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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Gute Arbeitsqualität erwarten und Einsatz wertschätzen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 8 Mitarbeitern bestätigt.
Essenszulage
Rabatte
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
ParkplatzDas Unternehmen besteht seit längerer Zeit recht erfolgreich am regionalen IT-Markt und dies hauptsächlich aus den folgenden Gründen:
a) Der Einsatz effizienter Tools, Lösungen und Prozesse, die durch die Belegschaft eingeführt und ständig optimiert wurden
b) Eine stabile über lange Jahre vertrieblich solide auf- und ausgebaute Kundenbasis
c) Ein gut ausgewähltes Team von verantwortungsbewussten Mitarbeitern, das - mit wenigen Ausnahmen- über lange Zeit in perfektem Zusammenhalt die Defizite des Unternehmens ausgleichen konnte
- Die Kollegen waren sehr nett. Einen solchen Zusammenhalt im Team habe ich in meiner weiteren beruflichen Laufbahn nicht mehr erlebt. Nur die Führung stellt hier eine Ausnahme dar.
- Die Büroausstattung war gut und die Büros angenehm eingerichtet
- Der Zusammenhalt unter den Kollegen
- Die Kollegen sind sehr hilfsbereit. Zumindest die, die noch da sind...
- Flexible Arbeitszeiten und Überstundenkonto
kollegiales Verhältnis
Ich kann mich hier dem schon vorhandenen Kommentar nur anschließen. Die Führung führt nicht. Für Mitarbeitermotivation, -entwicklung, -führung und Bindung ans Unternehmen fehlt jegliches Verständnis. Zudem beschäftigt man sich lieber auf Bauteil Ebene mit dem kleinsten Schräubchen, statt sich um die weitere Entwicklung des Unternehmens und die Strategie zu kümmern. Dies wurde zu meiner Zeit stattdessen stets aus Eigenmotivation heraus von den Mitarbeitern vorangetrieben, was sich auch durchaus spürbar positiv auf die Entwicklung des Unternehmens ausgewirkt hat. Eine Wertschätzung erfährt ...
Diese Defizite bestehen hauptsächlich in betriebswirtschaftlicher, personalpolitischer sowie in sozialer Kompetenz innerhalb der Führungsstruktur des Unternehmens.
Fehlende Marktbeobachtung, Desinteresse und Verweigerung gegenüber Neuerungen und Entwicklungen, Entscheidungsschwäche, mangelnde Bereitschaft zur Transformation, Unkenntnis eigener betriebsinterner Prozesse, unnötiges Verzetteln in technischen Details und konsequentes Mikromanagement statt Vorgabe von strategischen und langfristigen Ausrichtungen bestimmen hier leider das Bild.
Allerdings garantieren die durch die Belegschaft selbst in der Vergangenheit langfristig gestellten Weichen dem Unternehmen wahrscheinlich einen weiteren Fortbestand.
Leider ist gerade in den letzten Jahren ...
- Eine professionelle Führung bzw. Leitung eines Unternehmens kennt man hier nicht. Das können sogar Grundschüler besser.
- Mitarbeiterführung ist ebenfalls ein Fremdwort.
- Die versprochene "Provision" ist eine Lüge, es handelt sich lediglich um eine freiwillige Sonderzuwendung ohne erkennbare und transparente Berechnung.
- Ständige Arbeitsunterbrechungen und Neuverteilung der Prioritäten nach Lust und Laune durch den "Kapitän".
- Ein Schiff ohne Kapitän. Das Ziel ist unbekannt und man schleppt sich eben so durch den Tag und macht das was einem ...
- Die Führung muss Ihrer Rolle gerecht werden. Wenn unklar ist, was dies im Personalbereich bedeutet, Schulungen absolvieren. Das ist keine Schande, auch nicht im Führungsbereich!
- Die Führung muss sich unbedingt um die Strategie des Unternehmens kümmern und auch den Markt beobachten. Nicht nur das, was einen selbst interessiert, ist auch das, was die Kunden fordern/benötigen. Kunden vergleichen! Wenn das Unternehmen konkurrenzfähig bleiben soll, ist das unabdingbar.
Das Betriebsklima wird in absehbarer Zeit nicht besser. Das Unternehmen braucht eine bessere/andere Führung. Schlechter kann es ja nicht mehr werden. Ein Betriebsrat wäre ebenfalls ratsam.
