Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Jeden Fehler kritisieren und Mitarbeitern Ziele aufzwingen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 5 Mitarbeitern bestätigt.
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Parkplatz
Kantine
Coaching
Internetnutzung
Diensthandy
Gute VerkehrsanbindungNichts!!!!!!!Man ist nur eine Nummer!!! Doch der kostenlose Kaffee und Wasser.
Interessante Aufgaben
Gute Teamarbeit. Hansefit ist klasse. interessante Aufgaben
Ausbaufähig ist die Kommunikation von oben nach unten.
Weihnachtsgeld oder Gehaltsanpassungen sollten nicht immer nach Betteleien der Angestellten aussehen sondern sollten angegangen werden(oder mal von den Abteilungsleitern, GF angestoßen werden)ansonsten könnten erfahrene Kollegen und Kolleginnen das Unternehmen verlassen.
Alles...da reicht der Platz hier nicht zum schreiben
Schwache Entwicklung
Bevorzugte Mitarbeiter wird es dort leider immer geben...
Der Arbeitgeber sollte die Personalpolitik überdenken
Mehr auf die Wünsche und Anregungen der Angestellten reagieren und nicht immer alles auf die aktuelle Lage schieben.
Es geht nicht nur ums Geld, dies kommt wenn alles funktioniert
An der obersten Front mal was ändern.
Der am besten bewertete Faktor von aca ist Kollegenzusammenhalt mit 3,4 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Nichts auszusetzen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von aca ist Image mit 1,8 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Das Image der Firma ist aufgrund der Vergangenheit schlecht. Man versucht dies mit gewissen Leistungen zu verändern und zu verbessern.
Es gibt niemand der gut über diese Firma redet!!!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,6 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Weiterbildungen werden erlaubt. In meiner derzeitigen Abteilung sogar gern gesehen.
Man wird ohne Wertschätzung rumgescheucht.
