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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Offen und transparent informieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 41 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Coaching
Hund erlaubt
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Parkplatz
Kinderbetreuung
Gesundheits-MaßnahmenI think the opportunities for further learning and the innovative approaches of placing exchange and experimentation in a central position are very interesting. Especially for someone fresh out of university, it is a very pleasant transition, since you can still contribute your own ideas. It is even desired to explore new things and to think outside the box. Many companies have lost this approach, but it also keeps a company fresh and allows employees to learn from and with each ...
Einen Arbeitgeber wie man ihn sich nur wünschen kann. Wir Mitarbeiter werden nicht nur transparent über alle strategischen und organisatorischen Änderungen informiert sondern haben die Möglichkeit aktiv mitzusprechen und diese zu gestalten. Unsere Meinung ist wichtig und kann etwas bewegen. Das Management geht in guten wie in schlechten wirtschaftlichen Zeiten voll auf uns ein und handelt gegenüber Kunden stets in unserem besten Interesse.
What makes it special is, among other things, the team atmosphere and the values that are being lived.
The flexibility and home-office possibilities
Die Mitarbeiter selbst, Teamevents
The two-faced morality of the company values (“transparency”, “respect”, and “employee-centeredness”) as well as the feedback culture on the one hand, and the disastrous actual implementation and execution of those on the other.
Kommunikation bei Problemen, sowie fehlende oder nicht sauber durchgeführte Prozesse bei organisatorischen Belangen der Mitarbeiter (Stichwort Mitarbeitergespräch).
Bis jetzt gab es noch nichts :)
DIE WERTE AUCH WIRKLICH LEBEN! Es wird hier sehr viel gepredigt, aber practice what you preach war nicht immer der Fall, zudem hätte ich mir hier gewünscht dass die Führungskräfte selbstkritischer sind und Probleme auf den Tisch bringen, oft wird dies in Harmonie erstickt oder in anderem Kreisen besprochen. Zudem könnte die GF sich bemühen inklusiver zu agieren und sich nicht nur für jene zu interessieren die von spürbaren „Mehrwert“ für die Firma sind. Kurzum: Mit Lieblingen wird anders umgegangen ...
The website could stand out even better and show the possibilities and advantages. It is still somewhat lost in the masses and can't properly represent the company in its diversity, innovation, learning possibilities, broad perspective and sphere of action.
- The bottlenecks are the Managing Directors, who leave no room for maneuver for the management nor the employees in order to make their own decisions. Everything has to go through an “approval” process. The CEOs are too involved in the operational business and are therefore unable to delegate tasks properly. The goal is/was always communicated as the positioning of interdisciplinary product teams at customers, but there is no professional, independent sales department nor sales managers - as a result, ...
Die oberste Führungsebene sollte mehr delegieren. Wenn Themen "runterfallen" oder Menschen überarbeitet sind sollte dies Zeichen genug sein dass man nicht alles gestemmt bekommt - und das bemerken die Mitarbeiter auch.
Der am besten bewertete Faktor von DieProduktMacher ist Gleichberechtigung mit 4,9 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
As a woman in the technology sector, you might think that some skills are dismissed. But not here, I was always supported, encouraged and pushed forward. No matter how much previous knowledge and from which background you come, you are integrated into the team and can contribute to projects to your extent. With my own mentor, I was allowed to tackle my first client project in the front-end development area. The support and encouragement showed me new perspectives as a ...
Absolut, Fokusthema der Firma!
Promotions are highly dependent on the manager and the department. Otherwise, absolutely no distinction is made between sex, skin color, religion, age, etc.
Alle haben die gleichen Möglichkeiten und Chancen unabhängig von Geschlecht, sexueller Orientierung, Familienstand oder Herkunft
Steht voll im Fokus des Managements. Man spürt keinerlei Benachteiligung
Der am schlechtesten bewertete Faktor von DieProduktMacher ist Gehalt/Sozialleistungen mit 4,1 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Das Gehalt ist nicht von der Abteilung oder Jobbeschreibung abhängig, was ich pauschal gut bewerten würde. So schneiden bezogen auf den Branchendurchschnitt manche (vor allem in nicht technischen Bereichen) natürlich deutlich besser ab als andere.
Trotz einer vermeintlich objektiven Beurteilung hinsichtlich der jeweiligen Gehaltsstufe (welche dann wiederum Jobspezifisch ist) stellte sich hier aber dann trotzdem die Frage, warum manche Kollegen so viel mehr verdienen - wenn man obig beschriebene Diskrepanz berücksichtigt und bedenkt, das man woanders mit seiner "aktuellen" Erfahrung ...
Salary is way below market standard and below average (even compared to other agencies and consultancies). The company-wide level model shows its weaknesses, since the professional diversity is paid the same - above market salary for one team/department is compensated on the shoulders on other teams/departments (way below market salary). The 4+1 week is used as an argument for the lower salaries, but the additional day only serves as an “internal meeting day”. Measures such as increasing the daily rates ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,4 Punkten bewertet (basierend auf 6 Bewertungen).
Leider habe ich mich gefühlt persönlich wie fachlich nicht in dem Maße weiterentwickelt wie ich mir das vorgestellt habe. Zudem hatte ich das Gefühl dass neben einem jährlichen Feedbackgespräch nicht sonderlich viel für die Weiterbildung und Entwicklung auf MA-Ebene getan wird. Wie bereits oben erwähnt konnte ich mich als experienced hire nicht (wie gewünscht) weiterentwickeln, da ich Aufgaben verantwortet habe, die auch ein Junior hätte erledigen können.
Die Kriterien für beruflichen Aufstieg waren mir nicht wirklich bekannt, insgesamt hat mir ...
Promotions can only be granted when the employee shows full "DieProduktMacher"-commitment and everything is highly dependent on the projects and the direct supervisor/manager; however the employee does not have any kind of control which kinds of projects he/she will do - this is controlled by the management which acquires and distributes the projects. The appraisal process only serves as a pretext to give a “grade” to the employee, which may or may not justify a promotion. Training must be addressed ...
Auch wenn es regelmäßige Tage für die persönliche Entwicklung gibt (nutzbar nach eigenem Ermessen), fehlte hier eine wirklich durchdachte Vision des Arbeitgebers für die Abteilung/das Team sowie der konkrete Plan zur Umsetzung.
Everyone has the possibility to develop themselves, learn new things and get feedback about their strengths and growth potential.
