er ist so richtig und wichtig!
Ich denke die Firma ist auf dem richtigen Weg
Lernen, dass eine Führungsebene das Unternehmen nicht alleine nach oben bringt. Die Mitarbeiter sind das Herz eines Unternehmens und neue Besen kehren nicht immer besser
Ein dicker Saboteur ist kein guter Angestellter.
Der am besten bewertete Faktor von Bürklin ist Kollegenzusammenhalt mit 3,4 Punkten (basierend auf 19 Bewertungen).
viele Kollegen*innen sind bei uns schon länger in Firma und jeder weiß wie der andere tickt, was zu einem guten Umgang untereinander führt, Hilfsbereit und Zuvorkommenheit sind bei uns normal
Bisher kann ich nur positives sagen
Der Kollegenzusammenhalt in meinem Team ist toll.
zum großen Teil ist der Zusammenhalt gut. Aber durch die schlechte Atmosphäre waren teilweise auch Ellenbogen zu spüren, weil manche doch lieber dem Chef gefallen wollten um nicht im schlechten Licht dazustehen.
Es besteht eine große Hilfsbereitschaft untereinander, vor allem in unserem Team. Dies wird gefördert, durch Abteilungsessen und Team Ausflüge.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Bürklin ist Kommunikation mit 2,8 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Die interne Kommunikation ist verbesserungswürdig. Entscheidungen werden häufig kurzfristig getroffen oder nachträglich revidiert, was die Planbarkeit erschwert. Themen müssen oft mehrfach angesprochen werden, ohne dass konkrete Maßnahmen folgen. Direkte Kommunikation wird zwar offiziell als Leitlinie betont, in der Praxis jedoch nicht immer konsequent gelebt.
Die Einführung von Konzernstrukturen in ein mittelständisches Unternehmen hat viele Abläufe unnötig verkompliziert. Mikromanagement und zusätzliche bürokratische Hürden erschweren es, effizient zu arbeiten. Zudem gibt es eine deutliche Diskrepanz zwischen strategischen Entscheidungen und operativer Umsetzung.
Durch die monatliche Townhall wurde man über die aktuellen Ziele informiert. Jedoch Abteilungsübergreifend fehlten immer wieder Infos, die man für seine Arbeit gebraucht hätte. Wenn Kollegen plötzlich fehlten wurde nichts kommuniziert, was Unsicherheit verbreitete.
Leider nicht wirklich ehrlich
Viel Warne Luft
Die Abstimmung unter den Abteilungen wird immer besser :-)
Ist verbesserungsfähig aber wo ist es das nicht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 14 Bewertungen).
Die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sind stark eingeschränkt, da es kaum strukturierte Weiterbildungsprogramme gibt. Externe Schulungen werden nur selten genehmigt, und interne Weiterbildungsangebote sind begrenzt und nicht gezielt auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausgerichtet. Klare Karrierepfade oder transparente Beförderungskriterien fehlen, wodurch Aufstiegschancen oft unklar sind. Mitarbeitende, die sich weiterentwickeln möchten, sind meist auf Eigeninitiative angewiesen oder sehen sich gezwungen, das Unternehmen zu verlassen. Eine nachhaltige Förderung von Talent und fachlicher Entwicklung wäre dringend erforderlich, um langfristig Mitarbeitende zu binden ...
Ich konnte und habe im Laufe meiner 41-jährigen Betriebszugehörigkeit an diversen Seminaren und Workshops teilgenommen
Gibt es nicht
Weitere Förderungen gewünscht.
es gab viele Schulungen, sind auch oft dazu ins Ausland (Österreich) gefahren
